This research study aims to identif

This research study aims to identify strategic assets which currently drive and enhance the organizational capabilities of construction firms. There were 258 sets of questionnaires assessing the level of importance given to 106 substantial resources underlying six organizational capabilities of Thai construction firms that were analyzed. Using factor analysis, these 106 items were reduced to 14, which were termed strategic assets. These 14 strategic assets were then classified based on their influence on the six organizational capabilities. The results indicate that Thai construction firms concentrate mostly on developing excellent reputation, creating strong bargaining power with suppliers and subcontractors, and strengthening the firm’s financial stability. However, they do not give much importance to effective risk and investment management, continuous development and innovation, and explicit strategic management. These findings provide in-depth insight to comprehensively understanding a Thai construction firm’s capabilities. These 14 strategic assets should thereafter be used to develop a practical tool for managers of construction firms to evaluate their firm’s strengths and weaknesses as well as to identify strategic assets required to enhance competitiveness in the market.


Read More: http://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0000091

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยนี้ศึกษามีวัตถุประสงค์เพื่อระบุสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ซึ่งขณะนี้ไดรฟ์ และเพิ่มความสามารถขององค์กรของบริษัทก่อสร้าง มีแบบสอบถามในการประเมินระดับความสำคัญให้ทรัพยากรพบ 106 ต้น 6 ความสามารถองค์กรของบริษัทก่อสร้างไทยที่ได้รับการวิเคราะห์ชุด 258 ใช้วิเคราะห์ปัจจัย 106 รายการเหล่านี้ได้ลดลงไป 14 ซึ่งถูกเรียกว่าสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ สินทรัพย์เหล่านี้กลยุทธ์ที่ 14 ถูกแล้วจัดตามอิทธิพลในความสามารถขององค์กร 6 ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า บริษัทก่อสร้างไทยเน้นส่วนใหญ่พัฒนาชื่อเสียง การสร้างอำนาจต่อรองที่แข็งแกร่งกับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา และเสริมสร้างความมั่นคงทางการเงินของบริษัท อย่างไรก็ตาม พวกเขาไม่ให้ความสำคัญมากความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ และจัดการการลงทุน พัฒนาอย่างต่อเนื่อง และนวัตกรรม และการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน ผลการวิจัยเหล่านี้ให้ถ่องแท้ให้สาธารณชนเข้าใจความสามารถของบริษัทก่อสร้างไทย หลังจากนั้นควรใช้สินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ 14 เหล่านี้เพื่อพัฒนาเครื่องมือที่เป็นประโยชน์สำหรับผู้จัดการของบริษัทก่อสร้างการประเมินของบริษัทจุดแข็งและจุดอ่อนเช่นระบุสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นเพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันในตลาดอ่านเพิ่มเติม: http://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/ (ASCE) CO.1943-7862.0000091

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ซึ่งขณะขับรถและเพิ่มขีดความสามารถขององค์กรของ บริษัท ก่อสร้าง มี 258 ชุดแบบสอบถามประเมินระดับความสำคัญที่กำหนดให้ 106 ทรัพยากรที่สำคัญพื้นฐานหกความสามารถขององค์กรของ บริษัท ก่อสร้างไทยที่ถูกนำมาวิเคราะห์ โดยใช้การวิเคราะห์ปัจจัยเหล่านี้ 106 รายการลดลงถึง 14 ซึ่งถูกเรียกว่าสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ เหล่านี้ 14 สินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ได้รับการจำแนกแล้วขึ้นอยู่กับอิทธิพลของพวกเขาในความสามารถขององค์กรที่หก ผลการศึกษาพบว่า บริษัท ก่อสร้างไทยส่วนใหญ่ให้ความสนใจในการพัฒนาชื่อเสียงที่ยอดเยี่ยมในการสร้างอำนาจต่อรองกับซัพพลายเออร์ที่แข็งแกร่งและผู้รับเหมาช่วงและการเสริมสร้างความมั่นคงทางการเงินของ บริษัท แต่พวกเขาไม่ได้ให้ความสำคัญมากกับความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและการจัดการการลงทุนอย่างต่อเนื่องและการพัฒนานวัตกรรมและการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน การค้นพบนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกในเชิงลึกเพื่อครอบคลุมความเข้าใจความสามารถในการเป็น บริษัท ก่อสร้างไทย เหล่านี้ 14 สินทรัพย์เชิงกลยุทธ์หลังจากนั้นควรจะใช้ในการพัฒนาเครื่องมือในทางปฏิบัติสำหรับผู้บริหารของ บริษัท ก่อสร้างในการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ของพวกเขาเช่นเดียวกับการระบุสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพการแข่งขันในตลาด. อ่านเพิ่มเติม: http://ascelibrary.org /doi/abs/10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0000091

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษายุทธศาสตร์ทรัพย์สินซึ่งปัจจุบันไดรฟ์และเพิ่มขีดความสามารถองค์กรของ บริษัท ก่อสร้าง จำนวน 258 ชุด แบบสอบถามประเมินระดับความสำคัญที่ให้กับ 106 มากทรัพยากรพื้นฐานในหกองค์กรก่อสร้างไทย บริษัท ที่วิเคราะห์ โดยใช้การวิเคราะห์ปัจจัย รายการเหล่านี้ 106 ถูกลด 14ซึ่งถูกเรียกว่าสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ 14 กลยุทธ์สินทรัพย์แล้วแยกประเภทตามอิทธิพลของพวกเขาในหกองค์กรความสามารถ ผลการศึกษาพบว่า บริษัทก่อสร้างไทยเข้มข้นส่วนใหญ่ในการพัฒนาชื่อเสียงที่ยอดเยี่ยม สร้างอำนาจต่อรองที่แข็งแกร่งกับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาย่อย และเสริมสร้างความมั่นคงทางการเงินของบริษัท อย่างไรก็ตามพวกเขาไม่ได้ให้ความสำคัญมากนักกับความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและการจัดการการลงทุน , การพัฒนาอย่างต่อเนื่องและนวัตกรรม และการบริหารจัดการที่ชัดเจน การค้นพบเหล่านี้ให้ในเชิงลึกข้อมูลเชิงลึกเพิ่มความเข้าใจความสามารถก่อสร้างไทย บริษัท14 กลยุทธ์สินทรัพย์ควรหลังจากนั้นจะนำมาพัฒนาเป็นเครื่องมือในทางปฏิบัติสำหรับผู้บริหารของ บริษัท ก่อสร้างเพื่อประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ของพวกเขาเช่นเดียวกับการระบุสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นเพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันในตลาด


อ่านเพิ่มเติม : http : / / ascelibrary . org / ดอย / ABS / 10.1061 / ( ASCE ) co.1943-7862.0000091