Efficiently allocating resources or

Efficiently allocating resources or restructuring a target firm’s
assets and placing them under rigorous financial controls are
two ways to accomplish successful unrelated diversification.
Firms using the unrelated diversification strategy focus on
creating financial economies to generate value.
• Diversification is sometimes pursued for value-neutral reasons.
Incentives from tax and antitrust government policies,
performance disappointments, or uncertainties about future
cash flow are examples of value-neutral reasons that firms
may choose to become more diversified.
• Managerial motives to diversify (including to increase compensation)
can lead to overdiversification and a subsequent
reduction in a firm’s ability to create value. Evidence suggests,
however, that certainly the majority of top-level executives
seek to be good stewards of the firm’s assets and to
avoid diversifying the firm in ways and amounts that destroy
value.
• Managers need to pay attention to their firm’s internal organization
and its external environment when making decisions
about the optimum level of diversification for their company.
Of course, internal resources are important determinants
of the direction that diversification should take. However,
conditions in the firm’s external environment may facilitate
additional levels of diversification, as might unexpected
threats from competitors

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปันส่วนทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือการปรับโครงสร้างของบริษัทเป้าหมายสินทรัพย์และวางพวกเขาภายใต้การควบคุมอย่างเข้มงวดทางการเงินสองวิธีในการดำเนินวิสาหกิจประสบความสำเร็จไม่เกี่ยวข้องใช้โฟกัสกลยุทธ์วิสาหกิจไม่เกี่ยวข้องกับบริษัทสร้างเศรษฐกิจทางการเงินเพื่อสร้างมูลค่า•วิสาหกิจบางครั้งติดตามเหตุผลค่ากลางด้วยแรงจูงใจจากภาษีและนโยบายของรัฐบาลต่อต้านการผูกขาดประสิทธิภาพแน่ว หรือความไม่แน่นอนเกี่ยวกับอนาคตกระแสเงินสดเป็นตัวอย่างของเหตุผลเป็นค่ากลางที่กระชับอาจเลือกที่จะเป็นมีความหลากหลายมากขึ้น•บริหารไม่สนคำครหาไปมากมาย (รวมถึงการเพิ่มค่าตอบแทน)สามารถนำไปสู่ overdiversification และที่ตามมาลดความสามารถของบริษัทเพื่อสร้างมูลค่า หลักฐานแนะนำอย่างไรก็ตาม ที่แน่นอนส่วนใหญ่ผู้บริหารระดับสูงสุดหาได้ดีเสนาบดี ของสินทรัพย์ของบริษัท และการหลีกเลี่ยงการกระจายของบริษัทในวิธีการและจำนวนเงินที่ทำลายค่า•ผู้จัดการต้องให้ความสนใจกับองค์กรภายในของบริษัทของพวกเขาและสภาพแวดล้อมภายนอกเมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับระดับที่เหมาะสมของการกระจายสำหรับบริษัทของพวกเขาแน่นอน ทรัพยากรภายในสำคัญดีเทอร์มิแนนต์ทิศทางของ วิสาหกิจที่ควรใช้ อย่างไรก็ตามสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทอาจอำนวยความสะดวกระดับเพิ่มเติมของวิสาหกิจ เป็นอาจไม่คาดคิดภัยคุกคามจากคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีประสิทธิภาพในการจัดสรรทรัพยากร หรือการปรับโครงสร้างสินทรัพย์ของ บริษัท เป้าหมาย และการวางภายใต้การควบคุมทางการเงินที่เคร่งครัด

สองวิธีในการบรรลุพวกเขาประสบความสำเร็จกับวิสาหกิจ บริษัทใช้กลยุทธ์การกระจายกัน

การมุ่งเน้นเศรษฐกิจทางการเงินเพื่อสร้างมูลค่า .
- วิสาหกิจบางครั้งติดตามค่า
เหตุผลที่เป็นกลางสิทธิประโยชน์จากภาษีและนโยบายรัฐบาลผูกขาด การแสดงความผิดหวัง
หรือความไม่แน่นอนเกี่ยวกับกระแสเงินสดในอนาคต
คือตัวอย่างของค่าเหตุผลเป็นกลางว่า บริษัทอาจเลือกที่จะกลายเป็นความหลากหลายมากขึ้น
.
- บริหารแรงจูงใจที่จะกระจาย ( รวมทั้งเพิ่มค่าตอบแทน )
สามารถนำไปสู่ overdiversification และลดตามมา
ในความสามารถในการสร้างของบริษัท ค่า หลักฐานที่แนะนํา
แต่ที่แน่นอนส่วนใหญ่ของผู้บริหารระดับบนสุด
หาได้ดีผู้ดูแลทรัพย์สินของบริษัทและบริษัทในต่างประเทศ
หลีกเลี่ยง วิธีและปริมาณที่ทำลายค่า
.
- ผู้จัดการต้องใส่ใจกับ บริษัท ของพวกเขาภายในและสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์การ

เมื่อการตัดสินใจเกี่ยวกับระดับที่เหมาะสมของ ส่งผลให้ บริษัท ของพวกเขา
แน่นอนทรัพยากรภายในที่สำคัญปัจจัย
ของทิศทางที่หลากหลาย ควรใช้ อย่างไรก็ตาม
เงื่อนไขในสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทอาจอำนวยความสะดวก
ระดับเพิ่มเติมของวิสาหกิจ ที่อาจไม่คาดคิด
ภัยคุกคามจากคู่แข่ง