Lesson 1: Leaders must face reality

Lesson 1: Leaders must face reality. Reality starts with the person in charge. Leaders need to look themselves in the mirror and recognize their role in creating the problems. Then they should gather their teams together and gain agreement about the root causes. Widespread recognition of reality is the crucial step before problems can be solved. Attempting to find short-term fixes that address the symptoms of the crisis only ensures the organization will wind up back in the same predicament.

In order to understand the real reasons for the crisis, everyone on the leadership team must be willing to tell the whole truth. Leaders can’t solve problems if they don’t acknowledge their existence

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 1: ผู้นำต้องเผชิญกับความเป็นจริง ความจริงเริ่มต้น ด้วยผู้ ผู้นำจำเป็นต้องค้นหาตัวเองในกระจก และรับรู้บทบาทของตนในการสร้างปัญหา แล้ว พวกเขาควรรวบรวมทีมงานของพวกเขา และได้รับข้อตกลงเกี่ยวกับรากสาเหตุ การแพร่หลายของความเป็นจริงเป็นขั้นตอนสำคัญก่อนที่สามารถแก้ไขปัญหา พยายามหาระยะสั้นแก้ไขอยู่ที่อาการของวิกฤตเพียงให้แน่ใจว่า องค์กรจะลมขึ้นกลับมาในสภาพเดียวกันความเข้าใจในสาเหตุวิกฤตจริง ทุกคนในทีมเป็นผู้นำต้องยอมบอกความจริงทั้งหมด ผู้นำไม่สามารถแก้ปัญหาได้ถ้าพวกเขาไม่ยอมรับการดำรงอยู่ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 1: ผู้นำต้องเผชิญกับความจริง เริ่มต้นด้วยความเป็นจริงคนที่อยู่ในความดูแล ผู้นำต้องมองตัวเองในกระจกและตระหนักถึงบทบาทของพวกเขาในการสร้างปัญหา จากนั้นพวกเขาควรจะรวบรวมทีมของพวกเขาร่วมกันและได้รับข้อตกลงเกี่ยวกับสาเหตุ ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางของความเป็นจริงเป็นขั้นตอนสำคัญก่อนที่ปัญหาจะสามารถแก้ไขได้ ความพยายามที่จะค้นหาการแก้ไขระยะสั้นที่อยู่ในอาการของวิกฤตเพียงเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรจะลมขึ้นกลับมาอยู่ในสถานการณ์เดียวกัน. เพื่อให้เข้าใจถึงเหตุผลที่แท้จริงสำหรับวิกฤตที่ทุกคนในทีมเป็นผู้นำจะต้องยินดีที่จะบอกทั้งหมด ความจริง ผู้นำไม่สามารถแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นถ้าพวกเขาไม่ยอมรับการดำรงอยู่ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทเรียนที่ 1 : ผู้นำต้องเผชิญหน้ากับความจริง ความจริงเริ่มจากคนที่รับผิดชอบ ผู้นำต้องมองตัวเองในกระจก และรู้จักบทบาทของตนในการสร้างปัญหา แล้วพวกเขาจะรวบรวมทีมของพวกเขาร่วมกันและได้รับข้อตกลงเกี่ยวกับรากของสาเหตุ การยอมรับอย่างกว้างขวางของความเป็นจริงเป็นขั้นตอนสำคัญก่อนที่ปัญหาจะสามารถแก้ไขได้พยายามที่จะหาระยะสั้นการแก้ไขที่อยู่ในอาการของวิกฤตเพียง แต่มั่นใจว่าองค์กรจะลมขึ้นในสถานการณ์เดียวกัน

เพื่อที่จะเข้าใจเหตุผลที่แท้จริงของวิกฤตที่ทุกคนในทีมผู้นำ ต้องเต็มใจที่จะบอกความจริงทั้งหมด ผู้นำไม่สามารถแก้ปัญหาได้ถ้าพวกเขาไม่ยอมรับการดำรงอยู่ของพวกเขา