Although the importance of team mot

Although the importance of team motivation has been increasingly emphasized, few studies have focusedon prosocialmotivation. Integrating theories on team effectiveness with prosocial motivation, we propose a theoretical model that links team prosocial motivation to team effectiveness as mediated by team processes. Team process is captured through the task-driven process of team cooperation and the affect-based team viability, and team effectiveness is operationalized as team performance, team organizational citizenship behavior (OCB), and team voluntary turnover. The model is tested in Study 1, a field study with three-source data collected from 310 members of 67 work teamsoverfourtimeperiods,andStudy2,alaboratoryexperimentwith124four-person teams in which team prosocial motivation is manipulated. In Studies 1 and 2, we find support for indirect effects of team prosocial motivation on team performance and team OCB through the mediating role of team cooperation. Team voluntary turnover is indirectly affected by team prosocial motivation through team viability. Furthermore, in both studies the indirect effects of team prosocial motivation on team performance and team OCB through team cooperation and on team voluntary turnover through team viability are stronger when the nature of the teams’ work requires greater task interdependence

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่เน้นความสำคัญของแรงจูงใจทีมงานมากขึ้น การศึกษาน้อยมี focusedon prosocialmotivation รวมทฤษฎีเกี่ยวกับประสิทธิภาพทีมงานกับแรงจูงใจ prosocial เราเสนอแบบจำลองทฤษฎีการเชื่อมโยงทีม prosocial แรงจูงใจเพื่อประสิทธิภาพของทีมงานเป็น mediated ทีมกระบวนการ จับภาพผ่านการขับเคลื่อนงานของทีมงานความร่วมมือและศักยภาพทีมโดยมีผลต่อกระบวนการทีม และทีมประสิทธิภาพเป็น operationalized ประสิทธิภาพทีม ทีมองค์กรพฤติกรรม (OCB), และการหมุนเวียนความสมัครใจของทีมงาน มีทดสอบแบบจำลองในการศึกษา 1 ฟิลด์การศึกษา 3 แหล่งข้อมูลรวบรวมจากสมาชิก 310 งาน teamsoverfourtimeperiods, andStudy2 ทีม alaboratoryexperimentwith124four บุคคลในทีมใดจัดการจูง prosocial 67 ในการศึกษา 1 และ 2 เราพบสนับสนุนในทางอ้อมผลของทีม prosocial แรงจูงใจประสิทธิภาพทีมงานและทีม OCB ผ่านบทบาท mediating ของทีม การหมุนเวียนความสมัครใจของทีมงานโดยทางอ้อมได้รับผลกระทบ โดยแรงจูงใจ prosocial ทีมผ่านชีวิตทีม นอกจากนี้ ในทางอ้อมผลกระทบทีม prosocial แรงจูงใจประสิทธิภาพทีมงานและทีม OCB ผ่านความร่วมมือของทีมงาน และการหมุนเวียนความสมัครใจของทีมงานผ่านทีมงานศึกษาทั้ง ชีวิตจะแข็งแกร่งเมื่อลักษณะของงานคนต้องการมากกว่างานอิสระเสรี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าความสำคัญของการสร้างแรงจูงใจทีมงานได้รับการเน้นมากขึ้นมีการศึกษาน้อย focusedon prosocialmotivati​​on การบูรณาการทฤษฎีเกี่ยวกับประสิทธิภาพทีมงานที่มีแรงจูงใจ prosocial เรานำเสนอรูปแบบทางทฤษฎีที่เชื่อมโยงทีม prosocial แรงจูงใจให้กับทีมงานที่มีประสิทธิภาพเป็นกระบวนการไกล่เกลี่ยโดยทีมงาน กระบวนการทีมถูกจับผ่านขั้นตอนงานที่ขับเคลื่อนด้วยความร่วมมือของทีมงานและศักยภาพของทีมส่งผลกระทบต่อ-based และประสิทธิผลทีม operationalized ประสิทธิภาพของทีมงานเป็นทีมพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กร (OCB) และทีมงานของผลประกอบการโดยสมัครใจ รูปแบบที่มีการทดสอบในการศึกษา 1 การศึกษาเขตข้อมูลที่มีข้อมูลสามแหล่งที่เก็บรวบรวมจาก 310 สมาชิกของ 67 ทำงาน teamsoverfourtimeperiods, andStudy2 ทีม alaboratoryexperimentwith124four คนในทีมที่แรงจูงใจ prosocial เป็น manipulated ในการศึกษาที่ 1 และ 2 เราพบการสนับสนุนสำหรับผลกระทบทางอ้อมของทีมงานในการสร้างแรงจูงใจ prosocial ประสิทธิภาพของทีมงานและทีมงาน OCB ผ่านบทบาทไกล่เกลี่ยความร่วมมือของทีมงาน ทีมผลประกอบการโดยสมัครใจได้รับผลกระทบทางอ้อมคือการโดยทีมงานแรงจูงใจ prosocial ผ่านศักยภาพในทีม นอกจากนี้ในการศึกษาทั้งผลกระทบทางอ้อมของทีมงานในการสร้างแรงจูงใจ prosocial ประสิทธิภาพของทีมงานและทีมงาน OCB ผ่านความร่วมมือของทีมงานและผลประกอบการในทีมสมัครใจผ่านการมีชีวิตทีมงานมีความแข็งแรงเมื่อธรรมชาติของการทำงานของทีมต้องพึ่งพาซึ่งกันและกันงานมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าความสำคัญของแรงจูงใจของทีมได้ถูกยิ่งขึ้นเน้นการศึกษาน้อยมี focusedon prosocialmotivation . การบูรณาการทฤษฎีประสิทธิผลทีมงานที่มีแรงจูงใจ prosocial เราเสนอแบบจำลองทางทฤษฎีที่เชื่อมโยงแรงจูงใจ prosocial ทีมกับประสิทธิผลของทีมเป็นคนกลาง โดยกระบวนการของทีมกระบวนการทีมที่ถูกจับ ผ่านงานขับเคลื่อนกระบวนการความร่วมมือของทีมและส่งผลกระทบต่อทีมและตามและประสิทธิผลของทีมคือ operationalized เป็นประสิทธิภาพของทีม ทีม พฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ ( OCB ) และทีมงาน โดยการหมุนเวียน แบบทดสอบ การศึกษาที่ 1 ศึกษาภาคสนามกับสามแหล่งข้อมูลจาก 310 สมาชิก 67 งาน teamsoverfourtimeperiods andstudy2 , ,ทีม alaboratoryexperimentwith124four บุคคลในความแตกต่าง ซึ่งทีมแรงจูงใจคือจัดการ ในการศึกษาที่ 1 และ 2 เราหาการสนับสนุนสำหรับผลกระทบทางอ้อมของความแตกต่าง แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของทีมทีมเพิ่มขึ้นผ่านบทบาทการส่งผ่านของความร่วมมือทีม ทีมอาสาสมัครหมุนเวียนเป็นทีมแรงจูงใจ prosocial ผลกระทบทางอ้อมผ่านทีมดีกว่านี้ นอกจากนี้ในการศึกษาผลกระทบทางอ้อมของทีม prosocial แรงจูงใจในประสิทธิภาพของทีมและทีมงานเพิ่มขึ้นผ่านความร่วมมือของทีม และทีมอาสาสมัครหมุนเวียนผ่านทีมความแข็งแกร่ง เมื่อธรรมชาติของทีมงานต้องใช้งานมากขึ้น .