china was not Shangri-la's only foc

china was not Shangri-la's only focus. the company was about to launch multiple hotels in europe, australia, and north america. these countries had relatively more expensive labor markets, where trained hotel staff was in short supply. In Sydney, for instance, the typical staff-to-guest ratio was 0.8 (compared to shangri-la's 1.5). chicago, Miami, Las Vegas, Vancouver, and Toronto---some of the locations Shangri-La targeted for expansion---all had similar labor market. The only exception was Paris, with a staff-to-guest ratio of 2.1 or higher, but this was driven by paris' comparatively high hotel prices. A typical five-star hotel room in paris usually went for $600 or $700 "Unfortunately, this pricing strategy cannot necessarily be translated into other markets where new Shangri-La's were coming," bridle said. "Charging more for rooms could not really be consideres as an option in new high-wage markets, since pricing is dictated by the market

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเทศจีนไม่ได้มุ่งเน้นเฉพาะในแชงกรีลา บริษัท กำลังจะเปิดโรงแรมในหลายยุโรปออสเตรเลียและทวีปอเมริกาเหนือ ประเทศเหล่านี้มีตลาดแรงงานที่ค่อนข้างมีราคาแพงกว่าที่พนักงานโรงแรมได้รับการฝึกฝนในการจัดหาสั้น ในซิดนีย์, เช่นอัตราส่วนพนักงานเพื่อที่ผู้เข้าพักโดยทั่วไปเท่ากับ 0.8 (เมื่อเทียบกับ Shangri-La 1.5) ชิคาโก, ไมอามี่, ลาสเวกัส, แวนคูเวอร์,และโตรอนโต --- บางส่วนของสถ​​านที่ Shangri-La กำหนดเป้​​าหมายสำหรับการขยายตัว --- ทุกคนมีตลาดแรงงานที่คล้ายกัน ยกเว้นอย่างเดียวคือ paris, มีอัตราส่วนเจ้าหน้าที่เพื่อที่ผู้เข้าพัก 2.1 หรือสูงกว่า แต่นี่คือแรงผลักดันจากปารีส 'สูงเมื่อเทียบกับราคาโรงแรม โดยทั่วไปห้องพักในโรงแรมระดับห้าดาวในปารีสมักจะไปสำหรับ $ 600 หรือ $ 700 "โชคไม่ดีกลยุทธ์การตั้งราคานี้ไม่จำเป็นต้องแปลเป็​​นตลาดอื่น ๆ ที่ใหม่ Shangri-La ของถูกมา "บังเหียนกล่าวว่า." การเรียกเก็บเงินมากขึ้นสำหรับห้องพักไม่สามารถจริงๆจะ consideres เป็นตัวเลือกในตลาดที่สูงค่าจ้างใหม่ตั้งแต่การกำหนดราคาที่เป็น dictated โดยตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จีนไม่เน้นเฉพาะแชงกรีลา บริษัทมีการ เปิดโรงแรมหลายในยุโรป ออสเตรเลีย และทวีปอเมริกาเหนือ ประเทศเหล่านี้มีตลาดแรงงานค่อนข้างราคาแพงมากขึ้น ที่ผ่านการฝึกอบรมพนักงานพูดในระยะสั้นอุปทาน ในซิดนีย์ เช่น อัตราส่วนพนักงานต่อห้องทั่วไปได้ (เมื่อเทียบกับแชงกรีลา 1.5) 0.8 ชิคาโก ไมอามี่ ลาสเวกัส แวนคูเวอร์ โตรอนโต--ตั้งแชบางและกำหนดเป้าหมายในการขยายตัว---ดีคล้ายตลาดแรงงาน ข้อยกเว้นเฉพาะปารีส กับอัตราพนักงานลูกค้าของ 2.1 หรือสูงกว่า แต่นี้ถูกขับเคลื่อน ด้วยราคาโรงแรมที่ดีอย่างหนึ่งสูงที่ปารีส ห้องในโรงแรมระดับห้าดาวทั่วไปในปารีสมักจะไปสำหรับ $ 600 หรือ 700 $ "อับ กลยุทธ์การกำหนดราคานี้ไม่จำเป็นต้องแปลตลาดอื่น ๆ ที่ใหม่ลามา bridle กล่าวว่า "ชาร์จเพิ่มเติมสำหรับห้องจริง ๆ ไม่ consideres เป็นตัวเลือกในตลาดค่าจ้างสูงใหม่ เนื่องจากราคาจะถูกควบคุม โดยตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จีนไม่ได้ Shangri - La ของโฟกัสเท่านั้นและบริษัทที่กำลังจะเปิดตัวโรงแรมต่างๆในยุโรปหลายประเทศออสเตรเลียและอเมริกาเหนือประเทศเหล่านี้มีตลาดแรงงานเป็นจำนวนมากมีราคาแพงซึ่งพนักงานของโรงแรมได้รับการฝึกอบรมในพาวเวอร์ซัพพลายเพื่อไปถึงได้ไม่ไกลนัก ใน Sydney เพื่อยกตัวอย่างเช่นอัตราพนักงาน - ผู้ใช้บริการตามแบบที่เป็น 0.8 (เมื่อเทียบกับ Shangri - La ของ 1.5 )นครชิคาโก Miami Las Vegas Vancouverและ Toronto ที่ตั้งที่แชงกรี - ลาบางส่วนเป้าหมายในการขยายตัวทุกตลาดมีแรงงานเหมือนกัน. ยกเว้นเพียงแห่งเดียวที่เป็น Paris พร้อมด้วยอัตราพนักงาน - ผู้ใช้บริการของ 2.1 หรือสูงกว่าแต่โรงแรมแห่งนี้เป็นผลจากราคาสินค้าโรงแรมระดับสูงเมื่อเปรียบเทียบกับของ Paris ห้องพักในโรงแรมห้าดาวตามแบบฉบับคนหนึ่งในกรุงปารีสโดยปกติแล้วก็ไปในราคา$ 600 หรือ$ 700 "แต่เป็นที่น่าเสียดายกลยุทธ์ด้านราคานี้ไม่สามารถแปลเข้าสู่ตลาดอื่นๆที่ Shangri - La ใหม่มาจำเป็นต้อง"ม้ากล่าว "การชาร์จไฟมากขึ้นสำหรับห้องพักไม่สามารถ consideres เป็นตัวเลือกที่อยู่ในตลาดสูง - ค่าจ้างใหม่เพราะจะเป็นผู้กำหนดการตั้งราคาที่ตลาด
ตามมาตรฐานอย่างแท้จริง