(cost alternatives), the PW values

(cost alternatives), the PW values are negative. Now, the same conclusions are reached using the
following logic:
• If MARR  12.65%, select B since its PW of cost cash flows is smaller (numerically larger).
• If MARR
12.65%, select A since its PW of costs is smaller.
• If MARR is exactly 12.65%, either alternative is equally attractive.
Example 8.4 illustrates incremental ROR evaluation and break even rate of return graphs for
revenue alternatives. More of break even analysis is covered in Chapter 13.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(ค่าใช้จ่ายทางเลือก), ค่า PW เป็นลบ ตอนนี้ ข้อสรุปเดียวกันจะมาถึงการใช้การลอจิกต่อไปนี้:•ถ้า MARR 12.65% เลือก B ตั้งแต่ PW ของกระแสต้นทุนเงินสดที่มีขนาดเล็ก (ตัวใหญ่)•ถ้า MARR 12.65% เลือก A ตั้งแต่ PW ของต้นทุนที่มีขนาดเล็ก•ถ้า MARR ตรง 12.65% ทางเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นสิ่งที่น่าสนใจอย่างเท่าเทียมกันตัวอย่างที่ 8.4 แสดงเพิ่ม ROR ประเมินและพักผ่อนแม้อัตราคืนกราฟรายได้ทางเลือก เพิ่มเติมการแบ่งวิเคราะห์แม้จะครอบคลุมในบทที่ 13

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่า PW เป็นลบ (ทางเลือกที่มีค่าใช้จ่าย) ตอนนี้ข้อสรุปเดียวกันจะมาถึงโดยใช้
ตรรกะต่อไปนี้:
•หาก MARR? 12.65% เลือก B ตั้งแต่ PW ของกระแสเงินสดค่าใช้จ่ายที่มีขนาดเล็ก (ตัวเลขขนาดใหญ่).
•หาก MARR
12.65% เลือกตั้งแต่ PW ของค่าใช้จ่ายที่มีขนาดเล็ก.
•หาก MARR ตรง 12.65% ทั้งที่เป็นทางเลือกที่น่าสนใจอย่างเท่าเทียมกัน.
ตัวอย่าง 8.4 แสดงให้เห็นถึงการประเมินผล ROR ที่เพิ่มขึ้นและอัตราการทำลายแม้กระทั่งกราฟทางกลับกันสำหรับ
ทางเลือกของรายได้ อื่น ๆ ของการแบ่งการวิเคราะห์จะครอบคลุมในบทที่ 13

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( ทางเลือกต้นทุน ) , PW ค่าเป็นลบ ตอนนี้ข้อสรุปเดียวกันถึงใช้ตรรกะต่อไปนี้ :- ถ้าแต่งเอ % , เลือก B ตั้งแต่ PW ของต้นทุนกระแสเงินสดมีขนาดเล็ก ( ตัวเลขขนาดใหญ่ )- ถ้าแต่งเอ % , เลือกตั้งแต่ PW ของค่าใช้จ่ายเล็ก- ถ้าแต่งจริงๆ เอ % ทั้งทางเลือกที่น่าสนใจไม่แพ้กันตัวอย่างที่ 8.4 แสดงการประเมินผลเพื่อเพิ่มและแบ่งอัตราผลตอบแทนกราฟสำหรับเลือกรายได้ มากกว่าการวิเคราะห์ จุดคุ้มทุนจะกล่าวถึงในบทที่ 13