For many manufacturers, factory-flo

For many manufacturers, factory-floor data is manually entered into business systems, increasing the probability of incorrect and outdated information. Much of this data may be entered into the system 8 to 48 h after execution. Consequently, supply chain programs may use data that is neither timely nor accurate to optimize operations, which can hinder a company’s goal of meeting customer demand. This is certainly an area where optimization is desperately needed. To effectively use data from the factory floor to report on operations, analyze results, and interface to business systems, a company must perform a thorough analysis of its operations and systems and then develop an integrated operations strategy and practical implementation plan. Each initiated project within the plan must have a calculated return that justifies new investment and leverages prior investments made in factory-floor control, data acquisition, and systems. An important goal of every operation is to improve performance by increasing output and yield while reducing operating costs. To meet these production objectives, companies make large capital investments in industrial automation equipment and technology. With shareholders and analysts looking at return on investment (ROI) as a key factor in evaluating a company’s health and future performance, manufacturers must emphasize the importance of optimizing the return on their assets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับผู้ผลิตจำนวนมาก พื้นโรงงานข้อมูลด้วยตนเองป้อนลงในระบบธุรกิจ เพิ่มความน่าเป็นข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง และล้าสมัย มากของข้อมูลนี้อาจถูกป้อนเข้าสู่ระบบ 8-48 ชั่วโมงหลังจากการดำเนินการ ดังนั้น ซัพพลายเชนโปรแกรมอาจใช้ข้อมูลที่ไม่ทันเวลา และถูกต้องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ซึ่งสามารถขัดขวางเป้าหมายของบริษัทในการประชุมความต้องการของลูกค้า แน่นอนเป็นพื้นที่ที่หมดท่าต้องการเพิ่มประสิทธิภาพ บริษัทต้องทำการวิเคราะห์อย่างละเอียดของการดำเนินงานและระบบแล้ว พัฒนาที่บูรณาการการดำเนินงานกลยุทธ์และแผนปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพใช้ข้อมูลจากโรงงานเพื่อรายงานผลการดำเนินงาน วิเคราะห์ผลลัพธ์ และอินเตอร์เฟซเพื่อระบบธุรกิจ โครงการแต่ละฝ่ายภายในแผนต้องมีการคำนวณผลตอบแทนที่จัดชิดลงทุนใหม่ และใช้เงินลงทุนก่อนที่ผู้ควบคุมการผลิตโรงงาน เก็บข้อมูล และระบบ เป้าหมายสำคัญของการดำเนินการทุกคือการ เพิ่มประสิทธิภาพ โดยการเพิ่มผลผลิต และผลผลิตลดต้นทุนการดำเนินงาน เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้ผลิต บริษัททำให้เงินลงทุนขนาดใหญ่ในการใช้งานอุปกรณ์และเทคโนโลยี และนักวิเคราะห์กำลังดูผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) เป็นปัจจัยสำคัญในการประเมินสุขภาพและประสิทธิภาพการทำงานในอนาคตของบริษัท ผู้ผลิตต้องเน้นความสำคัญของการเพิ่มผลตอบแทนจากสินทรัพย์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับผู้ผลิตจำนวนมากข้อมูลจากโรงงานชั้นถูกป้อนด้วยตนเองลงในระบบธุรกิจที่เพิ่มขึ้นน่าจะเป็นข้อมูลที่ไม่ถูกต้องและล้าสมัย มากของข้อมูลนี้อาจจะถูกป้อนเข้าสู่ระบบ 8-48 ชั่วโมงหลังจากการดำเนินการ ดังนั้นโปรแกรมห่วงโซ่อุปทานอาจใช้ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมหรือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานซึ่งสามารถขัดขวางเป้าหมายของ บริษัท ของความต้องการของลูกค้าที่ประชุม นี้แน่นอนพื้นที่ที่การเพิ่มประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งที่ เพื่อประสิทธิภาพในการใช้ข้อมูลจากโรงงานเพื่อรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการวิเคราะห์ผลและอินเตอร์เฟซระบบธุรกิจ บริษัท ต้องดำเนินการวิเคราะห์อย่างละเอียดของการดำเนินงานและระบบและพัฒนากลยุทธ์การดำเนินงานแบบบูรณาการและวางแผนการปฏิบัติจริง แต่ละโครงการริเริ่มภายในแผนจะต้องมีผลตอบแทนที่คำนวณว่า justifies การลงทุนใหม่และการใช้ประโยชน์จากการลงทุนก่อนที่ทำอยู่ในการควบคุมโรงงานชั้นเก็บข้อมูลและระบบ เป้าหมายที่สำคัญของการดำเนินงานทุกคนในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานโดยการส่งออกที่เพิ่มขึ้นและอัตราผลตอบแทนในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์การผลิตเหล่านี้ บริษัท จะทำให้การลงทุนขนาดใหญ่ในอุปกรณ์อัตโนมัติอุตสาหกรรมและเทคโนโลยี กับผู้ถือหุ้นและนักวิเคราะห์มองไปที่ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) เป็นปัจจัยสำคัญในการประเมินสุขภาพและอนาคตของผลการดำเนินงานของ บริษัท ผู้ผลิตต้องเน้นความสำคัญของการเพิ่มประสิทธิภาพของผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับผู้ผลิตหลาย ข้อมูลพื้นโรงงานด้วยตนเองป้อนเข้าไปในระบบธุรกิจ การเพิ่มความน่าจะเป็นของที่ไม่ถูกต้องและข้อมูลที่ล้าสมัย มากของข้อมูลนี้อาจจะถูกป้อนเข้าระบบ 8 ถึง 48 ชั่วโมงหลังจากการประหาร จึงจัดหาโปรแกรมโซ่อาจจะใช้ข้อมูลที่ถูกต้องและทันเวลา หรือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ซึ่งสามารถขัดขวางเป้าหมายของ บริษัท ของการประชุมความต้องการของลูกค้า นี้แน่นอน พื้นที่ที่เหมาะสมเป็นสิ่งจำเป็นอย่างมากเลย ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ใช้ข้อมูลจากโรงงาน รายงานการ วิเคราะห์ผล และการเชื่อมต่อกับระบบธุรกิจ บริษัทจะต้องดำเนินการวิเคราะห์อย่างละเอียดของการดำเนินงานและระบบและพัฒนากลยุทธ์และแผนปฏิบัติการบูรณาการการใช้ประโยชน์ ริเริ่มโครงการในแต่ละแผนจะต้องมีการคำนวณผลตอบแทนที่ justifies การลงทุนใหม่และยกระดับการลงทุนก่อนที่ผลิตในการควบคุม , พื้นโรงงานระบบข้อมูลและ . เป้าหมายที่สำคัญของทุกการผ่าตัดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพโดยการเพิ่ม ผลผลิต และผลผลิตในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของการผลิตเหล่านี้ บริษัทลงทุนทุนขนาดใหญ่ในอุปกรณ์อัตโนมัติในอุตสาหกรรมและเทคโนโลยี กับผู้ถือหุ้น และนักวิเคราะห์มองผลตอบแทนการลงทุน ( ROI ) เป็นปัจจัยสำคัญในการประเมินสุขภาพของ บริษัท และการทำงานในอนาคต ผู้ผลิตจะต้องเน้นความสำคัญของการเพิ่มผลตอบแทนจากสินทรัพย์ของพวกเขา