The data gathered show clearly a hi

The data gathered show clearly a high
resource dependence by the NSOs on the
state. This demonstrates that they are not
self-contained and are required to interact
with external elements in order to obtain the
necessary resources for survival.
Pfeffer and Salancik (1978) state that interdependencies
between organizations vary
with the importance of the resources for the
dependent organization and create problems
of uncertainty or unpredictability. The magnitude
of the monetary resource exchange
with the GSS in combination with the criticality
of the input to the NSOs’ survival creates
increased organizational vulnerability, especially
when resources are scarce and unpredictably
allocated. As a result, the NSOs’
management is expected to engage in activities
which ensure access to resources rather
than facilitating performance or efŽfcient operation
in their sport.
The performance results presented in
Table 1 suggest that the majority of NSOs
demonstrate low performance in terms of
conventional outputs. ConŽrming this evidence,
the qualitative information indicates
that low performance is attributed to the lack
of appropriate direction in the technical
domains of NSOs’ activity. Furthermore, the
absence of any performance incentives or
normative expectation for effectiveness in
operation results from the role of the funding
agency. Consequently, NSOs have been slow
to adopt rational managerial practices (e.g.
goal clarity, planning, sufŽcient decisionmaking
structures, reliance on professional
advice, etc.) which would facilitate better
performance.
The qualitative information indicates that
the performance of NSOs is currently caught
between two conicting environments,
which Scott and Meyer (1991) deŽne as the
technical and institutional environments. On
the one hand, the nature of the services
provided by the NSOs and the sport environment
(in both the excellence and the development
sector) call for professional

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลที่รวบรวมแสดงชัดเจนมากพึ่งพาทรัพยากร โดย NSOs ในการรัฐ นี้แสดงให้เห็นว่า จะไม่ตนเองมีอยู่ และจำเป็นต้องโต้ตอบมีองค์ประกอบภายนอกเพื่อรับการทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอดPfeffer และ Salancik (1978) รัฐที่ความระหว่างองค์กรแตกต่างกันไปมีความสำคัญของทรัพยากรสำหรับการองค์กรอิสระ และสร้างปัญหาความไม่แน่นอนหรือ unpredictability ขนาดของการแลกเปลี่ยนทรัพยากรทางการเงินกับ GSS ร่วมกับประการที่สามคือการของอินพุตในการอยู่รอดของ NSOs สร้างเพิ่มความเสี่ยงขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทรัพยากรมี scarce และมีการปันส่วน เป็นผล การ NSOs'คาดว่าจะมีส่วนร่วมในกิจกรรมการจัดการซึ่งให้การเข้าถึงทรัพยากรค่อนข้างกว่าประสิทธิภาพหรือ ef fcient ดำเนินการอำนวยความสะดวกในกีฬาของพวกเขาผลประสิทธิภาพในตารางที่ 1 แนะนำที่ส่วนใหญ่ NSOsแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพต่ำสุดในแง่ของแสดงผลแบบเดิม ติด rming นี้หลักฐานบ่งชี้ว่า ข้อมูลเชิงคุณภาพที่ประสิทธิภาพต่ำเกิดจากการขาดของทิศทางในด้านเทคนิคโดเมนของกิจกรรมของ NSOs นอกจากนี้ การขาดแรงจูงใจประสิทธิภาพใด ๆ หรือnormative ความคาดหวังในประสิทธิผลผลการดำเนินงานจากบทบาทของเงินทุนหน่วยงาน ดังนั้น NSOs ได้รับช้าเพื่อนำมาใช้ เชือดบริหารปฏิบัติ (เช่นความชัดเจนของเป้าหมาย การวางแผน suf cient decisionmakingโครงสร้าง ความเชื่อมั่นในมืออาชีพคำแนะนำ ฯลฯ) ซึ่งจะอำนวยความสะดวกได้ดีประสิทธิภาพของข้อมูลเชิงคุณภาพหมายถึงขณะนี้มีจับของ NSOsระหว่างสองคอน icting สภาพแวดล้อมne ที่เดอ (1991) สก็อตและ Meyer เป็นสภาพแวดล้อมทางเทคนิค และสถาบัน บนมือหนึ่ง ลักษณะของบริการโดย NSOs และสิ่งแวดล้อมกีฬา(ในความเป็นเลิศและการพัฒนาเรียกภาค) สำหรับมืออาชีพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลที่ได้แสดงอย่างชัดเจน โดยอาศัยทรัพยากรสูง

nsos ในรัฐ นี้แสดงให้เห็นว่าพวกเขาไม่ได้

อยู่ในตัวเองและจะต้องโต้ตอบกับองค์ประกอบภายนอกเพื่อให้ได้

เป็นทรัพยากรเพื่อความอยู่รอด เฟฟเฟอร์ และ salancik ( 1978 ) รัฐ interdependencies ระหว่างองค์กรแตกต่างกัน

กับความสำคัญของทรัพยากรสำหรับ
องค์การอิสระ และสร้างปัญหา
ของความไม่แน่นอนหรือการคาดการณ์ ขนาดของการแลกเปลี่ยนทรัพยากรการเงิน

ด้วยสนับสนุนงานในการรวมกันกับวิกฤต
ของการป้อนข้อมูลเพื่อการอยู่รอด nsos ' สร้างองค์กรโดยเฉพาะ

เพิ่มช่องโหว่เมื่อทรัพยากรที่หายากและไม่สามารถคาดการณ์
) ผล nsos ' การจัดการที่คาดว่าจะเข้าร่วมในกิจกรรม
ซึ่งรับประกันการเข้าถึงทรัพยากรที่เอื้อต่อการปฏิบัติงาน หรือค่อนข้าง
กว่า EF Ž fcient

ในงานกีฬาของพวกเขา การแสดงผลที่นำเสนอใน
ตารางที่ 1 แนะนำว่าส่วนใหญ่ของ nsos
แสดงประสิทธิภาพต่ำในแง่ของ
ผลปกติ คอนŽ rming หลักฐานนี้บ่งชี้ว่าข้อมูลเชิงคุณภาพ

ที่ประสิทธิภาพต่ำ ประกอบกับขาด
ทิศทางที่เหมาะสมในทางเทคนิค
โดเมนของกิจกรรม nsos ' นอกจากนี้ การขาดแรงจูงใจหรือการปฏิบัติใด ๆ

ความคาดหวังเกี่ยวกับประสิทธิภาพในผล
ปฏิบัติการจากบทบาทของหน่วยงานเดิม

จากนั้น nsos ได้รับช้า
อุปการะบริหาร เหตุผล ( อ้างอิงเช่น
เป้าหมายชัดเจน การวางแผน การตัดสินใจŽซุฟ cient

แนะนำมืออาชีพ , โครงสร้างฯลฯ ) ซึ่งจะให้ประสิทธิภาพดีกว่า
.
ข้อมูลเชิงคุณภาพพบว่า ประสิทธิภาพของ nsos อยู่

จับระหว่างสองคอน icting สภาพแวดล้อม
ซึ่ง Scott และเมเยอร์ ( 1991 ) เดอ Ž NE เป็น
ทางเทคนิคและสถาบันต่างๆ บน
มือข้างหนึ่งในลักษณะของบริการ
โดย nsos และกีฬาสิ่งแวดล้อม
( ทั้งในความเป็นเลิศและการพัฒนา
ภาค ) เรียกมืออาชีพ