1. IntroductionThis document summar

1. Introduction
This document summarizes and documents the detailed business process and design for Cost Center Accounting (CO-CCA). It includes the details of Cost Center Accounting structural elements such as key data structure & design concept, process flow and description, GAP Analysis, Technical Development and Scenario List.
Cost Center Accounting defined location of costs incurrence within the organization. Costs that are assigned to cost center include personnel costs, rental costs, and other miscellaneous costs etc. For PG, cost center accounting is used to determine costs and passively control costs for each functional unit within the organization that provide decision-making data for management. The structure of cost center is designed to represents organization unit (stream & activity), and logical (non-organizational unit) where the overhead costs are collected by organization cost center while expenses other than overhead costs are recorded to logical cost center. For example, water and electricity expenses are charges to organization cost center while fuel uplift expenses are collected to logical cost center. In addition, cost centers are maintained within a hierarchy, which is a representative of entire business organization that helps to implement company’s internal reporting. The hierarchy development is a central to all cost accounting reporting within the controlling module.
Costs incurred within cost center are track and passively controlled in THB by the concept of Cost Center Planning. For PG, the operating expenses are planned to particular cost center periodically in annual terms and compared with the actual consumption to measure the operation efficiency which is crucial to management’s determination. However, different concept is follow for the operating expenses incurred for Marketing/Sales/PR and Unplanned Strategic Job where costs actively controlled with the concept of Internal Order Budgeting (Refer to PG-BBD-MIO for more details). Also, direct route expenses planned in route profitability that break down details by flight, its total must reconcile with direct expenses planned by cost center by the specific cost element. Several alternative plan versions are used for planning process (Refer to Appendix B, for more details about plan version); however the final annual plan figure is always recorded in plan version ‘0’ which is used to passively control costs by the comparison of actual/plan figure in reporting. In this case, a particular unit of the organization is given responsibility for controlling costs of the operations in which it holds authority.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 การแนะนำ
เอกสารนี้เอกสารสรุปและกระบวนการทางธุรกิจที่มีรายละเอียดและการออกแบบสำหรับการทำบัญชีศูนย์ต้นทุน (CO-CCA) มันรวมถึงรายละเอียดของศูนย์องค์ประกอบการบัญชีต้นทุนโครงสร้างเช่นโครงสร้างข้อมูลที่สำคัญ&แนวคิดการออกแบบ, การไหลของกระบวนการและคำอธิบายการวิเคราะห์ช่องว่างการพัฒนาทางด้านเทคนิคและรายการสถานการณ์
การบัญชีศูนย์ต้นทุนที่กำหนดที่ตั้งของ incurrence ค่าใช้จ่ายภายในองค์กร ค่าใช้จ่ายที่กำหนดให้ค่าใช้จ่ายศูนย์รวมบุคลากรค่าใช้จ่ายต้นทุนค่าเช่าและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ อีกจิปาถะ ฯลฯ สำหรับหน้าบัญชีศูนย์ต้นทุนจะใช้เพื่อกำหนดต้นทุนและควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างอดทนสำหรับการทำงานแต่ละหน่วยภายในองค์กรที่ให้ข้อมูลในการตัดสินใจสำหรับการจัดการ .โครงสร้างของศูนย์ต้นทุนที่ถูกออกแบบมาเพื่อใช้แทนหน่วยองค์กร (กระแสกิจกรรม&) และตรรกะ (หน่วยบุหรี่องค์กร) โดยที่ต้นทุนค่าใช้จ่ายจะถูกเก็บรวบรวมโดยศูนย์ค่าใช้จ่ายขององค์กรในขณะที่ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ นอกเหนือจากต้นทุนค่าใช้จ่ายจะถูกบันทึกไปยังศูนย์ต้นทุนลอจิคัล ตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายน้ำและไฟฟ้าเป็นค่าใช้จ่ายไปยังศูนย์ค่าใช้จ่ายขององค์กรในขณะที่ค่าใช้จ่ายน้ำมันเชื้อเพลิงอากาศยานจะถูกเก็บรวบรวมเพื่อศูนย์ต้นทุนลอจิคัล นอกจากนี้ศูนย์ต้นทุนการบำรุงรักษาภายในลำดับชั้นซึ่งเป็นตัวแทนขององค์กรธุรกิจทั้งหมดที่จะช่วยให้การดำเนินการรายงานทางการเงินภายในของ บริษัทลำดับชั้นการพัฒนาเป็นศูนย์กลางในการทั้งหมดรายงานบัญชีค่าใช้จ่ายภายในโมดูลควบคุม.
ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นภายในศูนย์ค่าใช้จ่ายในการติดตามและควบคุมอย่างอดทนในบาทโดยแนวคิดของการวางแผนศูนย์ต้นทุน สำหรับ PG,ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานมีการวางแผนศูนย์ต้นทุนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ระยะประจำปีและเมื่อเทียบกับการบริโภคที่เกิดขึ้นจริงในการวัดประสิทธิภาพการดำเนินงานที่มีความสำคัญต่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร อย่างไรก็ตามแนวคิดที่แตกต่างกันไปตามสำหรับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เกิดขึ้นสำหรับการตลาด / การขาย / ประชาสัมพันธ์และงานเชิงกลยุทธ์ไม่ได้วางแผนที่ควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างแข็งขันกับแนวคิดของการจัดทำงบประมาณการสั่งซื้อภายใน (หมายถึง PG-BBD-Mio สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม) นอกจากนี้ยังมีค่าใช้จ่ายในเส้นทางตรงวางแผนในการทำกำไรของเส้นทางที่จะทำลายลงรายละเอียดโดยเที่ยวบิน,ทั้งหมดจะต้องสอดคล้องกับค่าใช้จ่ายโดยตรงโดยมีการวางแผนศูนย์ต้นทุนค่าใช้จ่ายโดยองค์ประกอบที่เฉพาะเจาะจง หลายรุ่นแผนทางเลือกที่ถูกนำมาใช้ในการวางแผนกระบวนการ (ดูภาคผนวก B สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับแผนรุ่น); แต่ร่างแผนสุดท้ายประจำปีจะถูกบันทึกไว้เสมอในรุ่นแผน '0 'ซึ่งจะใช้ในการควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างอดทนโดยการเปรียบเทียบที่เกิดขึ้นจริง ร่างแผน / ในการรายงานในกรณีนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งหน่วยงานขององค์กรจะได้รับความรับผิดชอบในการควบคุมค่าใช้จ่ายของการดำเนินการในสิ่งที่มันถืออำนาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 แนะนำ
สรุปเอกสารนี้ และเอกสารรายละเอียดงานและออกแบบสำหรับต้นทุนศูนย์การบัญชี (CO CCA) มีรายละเอียดบัญชีศูนย์ต้นทุนโครงสร้างองค์ประกอบเช่นคีย์ข้อมูลโครงสร้าง&ออกแบบแนวคิด กระบวนการขั้นตอน และคำ อธิบาย การวิเคราะห์ช่องว่าง พัฒนาทางเทคนิค และ รายการสถานการณ์สมมติ
ศูนย์ต้นทุนบัญชีกำหนดตำแหน่งที่ตั้งของ incurrence ต้นทุนภายในองค์กร ต้นทุนที่กำหนดให้กับศูนย์ต้นทุนรวมต้นทุนบุคลากร ทุนเช่า และค่าใช้จ่ายเบ็ดเตล็ดอื่น ๆ เป็นต้น PG ทุนศูนย์บัญชีใช้ในการกำหนดต้นทุน และควบคุมต้นทุนสำหรับแต่ละหน่วยงานภายในองค์กรที่ให้ข้อมูลตัดสินใจจัดการ passively โครงสร้างของศูนย์ต้นทุนถูกออกแบบมาเพื่อแสดงถึงหน่วย (กระแส&กิจกรรม), และตรรกะ (ไม่ใช่องค์กรหน่วย) ที่การรวบรวมตามศูนย์ต้นทุนขององค์กรในขณะที่ค่าใช้จ่ายอื่นมากกว่าที่มีบันทึกต้นทุนค่าใช้จ่ายในศูนย์ต้นทุนเชิงตรรกะ ตัวอย่าง ค่าน้ำและไฟฟ้าเป็นค่าธรรมเนียมให้กับศูนย์ต้นทุนขององค์กรในขณะที่เชื้อเพลิง uplift ค่าใช้จ่ายรวบรวมศูนย์ต้นทุนตรรกะ นอกจากนี้ ศูนย์ต้นทุนจะยังคงอยู่ภายในลำดับชั้น ซึ่งเป็นตัวแทนขององค์กรธุรกิจทั้งหมดที่ช่วยในการดำเนินการรายงานภายในของบริษัท การพัฒนาลำดับชั้นเป็นศูนย์กลางการลงบัญชีต้นทุนทั้งหมดที่รายงานภายในควบคุมโมดู
ต้นทุนที่เกิดขึ้นภายในศูนย์ต้นทุนจะติดตาม และควบคุมในบาท passively โดยแนวคิดของศูนย์ต้นทุนที่วางแผนไว้ สำหรับ PG ค่าใช้จ่ายดำเนินงานการวางแผนต้นทุนเฉพาะศูนย์เป็นระยะ ๆ ละปี และเมื่อเทียบกับปริมาณการใช้จริงในการวัดประสิทธิภาพการดำเนินงานซึ่งเป็นการกำหนดผู้บริหาร อย่างไรก็ตาม แนวคิดที่แตกต่างกันตามค่าใช้จ่ายดำเนินงานที่เกิดขึ้นสำหรับการตลาด/ขาย/ประชาสัมพันธ์และไม่ได้วางแผนงานเชิงกลยุทธ์ซึ่งต้นทุนควบคุม ด้วยแนวคิดของภายในสั่งประมาณ (ดู PG-BBD-MIO สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม) อย่างแข็งขัน ยัง การวางแผนค่าใช้จ่ายทางตรงในกระบวนการผลิตผลกำไรที่แบ่งรายละเอียดตามเที่ยวบิน รวมความต้องการกระทบยอดกับวางแผนตามศูนย์ต้นทุน โดยองค์ประกอบต้นทุนเฉพาะค่าใช้จ่ายโดยตรง แผนสำรองหลายรุ่นจะใช้สำหรับการวางแผนกระบวนการ (ดูภาคผนวก B รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเวอร์ชันแผน); อย่างไรก็ตาม ตัวเลขแผนประจำปีขั้นสุดท้ายจะถูกบันทึกไว้เสมอในเวอร์ชันแผน '0' ซึ่งใช้ passively ควบคุมต้นทุน โดยการเปรียบเทียบตัวเลขในรายงานจริง/แผน ในกรณีนี้ หน่วยเฉพาะขององค์กรที่ได้รับความรับผิดชอบในการควบคุมต้นทุนการดำเนินงานซึ่งจะมีอำนาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การแนะนำ
เอกสารนี้จะแสดงข้อมูลสรุปและเอกสารการออกแบบและกระบวนการทางธุรกิจโดยละเอียดสำหรับค่าใช้จ่ายของศูนย์การบัญชี( co - cca ) โดยประกอบด้วยรายละเอียดของศูนย์กลางการบัญชีต้นทุนองค์ประกอบทางโครงสร้างเช่นลดช่องว่างด้านการวิเคราะห์ข้อมูลการออกแบบโครงสร้าง&แนวความคิดการไหลของกระบวนการและคำอธิบายปุ่มรายการทางด้านเทคนิคการพัฒนาและเหตุการณ์จำลอง
ศูนย์กลางการบัญชีต้นทุนที่กำหนดที่ตั้งของ incurrence ค่าใช้จ่าย ภายใน องค์กร ค่าใช้จ่ายที่ได้มอบหมายให้ศูนย์รวมค่าใช้จ่ายรวมถึงค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรค่าใช้จ่ายในการเช่าและมีค่าใช้จ่ายเบ็ดเตล็ดอื่นๆเป็นต้นสำหรับ PG คิดเป็นศูนย์รวมค่าใช้จ่ายก็คือใช้ในการกำหนดค่าและการควบคุมค่าใช้จ่ายในการระบายความร้อนแบบ passive ชุดเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยในแต่ละองค์กรที่ให้บริการข้อมูลการตัดสินใจการบริหารจัดการโครงสร้างของศูนย์รวมค่าใช้จ่ายเป็นการออกแบบเพื่อแสดงถึงหน่วยองค์กร(สตรีม&กิจกรรม)และแบบลอจิก(ชุดไม่ใช่องค์กร)ที่ต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ถูกเก็บรวบรวมไว้โดยศูนย์รวมค่าใช้จ่ายองค์กรในขณะที่ค่าใช้จ่ายอื่นๆมากกว่าต้นทุนค่าใช้จ่ายได้รับการบันทึกไว้ในศูนย์รวมค่าใช้จ่ายแบบลอจิก ตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายในการไฟฟ้าและน้ำจะถูกเก็บค่าบริการเพื่อไปยังศูนย์กลางค่าใช้จ่ายองค์กรและค่าใช้จ่ายในการขนส่งน้ำมันจะมีการเก็บเพื่อไปยังศูนย์กลางค่าใช้จ่ายแบบลอจิก นอกจากนี้ศูนย์ควบคุมต้นทุนได้รับการดูแลรักษาเป็นอย่างดีในโครงสร้างแบบลำดับซึ่งเป็นตัวแทนขององค์กรธุรกิจทั้งหมดที่จะช่วยในการใช้งานการรายงาน ภายใน ของบริษัทลำดับชั้นการพัฒนาที่มีการรายงานการบัญชีในศูนย์กลางของการประหยัดค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่อยู่ ภายใน โมดูลการควบคุม.
ค่าใช้จ่าย ภายใน ศูนย์มีการควบคุมตรวจสอบและระบายความร้อนแบบ passive ในบาทโดยแนวคิดของศูนย์กลางการวางแผนการประหยัดค่าใช้จ่าย สำหรับระบบผลิตไฟฟ้าค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่มีการวางแผนเพื่อไปยังศูนย์กลางค่าใช้จ่ายเฉพาะเป็นระยะๆไว้ในข้อกำหนดประจำปีและเมื่อเทียบกับปริมาณการจริงในการวัด ประสิทธิภาพ การทำงานซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการจัดการการคำนวณ แต่ถึงอย่างไรก็ตามแตกต่างกันตามแนวความคิดคือทำตามสำหรับที่ทำงานค่าใช้จ่ายสำหรับการตลาด/การขาย/ Pr และแบบไม่มีการวางแผนงานเชิงยุทธศาสตร์ซึ่งค่าใช้จ่ายในการควบคุมอย่างจริงจังพร้อมด้วยแนวความคิดของการจัดทำงบประมาณการสั่งซื้อ ภายใน (โปรดดู PG - BBD - mio สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม) นอกจากนั้นยังค่าใช้จ่ายในเส้นทางสายตรงนั้นจะมีการวางแผนความสามารถในการทำกำไรในเส้นทางที่ลงรายละเอียดได้โดยเที่ยวบินยอดรวมที่จะต้องปรับให้ตรงกันกับค่าใช้จ่ายโดยตรงมีการวางแผนโดยศูนย์รวมค่าใช้จ่ายโดยส่วนที่เสียค่าใช้จ่ายเฉพาะที่ เวอร์ชันแผนทางเลือกหลากหลายมีใช้สำหรับขั้นตอนการวางแผน(โปรดดูในส่วน ภาคผนวก B สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเวอร์ชันแผน)แต่ถึงอย่างไรก็ตามรูปที่แผนประจำปีครั้งสุดท้ายที่จะบันทึกไว้ในแผนรุ่น' 0 'ซึ่งใช้สำหรับการระบายความร้อนแบบ passive การควบคุมค่าใช้จ่ายโดยการเปรียบเทียบของรูปที่จริง/แผนในการรายงานเสมอในกรณีนี้เครื่องหนึ่งขององค์กรที่มีความรับผิดชอบในการควบคุมต้นทุนการดำเนินงานที่เป็นหน่วยงานผู้ออก