Over the years, innovation thinkers

Over the years, innovation thinkers and practitioners
have offered up a wealth of best practices
aimed at making new-growth innovation as orderly
as the processes for manufacturing and marketing
mature products. Companies like Intuit, Syngenta,
and General Electric have elaborate systems to
spread those practices throughout their organizations.
In essence these systems combine some
formal training with immersion in an actual
product-development
experience. A simpler version
of this is an effective starting point for a neophyte
MVIS team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปี thinkers นวัตกรรม และผู้ได้เสนอค่าปฏิบัติมากมายมุ่งสร้างนวัตกรรมใหม่เติบโตเป็นเป็นระเบียบเป็นกระบวนการผลิต และการตลาดผลิตภัณฑ์ผู้ใหญ่ บริษัทเช่น Intuit, Syngentaและมีความละเอียดระบบไฟฟ้าทั่วไปไปปฏิบัติทั่วทั้งองค์กรของพวกเขาเหล่านั้นในสาระสำคัญเหล่านี้รวมบางฝึกอบรมอย่างเป็นทางการกับแช่ในความจริงพัฒนาผลิตภัณฑ์ประสบการณ์ แบบเรียบง่ายนี้เป็นจุดเริ่มต้นการมีผลบังคับใช้สำหรับการ neophyteทีม MVIS

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กว่าปีที่นักคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมและการปฏิบัติงานที่ได้นำเสนอถึงความมั่งคั่งของแนวทางปฏิบัติที่ดีมุ่งเป้าไปที่การสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ที่มีการเติบโตเป็นระเบียบเป็นกระบวนการในการผลิตและการตลาดผลิตภัณฑ์ผู้ใหญ่ บริษัท เช่นตรัสรู้, ซินเจนทา, และ General Electric มีระบบซับซ้อนเพื่อแพร่กระจายการปฏิบัติเหล่านั้นตลอดทั้งองค์กรของพวกเขา. ในสาระสำคัญระบบเหล่านี้รวมบางการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการกับการแช่ในที่เกิดขึ้นจริงในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีประสบการณ์ รุ่นที่เรียบง่ายของที่นี่คือจุดเริ่มต้นที่มีประสิทธิภาพสำหรับเณรทีมMVIS

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปี นักคิดนวัตกรรม และผู้ปฏิบัติงาน
เสนอความหลากหลายของการปฏิบัติที่ดีที่สุด
มุ่งเน้นนวัตกรรมใหม่เจริญเติบโตอย่างมีระเบียบ
เป็นกระบวนการสำหรับการผลิตและการตลาด
ผู้ใหญ่ผลิตภัณฑ์ บริษัทซินเจนทาเหมือนตรัสรู้ , และ , ไฟฟ้าทั่วไปมีความละเอียด


ระบบกระจายข้อปฏิบัติทั่วองค์กรของพวกเขา ในสาระสำคัญระบบเหล่านี้ รวมบาง

การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ ด้วยการแช่ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นจริง

ประสบการณ์ รุ่นที่เรียบง่าย
นี้ที่มีจุดเริ่มต้นสำหรับทีม mvis ใหม่