Sustainability—balancing social, en

Sustainability—balancing social, environmental,
and economic factors for short and
long-term performance—is a critical
issue for the world and for business. We
interviewed key executives at nine of the world’s
most “sustainable” companies to examine important
issues about their sustainability journeys
and the role Human Resources is playing. We
confirmed that these companies exhibit first-class
sustainability results on a variety of dimensions.
We identified a pyramid of seven core qualities
of sustainable enterprises that appear to be amenable
to managerial intervention, and mapped
out the specific HR-related actions to help develop
these qualities: inculcating sustainability-oriented
values, helping to elicit senior management
support for making sustainability central to business
strategy; supporting the development of metrics
and systems alignment around sustainability;
and enabling the organization to achieve broad
stakeholder engagement and holistic integration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความยั่งยืน — สมดุลสังคม สิ่งแวด ล้อมและปัจจัยทางเศรษฐกิจในระยะสั้น และงานในระยะยาวซึ่งมีความสำคัญปัญหา สำหรับโลก และธุรกิจ เราสัมภาษณ์ผู้บริหารหลักที่ 9 ของโลกบริษัทตรวจสอบสำคัญสุด "ยั่งยืน"ปัญหาเกี่ยวกับเจอร์นีย์ของความยั่งยืนและเล่นบทบาทบุคลากร เรายืนยันว่า บริษัทเหล่านี้จัดแสดงชั้นผลการพัฒนาอย่างยั่งยืนในหลากหลายมิติเราระบุพีระมิดของเจ็ดหลักคุณภาพขององค์กรอย่างยั่งยืนที่ต้อง amenableการแทรกแซงการบริหารจัดการ และแมปออกเฉพาะ HR ที่เกี่ยวข้องดำเนินการช่วยพัฒนาคุณสมบัติเหล่านี้: inculcating มุ่งเน้นการพัฒนาอย่างยั่งยืนค่า ช่วยบอกผู้บริหารระดับสูงสนับสนุนทำความยั่งยืนศูนย์กลางธุรกิจกลยุทธ์ สนับสนุนการพัฒนาวัดและจัดระบบสถานความยั่งยืนทำองค์กรให้กว้างหมั้นทรรศนะและการบูรณาการแบบองค์รวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาอย่างยั่งยืนสมดุลสังคมสิ่งแวดล้อม
และปัจจัยทางเศรษฐกิจในระยะสั้นและ
ระยะยาวที่มีประสิทธิภาพเป็นสำคัญ
ปัญหาสำหรับโลกและสำหรับธุรกิจ เรา
สัมภาษณ์ผู้บริหารที่สำคัญที่เก้าของโลก
มากที่สุด "ยั่งยืน" บริษัท ในการตรวจสอบที่สำคัญ
ประเด็นที่เกี่ยวกับการเดินทางของพวกเขาการพัฒนาอย่างยั่งยืน
และบทบาททรัพยากรมนุษย์คือการเล่น เรา
ได้รับการยืนยันว่า บริษัท เหล่านี้แสดงชั้นแรก
ผลการพัฒนาอย่างยั่งยืนบนความหลากหลายของขนาด.
เราระบุพีระมิดเจ็ดคุณสมบัติหลัก
ของผู้ประกอบการอย่างยั่งยืนที่ปรากฏเป็นคล้อยตาม
การแทรกแซงการบริหารจัดการและแมป
ออกมาดำเนินการเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับบุคคลที่จะช่วยพัฒนา
เหล่านี้ คุณภาพ: ปลูกฝังการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่มุ่งเน้น
ค่าเพื่อช่วยล้วงเอาผู้บริหารระดับสูง
ได้รับการสนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลางให้กับธุรกิจ
กลยุทธ์; สนับสนุนการพัฒนาตัวชี้วัด
และระบบการจัดตำแหน่งรอบยั่งยืน
และช่วยให้องค์กรที่จะประสบความสำเร็จในวงกว้าง
มีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียและบูรณาการแบบองค์รวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมดุลสังคม สิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน และปัจจัยทางเศรษฐกิจในระยะสั้นและ

สมรรถนะระยะยาวมีปัญหาวิกฤต
สำหรับโลกธุรกิจ เราได้สัมภาษณ์ผู้บริหารที่เก้าของคีย์

ส่วนใหญ่ของโลกที่ " ยั่งยืน " บริษัทเพื่อตรวจสอบปัญหาเกี่ยวกับความยั่งยืนด้านการเดินทางที่สำคัญ

และบทบาทของทรัพยากรมนุษย์ เล่น เรา
ยืนยันว่า บริษัท เหล่านี้แสดงผลลัพธ์ที่ยั่งยืนชั้นหนึ่ง
ในหลากหลายมิติ
เราระบุพีระมิดเจ็ดหลักขององค์กรอย่างยั่งยืนที่ปรากฏคุณภาพ

จะซูฮกการแทรกแซงการบริหาร และแมป
ออก HR โดยเฉพาะการกระทำที่เกี่ยวข้องที่จะช่วยพัฒนาคุณภาพเหล่านี้ เพื่อพัฒนาความยั่งยืนเชิง

ค่า ช่วยกระตุ้น
ผู้บริหารระดับสูงสนับสนุนสร้างความยั่งยืนกลางเพื่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ
; สนับสนุนการพัฒนาตัวชี้วัดและระบบแนว ๆ

" ; และช่วยให้องค์กรบรรลุหมั้นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกว้าง
และบูรณาการแบบองค์รวม