For years,laboratory directors have

For years,
laboratory directors have been developing innovative solutions to manage hospital lab budgets.
Incentives introduced in recent payment reforms introduce a new imperative to engage ordering physicians in efficient use of laboratory resources in both traditionally revenue generating areas (outpatient labs) as hospital-based lab resources.
Close attention to appropriate use of new diagnostic tests through the
application of available comparative effectiveness research, peer review,
and variation reporting, rigorous use of evidence-based guidelines on
more established tests, and innovative use of information technology to
expand on decision support, order sets and protocols are familiar tactics
to be reinvented and revived for the coming era.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปี,
กรรมการห้องปฏิบัติมีการพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ ในการจัดการงบประมาณของห้องปฏิบัติการโรงพยาบาล
แรงจูงใจในการปฏิรูปการชำระเงินล่าสุดแนะนำจำใหม่ให้แพทย์สั่งใน efficient ใช้ทรัพยากรในห้องปฏิบัติการทั้งในแบบดั้งเดิมมีส่วนร่วมสร้างพื้นที่ (ห้องปฏิบัติการผู้ป่วยนอก) เป็นห้องปฏิบัติการโรงพยาบาลใช้ทรัพยากรรายได้
ปิดความสนใจในการทดสอบเพื่อวินิจฉัยใหม่ผ่านการใช้การ
ใช้วิจัยเปรียบเทียบประสิทธิผลว่าง เพียร์รีวิว,
และรายงาน ใช้อย่างเข้มงวดตามหลักฐานที่เป็นแนวทางในการเปลี่ยนแปลง
ก่อตั้งขึ้นทดสอบ และการใช้นวัตกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศ
ขยายในสนับสนุนการตัดสินใจ สั่งชุดโปรโตคอลอยู่กลยุทธ์คุ้นเคย
นวัตกรรมใหม่ ๆ และฟื้นฟูในยุคมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับปีที่ผ่านมา
คณะกรรมการตรวจทางห้องปฏิบัติการได้รับการพัฒนาโซลูชั่นนวัตกรรมในการจัดการงบประมาณของห้องปฏิบัติการโรงพยาบาล
แรงจูงใจที่นำมาใช้ในการปฏิรูปการชำระเงินที่ผ่านมาแนะนำใหม่ความจำเป็นในการมีส่วนร่วมในการสั่งซื้อแพทย์ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพในห้องปฏิบัติการทั้งในแบบดั้งเดิมที่สร้างรายได้ในพื้นที่ (ห้องปฏิบัติการผู้ป่วยนอก) เป็นโรงพยาบาลตาม ทรัพยากรห้องปฏิบัติการ
ปิดความสนใจกับการใช้งานที่เหมาะสมของการทดสอบการวินิจฉัยใหม่ผ่าน
การประยุกต์ใช้การวิจัยที่มีประสิทธิภาพเปรียบเทียบทบทวน
และการรายงานการเปลี่ยนแปลงการใช้งานที่เข้มงวดของแนวทางหลักฐานที่ใช้ใน
การทดสอบเป็นที่ยอมรับมากขึ้นและใช้นวัตกรรมของเทคโนโลยีสารสนเทศในการ
ขยายตัวในการตัดสินใจ สนับสนุนชุดคำสั่งและโปรโตคอลที่เป็นกลยุทธ์ที่คุ้นเคย
ที่จะฟื้นขึ้นมาและนวัตกรรมใหม่แห่งยุคที่จะมาถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปี กรรมการ
ปฏิบัติการได้รับการพัฒนาโซลูชั่นใหม่เพื่อจัดการงบประมาณห้องปฏิบัติการโรงพยาบาล
งแนะนำในการปฏิรูปการชำระเงินล่าสุดแนะนำใหม่ขวางการต่อสู้สั่งแพทย์จึง cient EF ใช้ทรัพยากรปฏิบัติการทั้งในประเพณีการสร้างรายได้พื้นที่ ( ไข้ Labs ) เน้นทรัพยากร
Labสนใจปิดการใช้ที่เหมาะสมของการทดสอบการวินิจฉัยใหม่ผ่าน
ใบสมัครของการวิจัยเปรียบเทียบประสิทธิผลของรูปแบบการรายงานและทบทวน (
, ใช้อย่างเข้มงวดตามแนวทาง
ขึ้นทดสอบ และการใช้นวัตกรรม เทคโนโลยี สารสนเทศเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจ
ขยายชุดการสั่งซื้อและโปรโตคอลคุ้นเคย
ยุทธวิธีเป็นอัตชีวประวัติและฟื้นขึ้นมาเพื่อมา ยุค