Retail industryThe retail industry

Retail industry
The retail industry included a myriad of different companies offering similar product lines (Exhibit 2) For example, Sears and JCPenney had extensive networks of stores that offered a broad line of products, many of which were similar to Target's product lines. Because each retailer had a different strategy and a different customer base, truly comparable stores were difficult to identify. Many investment analysts, however, focused on Wal-Mart and Costco as important competitors for Target, although for different reasons. Wal-Mart operated store formats similar to Target, and most Target stores operated in trade areas where one or more Wal-Mart stores were located. Wal-Mart and Target also carried merchandising assortments, which overlapped on many of the same items in such areas as food, commodities, electronics, toys, and sporting goods.
Costco, on the other hand, attracted a customer base that overlapped closely with Target's core customers, but there was less often overlap between Costco and Target with respect to trade area and merchandising assortment. Costco also differed from Target in that it used a membership-fee format. Most of the sales of these companies were in the broad categories of general merchandise and food. General merchandise included electronics, entertainment. Sporting goods, toys, apparel, accessories, home furnishing, and decor, and food items included consumables ranging from apples to zucchini.
Wal-Mart had become the dominant player in the industry, with operations located in the United Stated, Argentina, Brazil, Canada, Puerto Rico, United Kingdom, Central America, Japan, and Mexico, Much of Wal-mart's success was attributed to its "everyday low price" pricing strategy that was greeted with delight by consumers but created severe challenges for local independent retailers who needed to remain competitive. Wal-Mart sales had reached $309 billion for 2005 for 6,141 stores and a market capitalization of $200 billion, compared with sales of $178 billion and 4,189 stores in 2000. In addition to growing its top line, Wal-Mart had been successful in creating efficiency within the company and branching into product lines that offered higher margins than many of its commodity type of products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุตสาหกรรมค้าปลีกอุตสาหกรรมค้าปลีกรวมของบริษัทต่าง ๆ ที่เสนอสายผลิตภัณฑ์คล้าย (แสดง 2) ตัวอย่าง Sears และ JCPenney มีเครือข่ายที่กว้างขวางของร้านค้าที่นำเสนอเส้นกว้างของผลิตภัณฑ์ จำนวนมากที่มีลักษณะคล้ายกับสายผลิตภัณฑ์ของเป้าหมาย เพราะแต่ละร้านค้ามีกลยุทธ์แตกต่างกันและฐานลูกค้าที่แตกต่างกัน ร้านค้าอย่างแท้จริงสามารถเปรียบเทียบได้ยาก นักวิเคราะห์การลงทุนมาก อย่างไรก็ตาม เน้นหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและสนใจเป็นคู่แข่งสำคัญสำหรับเป้าหมาย แม้ว่าเหตุผลแตกต่างกัน หยั่นหวอหยุ่นร้านดำเนินการจัดเก็บรูปแบบคล้ายกับเป้าหมาย และร้านค้าส่วนใหญ่เป้าหมายดำเนินการในพื้นที่การค้าที่มีที่อยู่ของร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น น้อย หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและเป้าหมายดำเนินจัดซื้อสินค้าการจัดประเภท ที่ซ้อนกันในรายการเดียวกันในด้านต่าง ๆ เช่นอาหาร สินค้าโภคภัณฑ์ อิเล็กทรอนิกส์ ของเล่น และกีฬามากมายสนใจ ในทางกลับกัน ดึงดูดฐานลูกค้าที่ซ้อนกันอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าหลักของเป้าหมาย แต่มีน้อยมักจะเหลื่อมกันระหว่างเป้าหมายและสนใจเกี่ยวกับการจัดประเภทการจัดซื้อสินค้าและที่ตั้งทางการค้า สนใจยังแตกต่างจากเป้าหมายที่จะใช้รูปแบบค่าสมาชิก ส่วนใหญ่ของการขายของบริษัทเหล่านี้อยู่ในประเภทกว้างของสินค้าทั่วไปและอาหาร สินค้าทั่วไปรวมอิเล็กทรอนิกส์ บันเทิง กีฬาสินค้า ของเล่น เสื้อผ้า อุปกรณ์ ตกแต่งบ้าน และตกแต่ง และรายการอาหารรวมเครื่องบริโภคตั้งแต่แอปเปิ้ลซูกินีร้านหยั่นหวอหยุ่นได้กลายเป็น ผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรม การดำเนินงานอยู่ในสหรัฐระบุ อาร์เจนตินา บราซิล แคนาดา เปอร์โตริโก สหราชอาณาจักร อเมริกากลาง ญี่ปุ่น และประเทศเม็กซิโก หยั่นหวอหยุ่นร้านประสบความสำเร็จมากมายเป็นบันทึกของ "ทุกวันราคาต่ำ" การกำหนดราคากลยุทธ์ที่ได้รับการต้อนรับ ด้วยความยินดี โดยผู้บริโภค แต่สร้างความท้าทายที่รุนแรงสำหรับร้านค้าปลีกอิสระเฉพาะที่จำเป็นในการแข่งขัน หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทขายได้ถึง $309 ล้าน 2005 สำหรับร้านค้า 6,141 และมูลค่าตลาดของ $200 พันล้าน มีขายร้านค้า 4,189 178 พันล้านเหรียญในปี 2000 นอกจากการเติบโตของบรรทัดบนสุด หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทได้ประสบความสำเร็จในการสร้างประสิทธิภาพภายในบริษัท และสาขาในสายผลิตภัณฑ์ที่เสนอขอบสูงกว่าชนิดชุดผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุตสาหกรรมค้าปลีก
อุตสาหกรรมค้าปลีกรวมมากมายของ บริษัท ต่าง ๆ ที่นำเสนอสายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน (Exhibit 2) ตัวอย่างเช่นเซียร์และ JCPenney มีเครือข่ายที่กว้างขวางของร้านค้าที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจำนวนมากที่มีความคล้ายคลึงกับเป้าหมายของสายผลิตภัณฑ์ เพราะร้านค้าปลีกแต่ละคนมีกลยุทธ์ที่แตกต่างกันและมีฐานลูกค้าที่แตกต่างกัน, สาขาที่เปรียบเทียบได้อย่างแท้จริงเป็นเรื่องยากที่จะระบุ นักวิเคราะห์การลงทุนจำนวนมาก แต่มุ่งเน้นไปที่ Wal-Mart และ Costco เป็นคู่แข่งสำคัญสำหรับเป้าหมายแม้ว่าจะด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน Wal-Mart ดำเนินการรูปแบบการจัดเก็บที่คล้ายกับเป้าหมายและร้านค้าส่วนใหญ่เป้าหมายดำเนินการในพื้นที่การค้าที่หนึ่งหรือมากกว่าร้าน Wal-Mart ตั้งอยู่ Wal-Mart และเป้าหมายยังดำเนิน Assortments การขายสินค้าซึ่งซ้อนทับในหลายรายการเดียวกันในพื้นที่เช่นอาหาร, สินค้า, อิเล็กทรอนิกส์, ของเล่น, และสินค้ากีฬา.
Costco ในมืออื่น ๆ ที่ดึงดูดฐานลูกค้าที่ซ้อนทับกันอย่างใกล้ชิดกับเป้าหมายของ ลูกค้าหลัก แต่ก็มีน้อยมักจะซ้อนทับกันระหว่าง Costco และเป้าหมายที่เกี่ยวกับเขตการค้าและหลากหลายการขายสินค้า Costco ยังแตกต่างไปจากเป้าหมายในการที่จะใช้รูปแบบสมาชิกค่าธรรมเนียม ส่วนใหญ่ของยอดขายของ บริษัท เหล่านี้อยู่ในประเภทกว้างของสินค้าทั่วไปและอาหาร สินค้าทั่วไปรวมอิเล็กทรอนิกส์บันเทิง สินค้ากีฬา, ของเล่น, เสื้อผ้า, อุปกรณ์ตกแต่งบ้านและตกแต่งและรายการอาหารรวมถึงเครื่องอุปโภคบริโภคอาหารจากแอปเปิ้ลบวบ.
Wal-Mart ได้กลายเป็นผู้เล่นที่โดดเด่นในอุตสาหกรรมที่มีการดำเนินงานอยู่ในประเทศที่ระบุไว้, อาร์เจนตินา, บราซิล, แคนาดา, เปอร์โตริโก, สหราชอาณาจักร, อเมริกากลาง, ญี่ปุ่นและเม็กซิโกจากความสำเร็จของวอลมาร์ทได้รับการบันทึกให้กับมัน "ราคาต่ำในชีวิตประจำวัน" กลยุทธ์การกำหนดราคาที่ได้รับการต้อนรับด้วยความยินดีจากผู้บริโภค แต่สร้างความท้าทายที่รุนแรงสำหรับร้านค้าปลีกอิสระในท้องถิ่นที่จำเป็น จะยังคงอยู่ในการแข่งขัน ขาย Wal-Mart ได้ถึง $ 309,000,000,000 สำหรับปี 2005 สำหรับ 6,141 ร้านค้าและตลาดทุน $ 200 พันล้านดอลลาร์เมื่อเทียบกับยอดขายของ $ 178,000,000,000 และ 4,189 ร้านค้าในปี 2000 นอกจากนี้ในการเจริญเติบโตบรรทัดบนสุดของ Wal-Mart ได้รับการประสบความสำเร็จในการสร้างประสิทธิภาพ ภายใน บริษัท และสาขาในสายผลิตภัณฑ์ที่เสนออัตรากำไรขั้นต้นที่สูงขึ้นกว่าหลายชนิดสินค้าโภคภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรมค้าปลีก
อุตสาหกรรมค้าปลีกรวมมากมายของ บริษัท ที่แตกต่างกันเสนอสายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน ( มี 2 ) ตัวอย่างเช่น เซียร์และมีเครือข่ายที่กว้างขวางของ JCPenney ร้านค้าเสนอเส้นกว้างของผลิตภัณฑ์ หลายแห่งซึ่งมีความคล้ายคลึงกับผลิตภัณฑ์เส้นเป้าหมาย . เพราะแต่ละร้านค้าปลีกมีกลยุทธ์ที่แตกต่างกันและฐานลูกค้าที่แตกต่างกันร้านเปรียบอย่างแท้จริงยากที่จะระบุ นักวิเคราะห์การลงทุนจำนวนมาก แต่เน้นมาร์ทวาลและ Costco เป็นคู่แข่งที่สำคัญกับเป้าหมาย แต่สำหรับเหตุผลที่แตกต่างกัน วอล มาร์ท ร้านรูปแบบคล้ายกับการเป้าหมายและร้านค้าเป้าหมายส่วนใหญ่ดำเนินการในการค้าพื้นที่ที่มีหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่ง Wal Mart ร้านค้าตั้งอยู่ . วอล มาร์ท และเป้าหมายก็แบกผลิตภัณฑ์ การขายสินค้า ,ซึ่งจำนวนหลายรายการ ในพื้นที่เดียวกัน เช่น อาหาร สินค้าอิเล็กทรอนิกส์ ของเล่น และอุปกรณ์กีฬา
Costco , บนมืออื่น ๆที่ดึงดูดฐานลูกค้าที่คาบเกี่ยวกันอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าเป้าหมายหลัก แต่ก็มักจะน้อยกว่าที่คาบเกี่ยวกันระหว่าง Costco และเป้าหมายที่มีต่อพื้นที่การค้าและการแบ่งประเภทCostco ยังแตกต่างจากเป้าหมายในการที่จะใช้เป็นค่าสมาชิกในรูปแบบ ส่วนใหญ่ของยอดขายของ บริษัท เหล่านี้อยู่ในประเภทกว้างของสินค้าทั่วไปและอาหาร สินค้าทั่วไป ได้แก่ อิเล็กทรอนิกส์ , บันเทิง สินค้ากีฬา , ของเล่น , เสื้อผ้า , อุปกรณ์ตกแต่งบ้าน และตกแต่ง และสินค้าอาหาร ได้แก่ เครื่องอุปโภคบริโภค ตั้งแต่แอปเปิ้ล
บวบวอล มาร์ท กลายเป็นผู้เล่นที่โดดเด่นในอุตสาหกรรมที่มีการตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกา , อาร์เจนตินา , บราซิล , แคนาดา , เปอร์โตริโก , สหราชอาณาจักร , อเมริกากลาง , ญี่ปุ่น และ เม็กซิโกWal Mart มากประกอบกับความสำเร็จของ " ราคาต่ำ " ทุกวันกลยุทธ์ราคาที่ถูกทักด้วยความดีใจ โดยผู้บริโภคแต่สร้างความท้าทายที่รุนแรงสำหรับท้องถิ่นร้านค้าปลีกอิสระที่ต้องอยู่ในการแข่งขัน วอล มาร์ท ขายได้ถึง $ 309 พันล้านสำหรับ 2005 ของร้านค้าและตลาดทุนของ $ 200 พันล้าน , เมื่อเทียบกับยอดขายของ $ 178 ล้านบาทและ 1 สาขาใน 2000นอกจากจะปลูกเส้นด้านบนของมัน , Wal มาร์ทเคยประสบความสำเร็จในการสร้างประสิทธิภาพภายในบริษัท และแตกแขนงเป็นสายผลิตภัณฑ์ที่เสนอ ซึ่งสูงกว่าหลายของสินค้าประเภทผลิตภัณฑ์ .