I have reviewed cost for operating

I have reviewed cost for operating fresh POD in Surat and found that

We proposed P/L to Tesco period of set up POD in Surat with 1.10 baht/case (volume/week around 72,044 cases), ( staff 9, Shift mgr. = 1 , Team Mgr = 1, Ops = 4 , agency 3 )

Now I changed volume based on last week around 30,296 cases operating with 3 people (shift mgr. 1, Team mgr. 1 , and ops 1 ) but baht/case increase to 1.60 baht/case

The key factor is the volume that reduce 50 % from day one that we do stimulation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมได้ค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินงานฝักสดในสุราษฎร์และพบว่า

เราเสนอ p / ลิตรระยะเวลาเทสโก้ฝักจัดตั้งขึ้นใน surat กับ 1.10 บาท / กล่อง (ปริมาตร / สัปดาห์รอบ 72,044 ราย), (9 พนักงานกะ Mgr = 1 ทีม Mgr = 1, ops = 4 หน่วยงาน 3)

ตอนนี้ฉันเปลี่ยนระดับเสียงขึ้นอยู่กับสัปดาห์ที่ผ่านมาประมาณ 30,296 กรณีที่มีการดำเนินงาน 3 คน (Mgr กะ 1. ทีม Mgr. 1 และมือ 1) แต่บาท / เพิ่มขึ้นกรณีที่ 160 บาท / กล่อง

ปัจจัยสำคัญคือปริมาณที่ลด 50% จากที่หนึ่งที่เราทำสิ่งเร้าวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันได้ตรวจทานต้นทุนการปฏิบัติการของฝักสดในสุราท และพบว่า

เราเสนอ P/L ต่อระยะเทสโก้ตั้ง POD สุราษฎร์กับกรณี 1.10 บาท (ปริมาตร/สัปดาห์รอบกรณี 72,044), (พนักงาน 9 กะ mgr. = 1 ผู้จัดการทีม = 1, Ops = 4 หน่วย 3)

ตอนนี้เปลี่ยนระดับเสียงตามสัปดาห์สุดท้ายทั่วกรณี 30,296 ที่ทำงาน มี 3 คน (กะ mgr. 1ทีม mgr. 1 และ ops 1) แต่บาท/กรณีเพิ่ม 160 บาท/กรณี

เป็นปัจจัยสำคัญคือ ปริมาณที่ลด 50% จากวันที่เราทำการกระตุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันได้ทบทวนราคาใหม่สำหรับการใช้งาน Power Pod ในจังหวัดสุราษฎร์ธานีและพบว่า

เราเสนอ P / L กับเทสโก้โลตัสช่วงเวลาของตั้งค่า Power Pod ในจังหวัดสุราษฎร์ธานีพร้อมด้วย 1.10 บาท/กรณี(ระดับเสียง/สัปดาห์โดยรอบ 72,044 ราย),(พนักงาน 9 ,การเปลี่ยนแปลงผู้จัดการ = 1 ทีมสแตนดาร์ดชาร์เตอร์ด= 1 Cisco = 4 หน่วยงาน 3 )

ตอนนี้ผมเปลี่ยนระดับเสียงที่ใช้เมื่อสัปดาห์ที่ผ่านมาโดยรอบ 30,296 กรณีทำงานโดยมี 3 คน(เปลี่ยนผู้จัดการ 1 ทีมผู้จัดการ 1 Cisco และ 1 )แต่บาทเพิ่ม/กรณี 160 บาท/กรณี

เป็นปัจจัยหลักที่ทำให้มีระดับเสียงที่ลดลง 50% จากวันหนึ่งที่เราทำกระตุ้น