- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Steps in Job AnalysisThere are six
Steps in Job Analysis
There are six steps in doing a job analysis. Let’s look at each of them.
Step 1 Decide how you’ll use the information, since this will determine the data you collect and how you collect them. Some data collection techniques—like interviewing the employee and asking what the job entails—are good for writing job descriptions and selecting employees for the job. Other techniques, like the position analysis questionnaire described later, do not provide qualitative
Review relevant background information such as organization charts, process charts, and job descriptions.5 *Organization charts show the organization wide division of work, how the job in question relates to other jobs, and where the job fits in the overall organization. The chart should show the title of each position and, by means of interconnecting lines, who reports to whom and with whom the job incumbent communicates. A **process chart provides a more detailed picture of the work flow.In its simplest form a process chart (like that in Figure 3-2) shows the flow of inputs to and outputs from the job you’re analyzing. (In Figure 3-2 the inventory control clerk is expected to receive inventory from suppliers, take requests for inventory from the two plant managers, provide requested inventory to these managers, and give information to these managers on the status of in-stock inventories.) Finally, the existing job description, if there is one, usually provides a starting point for building the revised job description.
*Organization charts ( A chart that shows the organizationwide distribution of work, with titles of each position and interconnecting lines that show who reports to and communicates with
**Process chart (A work flow chart that shows the flow of inputs to and outputs from a particular job ).
Step 3
Select representative positions. Why? Because there may be too many similar jobs to analyze. For example, it is usually unnecessary to analyze the jobs of 200 assembly workers when a sample of 10 jobs will do.
Step 4
Actually analyze the job—by collecting data on job activities, required employee behaviors, working conditions, and human traits and abilities needed to perform the job. For this step, use one or more of the job analysis methods explained later in this chapter.
Step 5
Verify the job analysis information with the worker performing the job and with his or her immediate supervisor. This will help confirm that the information is factually correct and complete. This review can also help gain the employee’s acceptance of the job analysis data and conclusions, by giving that person a chance to review and modify your description of the job activities.
Step 6
Develop a job description and job specification. These are two tangible products of the job analysis. The job description (to repeat) is a written statement that describes the activities and responsibilities of The job, as well as its important features, such as working conditions and safety hazards. The job specification summarizes the personal qualities, traits, skills, and background required for getting
the job done. It may be in a separate document or in the same document as the job description.
There are six steps in doing a job analysis. Let’s look at each of them.
Step 1 Decide how you’ll use the information, since this will determine the data you collect and how you collect them. Some data collection techniques—like interviewing the employee and asking what the job entails—are good for writing job descriptions and selecting employees for the job. Other techniques, like the position analysis questionnaire described later, do not provide qualitative
Review relevant background information such as organization charts, process charts, and job descriptions.5 *Organization charts show the organization wide division of work, how the job in question relates to other jobs, and where the job fits in the overall organization. The chart should show the title of each position and, by means of interconnecting lines, who reports to whom and with whom the job incumbent communicates. A **process chart provides a more detailed picture of the work flow.In its simplest form a process chart (like that in Figure 3-2) shows the flow of inputs to and outputs from the job you’re analyzing. (In Figure 3-2 the inventory control clerk is expected to receive inventory from suppliers, take requests for inventory from the two plant managers, provide requested inventory to these managers, and give information to these managers on the status of in-stock inventories.) Finally, the existing job description, if there is one, usually provides a starting point for building the revised job description.
*Organization charts ( A chart that shows the organizationwide distribution of work, with titles of each position and interconnecting lines that show who reports to and communicates with
**Process chart (A work flow chart that shows the flow of inputs to and outputs from a particular job ).
Step 3
Select representative positions. Why? Because there may be too many similar jobs to analyze. For example, it is usually unnecessary to analyze the jobs of 200 assembly workers when a sample of 10 jobs will do.
Step 4
Actually analyze the job—by collecting data on job activities, required employee behaviors, working conditions, and human traits and abilities needed to perform the job. For this step, use one or more of the job analysis methods explained later in this chapter.
Step 5
Verify the job analysis information with the worker performing the job and with his or her immediate supervisor. This will help confirm that the information is factually correct and complete. This review can also help gain the employee’s acceptance of the job analysis data and conclusions, by giving that person a chance to review and modify your description of the job activities.
Step 6
Develop a job description and job specification. These are two tangible products of the job analysis. The job description (to repeat) is a written statement that describes the activities and responsibilities of The job, as well as its important features, such as working conditions and safety hazards. The job specification summarizes the personal qualities, traits, skills, and background required for getting
the job done. It may be in a separate document or in the same document as the job description.
0/5000
ขั้นตอนในการวิเคราะห์งาน
มีหกขั้นตอนในการทำการวิเคราะห์งานการ ลองดูที่แต่ละของพวกเขา.
ขั้นตอนที่ 1 ตัดสินใจว่า คุณจะใช้ข้อมูล เนื่องจากนี้จะกำหนดข้อมูลที่คุณรวบรวมและวิธีการที่คุณเก็บไว้ เทคนิคการเก็บรวบรวมข้อมูลบาง — เช่นสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวพนักงาน และของานมี — ดีสำหรับเขียนคำอธิบายงาน และเลือกพนักงานสำหรับงาน เทคนิค เช่นแบบสอบถามวิเคราะห์ตำแหน่งที่อธิบายไว้ในภายหลัง ไม่มีคุณภาพ
ตรวจทานข้อมูลเบื้องหลังที่เกี่ยวข้องเช่นแผนผังองค์กร กระบวนการแผนภูมิ และงาน descriptions.5 * แผนผังองค์กรแสดงองค์กรส่วนกว้างของการทำงาน วิธีการงานเกี่ยวข้องกับงานอื่น และที่ที่เหมาะกับงานในองค์กรโดยรวม แผนภูมิจะแสดงชื่อเรื่อง ของแต่ละตำแหน่ง และ จากรายการ การเชื่อมต่อกันที่รายงานใคร และ มีใคร incumbent งานสื่อสาร A ** แผนภูมิกระบวนการแสดงรูปภาพรายละเอียดของขั้นตอนการทำงานในรูปแบบที่ง่ายที่สุดเป็นกระบวนการ แผนภูมิ (เช่นดังในรูป 3-2) แสดงลำดับของอินพุตไปและผลจากงานที่คุณกำลังวิเคราะห์ (ในรูป 3-2 เจ้าหน้าที่ควบคุมสินค้าคงคลังคาดว่าจะได้รับสินค้าคงคลังจากซัพพลายเออร์ ใช้คำขอสินค้าคงคลังจากผู้จัดการโรงงาน 2 สินค้าคงคลังที่ร้องขอให้ผู้บริหารเหล่านี้ และให้ข้อมูลเหล่านี้ผู้จัดการกับสถานะของสินค้าคงคลังในสต็อก) ในที่สุด มีอยู่งาน ถ้ามี มักจะมีจุดเริ่มต้นสำหรับการสร้างงานปรับปรุงด้วย
* แผนผังองค์กร (แผนภูมิที่แสดงการกระจาย organizationwide งาน ด้วยชื่อของแต่ละตำแหน่งและเส้นเชื่อมต่อที่แสดงที่รายงานให้ทราบ และสื่อสารกับ
** แผนภูมิกระบวนการ (การทำแผนภูมิการไหล ที่แสดงการไหลของปัจจัยการผลิตเพื่อแสดงผลจากงานเฉพาะ)
ขั้นตอนที่ 3
เลือกตำแหน่งพนักงาน ทำไม เนื่องจากอาจมีมากเกินไปคล้ายงานวิเคราะห์ ตัวอย่าง ก็ไม่จำเป็นในการวิเคราะห์งานของแอสเซมบลี 200 คนเมื่อตัวอย่างของงาน 10 จะ do.
4 ขั้น
จริง วิเคราะห์งาน — โดยรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับงานกิจกรรม ต้องการพนักงานพฤติกรรม สภาพการทำงาน และลักษณะบุคคล และความสามารถที่จำเป็นในการทำงาน สำหรับขั้นตอนนี้ ใช้หนึ่ง หรือหลายวิธีการวิเคราะห์งานที่อธิบายในบทนี้
5 ขั้น
ตรวจสอบข้อมูลวิเคราะห์งาน กับผู้ปฏิบัติงานทำงาน และผู้ควบคุมทันทีของเขา หรือเธอ นี้จะช่วยยืนยันว่า ข้อมูลที่ส่งถูกต้อง และสมบูรณ์ ยังช่วยตรวจทานนี้ได้รับการยอมรับของพนักงานงานวิเคราะห์ข้อมูลและสรุป โดยให้บุคคลนั้นมีโอกาสตรวจทาน และแก้ไขคำอธิบายของงานกิจกรรม
6 ขั้น
พัฒนาคำอธิบายงานและสเปคงาน นี่คือสองผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ของการวิเคราะห์งาน คำอธิบายงาน (การทำซ้ำ) เป็นคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรที่อธิบายกิจกรรมและความรับผิดชอบของงาน ตลอดจนคุณลักษณะที่สำคัญของ สภาพการทำงานและอันตราย สรุปสเปคงานส่วนตน ลักษณะ ทักษะ และพื้นหลังที่ต้องการ
งานทำ อาจเป็นเอกสารแยกต่างหาก หรือ ในเอกสารเดียวกันเป็นงานได้
มีหกขั้นตอนในการทำการวิเคราะห์งานการ ลองดูที่แต่ละของพวกเขา.
ขั้นตอนที่ 1 ตัดสินใจว่า คุณจะใช้ข้อมูล เนื่องจากนี้จะกำหนดข้อมูลที่คุณรวบรวมและวิธีการที่คุณเก็บไว้ เทคนิคการเก็บรวบรวมข้อมูลบาง — เช่นสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวพนักงาน และของานมี — ดีสำหรับเขียนคำอธิบายงาน และเลือกพนักงานสำหรับงาน เทคนิค เช่นแบบสอบถามวิเคราะห์ตำแหน่งที่อธิบายไว้ในภายหลัง ไม่มีคุณภาพ
ตรวจทานข้อมูลเบื้องหลังที่เกี่ยวข้องเช่นแผนผังองค์กร กระบวนการแผนภูมิ และงาน descriptions.5 * แผนผังองค์กรแสดงองค์กรส่วนกว้างของการทำงาน วิธีการงานเกี่ยวข้องกับงานอื่น และที่ที่เหมาะกับงานในองค์กรโดยรวม แผนภูมิจะแสดงชื่อเรื่อง ของแต่ละตำแหน่ง และ จากรายการ การเชื่อมต่อกันที่รายงานใคร และ มีใคร incumbent งานสื่อสาร A ** แผนภูมิกระบวนการแสดงรูปภาพรายละเอียดของขั้นตอนการทำงานในรูปแบบที่ง่ายที่สุดเป็นกระบวนการ แผนภูมิ (เช่นดังในรูป 3-2) แสดงลำดับของอินพุตไปและผลจากงานที่คุณกำลังวิเคราะห์ (ในรูป 3-2 เจ้าหน้าที่ควบคุมสินค้าคงคลังคาดว่าจะได้รับสินค้าคงคลังจากซัพพลายเออร์ ใช้คำขอสินค้าคงคลังจากผู้จัดการโรงงาน 2 สินค้าคงคลังที่ร้องขอให้ผู้บริหารเหล่านี้ และให้ข้อมูลเหล่านี้ผู้จัดการกับสถานะของสินค้าคงคลังในสต็อก) ในที่สุด มีอยู่งาน ถ้ามี มักจะมีจุดเริ่มต้นสำหรับการสร้างงานปรับปรุงด้วย
* แผนผังองค์กร (แผนภูมิที่แสดงการกระจาย organizationwide งาน ด้วยชื่อของแต่ละตำแหน่งและเส้นเชื่อมต่อที่แสดงที่รายงานให้ทราบ และสื่อสารกับ
** แผนภูมิกระบวนการ (การทำแผนภูมิการไหล ที่แสดงการไหลของปัจจัยการผลิตเพื่อแสดงผลจากงานเฉพาะ)
ขั้นตอนที่ 3
เลือกตำแหน่งพนักงาน ทำไม เนื่องจากอาจมีมากเกินไปคล้ายงานวิเคราะห์ ตัวอย่าง ก็ไม่จำเป็นในการวิเคราะห์งานของแอสเซมบลี 200 คนเมื่อตัวอย่างของงาน 10 จะ do.
4 ขั้น
จริง วิเคราะห์งาน — โดยรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับงานกิจกรรม ต้องการพนักงานพฤติกรรม สภาพการทำงาน และลักษณะบุคคล และความสามารถที่จำเป็นในการทำงาน สำหรับขั้นตอนนี้ ใช้หนึ่ง หรือหลายวิธีการวิเคราะห์งานที่อธิบายในบทนี้
5 ขั้น
ตรวจสอบข้อมูลวิเคราะห์งาน กับผู้ปฏิบัติงานทำงาน และผู้ควบคุมทันทีของเขา หรือเธอ นี้จะช่วยยืนยันว่า ข้อมูลที่ส่งถูกต้อง และสมบูรณ์ ยังช่วยตรวจทานนี้ได้รับการยอมรับของพนักงานงานวิเคราะห์ข้อมูลและสรุป โดยให้บุคคลนั้นมีโอกาสตรวจทาน และแก้ไขคำอธิบายของงานกิจกรรม
6 ขั้น
พัฒนาคำอธิบายงานและสเปคงาน นี่คือสองผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ของการวิเคราะห์งาน คำอธิบายงาน (การทำซ้ำ) เป็นคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรที่อธิบายกิจกรรมและความรับผิดชอบของงาน ตลอดจนคุณลักษณะที่สำคัญของ สภาพการทำงานและอันตราย สรุปสเปคงานส่วนตน ลักษณะ ทักษะ และพื้นหลังที่ต้องการ
งานทำ อาจเป็นเอกสารแยกต่างหาก หรือ ในเอกสารเดียวกันเป็นงานได้
การแปล กรุณารอสักครู่..
Steps in Job Analysis
There are six steps in doing a job analysis. Let’s look at each of them.
Step 1 Decide how you’ll use the information, since this will determine the data you collect and how you collect them. Some data collection techniques—like interviewing the employee and asking what the job entails—are good for writing job descriptions and selecting employees for the job. Other techniques, like the position analysis questionnaire described later, do not provide qualitative
Review relevant background information such as organization charts, process charts, and job descriptions.5 *Organization charts show the organization wide division of work, how the job in question relates to other jobs, and where the job fits in the overall organization. The chart should show the title of each position and, by means of interconnecting lines, who reports to whom and with whom the job incumbent communicates. A **process chart provides a more detailed picture of the work flow.In its simplest form a process chart (like that in Figure 3-2) shows the flow of inputs to and outputs from the job you’re analyzing. (In Figure 3-2 the inventory control clerk is expected to receive inventory from suppliers, take requests for inventory from the two plant managers, provide requested inventory to these managers, and give information to these managers on the status of in-stock inventories.) Finally, the existing job description, if there is one, usually provides a starting point for building the revised job description.
*Organization charts ( A chart that shows the organizationwide distribution of work, with titles of each position and interconnecting lines that show who reports to and communicates with
**Process chart (A work flow chart that shows the flow of inputs to and outputs from a particular job ).
Step 3
Select representative positions. Why? Because there may be too many similar jobs to analyze. For example, it is usually unnecessary to analyze the jobs of 200 assembly workers when a sample of 10 jobs will do.
Step 4
Actually analyze the job—by collecting data on job activities, required employee behaviors, working conditions, and human traits and abilities needed to perform the job. For this step, use one or more of the job analysis methods explained later in this chapter.
Step 5
Verify the job analysis information with the worker performing the job and with his or her immediate supervisor. This will help confirm that the information is factually correct and complete. This review can also help gain the employee’s acceptance of the job analysis data and conclusions, by giving that person a chance to review and modify your description of the job activities.
Step 6
Develop a job description and job specification. These are two tangible products of the job analysis. The job description (to repeat) is a written statement that describes the activities and responsibilities of The job, as well as its important features, such as working conditions and safety hazards. The job specification summarizes the personal qualities, traits, skills, and background required for getting
the job done. It may be in a separate document or in the same document as the job description.
There are six steps in doing a job analysis. Let’s look at each of them.
Step 1 Decide how you’ll use the information, since this will determine the data you collect and how you collect them. Some data collection techniques—like interviewing the employee and asking what the job entails—are good for writing job descriptions and selecting employees for the job. Other techniques, like the position analysis questionnaire described later, do not provide qualitative
Review relevant background information such as organization charts, process charts, and job descriptions.5 *Organization charts show the organization wide division of work, how the job in question relates to other jobs, and where the job fits in the overall organization. The chart should show the title of each position and, by means of interconnecting lines, who reports to whom and with whom the job incumbent communicates. A **process chart provides a more detailed picture of the work flow.In its simplest form a process chart (like that in Figure 3-2) shows the flow of inputs to and outputs from the job you’re analyzing. (In Figure 3-2 the inventory control clerk is expected to receive inventory from suppliers, take requests for inventory from the two plant managers, provide requested inventory to these managers, and give information to these managers on the status of in-stock inventories.) Finally, the existing job description, if there is one, usually provides a starting point for building the revised job description.
*Organization charts ( A chart that shows the organizationwide distribution of work, with titles of each position and interconnecting lines that show who reports to and communicates with
**Process chart (A work flow chart that shows the flow of inputs to and outputs from a particular job ).
Step 3
Select representative positions. Why? Because there may be too many similar jobs to analyze. For example, it is usually unnecessary to analyze the jobs of 200 assembly workers when a sample of 10 jobs will do.
Step 4
Actually analyze the job—by collecting data on job activities, required employee behaviors, working conditions, and human traits and abilities needed to perform the job. For this step, use one or more of the job analysis methods explained later in this chapter.
Step 5
Verify the job analysis information with the worker performing the job and with his or her immediate supervisor. This will help confirm that the information is factually correct and complete. This review can also help gain the employee’s acceptance of the job analysis data and conclusions, by giving that person a chance to review and modify your description of the job activities.
Step 6
Develop a job description and job specification. These are two tangible products of the job analysis. The job description (to repeat) is a written statement that describes the activities and responsibilities of The job, as well as its important features, such as working conditions and safety hazards. The job specification summarizes the personal qualities, traits, skills, and background required for getting
the job done. It may be in a separate document or in the same document as the job description.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ขั้นตอนการวิเคราะห์งาน
มีหกขั้นตอนในการทำการวิเคราะห์งาน ลองดูที่แต่ละของพวกเขา
ขั้นที่ 1 ตัดสินใจว่าคุณจะใช้ข้อมูลตั้งแต่นี้จะตรวจสอบข้อมูลที่คุณเก็บรวบรวมและวิธีที่คุณเก็บพวกเขา มีการเก็บรวบรวมข้อมูลเทคนิค เช่น การสัมภาษณ์พนักงาน และถามว่าเป็นงานที่ดีสำหรับการเขียนรายละเอียดงานและเลือกพนักงานสำหรับงานเทคนิคอื่น ๆเช่นตำแหน่งการวิเคราะห์แบบสอบถามอธิบายในภายหลัง อย่าให้คุณภาพ
ทบทวนข้อมูลที่เกี่ยวข้องเช่นแผนภูมิองค์กร , แผนภูมิกระบวนการ และอธิบายงาน แผนภูมิองค์กร 5 * * * * แสดงความกว้างขององค์กรหน่วยงานแล้ว งานในคำถามที่เกี่ยวข้องกับงานอื่น ๆที่เหมาะกับงานในองค์กรโดยรวม .แผนภูมิจะแสดงชื่อเรื่องของแต่ละตำแหน่งและโดยวิธีการเชื่อมสายที่รายงานและผู้ที่ดำรงตำแหน่งงานสื่อสาร . * * กระบวนการแผนภูมิแสดงรายละเอียดของภาพ งานไหล ในรูปแบบที่ง่ายที่สุดของกระบวนการแผนภูมิ ( เหมือนในรูปที่ 3-2 ) แสดงการไหลของปัจจัยการผลิตและผลผลิตจากงานที่คุณวิเคราะห์( ในรูปที่ 3-2 การควบคุมสินค้าคงคลังเสมียนที่คาดว่าจะรับสินค้าจากซัพพลายเออร์ รับการร้องขอสำหรับสินค้าคงคลังจากสองโรงงานผู้จัดการ ให้ร้องขอสินค้าคงคลังผู้จัดการ เหล่านี้ และให้ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของผู้จัดการเหล่านี้ในสต็อกสินค้าคงคลัง ) ในที่สุด ที่มีอยู่งานหากมีหนึ่งมักจะมีจุดเริ่มต้นสำหรับการสร้างแก้ไขงาน
* องค์การแผนภูมิ ( แผนภูมิที่แสดง organizationwide กระจายงาน ที่มีชื่อของแต่ละตำแหน่งและเส้นเชื่อมที่แสดงที่รายงานและสื่อสารด้วย
* * แผนภูมิกระบวนการไหลของงาน ( แผนภูมิที่แสดงการไหลของปัจจัยการผลิตและผลผลิต จากโดยเฉพาะอย่างยิ่งงาน
3
ขั้นตอน )เลือกตำแหน่งผู้แทน ทำไม ? เพราะมันอาจจะมากเกินไป คล้าย งานวิเคราะห์ . ตัวอย่างเช่น มันมักจะไม่จําเป็นต้องวิเคราะห์งานของ 200 คนชุมนุมเมื่อตัวอย่าง 10 งาน จะ ทำ ขั้นตอนที่ 4
ที่จริงวิเคราะห์งาน โดยเก็บข้อมูลในงานกิจกรรมต่างๆ ต้องการพนักงาน พฤติกรรมการทำงาน และด้านคุณลักษณะและความสามารถที่จำเป็นเพื่อดําเนินงานสำหรับขั้นตอนนี้ ใช้หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของงานวิเคราะห์วิธีการอธิบายในภายหลังในบทนี้
ขั้นตอนที่ 5
ตรวจสอบงานวิเคราะห์ข้อมูล ด้วยการปฏิบัติงานและคนงานของเขาหรือเธอทันที ท่านหัวหน้า นี้จะช่วยยืนยันว่าข้อมูลถูกต้อง factually และเสร็จสมบูรณ์ รีวิวนี้ยังสามารถช่วยให้ได้รับการยอมรับของพนักงานของงานวิเคราะห์ข้อมูลและสรุปโดยให้เขามีโอกาสที่จะทบทวนและแก้ไขรายละเอียดของกิจกรรมงาน
6
พัฒนางานและงานที่กำหนด เหล่านี้เป็นสองผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ของการวิเคราะห์งาน รายละเอียดงาน ( ย้ำ ) เป็นข้อเขียนที่อธิบายถึงกิจกรรมและความรับผิดชอบของงาน รวมทั้ง คุณสมบัติที่สำคัญของเช่นสภาพการทำงานและอันตรายความปลอดภัย คุณสมบัติในการทำงานสรุปคุณภาพส่วนบุคคล คุณลักษณะ ทักษะและพื้นฐานที่จําเป็นสําหรับการ
งานทำ มันอาจจะอยู่ในเอกสารที่แยกต่างหากหรือในเอกสารเดียวกัน
รายละเอียดงาน
มีหกขั้นตอนในการทำการวิเคราะห์งาน ลองดูที่แต่ละของพวกเขา
ขั้นที่ 1 ตัดสินใจว่าคุณจะใช้ข้อมูลตั้งแต่นี้จะตรวจสอบข้อมูลที่คุณเก็บรวบรวมและวิธีที่คุณเก็บพวกเขา มีการเก็บรวบรวมข้อมูลเทคนิค เช่น การสัมภาษณ์พนักงาน และถามว่าเป็นงานที่ดีสำหรับการเขียนรายละเอียดงานและเลือกพนักงานสำหรับงานเทคนิคอื่น ๆเช่นตำแหน่งการวิเคราะห์แบบสอบถามอธิบายในภายหลัง อย่าให้คุณภาพ
ทบทวนข้อมูลที่เกี่ยวข้องเช่นแผนภูมิองค์กร , แผนภูมิกระบวนการ และอธิบายงาน แผนภูมิองค์กร 5 * * * * แสดงความกว้างขององค์กรหน่วยงานแล้ว งานในคำถามที่เกี่ยวข้องกับงานอื่น ๆที่เหมาะกับงานในองค์กรโดยรวม .แผนภูมิจะแสดงชื่อเรื่องของแต่ละตำแหน่งและโดยวิธีการเชื่อมสายที่รายงานและผู้ที่ดำรงตำแหน่งงานสื่อสาร . * * กระบวนการแผนภูมิแสดงรายละเอียดของภาพ งานไหล ในรูปแบบที่ง่ายที่สุดของกระบวนการแผนภูมิ ( เหมือนในรูปที่ 3-2 ) แสดงการไหลของปัจจัยการผลิตและผลผลิตจากงานที่คุณวิเคราะห์( ในรูปที่ 3-2 การควบคุมสินค้าคงคลังเสมียนที่คาดว่าจะรับสินค้าจากซัพพลายเออร์ รับการร้องขอสำหรับสินค้าคงคลังจากสองโรงงานผู้จัดการ ให้ร้องขอสินค้าคงคลังผู้จัดการ เหล่านี้ และให้ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของผู้จัดการเหล่านี้ในสต็อกสินค้าคงคลัง ) ในที่สุด ที่มีอยู่งานหากมีหนึ่งมักจะมีจุดเริ่มต้นสำหรับการสร้างแก้ไขงาน
* องค์การแผนภูมิ ( แผนภูมิที่แสดง organizationwide กระจายงาน ที่มีชื่อของแต่ละตำแหน่งและเส้นเชื่อมที่แสดงที่รายงานและสื่อสารด้วย
* * แผนภูมิกระบวนการไหลของงาน ( แผนภูมิที่แสดงการไหลของปัจจัยการผลิตและผลผลิต จากโดยเฉพาะอย่างยิ่งงาน
3
ขั้นตอน )เลือกตำแหน่งผู้แทน ทำไม ? เพราะมันอาจจะมากเกินไป คล้าย งานวิเคราะห์ . ตัวอย่างเช่น มันมักจะไม่จําเป็นต้องวิเคราะห์งานของ 200 คนชุมนุมเมื่อตัวอย่าง 10 งาน จะ ทำ ขั้นตอนที่ 4
ที่จริงวิเคราะห์งาน โดยเก็บข้อมูลในงานกิจกรรมต่างๆ ต้องการพนักงาน พฤติกรรมการทำงาน และด้านคุณลักษณะและความสามารถที่จำเป็นเพื่อดําเนินงานสำหรับขั้นตอนนี้ ใช้หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของงานวิเคราะห์วิธีการอธิบายในภายหลังในบทนี้
ขั้นตอนที่ 5
ตรวจสอบงานวิเคราะห์ข้อมูล ด้วยการปฏิบัติงานและคนงานของเขาหรือเธอทันที ท่านหัวหน้า นี้จะช่วยยืนยันว่าข้อมูลถูกต้อง factually และเสร็จสมบูรณ์ รีวิวนี้ยังสามารถช่วยให้ได้รับการยอมรับของพนักงานของงานวิเคราะห์ข้อมูลและสรุปโดยให้เขามีโอกาสที่จะทบทวนและแก้ไขรายละเอียดของกิจกรรมงาน
6
พัฒนางานและงานที่กำหนด เหล่านี้เป็นสองผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ของการวิเคราะห์งาน รายละเอียดงาน ( ย้ำ ) เป็นข้อเขียนที่อธิบายถึงกิจกรรมและความรับผิดชอบของงาน รวมทั้ง คุณสมบัติที่สำคัญของเช่นสภาพการทำงานและอันตรายความปลอดภัย คุณสมบัติในการทำงานสรุปคุณภาพส่วนบุคคล คุณลักษณะ ทักษะและพื้นฐานที่จําเป็นสําหรับการ
งานทำ มันอาจจะอยู่ในเอกสารที่แยกต่างหากหรือในเอกสารเดียวกัน
รายละเอียดงาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- I love you.
- To verify that this is your phone number
- คิดค่าบริการ
- The list of winners, however, did offer
- รีบกลับบ้านนะที่รัก
- ลืม
- คุณยังต้องการพบฉันอีกใช่ไหม
- Hey, MJ, I would love the steal you for
- เมืองไทยอากาศร้อน
- With smiles and laughter
- I'm going back to cali I'm stoked can't
- Is okay ..I dont have problem with that
- The influx of children has nearly double
- คุณต้องการเลือกอะไร
- ฟรีค่าบริการ
- Sunday vote was no contest, with one sta
- เมืองไทยอากาศร้อนทำให้ฉ้นเป็นหวัด
- What about ur family mamber?
- The influx of children has nearly double
- คุณอยากเห็นอะไร
- ค่ะไม่เป็นไร มันมีเต๋าด้วยใช้ไหมค่ะ เต๋า
- Need smiles and laughter
- พิเศษ
- i am temporarily deleting my acct. thank
