in the remaining tasks, and so it g

in the remaining tasks, and so it goes. The larger an organization is and the more activities it entails, the more specialized
and structured it becomes. Thus, specialization and structure
are the natural outgrowths of increasing size and complexity
and one encounters them in all large organizations.
Unfortunately, there are some difficulties associated with
structure, and inflexibility is one of them. Once a structure is
established, it is hard to change, and inflexibility can deter an
organization in its attempt to adapt to environmental changes.
Another problem is that parochialism tends to set in and
cause dysfunctional conflict. Members of squadron A tend to
think the whole organization operates to support them
regardless of the needs of squadron B. Maintenance and supply argue over who is responsible for an aircraft being out of
commission. Each specialized area tends to emphasize its
interest and forget the objectives of the larger organization.
The structure of an organization should fit its objectives.
A Strategic Air Command wing and a Military Airlift
Command wing have different structures because their
objectives are different. Leaders are challenged to cope with
the fit of structure and objectives in their organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในงานเหลือ และเพื่อ ให้มันไป เป็นองค์กรที่ใหญ่ และกิจกรรมอื่น ๆ ที่จะ มี เฉพาะมากขึ้นและโครงสร้างก็จะ ดังนั้น ความเชี่ยวชาญและโครงสร้างมี outgrowths ธรรมชาติเพิ่มขนาดและความซับซ้อนและหนึ่งพบในองค์กรขนาดใหญ่ทั้งหมดอับ มีบางปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้าง และความแข็งเป็นหนึ่งในพวกเขา เมื่อโครงสร้างก่อตั้ง ยากที่จะเปลี่ยนแปลง และความแข็งสามารถขัดขวางการองค์กรในความพยายามที่ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมอีกปัญหาคือ parochialism มีแนวโน้มการ ตั้งค่าใน และทำให้เกิดความขัดแย้งนบา สมาชิกของกอง A มักจะคิดว่า ทั้งองค์กรทำงานเพื่อสนับสนุนโดยไม่คำนึงถึงความต้องการของกอง บำรุงรักษา B. และอุปทานโต้เถียงเหนือที่รับผิดชอบสำหรับการออกของเที่ยวบินคณะกรรมการ พื้นที่เฉพาะแต่ละพื้นที่มีแนวโน้มที่จะ เน้นความสนใจ และลืมวัตถุประสงค์ขององค์กรขนาดใหญ่โครงสร้างขององค์กรควรเหมาะสมกับวัตถุประสงค์ปีกอากาศสั่งกลยุทธ์และ Airlift ทหารสั่งปีกมีโครงสร้างแตกต่างกันเนื่องจากพวกเขาวัตถุประสงค์แตกต่างกัน เป็นท้าทายผู้นำเพื่อรับมือกับพอดีของโครงสร้างและวัตถุประสงค์ในองค์กรของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในงานที่เหลือ และ มัน ไป มีองค์กรและกิจกรรมเพิ่มเติมที่จะใช้ เฉพาะมากขึ้น
และโครงสร้างมันกลายเป็น ดังนั้น เฉพาะทางและโครงสร้าง
เป็น outgrowths ตามธรรมชาติของการเพิ่มขนาดและความซับซ้อน
และหนึ่งพบในองค์กรขนาดใหญ่ทั้งหมด .
ขออภัย มีปัญหาบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับ
โครงสร้างแข็งและเป็นหนึ่งในพวกเขา เมื่อโครงสร้าง
ก่อตั้ง มันเป็นเรื่องยากที่จะเปลี่ยน และแข็งสามารถยับยั้งการ
องค์กรในความพยายามที่จะปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม .
อีกปัญหาหนึ่งก็คือ parochialism มีแนวโน้มที่จะกำหนดและ
ก่อให้เกิดความขัดแย้งแตกแยก สมาชิกของฝูงบินที่เป็นมักจะ
คิดว่าทั้งองค์กร ดำเนินการสนับสนุนพวกเขา
โดยไม่คำนึงถึงความต้องการของฝูงบินบีการบำรุงรักษาและการจัดหา โต้เถียงกัน ใครจะรับผิดชอบ เครื่องบินถูกออกจาก
ค่านายหน้า เฉพาะแต่ละพื้นที่มีแนวโน้มที่จะเน้นความสนใจของ
และลืมวัตถุประสงค์ขององค์กรขนาดใหญ่ .
โครงสร้างขององค์กรควรพอดีกับวัตถุประสงค์ของมัน .
ปีกกองทัพอากาศเชิงกลยุทธ์และทหารขนส่ง
สั่งปีกมีโครงสร้างที่แตกต่างกัน เนื่องจากวัตถุประสงค์ของพวกเขา
จะแตกต่างกันผู้นำจะถูกท้าทายในการรับมือกับ
พอดีของวัตถุประสงค์ โครงสร้างและองค์กรของพวกเขา