SAN JUAN TEOTIHUACÁN, Mexico — Wal-

SAN JUAN TEOTIHUACÁN, Mexico — Wal-Mart longed to build in Elda Pineda’s alfalfa field. It was an ideal location, just off this town’s bustling main entrance and barely a mile from its ancient pyramids, which draw tourists from around the world. With its usual precision, Wal-Mart calculated it would attract 250 customers an hour if only it could put a store in Mrs. Pineda’s field.

One major obstacle stood in Wal-Mart’s way.

After years of study, the town’s elected leaders had just approved a new zoning map. The leaders wanted to limit growth near the pyramids, and they considered the town’s main entrance too congested already. As a result, the 2003 zoning map prohibited commercial development on Mrs. Pineda’s field, seemingly dooming Wal-Mart’s hopes.

But 30 miles away in Mexico City, at the headquarters of Wal-Mart de Mexico, executives were not about to be thwarted by an unfavorable zoning decision. Instead, records and interviews show, they decided to undo the damage with one well-placed $52,000 bribe.

FACEBOOK
TWITTER
GOOGLE+
SAVE
EMAIL
SHARE
PRINT
REPRINTS

The plan was simple. The zoning map would not become law until it was published in a government newspaper. So Wal-Mart de Mexico arranged to bribe an official to change the map before it was sent to the newspaper, records and interviews show. Sure enough, when the map was published, the zoning for Mrs. Pineda’s field was redrawn to allow Wal-Mart’s store.

Problem solved.

Wal-Mart de Mexico broke ground months later, provoking fierce opposition. Protesters decried the very idea of a Wal-Mart so close to a cultural treasure. They contended the town’s traditional public markets would be decimated, its traffic mess made worse. Months of hunger strikes and sit-ins consumed Mexico’s news media. Yet for all the scrutiny, the story of the altered map remained a secret. The store opened for Christmas 2004, affirming Wal-Mart’s emerging dominance in Mexico.

The secret held even after a former Wal-Mart de Mexico lawyer contacted Wal-Mart executives in Bentonville, Ark., and told them how Wal-Mart de Mexico routinely resorted to bribery, citing the altered map as but one example. His detailed account — he had been in charge of getting building permits throughout Mexico — raised alarms at the highest levels of Wal-Mart and prompted an internal investigation.

MORE IN THE SERIES Wal-Mart Abroad »

Part 1: At Wal-Mart in Mexico, a Bribe Inquiry Silenced

But as The New York Times revealed in April, Wal-Mart’s leaders shut down the investigation in 2006. They did so even though their investigators had found a wealth of evidence supporting the lawyer’s allegations. The decision meant authorities were not notified. It also meant basic questions about the nature, extent and impact of Wal-Mart de Mexico’s conduct were never asked, much less answered.

The Times has now picked up where Wal-Mart’s internal investigation was cut off, traveling to dozens of towns and cities in Mexico, gathering tens of thousands of documents related to Wal-Mart de Mexico permits, and interviewing scores of government officials and Wal-Mart employees, including 15 hours of interviews with the former lawyer, Sergio Cicero Zapata.

The Times’s examination reveals that Wal-Mart de Mexico was not the reluctant victim of a corrupt culture that insisted on bribes as the cost of doing business. Nor did it pay bribes merely to speed up routine approvals. Rather, Wal-Mart de Mexico was an aggressive and creative corrupter, offering large payoffs to get what the law otherwise prohibited. It used bribes to subvert democratic governance — public votes, open debates, transparent procedures. It used bribes to circumvent regulatory safeguards that protect Mexican citizens from unsafe construction. It used bribes to outflank rivals.

Through confidential Wal-Mart documents, The Times identified 19 store sites across Mexico that were the target of Wal-Mart de Mexico’s bribes. The Times then matched information about specific bribes against permit records for each site. Clear patterns emerged. Over and over, for example, the dates of bribe payments coincided with dates when critical permits were issued. Again and again, the strictly forbidden became miraculously attainable.


The Sam’s Club near the Basílica de Guadalupe, one of Mexico City’s most densely populated neighborhoods.

Josh Haner/The New York Times

Thanks to eight bribe payments totaling $341,000, for example, Wal-Mart built a Sam’s Club in one of Mexico City’s most densely populated neighborhoods, near the Basílica de Guadalupe, without a construction license, or an environmental permit, or an urban impact assessment, or even a traffic permit. Thanks to nine bribe payments totaling $765,000, Wal-Mart built a vast refrigerated distribution center in an environmentally fragile flood basin north of Mexico City, in an area where electricity was so scarce that many smaller developers were turned away.

But there is no better example of Wal-Mart de Mexico’s methods than its conquest of Mrs. Pineda’s alfalfa field. In Teotihuacán, The Times found that Wal-Mart de Mexico executives approved at least four different bribe payments — more than $200,000 in all — to build just a medium-size supermarket. Without those payoffs, records and interviews show, Wal-Mart almost surely would not have been allowed to build in Mrs. Pineda’s field.

The Teotihuacán case also raises new questions about the way Wal-Mart’s leaders in the United States responded to evidence of widespread corruption in their largest foreign subsidiary.


A view of Wal-Mart’s distribution center north of Mexico City, in the municipality of Cuautitlán Izcalli.

Josh Haner/The New York Times

Wal-Mart’s leadership was well aware of the protests here in 2004. (The controversy was covered by several news outlets in the United States, including The Times.) From the start, protest leaders insisted that corruption surely played a role in the store’s permits. Although woefully short on specifics, their complaints prompted multiple investigations by Mexican authorities. One of those investigations was still under way when Wal-Mart’s top executives first learned of Mr. Cicero’s account of bribes in Teotihuacán (pronounced Tay-o-tea-wah-KHAN).

But Wal-Mart’s leaders did not tell Mexican authorities about his allegations, not even after their own investigators concluded there was “reasonable suspicion” to believe laws had been violated, records and interviews show. Unaware of this new evidence, Mexican investigators said they could find no wrongdoing in Teotihuacán.

Wal-Mart has been under growing scrutiny since The Times disclosed its corruption problems in Mexico, where it is the largest private employer, with 221,000 people working in 2,275 stores, supermarkets and restaurants.

In the United States, the Justice Department and the Securities and Exchange Commission are investigating possible violations of the Foreign Corrupt Practices Act, the federal law that makes it a crime for American corporations or their subsidiaries to bribe foreign officials. Mexican authorities and Congressional Democrats have also begun investigations, and Wal-Mart has been hit by shareholder lawsuits from several major pension funds.

Wal-Mart declined to discuss its conduct in Teotihuacán while it is continuing its own investigation. The company has hired hundreds of lawyers, investigators and forensic accountants who are examining all 27 of its foreign markets. It has already found potentially serious wrongdoing, including indications of bribery in China, Brazil and India. Several top executives in Mexico and India have been suspended or forced to resign in recent months.

Wal-Mart has also tightened oversight of its internal investigations. It has created high-level positions to help root out corruption. It is spending millions on anticorruption training and background checks of the lawyers and lobbyists who represent Wal-Mart before foreign governments. The company has spent more than $100 million on investigative costs this year.


Wal‑Mart’s Response

“We are committed to having a strong and effective global anticorruption program everywhere we operate and taking appropriate action for any instance of noncompliance,” said David W. Tovar, a Wal-Mart spokesman.

In Mexico, a major focus of Wal-Mart’s investigation is none other than the boxy, brown supermarket in Mrs. Pineda’s alfalfa field.

Eight years later, it remains the most controversial Wal-Mart in Mexico, a powerful symbol of globalism’s impact on Mexican culture and commerce.


Wal‑Mart’s Reforms

Here is Wal‑Mart’s description of how it is strengthening its anti-corruption efforts in Mexico and around the world

As it turns out, the store also took on symbolic importance within Wal-Mart de Mexico, Mr. Cicero said in an interview. Executives, he said, came to believe that by outmuscling protesters and building in the shadow of a revered national treasure, they would send a message to the entire country: If we can build here, we can build anywhere.

City of the Gods

In ancient times, Teotihuacán was a sprawling metropolis of perhaps 150,000 people. The “city of the gods,” as the Aztecs called it, rose up around a vast temple complex and two great pyramids, the Sun and the Moon. The ancient city is long gone, buried under farm fields, small pueblos and the detritus of bygone civilizations. But the temple complex and pyramids remain, which is why Teotihuacán is so central to Mexico’s cultural patrimony.

Teotihuacán’s leaders naturally wanted to protect this legacy as they began work on a new zoning plan in 2001. To keep the town attractive as a tourist destination, they decided to limit development in the “archaeological zone,” a buffer of protected land that encircles the pyramids. At the same time, they wanted a plan that would lure more tourists into the town’s central square.

“People com

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซานฮวน TEOTIHUACÁN เม็กซิโก — หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทปรารถนาสร้างในฟิลด์ Elda Pineda alfalfa ความสะดวก ออกทางเข้าหลักของเมืองนี้คึกคักและนี่แทบไม่ มีของโบราณพีระมิดส์ ที่ดึงนักท่องเที่ยวจากทั่วโลกได้ ด้วยความแม่นยำของปกติ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทคำนวณมันจะดึงดูดลูกค้า 250 อันชั่วโมงถ้าเพียงแต่มันจะทำให้ร้านค้าในฟิลด์นาง Pineda

อุปสรรคสำคัญที่หนึ่งยืนในทางหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท

หลังจากปีการศึกษา ผู้นำได้รับเลือกเป็นเมืองที่มีเพียงอนุมัติแผนที่โซนใหม่ ผู้นำต้องการจำกัดการเจริญเติบโตใกล้มิด และพวกเขาถือว่าเข้าหลักของเมืองที่แออัดเกินไป แล้ว ผล แผนที่โซน 2003 ห้ามพัฒนาเชิงพาณิชย์นาง Pineda เขต ดูเหมือนว่าจะ dooming หยั่นหวอหยุ่นร้านหวัง

แต่ 30 ไมล์จากเม็กซิโกซิตี้ ที่สำนักงานใหญ่ของร้านหยั่นหวอหยุ่นเดอเม็กซิโก ผู้บริหารได้ไม่เกี่ยวกับถูก thwarted โดยการตัดสินใจร้ายโซน แทน ระเบียนและการสัมภาษณ์แสดง พวกเขาตัดสินใจที่จะเลิกทำความเสียหายกับหนึ่งแห่ง $52,000 กิน

FACEBOOK
ทวิตเตอร์
GOOGLE
บันทึก
อี
หุ้น
พิมพ์
ชื่อ

นำแผนการ แผนที่โซนจะกลายเป็น กฎหมายจนกว่าจะมีประกาศในหนังสือพิมพ์ของรัฐบาล ดังนั้นร้านหยั่นหวอหยุ่นเดอเม็กซิโกจัดการติดสินบนเจ้าหน้าที่เพื่อเปลี่ยนแผนที่ก่อนที่จะถูกส่งไปดูหนังสือพิมพ์ ระเบียน และการสัมภาษณ์ นั่นเอง เมื่อแผนที่ถูกเผยแพร่ โซนสำหรับนาง Pineda ฟิลด์ถูกออกอีกครั้งให้หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทร้านค้า

แก้ปัญหา

หยั่นหวอหยุ่นร้านเดอเม็กซิโกขาดดินเดือน provoking ต่อต้านรุนแรง ประท้วง decried ความคิดมากหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเพื่อปิดการสมบัติทางวัฒนธรรม จะ contended ตลาดสาธารณะแบบดั้งเดิมของเมืองจะเป็น decimated ระเบียบจราจรมันทำแย่ เดือนนัดหยุดงานความหิวและ sit-ins ใช้สื่อของเม็กซิโก แต่ สำหรับ scrutiny ทั้งหมด เรื่องแผนที่เปลี่ยนแปลงยังคง เป็นความลับ ร้านค้าเปิดสำหรับคริสต์มาส 2004 เห็นพ้องหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทของเกิดขึ้นครอบงำในเม็กซิโก

ลับขึ้นแม้หลังจากที่ทนายความอดีตหยั่นหวอหยุ่นร้านเดอเม็กซิโกติดต่อผู้บริหารหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท Bentonville หีบ และบอกพวกเขาว่าหยั่นหวอหยุ่นร้านเดอเม็กซิโกประจำ resorted ที่จะติดสินบน อ้างถึงแผนที่เปลี่ยนแปลงเป็นอย่างหนึ่งแต่การ บัญชีรายละเอียดของเขา — เคยรับผิดชอบได้รับใบอนุญาตอาคารทั่วประเทศเม็กซิโก — ขึ้นสัญญาณเตือนภัยระดับสูงสุดของร้านหยั่นหวอหยุ่น และมีภายในตรวจสอบการ

ร้านหยั่นหวอหยุ่นมากขึ้นในชุดการต่างประเทศ»

Part 1: ที่หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทในเม็กซิโก การกินคำถาม Silenced

แต่เป็นเดอะนิวยอร์กไทมส์เปิดเผยในเดือนเมษายน หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทนำปิดลงตรวจสอบในปี 2006 พวกเขาไม่ได้ดังนั้นถึงแม้ว่าการสืบสวนของพวกเขาได้พบหลักฐานที่สนับสนุนข้อกล่าวหาของทนายความให้เลือกมากมาย การตัดสินใจหมายถึง หน่วยงานที่ไม่ได้รับแจ้ง มันยังหมายถึง คำถามพื้นฐานเกี่ยวกับธรรมชาติ ขอบเขตและผลกระทบของหยั่นหวอหยุ่นร้านเดอเม็กซิโกก็ไม่เคย ถาม มากน้อยตอบ

เท่ามีตอนนี้รับที่หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทตรวจสอบภายในถูกตัดออก เดินทางไปไม่ไกลเมืองและเมืองในเม็กซิโก รวบรวมนับหมื่นของเอกสารที่เกี่ยวข้องกับใบอนุญาตหยั่นหวอหยุ่นร้านเดอเม็กซิโก และคะแนนสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวของเจ้าหน้าที่ของรัฐและพนักงานร้านหยั่นหวอหยุ่น รวม 15 ชั่วโมงของการสัมภาษณ์กับทนายความอดีต Sergio คิเคโร Zapata

ตรวจสอบเวลาการเปิดเผยว่า หยั่นหวอหยุ่นร้านเดอเม็กซิโกไม่เป็นการหวงแหนวัฒนธรรมเสียที่ยืนยันบนแมคอินทอชเป็นต้นทุนของการทำธุรกิจ หรือไม่ก็จ่ายเงินสินบนเพียงเพื่อเร่งอนุมัติประจำ ค่อนข้าง หยั่นหวอหยุ่นร้านเดอเม็กซิโกมีการก้าวร้าว และสร้างสรรค์ corrupter มีชีวิตชีวานี้ใหญ่ payoffs จะกฎหมายมิฉะนั้นห้าม มันใช้สินบน subvert ภิบาลประชาธิปไตย – เสียงสาธารณะ เปิดดำเนิน ขั้นตอนโปร่งใส มันใช้สินบนเพื่อหลีกเลี่ยงป้องกันกฎระเบียบที่ปกป้องชาวเม็กซิกันจากก่อสร้างที่ไม่ปลอดภัย มันใช้แมคอินทอช outflank คู่แข่ง

ผ่านลับหยั่นหวอหยุ่นร้านเอกสาร ไทม์ระบุเว็บไซต์ร้านค้า 19 ในเม็กซิโกที่เป้าหมายของสินบนหยั่นหวอหยุ่นร้านเดอเม็กซิโก แล้วเวลาจับคู่ข้อมูลเกี่ยวกับแมคอินทอชเฉพาะกับเรกคอร์ดใบอนุญาตสำหรับแต่ละไซต์ รูปแบบที่ชัดเจนปรากฏขึ้น เล่า เช่น วันชำระเงินสินบนร่วม ด้วยวันที่เมื่อมีออกใบอนุญาตที่สำคัญ อีกครั้งและอีกครั้ง ต้องห้ามอย่างเคร่งครัดเป็นอัศจรรย์ตามนั้น


แซมส์คลับใกล้ Basílica de Guadalupe หนึ่งของเม็กซิโกซิตี้สุดหนาแน่นไปเติมละแวกใกล้เคียง

จอช Haner/The นิวยอร์กไทมส์

ขอบคุณกินแปดชำระรวม $341,000 เช่น หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทสร้างคลับของแซมในเม็กซิโกซิตี้มีประชากรหนาแน่นที่สุดไปละแวกใกล้เคียง ใกล้ Basílica de Guadalupe โดยไม่มีใบ อนุญาตก่อสร้าง หรือมีใบอนุญาตสิ่งแวดล้อม หรือการ ประเมินผลกระทบการเมือง หรือแม้การจราจรอนุญาตให้ ขอบคุณเก้ากินชำระรวม $765,000 หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทสร้างศูนย์กระจายสินค้าตู้เย็นและมากมายในลุ่มน้ำท่วมที่เปราะบางต่อสิ่งแวดล้อมจากเม็กซิโกซิตี้ ในพื้นที่ที่ไฟฟ้าถูกหายากมากที่นักพัฒนามีขนาดเล็กมากได้หัน

แต่มีตัวอย่างไม่ดีวิธีหยั่นหวอหยุ่นร้านเดอเม็กซิโกกว่าของชัยชนะของนาง Pineda alfalfa ฟิลด์ ใน Teotihuacán เวลาพบว่า ผู้บริหารหยั่นหวอหยุ่นร้านเดอเม็กซิโกอนุมัติชำระเงินสินบนต่าง ๆ น้อยสี่ — มากกว่า $200000 ในทั้งหมด — เพื่อสร้างเพียงซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดกลาง โดยที่ payoffs ระเบียนและการสัมภาษณ์แสดง หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทก็เกือบจะไม่มีได้รับอนุญาตสร้างฟิลด์นาง Pineda

กรณี Teotihuacán ยังเพิ่มคำถามใหม่เกี่ยวกับวิธีผู้นำหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทในสหรัฐอเมริกาตอบรับหลักฐานการทุจริตแพร่หลายในการที่ใหญ่ที่สุดต่างประเทศบริษัท


ดูของศูนย์กระจายสินค้าหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทจากเม็กซิโกซิตี้ ในเทศบาลของ Cuautitlán Izcalli

จอช Haner/The นิวยอร์กไทมส์

นำหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทได้ตระหนักของการประท้วงที่นี่ในปี 2004 (ถกเถียงถูกปกคลุมไป ด้วยหลายร้านข่าวในสหรัฐอเมริกา รวมถึงเวลา) จากเริ่มต้น ผู้นำประท้วงยืนยันว่า ทุจริตแน่นอนบทบาทในเก็บใบอนุญาต แม้ woefully สั้นในประเภท การร้องเรียนให้สอบสวนหลาย โดยหน่วยงานเม็กซิกัน ของผู้ตรวจสอบคนยังคงเดินทางเมื่อผู้บริหารระดับสูงของหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทก่อนเรียนของนายคิเคโรของแมคอินทอชใน Teotihuacán (ออกเสียงว่า เท-o-ชาวา-KHAN)

แต่หยั่นหวอหยุ่นมาร์ทเป็นผู้นำไม่ได้บอกเจ้าหน้าที่เม็กซิโกเกี่ยวกับข้อกล่าวหาของเขา ไม่ได้หลังจากสืบสวนของตนเองได้มี "ความสงสัยที่สมเหตุสมผล" เชื่อมีการละเมิดกฎหมาย แสดงระเบียนและการสัมภาษณ์ ไม่รู้หลักฐานใหม่นี้ เม็กซิกันสืบสวนกล่าวว่า พวกเขาพบไม่สืบสวนใน Teotihuacán

ร้านหยั่นหวอหยุ่นได้รับภายใต้การเติบโต scrutiny เนื่องจากไทม์เปิดเผยปัญหาการทุจริตในประเทศเม็กซิโก ซึ่งมีนายจ้างส่วนตัวที่ใหญ่ที่สุด มีคน 221,000 ที่ทำงานใน 2,275 ร้านค้า ซูเปอร์มาร์เก็ต และร้านอาหาร

ในประเทศสหรัฐอเมริกา กระทรวงยุติธรรมและคณะกรรมการหลักทรัพย์และอัตราแลกเปลี่ยนตรวจได้ละเมิดในต่างประเทศเสียหายปฏิบัติพระราชบัญญัติ กฎหมายรัฐบาลกลางที่ทำให้อาชญากรรมในสหรัฐอเมริกาองค์กรหรือบริษัทในเครือของพวกเขาติดสินบนเจ้าหน้าที่ต่างประเทศ เจ้าหน้าที่เม็กซิโกและประชาธิปไตยตั้งได้ยังเริ่มสืบสวน และมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นได้ถูกตี โดยผู้ถือหุ้นเป็นความจากหลายเพนชั่นหลักเงิน

ร้านหยั่นหวอหยุ่นปฏิเสธเพื่อหารือเกี่ยวกับความประพฤติใน Teotihuacán ในขณะนั้นอย่างต่อเนื่องตรวจสอบตนเอง บริษัทได้ว่าจ้างทนายความ นักสืบ และบัญชีนิติเวชที่จะตรวจสอบทั้งหมด 27 ของตลาดต่างประเทศ แล้วพบการสืบสวนอาจร้ายแรง รวมถึงการบ่งชี้ของการติดสินบนในจีน บราซิล และอินเดีย ผู้บริหารระดับสูงหลายในเม็กซิโกและอินเดียถูกหยุดชั่วคราว หรือถูกบังคับให้เลิกเล่นในเดือนล่าสุด

ร้านหยั่นหวอหยุ่นได้รัดกุมเกี่ยวกับผู้ตรวจสอบภายในตรวจสอบ มันได้สร้างตำแหน่งระดับสูงเพื่อช่วยให้รากออกความเสียหาย มันเป็นค่าใช้จ่ายนับล้านในการอบรมครบถ้วน และตรวจสอบพื้นหลังของทนายความและ lobbyists ผู้แทนหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทก่อนรัฐบาลต่างประเทศ บริษัทได้ใช้กว่า 100 ล้านดอลลาร์ในทุนอื่น ๆ ปีนี้


ตอบของ Wal‑Mart

"เราจะมุ่งมั่นที่จะมีความแข็งแกร่ง และมีประสิทธิภาพทั่วโลก anticorruption โปรแกรมทุกที่เรามี และการดำเนินการที่เหมาะสมสำหรับอินสแตนซ์ใด ๆ ของปฏิบัติตมหลัก กล่าวว่า David W. Tovar โฆษกมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นตัว

ในเม็กซิโก โฟกัสหลักสอบสวนหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทก็ไม่ซูเปอร์มาร์เก็ต boxy น้ำตาลในนาง Pineda alfalfa ฟิลด์

แปดปีต่อมา มันยังคงเป็นสุดหยั่นหวอหยุ่นห้างในเม็กซิโก สัญลักษณ์ที่มีประสิทธิภาพผลกระทบของ globalism วัฒนธรรมเม็กซิกันและพาณิชย์


ปฏิรูปของ Wal‑Mart

นี่เป็นคำอธิบายของ Wal‑Mart ว่ามันจะเพิ่มความพยายามต่อต้านการทุจริต ในประเทศเม็กซิโก และ ทั่วโลก

เป็นมันเปิดออก ร้านค้ายังได้บนความสำคัญสัญลักษณ์ภายในร้านหยั่นหวอหยุ่นเดอเม็กซิโก นายคิเคโรกล่าวว่า ในการสัมภาษณ์ ผู้บริหารระดับสูง เขากล่าว มาเชื่อว่า outmuscling ประท้วง และในเงาของสมบัติชาติสิ่ง พวกเขาจะส่งข้อความไปทั้งประเทศ: ถ้าเราสามารถสร้างที่นี่ เราสามารถสร้างทุกได้

เมืองของพระเจ้า

ในสมัยโบราณ Teotihuacán เป็นราชธานีก็อาจจะบริการ 150000 คนได้ "เมืองของพระเจ้า เป็น Aztecs เรียกว่า ลุกขึ้นรอบสองดีพีระมิดส์ พระจันทร์และดวงอาทิตย์และวัดมากมายซับซ้อน เมืองโบราณได้หายไปนาน การฝังอยู่ใต้เขตข้อมูลฟาร์ม pueblos เล็ก และ detritus ของอารยธรรมในอดีต แต่วัดที่ซับซ้อนและพีระมิดส์ยังคง ซึ่งเป็นเหตุผล Teotihuacán เป็นศูนย์กลางดังนั้น patrimony วัฒนธรรมของเม็กซิโก

ผู้นำของ Teotihuacán ธรรมชาติต้องการป้องกันมรดกนี้เป็นพวกเขาเริ่มทำงานวางแผนจัดโซนใหม่ในปีค.ศ. 2001 เพื่อให้เมืองน่าสนใจเป็นปลายทางท่องเที่ยว พวกเขาตัดสินใจจำกัดพัฒนาใน "โบราณคดีเขต บัฟเฟอร์ของที่ดินที่ล้อมโดยรอบนี้ได้รับการป้องกัน ในเวลาเดียวกัน พวกเขาต้องการแผนการที่จะล่อนักลงในช่องสี่เหลี่ยมของเมือง

"Com คน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

San Juan teotihuac Á N , เม็กซิโก - วอลมาร์ท ปรารถนาที่จะสร้างในเอลดา Pineda ของอัลฟัลฟา ฟิลด์ มันเป็นสถานที่ที่เหมาะ ก็ออกจากเมืองนี้คึกคักและทางเข้าหลักแทบจะห่างจากปิรามิดโบราณ ซึ่งดึงดูดนักท่องเที่ยวจากทั่วโลก กับของปกติแน่นอน วอล มาร์ท จะดึงดูดลูกค้าจาก 250 ชั่วโมง ถ้าเพียง แต่มันอาจทำให้ร้านคุณนาย Pineda สนาม

หนึ่งในอุปสรรคหลักยืนวอลมาร์ทแล้ว

หลังจากปีของการศึกษาของเมืองเลือกผู้นำเพิ่งอนุมัติแผนที่การแบ่งเขตใหม่ ผู้นำต้องการเพื่อ จำกัด การเจริญเติบโต ใกล้กับปิรามิด พวกเขาถือว่าเป็นเมืองหลัก ทางเข้าก็แออัดอยู่แล้ว เป็นผลให้ , 2003 การห้ามการพัฒนาเชิงพาณิชย์บนแผนที่คุณนาย Pineda สนามดูเหมือนจะ dooming หวังว่า Wal มาร์ท .

แต่ 30 ไมล์ในเม็กซิโก ซิตี้ ที่สำนักงานใหญ่ของวอล มาร์ท เดอ เม็กซิโก ผู้บริหารไม่ได้จะถูกขัดขวางโดยการตัดสินใจการร้าย แทน , ประวัติและสัมภาษณ์แสดง พวกเขาตัดสินใจที่จะยกเลิกความเสียหายกับหนึ่งวางไว้อย่างดี $ 52 , 000 สินบน

Facebook Twitter Google





พิมพ์บันทึกอีเมลแลกเปลี่ยนพิมพ์


แผนง่ายๆแผนที่การแบ่งเขตจะไม่กลายเป็นกฎหมาย จนรัฐบาลถูกตีพิมพ์ในหนังสือพิมพ์ ดังนั้น Wal มาร์ท เดอ เม็กซิโก ได้ติดสินบนเจ้าหน้าที่เพื่อเปลี่ยนแผนที่ ก่อนที่มันจะถูกส่งไปยังหนังสือพิมพ์ ประวัติและสัมภาษณ์แสดง นั่นเอง เมื่อแผนที่ถูกตีพิมพ์ การแบ่งเขตสำหรับคุณนาย Pineda สนามใหม่ให้ร้าน Wal Mart .



ปัญหาแก้ไขได้วอล มาร์ท เดอ เม็กซิโก พังเดือนพื้นดินต่อมายั่วยุรุนแรงฝ่ายค้าน ผู้ประท้วง decried ความคิดมากของ Wal มาร์ท ใกล้สมบัติทางวัฒนธรรม พวกเขาต่อสู้เมืองของประชาชนจะเป็นตลาดแบบดั้งเดิมไป การจราจรวุ่นวายของมันทำให้แย่ลง เดือนของหิวนั่ง INS บริโภคเม็กซิโกสื่อข่าว แต่สำหรับการตรวจสอบเรื่องของการเปลี่ยนแปลงแผนที่ยังคงเป็นความลับเปิดร้านสำหรับคริสต์มาสปี 2004 ยืนยัน Wal มาร์ทของนวยการปกครองในเม็กซิโก

ความลับที่จัดขึ้นหลังจากที่อดีต Wal มาร์ท เดอ เม็กซิโก ทนายติดต่อ Wal Mart ผู้บริหารใน Bentonville , หีบ และบอกพวกเขาว่า Wal Mart เดอเม็กซิโกตรวจใช้ในการอ้างถึงการเปลี่ยนแปลงแผนที่เป็นแต่ตัวอย่างหนึ่งบัญชี - รายละเอียดของเขาที่เขาได้รับในค่าใช้จ่ายของการสร้างใบอนุญาตทั่วเม็กซิโก - ยกสัญญาณเตือนระดับสูงของวอล มาร์ท และ แจ้งตรวจสอบภายใน

เพิ่มเติมในชุด Wal มาร์ทต่างประเทศ»

ตอนที่ 1 : Wal Mart ในเม็กซิโก การสอบสวนสินบนเงียบ

แต่เป็นนิวยอร์ก เปิดเผยว่าในเดือนเมษายน , Wal Mart ของผู้นำปิดการสอบสวนในปี 2006พวกเขาดังนั้นแม้ว่านักวิจัยของพวกเขาได้พบความมั่งคั่งของหลักฐานที่สนับสนุนข้อกล่าวหาของทนายความ การตัดสินใจ หมายถึง เจ้าหน้าที่ไม่ได้แจ้ง นอกจากนี้ยังหมายถึงคำถามพื้นฐานเกี่ยวกับลักษณะ ขอบเขต และผลกระทบของวอล มาร์ท เดอ เม็กซิโก นำไม่เคยถูกถามน้อยตอบ

เวลาตอนนี้ที่เลือกขึ้น Wal มาร์ทการสืบสวนภายในถูกตัดเดินทางไปหลายเมืองในเม็กซิโกชุมนุมนับหมื่นของเอกสารที่เกี่ยวข้องกับ Wal มาร์ท เดอ เม็กซิโก ให้คะแนน และสัมภาษณ์เจ้าหน้าที่ของรัฐและพนักงานมาร์ทวาล รวม 15 ชั่วโมงของการสัมภาษณ์กับอดีตทนายความ เซร์โร ซาปาต้า .

เวลาของการตรวจสอบพบว่า วอล มาร์ท เดอ เม็กซิโก ไม่ตกเป็นเหยื่อของวัฒนธรรมที่ไม่ทุจริต ยืนกรานว่า สินบน เป็นค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจ มันมิได้จ่ายเงินสินบนเพียงเพื่อเร่งอนุมัติตามปกติ ค่อนข้าง , Wal มาร์ท เดอ เม็กซิโกเป็นก้าวร้าวและ corrupter สร้างสรรค์ เสนอเงินสินบนขนาดใหญ่ที่จะได้รับสิ่งที่กฎหมายอื่นห้ามมันใช้สินบนเพื่อล้มล้างประชาธิปไตย ธรรมาภิบาล - มหาชนโหวต เปิดอภิปราย ขั้นตอนที่โปร่งใส มันใช้สินบนเพื่อหลีกเลี่ยงกฎระเบียบการป้องกันที่จะปกป้องพลเมืองเม็กซิกันจากการก่อสร้างที่ไม่ปลอดภัย มันใช้สินบนเพื่อตลบหลังคู่แข่ง

ผ่านลับ Wal มาร์ทเอกสารครั้งที่ 19 ร้านเว็บไซต์ทั่วเม็กซิโก ระบุว่าเป้าหมายของวอล มาร์ท เดอ เม็กซิโก สินบนครั้งแล้วตรงกับข้อมูลเกี่ยวกับเฉพาะสินบนกับใบอนุญาตระเบียนสำหรับแต่ละเว็บไซต์ รูปแบบที่ชัดเจนเกิดขึ้น กว่าและมากกว่า เช่น เงินสินบน ประจวบเหมาะกับวันที่ของวันที่เมื่อมีใบอนุญาตที่ออก . อีกครั้งและอีกครั้ง , ต้องห้ามกลายเป็นชายในฝัน attainable


แซมคลับใกล้ bas íไลก้า de Guadalupe ,หนึ่งของเม็กซิโก เมืองที่มีประชากรหนาแน่นที่สุดในย่าน

จอช haner / นิวยอร์กไทม์ส

ขอบคุณแปดสินบนเงินรวม $ 341000 เช่น Wal Mart สร้างแซมคลับแห่งหนึ่งในเม็กซิโก เมืองที่มีประชากรหนาแน่นที่สุดในย่านใกล้เมืองมีไลก้า de Guadalupe , โดยไม่มีใบอนุญาตก่อสร้าง หรือใบอนุญาตสิ่งแวดล้อมหรือมีผลกระทบในการประเมิน หรือแม้แต่การจราจรที่ใบอนุญาตขอบคุณเก้าสินบนเงินรวม $ 765000 วาลมาร์ทสร้างกว้างใหญ่และศูนย์กระจายสินค้าในพื้นที่น้ำท่วมเหนือ เปราะบางต่อสิ่งแวดล้อมของเม็กซิโก ในพื้นที่ที่ไฟฟ้าจึงหายากที่นักพัฒนาขนาดเล็กหลายคนหันไป

แต่ไม่มีดีกว่า ตัวอย่างของวิธีการของ Wal Mart เดอเม็กซิโกกว่าชัยชนะของของ นางพิเนดานเดอร์ ฟิลด์ ใน teotihuac . kgm nครั้ง พบว่า ผู้บริหารอนุมัติ Wal Mart เดอเม็กซิโกอย่างน้อยสี่เงิน - สินบนที่แตกต่างกันมากกว่า $ 200000 ในทั้งหมด - สร้างแค่ขนาดกลาง ซุปเปอร์มาร์เก็ต โดยไม่ต้องจ่ายสินบนนั้น ประวัติและสัมภาษณ์แสดง , Wal มาร์ทเกือบจะแน่นอนจะไม่ได้รับอนุญาตให้สร้างในเขตคุณนาย Pineda .

การ teotihuac . kgm N คดียังเพิ่มใหม่ คำถามเกี่ยวกับวิธีการ Wal มาร์ทของผู้นำในสหรัฐอเมริกา ซึ่งหลักฐานการทุจริตอย่างกว้างขวางในต่างประเทศที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท ย่อย


ดู Wal มาร์ทของศูนย์กระจายสินค้าภาคเหนือของเม็กซิโก ในเขตเทศบาลเมือง cuautitl . kgm n n Izcalli

จอช haner / ใหม่ นิวยอร์ก

Wal มาร์ทของความเป็นผู้นำเป็นอย่างดีตระหนักถึงการประท้วงที่นี่ในปี 2004( การโต้เถียงถูกปกคลุมด้วยหลายสำนักข่าวในสหรัฐอเมริการวมทั้งครั้ง ) เริ่มจาก ผู้นำประท้วง ยืนยันว่า การทุจริตย่อมมีบทบาทในการอนุญาตของร้านค้า แม้ว่าละห้อยสั้นเฉพาะ ข้อร้องเรียนของพวกเขาถูกสอบสวนโดยเจ้าหน้าที่หลายคนเม็กซิกันหนึ่งของการตรวจสอบผู้ที่ยังอยู่ภายใต้วิธีเมื่อ Wal มาร์ทของผู้บริหารระดับสูงก่อนเรียนของนายโรบัญชีสินบนใน teotihuac . kgm N ( ออกเสียง tay-o-tea-wah-khan )

แต่ผู้นำของ Wal Mart ไม่ได้บอกเจ้าหน้าที่เม็กซิกันเกี่ยวกับข้อกล่าวหาของเขาแม้แต่หลังจากนักสืบของตัวเอง สรุปมี " ข้อสงสัย " มีเหตุผลที่จะเชื่อว่ากฎหมาย มีสิทธิบันทึกการสัมภาษณ์และแสดง ไม่รู้หลักฐานใหม่นี้ เม็กซิโก นักวิจัยกล่าวว่าพวกเขาจะไม่พบการกระทำผิดใน teotihuac . kgm N .

วอลมาร์ท อยู่ภายใต้การตรวจสอบข้อเท็จจริงตั้งแต่ครั้งที่เปิดเผยของปัญหาการทุจริตคอรัปชั่นในเม็กซิโก ซึ่งเป็นนายจ้างเอกชนที่ใหญ่ที่สุดที่มี 221000 คนที่ทำงาน 0 ร้านค้า ซุปเปอร์มาร์เก็ต และร้านอาหาร

ในสหรัฐอเมริกากระทรวงยุติธรรมและคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ตรวจสอบการละเมิดเป็นไปได้ของการทุจริตในต่างประเทศกฎหมาย , กฎหมายของรัฐบาลกลางที่ทำให้มันผิดกฎหมายสำหรับ บริษัท อเมริกัน หรือ บริษัท ย่อยของพวกเขาที่จะติดสินบนเจ้าหน้าที่ต่างชาติ เจ้าหน้าที่เม็กซิกันรัฐสภาและพรรคประชาธิปัตย์ได้เริ่มการสอบสวนWal Mart และโดนผู้ถือหุ้นคดีจากกองทุนบำเหน็จบำนาญรายใหญ่หลาย

Wal Mart ปฏิเสธที่จะหารือเกี่ยวกับการดำเนินการใน teotihuac . kgm N ในขณะที่มันถูกตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของตัวเอง บริษัท ได้รับการว่าจ้างเป็นทนายความและนักบัญชีผู้ตรวจสอบทางนิติวิทยาศาสตร์ที่จะตรวจสอบทั้งหมด 27 ของตลาดต่างประเทศ ได้พบการกระทำผิดที่ร้ายแรงที่อาจเกิดขึ้น ,รวมถึงข้อบ่งชี้ของการติดสินบนในจีน บราซิล และอินเดีย หลายผู้บริหารระดับสูงในเม็กซิโก และอินเดียได้ถูกพักงาน หรือถูกบังคับให้ลาออกในเดือนล่าสุด

วอลมาร์ท ยังได้เพิ่มการกำกับดูแลกิจการภายในการตรวจสอบ มันได้สร้างตำแหน่งระดับสูงเพื่อช่วยให้รากออกความเสียหายมันคือการใช้จ่ายล้านในการต่อต้านการคอรัปชั่นและตรวจสอบภูมิหลังของทนายความและทนายความที่เป็นตัวแทนของ Wal Mart ก่อนรัฐบาลต่างประเทศ บริษัท มีการใช้จ่ายมากกว่า $ 100 ล้านบาทในปีนี้ และ .




‑ Wal มาร์ทของการตอบสนอง" เรามุ่งมั่นที่จะให้แข็งแรงและมีประสิทธิภาพทั่วโลกต่อต้านการคอรัปชั่นโปรแกรมทุกที่ที่เราใช้และการกระทำที่เหมาะสมใด ๆ ตัวอย่างของการ " เดวิดกล่าวว่า ดับเบิลยู tovar , Wal Mart โฆษก .

ในเม็กซิโก , มุ่งเน้นที่สำคัญของการสอบสวนของ Wal มาร์ทเป็นใครอื่นนอกจาก boxy , สีน้ําตาล ซุปเปอร์มาร์เก็ตใน Pineda Alfalfa เป็นคุณนาย สนาม

แปดปีต่อมามันยังคงมาร์ท Wal แย้งมากที่สุดในเม็กซิโก เป็นสัญลักษณ์ที่มีประสิทธิภาพของโลกาภิวัฒน์ผลกระทบต่อวัฒนธรรมเม็กซิกันและการพาณิชย์ .


‑ Wal มาร์ทของการปฏิรูป

ที่นี่คือ‑ Wal มาร์ทของอธิบายว่ามันคือการเสริมสร้างความพยายามในการต่อต้านการทุจริต เม็กซิโก และ รอบโลก

ปรากฎว่าร้านยัง เอาสัญลักษณ์สำคัญภายในวอลมาร์ท เดอ เม็กซิโก คุณโรกล่าวในการสัมภาษณ์ผู้บริหาร เขาบอกว่า มาเพื่อเชื่อว่า outmuscling ผู้ประท้วงและอาคารในเงาของยอดสมบัติของชาติก็จะส่งข้อความไปทั้งประเทศ ถ้าเราสามารถสร้างที่นี่ เราสามารถสร้างได้ทุกที่

เมืองของพระเจ้า

ในสมัยโบราณ teotihuac เป็นเมืองใหญ่ที่แผ่กิ่งก้านสาขาของ n . kgm บางที 150 , 000 คน " เมืองของพระเจ้า " เป็น Aztecs เรียกว่ามันขึ้นรอบใหญ่วัดซับซ้อนและสองมหาปิรามิด ดวงอาทิตย์ และดวงจันทร์ เมืองโบราณคือหายไปนานฝังอยู่ใต้เขตฟาร์ม pueblos ขนาดเล็ก และเศษซากของอารยธรรมของอดีต แต่วัดที่ซับซ้อนและปิรามิดอยู่ ซึ่งทำให้ teotihuac . kgm n ดังนั้นกลางมรดกทางวัฒนธรรมของเม็กซิโก .

ผู้นำของ teotihuac . kgm N ตามธรรมชาติต้องการที่จะปกป้องมรดกนี้เช่นที่พวกเขาเริ่มทำงานในการวางแผนผังเมืองใหม่ในปี 2001 เพื่อให้เมืองมีเสน่ห์ เป็นปลายทางท่องเที่ยวที่พวกเขาตัดสินใจที่จะ จำกัด การพัฒนาใน " โซนโบราณคดี " บัฟเฟอร์ของป้องกันดินแดนที่ล้อมรอบปิรามิด ในเวลาเดียวกัน พวกเขาต้องการวางแผนที่จะล่อให้นักท่องเที่ยว เข้าไปในเมือง กลางตาราง .

" คน รีวิว