5. At some point, will Red Bull hav

5. At some point, will Red Bull have to branch out beyond its target market? Will it need to



alter its promotional strategy in order to do so?



At some point, Red Bull will have to branch out beyond its young male target market. As stated,
Red Bull did not only target customers extreme sport enthusiasts; it extended its strategy for
endorsements and events to the world of music and entertainment (Kotler & Armstrong, 2012, p.
429). To cast an even wider net, Red Bull may include its marketing efforts towards students and working individuals, as well. Red Bull not only serves as an energy drink, it is a utility drink that may give one energy from physical weariness. Red Bull products may be ideal for students that are up late studying or for working individuals that are up late covering their night shifts. Therefore, Red Bull may need to slightly alter its promotional strategy by setting the target
market as a behavioral segmentation. This will identify and establish individual’s relationship
with the product and the use and benefit sought from the product as well. In addition, Red Bull
may begin creating and organizing events that provide a platform for students and workers. This
may further promote the brand values and begin the AIDA process with the participants and audiences for these events.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. ในบางจุด กระทิงแดงจะสาขาออกนอกเหนือจากตลาดเป้าหมายของ มันจะต้องการ เปลี่ยนกลยุทธ์การส่งเสริมการขายไม่ได้หรือไม่ ในบางจุด กระทิงแดงจะมีกิ่งเกินกลุ่มเป้าหมายชายหนุ่มด้วย ตามที่ระบุไว้ กระทิงแดงไม่ได้ลูกค้าเป้าหมายไม่เพียงแต่ผู้ที่ชื่นชอบกีฬามาก มันเป็นกลยุทธ์ในการขยาย ลิงค์และเหตุการณ์โลกของดนตรีและความบันเทิง (Kotler และอาร์มสตรอง 2012, p 429) ได้หล่อสุทธิกว้าง กระทิงแดงอาจรวมของตลาดนักศึกษาและคนทำงาน เช่นกัน กระทิงแดงไม่เพียงทำหน้าที่เป็นการดื่ม เป็นโปรแกรมอรรถประโยชน์เครื่องดื่มอาจให้พลังงานหนึ่งจากกายภาพภาย ผลิตภัณฑ์กระทิงแดงอาจจะเหมาะ สำหรับนักเรียนที่จะขึ้นสายการศึกษา หรือบุคคลที่ทำงานที่ขึ้นสายครอบคลุมพวกเขากะกลางคืน ดังนั้น กระทิงแดงอาจจำเป็นต้องเปลี่ยนกลยุทธ์การส่งเสริมการขาย โดยการตั้งค่าเป้าหมายเล็กน้อย ตลาดเป็นแบ่งพฤติกรรม นี้จะระบุ และสร้างความสัมพันธ์ของแต่ละบุคคล ผลิตภัณฑ์ใช้ และประโยชน์ขอจากผลิตภัณฑ์เช่น นอกจากนี้ กระทิงแดง อาจเริ่มสร้าง และจัดการเหตุการณ์ที่ให้เป็นเวทีสำหรับนักเรียนและผู้ปฏิบัติงาน นี้ อาจเพิ่มเติมส่งเสริมค่าแบรนด์ และเริ่มกระบวนการไอดากับผู้เรียนและผู้ชมสำหรับเหตุการณ์เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. ในบางจุดที่กระทิงแดงจะมีสาขาออกเกินกว่าที่ตลาดเป้าหมายของตนหรือไม่ มันจะต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การส่งเสริมการขายของตนเพื่อที่จะทำเช่นนั้น? ในบางจุดที่กระทิงแดงจะมีสาขาออกเกินกว่าที่ชายหนุ่มของตลาดเป้าหมาย ตามที่ระบุไว้, กระทิงแดงไม่เพียง แต่กลุ่มลูกค้าเป้าหมายผู้ที่ชื่นชอบกีฬามาก; มันขยายกลยุทธ์สำหรับการโฆษณาและกิจกรรมเพื่อโลกของดนตรีและความบันเทิง (Kotler และอาร์มสตรอง, 2012 พี. 429) ที่จะโยนสุทธิกว้างกระทิงแดงอาจรวมถึงความพยายามทางการตลาดที่มีต่อนักศึกษาและบุคคลทั่วไปที่ทำงานได้เป็นอย่างดี กระทิงแดงไม่เพียง แต่ทำหน้าที่เป็นเครื่องดื่มให้พลังงานก็เป็นเครื่องดื่มยูทิลิตี้ที่อาจให้หนึ่งพลังงานจากความเหนื่อยล้าทางกายภาพ ผลิตภัณฑ์กระทิงแดงอาจจะเหมาะสำหรับนักเรียนที่มีขึ้นในช่วงปลายการศึกษาหรือบุคคลที่ทำงานที่มีขึ้นในช่วงปลายครอบคลุมกะกลางคืนของพวกเขา ดังนั้นกระทิงแดงอาจต้องปรับเปลี่ยนเล็กน้อยกลยุทธ์ส่งเสริมการขายโดยการตั้งค่าเป้าหมายเป็นตลาดการแบ่งส่วนพฤติกรรม นี้จะระบุและสร้างความสัมพันธ์ของแต่ละบุคคลกับผลิตภัณฑ์และการใช้งานและประโยชน์ขอจากผลิตภัณฑ์ได้เป็นอย่างดี นอกจากนี้กระทิงแดงอาจจะเริ่มต้นการสร้างและการจัดกิจกรรมที่ให้เป็นเวทีสำหรับนักเรียนและผู้ปฏิบัติงาน นี้ต่อไปอาจส่งเสริมคุณค่าของแบรนด์และเริ่มต้นกระบวนการ AIDA กับผู้เข้าร่วมและผู้ชมสำหรับเหตุการณ์เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . ในบางจุดจะกระทิงแดงมีสาขาออกนอกตลาดเป้าหมายของมัน มันจะต้อง



เปลี่ยนของกลยุทธ์การส่งเสริมการขาย เพื่อที่จะทำเช่นนั้น



ในบางจุด , กระทิงแดง จะให้สาขานอกเหนือจากตลาดเป้าหมายของเยาวชนชาย ตามที่ระบุไว้
กระทิงแดงไม่เพียง แต่ลูกค้าเป้าหมายผู้ที่ชื่นชอบกีฬามาก ; มันขยายกลยุทธ์สำหรับ
การรับรองและเหตุการณ์ในโลกของดนตรีและความบันเทิง ( ชื่อ&อาร์มสตรอง , 2012 , หน้า
429 ) ที่จะโยนสุทธิกว้างแม้ กระทิงแดง อาจรวมถึงการตลาดความพยายามที่มีต่อนักศึกษาและบุคคลทั่วไป ทำงานได้เป็นอย่างดี กระทิงแดงไม่เพียง แต่ทำหน้าที่เป็นเครื่องดื่มให้พลังงาน มันเป็นสาธารณูปโภคที่ดื่มอาจให้พลังงานจากความเหนื่อยล้าทางกายผลิตภัณฑ์กระทิงแดง อาจจะเหมาะสำหรับนักเรียนที่กำลังศึกษา หรือ สำหรับบุคคลที่ทำงานดึกดึกกะที่ครอบคลุมของตนคืน ดังนั้น กระทิงแดง อาจต้องดัดแปลงเล็กน้อยกลยุทธ์โปรโมชั่นโดยกำหนดตลาดเป้าหมาย
เป็นการแบ่งส่วนตลาดตามพฤติกรรม . นี้จะระบุและสร้าง
ความสัมพันธ์ของแต่ละคนกับผลิตภัณฑ์และการใช้ประโยชน์จากผลิตภัณฑ์และขอเช่นกัน นอกจากนี้ กระทิงแดง
อาจเริ่มต้นการสร้างและการจัดกิจกรรมที่ให้แพลตฟอร์มสำหรับนักศึกษาและคนงาน นี้
อาจส่งเสริมค่าแบรนด์ และเริ่มกระบวนการ Aida กับผู้เข้าร่วมและผู้ชมสำหรับเหตุการณ์เหล่านี้