Another important part of the organ

Another important part of the organizational commitment is worker’s acceptance
for organizational objectives, give more importance to organizations objetives more
than personnel objectives and continuance for organizations membership willingly. So
individuals will adjust both personnel and organizations principles and values (Clayton,
2000, p.160).
Organizational commitment is worker’s loyalty to work, accordance with work and
adaptation to work (Yüksel, 2000, p.76). In that perspective since commitment is the
identification degree of worker to organization, it requires to actively participation
(Newstorm & Davis, 1993, p.198).
Mathews & Shepherd describes organizational commitment as “torrential willingness
for acquiring organizations objectives and values, effort for the sake of organization
and torrential eagerness to be part and member of organization”. There are lots of
researches showing that organizational commitment increases job performance (Meyer,
et.al., 1989), and decreases the labor force turnover ratio (Meyer, et.al., 1989; Blau & Boal, 1987).
According to different researches in literature, it is emphasized that organizational
commitment reflects the identification degree and have three different components
(Reichers, 1985, p.468):
a) Strong eagerness of worker in order to become a member of organization,
b) High degree eagerness of worker for the sake of organizations benefit,
c) Workers acceptance of organizations objectives and values.
As a conclusion we can say, identification is focused on the connection and pride
employees feel toward their organization. The involvement construct encompasses the
perceived contribution an employee makes to an organization and how the employee
feels about it. It also includes an employee’s effort for the company (beyond personal
gain) and his or her willingness to help even if it takes additional time or work. Loyalty
to the company is determined by assessing employee intentions to leave, particularly
if additional compensation were offered by another firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อีกส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นขององค์กรยอมรับของผู้ปฏิบัติงานสำหรับวัตถุประสงค์ขององค์กร ให้ความสำคัญองค์กร objetives เพิ่มเติมวัตถุประสงค์ของบุคลากรและความต่อเนื่องสำหรับสมาชิกองค์กรด้วยความเต็มใจ ดังนั้นบุคคลที่จะปรับทั้งบุคลากร และองค์กรหลัก และค่า (เคลย์2000, p.160)สิ่งที่องค์กรเป็นสมาชิกของผู้ปฏิบัติงานในการทำงาน ตามงาน และปรับการทำงาน (Yüksel, 2000, p.76) ในที่มุมมองตั้งแต่ความมุ่งมั่นการระบุระดับของผู้ปฏิบัติงานในองค์กร ต้องการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน(Newstorm & Davis, 1993, p.198)แมทธิวส์และเลี้ยงแกะอธิบายความมุ่งมั่นขององค์กรเป็น "อย่างตั้งใจการรับวัตถุประสงค์ขององค์กรและค่านิยม ความพยายามเพื่อองค์กรและความกระตือรือร้นต่อเป็น ส่วนหนึ่งและสมาชิกขององค์กร" มีเป็นจำนวนมากงานวิจัยที่แสดงความมุ่งมั่นขององค์กรที่เพิ่มประสิทธิภาพของงาน (Meyeret.al. 1989), และลดอัตราการหมุนเวียนแรงแรง (Meyer, et.al. 1989 Blau & Boal, 1987)ตามงานวิจัยต่าง ๆ ในวรรณคดี มันจะเน้นที่องค์กรสะท้อนถึงระดับรหัส และมีส่วนประกอบแตกต่างกันสาม(Reichers, 1985, p.468):) ดินความแข็งแรงของผู้ปฏิบัติงานเพื่อเป็น สมาชิกขององค์กรข) สูงความกระตือรือร้นของผู้ปฏิบัติงานเพื่อประโยชน์ขององค์กรc) ยอมรับแรงของวัตถุประสงค์ขององค์กรและค่าเป็นข้อสรุปที่เราสามารถพูดได้ ระบุเน้นไปที่การเชื่อมต่อและความภาคภูมิใจความรู้สึกของพนักงานต่อองค์กร สร้างการมีส่วนร่วมครอบคลุมการการมองเห็นผลงานที่พนักงานทำให้องค์กรและพนักงานความรู้สึกเกี่ยวกับมัน ยังมีความพยายามของพนักงานของบริษัท (นอกเหนือจากส่วนบุคคลได้รับ) และความเต็มใจของเขา หรือเธอจะช่วยแม้ว่าจะใช้เวลาเพิ่มเติมหรือทำงาน สมาชิกบริษัทจะถูกกำหนด โดยการประเมินความตั้งใจของพนักงานออกจาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าค่าตอบแทนเพิ่มเติมถูกนำเสนอ โดยบริษัทอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกส่วนหนึ่งที่สำคัญของความมุ่งมั่นขององค์กรคือการยอมรับของคนงาน
สำหรับวัตถุประสงค์ขององค์กรให้ความสำคัญมากขึ้นกับองค์กร objetives มากขึ้น
กว่าวัตถุประสงค์บุคลากรและต่อเนื่องสำหรับการเป็นสมาชิกองค์กรด้วยความเต็มใจ ดังนั้น
บุคคลที่จะปรับทั้งบุคลากรและหลักการและค่านิยมองค์กร (เคลย์ตัน
2000 p.160).
ความผูกพันต่อองค์กรคือความจงรักภักดีของคนงานไปทำงานให้สอดคล้องกับการทำงานและ
การปรับตัวในการทำงาน (Yuksel, 2000, หน้า 76) ในมุมมองของความมุ่งมั่นว่าตั้งแต่เป็น
ระดับบัตรประจำตัวของผู้ปฏิบัติงานให้กับองค์กรก็ต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน
(Newstorm และเดวิส 1993, p.198).
แมทธิวส์และต้อนอธิบายความมุ่งมั่นขององค์กรเป็น "ความตั้งใจกระหน่ำ
สำหรับการซื้อวัตถุประสงค์องค์กรและค่านิยมความพยายามในการ ประโยชน์ขององค์กร
และความกระตือรือร้นกระหน่ำจะเป็นส่วนหนึ่งและเป็นสมาชิกขององค์กร " มีจำนวนมากที่มี
งานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าความผูกพันต่อองค์กรเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน (เมเยอร์
et.al. , 1989) และลดอัตราส่วนการหมุนเวียนของแรงงาน. (เมเยอร์, ​​et.al. 1989; & Blau Boal, 1987)
ตามที่ที่แตกต่างกัน งานวิจัยในวรรณคดีก็จะเน้นย้ำว่าองค์กรที่
มุ่งมั่นที่สะท้อนให้เห็นถึงระดับประชาชนมีสามองค์ประกอบที่แตกต่างกัน
(Reichers 1985, p.468):
ก) ความกระตือรือร้นที่แข็งแกร่งของผู้ปฏิบัติงานเพื่อที่จะกลายเป็นสมาชิกขององค์กร,
ข) ความกระตือรือร้นระดับสูงของ ผู้ปฏิบัติงานเพื่อประโยชน์ขององค์กรได้รับประโยชน์
ค) ได้รับการยอมรับแรงงานของวัตถุประสงค์และค่านิยมองค์กร.
ในฐานะที่เป็นข้อสรุปที่เราสามารถพูดได้บัตรประจำตัวมุ่งเน้นไปที่การเชื่อมต่อและความภาคภูมิใจ
พนักงานรู้สึกที่มีต่อองค์กรของพวกเขา สร้างการมีส่วนร่วมในโลกไซเบอร์
มีส่วนร่วมในการรับรู้ทำให้พนักงานในองค์กรและวิธีการที่พนักงาน
รู้สึกเกี่ยวกับเรื่องนี้ นอกจากนี้ยังมีความพยายามของพนักงานของ บริษัท (นอกเหนือจากส่วนบุคคล
กำไร) และเขาหรือเธอเต็มใจที่จะช่วยให้แม้ว่าจะใช้เวลาเพิ่มเติมหรือที่ทำงาน ความจงรักภักดี
ให้กับ บริษัท ฯ จะพิจารณาจากการประเมินความตั้งใจของพนักงานที่จะออกโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ถ้าค่าตอบแทนเพิ่มเติมถูกนำเสนอโดย บริษัท อื่น