Central to both of these models is

Central to both of these models is the premise that larger volumes of accurate
information will lead to better decision results (Campbell, 1991, 264). This is a premise that the
GIS industry reinforces explicitly in its promotional approaches and implicitly through the
continued emphasis of software and hardware development on the technical aspects of producing
faster methods of manipulating larger and more diverse quantities of data. This perspective
appears to be most applicable to operational decision problems that are primarily problems of
plan implementation or regulatory enforcement. Much of the success that GIS have enjoyed in
the planning context has been in the area of automating and assisting with frequently occurring,
routine and clearly defined tasks, such as the processing of zone change applications or
conducting spatial queries of housing stock or demographic databases.
Beyond basic map production and data assembly, fewer examples can be found of direct
use of GIS to support the resolution of more complex and higher level strategic decision
problems, such as the creation of a long term development plan. This complexity arises from
three main sources. First, it is uncommon for decision-making to be conducted by a single
individual - rather it is more likely to involve a number of individuals and/or groups working, to
a greater or lesser degree, together (Vlek et al, 1993, 45). These participants may differ in their
underlying objectives, their perception of the significant problem areas, as well as their relative
influence and authority in the decision-making forum. Consequently, planning decision
problems are typified by the creation and evaluation of multiple, sometimes contradictory,
potential solution strategies.
Second, many planning and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศูนย์กลางทั้งสองรุ่นนี้เป็นหลักฐานที่ไดรฟ์ข้อมูลขนาดใหญ่ของความถูกต้องข้อมูลจะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการตัดสินใจดีกว่า (Campbell, 1991, 264) นี่คือความรื่นรมย์ที่จะอุตสาหกรรม GIS reinforces อย่างชัดเจน ในแนวทางการส่งเสริมการขาย และนัยผ่านการเน้นของซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์พัฒนาด้านเทคนิคการผลิตอย่างต่อเนื่องวิธีที่รวดเร็วของการจัดการกับปริมาณข้อมูลขนาดใหญ่ และมีความหลากหลายมากขึ้น มุมมองนี้มีใช้มากที่สุดกับปัญหาการตัดสินใจดำเนินงานที่เป็นปัญหาหลักของวางแผนดำเนินการหรือเจ้าหน้าที่กำกับดูแล ความสำเร็จที่ GIS ได้เพลิดเพลินมากบริบทวางแผนได้ถูกตั้งโดยอัตโนมัติ และให้ความช่วยเหลือกับการเกิดบ่อยประจำ และกำหนดได้อย่างชัดเจนงาน เช่นการประมวลผลของเขตพื้นที่เปลี่ยนแปลงโปรแกรมประยุกต์ หรือทำแบบสอบถามพื้นที่ของบ้านฐานข้อมูลประชากร หรือหุ้นนอกเหนือจากผลิตแผนที่พื้นฐานและข้อมูลประกอบ ตัวอย่างน้อยสามารถพบของโดยตรงใช้ GIS เพื่อสนับสนุนความละเอียดซับซ้อน และสูงกว่าระดับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ปัญหา เช่นการสร้างแผนการพัฒนาระยะยาว ความซับซ้อนที่เกิดขึ้นจากสามหลักแหล่ง แรก มันเป็นเรื่องแปลกสำหรับตัดสินใจเพื่อดำเนินการ โดยเดียวละ - แทนที่จะ เป็นแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับจำนวนของบุคคลหรือกลุ่มที่ทำงาน การมากกว่า หรือน้อยกว่าระดับปริญญา กัน (Vlek et al, 1993, 45) คนเหล่านี้อาจแตกต่างกันในการวัตถุประสงค์พื้นฐาน การรับรู้ของพื้นที่ที่มีปัญหาสำคัญ เป็นญาติของพวกเขาอิทธิพลและอำนาจในเวทีการตัดสินใจ ดังนั้น การวางแผนตัดสินใจปัญหาคือ typified โดยการสร้างและการประเมินหลาย ขัดแย้งบางครั้งกลยุทธ์การแก้ไขปัญหาอาจเกิดขึ้นวินาที ในการวางแผน และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลางทั้งสองรูปแบบเหล่านี้เป็นสมมติฐานที่ว่าปริมาณขนาดใหญ่ที่ถูกต้อง
ข้อมูลที่จะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีกว่าการตัดสินใจ (แคมป์เบล 1991, 264) นี้เป็นสมมติฐานที่ว่า
อุตสาหกรรม GIS ตอกย้ำอย่างชัดเจนในวิธีการส่งเสริมการขายและโดยปริยายผ่าน
ความสำคัญอย่างต่อเนื่องของการพัฒนาซอฟแวร์และฮาร์ดแวร์ในด้านเทคนิคการผลิต
วิธีการได้เร็วขึ้นในการจัดการกับปริมาณที่มีขนาดใหญ่และมีความหลากหลายมากขึ้นของข้อมูล มุมมองนี้
ดูเหมือนจะเป็นส่วนใหญ่ที่ใช้บังคับกับการตัดสินใจแก้ปัญหาในการดำเนินงานที่ส่วนใหญ่จะมีปัญหาในเรื่องของ
การดำเนินการตามแผนหรือการบังคับใช้กฎระเบียบ จากความสำเร็จที่ GIS มีความสุขใน
บริบทของการวางแผนที่ได้รับในพื้นที่ของอัตโนมัติและให้ความช่วยเหลือกับที่เกิดขึ้นบ่อยครั้ง
งานประจำและการกำหนดไว้อย่างชัดเจนเช่นการประมวลผลของโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงโซนหรือ
การดำเนินการสอบถามเชิงพื้นที่ของหุ้นที่อยู่อาศัยหรือฐานข้อมูลทางด้านประชากรศาสตร์
นอกเหนือจากการผลิตแผนที่พื้นฐานและการประกอบข้อมูลตัวอย่างน้อยสามารถพบได้โดยตรง
การใช้ระบบสารสนเทศภูมิศาสตร์เพื่อสนับสนุนมติของที่ซับซ้อนมากขึ้นและระดับที่สูงขึ้นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
ปัญหาเช่นการสร้างแผนพัฒนาระยะยาว ความซับซ้อนนี้เกิดขึ้นจาก
สามแหล่งหลัก ประการแรกมันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับการตัดสินใจที่จะต้องดำเนินการโดยเดี่ยว
ของแต่ละบุคคล - ค่อนข้างจะมีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับจำนวนของบุคคลและ / หรือคณะทำงานเพื่อ
ศึกษาระดับปริญญามากหรือน้อยกว่ากัน (Vlek et al, 1993, 45 ) ผู้เข้าร่วมเหล่านี้อาจแตกต่างกันในพวกเขา
วัตถุประสงค์พื้นฐานการรับรู้ของพื้นที่ที่มีปัญหาอย่างมีนัยสำคัญเช่นเดียวกับญาติของพวกเขา
มีอิทธิพลและอำนาจในฟอรั่มในการตัดสินใจ ดังนั้นการวางแผนการตัดสินใจ
ปัญหาที่ตรึงตราการสร้างและการประเมินผลของหลายบางครั้งขัดแย้ง
กลยุทธ์การแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น.
ประการที่สองการวางแผนหลายคนและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลางทั้งสองรุ่นนี้คือหลักฐานที่ปริมาณขนาดใหญ่ของข้อมูลที่ถูกต้อง จะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีกว่าการตัดสินใจ
( Campbell , 1991 , 264 ) นี่คือหลักฐานว่า
อุตสาหกรรม GIS reinforces อย่างชัดเจนในการส่งเสริมแนวคิดและโดยปริยายผ่าน
อย่างต่อเนื่อง เน้นการพัฒนาซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ทางด้านเทคนิคของการผลิต
วิธีการที่เร็วขึ้นของการจัดการปริมาณขนาดใหญ่และหลากหลายมากขึ้นของข้อมูล นี้มุมมอง
ดูเหมือนจะใช้มากที่สุดที่จะตัดสินปัญหาการปฏิบัติที่เป็นหลักปัญหา
แผนการหรือการบังคับใช้กฎระเบียบ มากของความสำเร็จที่ GIS มีความสุขในบริบทการวางแผน
ได้รับในพื้นที่ของการทำงานอัตโนมัติและการให้ความช่วยเหลือกับที่เกิดขึ้นบ่อย
,งานประจำ และชัดเจน เช่น การประมวลผลของโปรแกรม หรือการเปลี่ยนแปลงเขตพื้นที่ต่างๆ ของหุ้นที่อยู่อาศัย

หรือฐานข้อมูลประชากร นอกเหนือจากพื้นฐานการผลิตแผนที่และข้อมูลประกอบ ตัวอย่างสามารถพบได้โดยตรงน้อยลง
ใช้ระบบสารสนเทศภูมิศาสตร์เพื่อสนับสนุนความละเอียดซับซ้อนมากขึ้น และสูงกว่าระดับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
ปัญหา เช่น การสร้างแผนพัฒนาระยะยาวความซับซ้อนนี้เกิดขึ้นจาก
3 แหล่งหลัก แรก , มันเป็นปกติสำหรับการตัดสินใจที่จะดำเนินการโดยบุคคลเดียว
- แต่มันมีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับจำนวนของบุคคลและกลุ่มงาน / หรือ

มากกว่า หรือน้อยกว่าระดับด้วยกัน ( vlek et al , 1993 , 45 ) เข้าร่วมเหล่านี้อาจแตกต่างกันใน
) วัตถุประสงค์ การรับรู้ของพวกเขาจากปัญหาพื้นที่สำคัญเช่นเดียวกับญาติของพวกเขาและอำนาจอิทธิพล
ในบอร์ดเรา ดังนั้น ปัญหาการวางแผนการตัดสินใจ
เป็น typified โดยการสร้างและการประเมินหลาย บางครั้งตรงกันข้าม

สองกลยุทธ์โซลูชั่นที่มีศักยภาพ หลายและวางแผน