Causes of decline and generic strat

Causes of decline and generic strategies
t
divestment involving the external sale of part of the organisation or the internal closure of
units, as part of a rationalisation programme.
t
liquidation of the business by selling it to one or more buyers; this entails an admission of
failure by the senior managers, and the fear of loss of face may mean this alternative is not
considered seriously until there are no others available.
All four strategies (retrenchment, turnaround, divestment and liquidation) associated with decline
require managers to make difcult decisions, which may have adverse efects on all of the organisation’s
stakeholders Ð particularly on its employees. Tese issues will be considered later in the context of
‘business ethics and social responsibility’.
Large-scale redundancy programmes do not assist this process, but managers sometimes have to balance
the negative efects on staf against economic realities. Tis requires them to take into account the relative
importance of factors such as efectiveness, efort, loyalty, experience and efciency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สาเหตุของการปฏิเสธและกลยุทธ์ทั่วไปจำหน่ายทรัพย์สินทีเกี่ยวข้องกับการขายเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรหรือปิดภายในภายนอก หน่วย เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม rationalisationt การเลิกกิจการของธุรกิจโดยการขายกับผู้ซื้อมากกว่า หนึ่ง นี่ entails การยอมรับความ ความล้มเหลว โดยผู้จัดการอาวุโส และความกลัวเสียหน้าอาจหมายถึง ทางเลือกนี้ไม่ได้ พิจารณาอย่างจริงจังจนกว่าอื่นไม่มีกลยุทธ์ทั้งหมดสี่ (ตัดทอน ตอบสนอง การจำหน่ายทรัพย์สิน และชำระบัญชี) เกี่ยวข้องกับลดลง ต้องใช้การตัดสินใจ difcult ซึ่งอาจมีผล efects ในทั้งหมดขององค์กร เสียÐโดยเฉพาะจากพนักงาน ตัวปัญหาที่จะพิจารณาในบริบทของ 'จริยธรรมทางธุรกิจและสังคม'โปรแกรมสำรองขนาดใหญ่ช่วยให้กระบวนการนี้ แต่ผู้จัดการบางครั้งต้องสมดุล efects ลบบนชนิดเดียวกันกับความเป็นจริงทางเศรษฐกิจ ก.ต้องการให้คำนึงถึงญาติ ความสำคัญของปัจจัยต่าง ๆ เช่น efectiveness ความพยายาม ความภักดี ประสบการณ์ และ efciency

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สาเหตุของการลดลงและกลยุทธ์ทั่วไป
T? การขายเงินลงทุนที่เกี่ยวข้องกับการขายภายนอกของส่วนหนึ่งขององค์กรหรือปิดภายในของ
หน่วยซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองได้.
T? การชำระบัญชีของธุรกิจโดยการขายให้กับผู้ซื้อหนึ่งหรือมากกว่านั้น นี้ entails การยอมรับของ
ความล้มเหลวโดยผู้บริหารระดับสูงและความกลัวของการสูญเสียของใบหน้าอาจหมายถึงทางเลือกนี้ไม่ได้รับการ
พิจารณาอย่างจริงจังจนกว่าจะมีคนอื่น ๆ ที่มีอยู่.
ทั้งหมดสี่กลยุทธ์ (ตัดทอน, ตอบสนองการขายเงินลงทุนและการชำระบัญชี) ที่เกี่ยวข้องกับการลดลง
จำเป็นต้องมีผู้จัดการ จะทำให้การตัดสินใจ difcult ซึ่งอาจมี efects ที่ไม่พึงประสงค์ในทุกองค์กรของ
ผู้มีส่วนได้เสีย D โดยเฉพาะพนักงานของ บริษัท ปัญหา TESE จะได้รับการพิจารณาต่อไปในบริบทของ
'จริยธรรมทางธุรกิจและความรับผิดชอบต่อสังคม'.
โปรแกรมซ้ำซ้อนขนาดใหญ่ไม่ได้ช่วยให้กระบวนการนี้ แต่ผู้จัดการบางครั้งอาจมีเพื่อความสมดุล
efects ลบต่อ staf กับความเป็นจริงทางเศรษฐกิจ พ่อต้องการให้คำนึงถึงญาติ
สำคัญของปัจจัยต่าง ๆ เช่น efectiveness, efort ความจงรักภักดีประสบการณ์และ efciency