It is clear that accruals accountin

It is clear that accruals accounting is well embedded in
central government departments in the UK. From the interviews
it is seen that, under RAB, the accounting information
is complex, few managers understand it and there is limited
conviction that its provision has resulted in improved decision
making. Moreover, the introduction of RAB has led to
significant cost increases (at implementation and in use).
Whether, in the long term, this will change is unknown;
what is known is that some years after it went ‘live’, several
of the UK interviewees questioned its contribution.
In the RoI a comprehensive system of accruals accounting
does not operate (and looks unlikely in the near future).
The fact that almost 20 years ago the RoI apparently started
out on the same road as the UK is of interest. The factors
leading to a different arrival point may bemany including:
a rational choice based on pragmatism; a general tendency
for the RoI not to embraceNPMideas with excessive enthusiasm;
the weaker ideological and political thrust from the
centre; cultural differences; and the disappointing implementation
experience of the UK. It appears that amixture of
rational choice and differing logics provides an explanation
of what has happened. For the RoI, the change to accruals
accounting was a ‘road not taken’ and, as in Robert Frost’s
famous poem,3 a number of grounds for such a choice are
apparent. Using a very positive view of what occurred in
the RoI, perhaps, as could be the case with a range of NPM
reforms, a gradualist, ad-hoc, cherry picking, reflective process
was used (indicative of, in the words of Lounsbury
(2007), a differing RoI logic). Consequently, a comprehensive
accruals-accounting system has been considered
and discarded with respect to management accounts, with
more modest accruals adjustments made to fundamentally
cash-based AAs in respect of financial reporting. Maybe as
in the poem: ‘two roads diverged in a wood, and I–I took the
one less travelled by, and that has made all the difference’.
Whether such a road was taken by design or default (or a
mixture of the two) is unknown, but given the UK experience,
who is to say that the RoI road, a road less travelled
of late by many ‘modern’, western NPM countries, may not
have been the wiser choice.’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นที่ชัดเจนว่า การรับรู้บัญชีดีฝังอยู่ในหน่วยงานรัฐบาลกลางในสหราชอาณาจักร จากการสัมภาษณ์เห็นที่ ภายใต้ RAB ข้อมูลบัญชีไม่ซับซ้อน ผู้จัดการไม่เข้าใจมัน และมีจำกัดความเชื่อมั่นที่ว่า บทบัญญัติที่มีผลตัดสินใจปรับปรุงทำให้ นอกจากนี้ การแนะนำของ RAB ได้นำไปจ่ายเพิ่ม (ในการใช้งาน และการใช้)ว่า ในระยะยาว นี้จะเปลี่ยนไม่รู้จักที่เรียกว่าบางปีหลังจากนี้ไป 'สด' หลายในอังกฤษ สัมภาษณ์ถามส่วนในร้อยระบบที่ครอบคลุมของการรับรู้ทางบัญชีไม่ทำงาน (และดูไม่น่าในอนาคต)ความจริงที่เกือบ 20 ปีที่ผ่านมาร้อยที่เริ่มเห็นได้ชัดออกบนถนนเดียวกันเป็นสหราชอาณาจักรเป็นที่สนใจ ปัจจัยนำไปสู่จุดที่แตกต่างกันถึงอาจรวมถึง bemany:เลือกเหตุผลที่อิงนิยม แนวโน้มทั่วไปสำหรับร้อยไม่ให้ embraceNPMideas ด้วยความกระตือรือร้นมากเกินไปแรงผลักดันอ่อนของอุดมการณ์ และการเมืองจากการศูนย์ วัฒนธรรมที่แตกต่าง และการดำเนินงานน่าผิดหวังประสบการณ์ของสหราชอาณาจักร ปรากฏว่า amixture ของเลือกเหตุผลและ logics ต่างให้คำอธิบายของสิ่งที่เกิดขึ้น สำหรับร้อย การเปลี่ยนแปลงการรับรู้บัญชีถูก 'ถนนไม่รับ' และ เช่น Robert Frostมี 3 จำนวนของการมีบทกวีที่มีชื่อเสียงชัดเจน ใช้มุมมองเป็นบวกมากของสิ่งที่เกิดขึ้นในRoI บางที เป็นอาจเป็นกรณีที่ มีช่วงของ NPMปฏิรูป gradualist กิจ การเก็บ การสะท้อนเชอร์รี่ถูกใช้ (การบ่งชี้ ในคำพูดของ Lounsbury(2007), ตรรกะ RoI แตกต่างกัน) ดังนั้น ครอบคลุมระบบบัญชีการรับรู้ได้รับการพิจารณาและละทิ้งเกี่ยวกับบัญชีบริหาร ด้วยมีการปรับปรุงการรับรู้ปานกลางขึ้นพื้นฐานAAs ที่ใช้เงินจากรายงานทางการเงิน อาจจะเป็นในบทกวี: ' แยกออกมาถนนสองในไม้ และ – ผมเอาการหนึ่งน้อยเดินตาม และที่ได้มีความ 'ว่าถนนดังกล่าวถูกออกแบบหรือค่าเริ่มต้น (หรือแต่ได้รับประสบการณ์ UK ไม่รู้จัก ส่วนผสมของทั้งสอง)ผู้ที่จะบอกว่า เดินถนน RoI ถนนน้อยของสายหลาย 'ทันสมัย' เวส NPM ประเทศ ไม่มีทางเลือกฉลาด.'.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นที่ชัดเจนว่าการบัญชีคงค้างจะถูกฝังอยู่ได้ดีใน
หน่วยงานรัฐบาลกลางในสหราชอาณาจักร จากการสัมภาษณ์
จะเห็นว่าภายใต้ Rab, ข้อมูลบัญชีที่
มีความซับซ้อนผู้จัดการกี่เข้าใจมันและมี จำกัด
เชื่อมั่นว่าบทบัญญัติของมันมีผลในการตัดสินใจที่ดีขึ้น
ทำ นอกจากนี้ยังมีการแนะนำของกระต่ายได้นำไปสู่
​​ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ (ในการดำเนินงานและในการใช้งาน).
ไม่ว่าจะเป็นในระยะยาวนี้จะเปลี่ยนเป็นที่รู้จัก;
สิ่งที่เป็นที่รู้จักกันว่าบางปีหลังจากที่มันไป 'สด' หลาย
ของ สัมภาษณ์สหราชอาณาจักรถามผลงานของตน.
ใน ROI ระบบที่ครอบคลุมของการบัญชีคงค้าง
ไม่ทำงาน (และดูไม่น่าในอนาคตอันใกล้).
ความจริงที่ว่าเกือบ 20 ปีที่ผ่านมาผลตอบแทนการลงทุนเห็นได้ชัดว่าเริ่ม
ออกไปบนถนนเช่นเดียวกับสหราชอาณาจักรเป็นที่น่าสนใจ . ปัจจัยที่
นำไปสู่จุดที่แตกต่างกันมาถึงอาจ bemany รวมถึง
ทางเลือกที่มีเหตุผลบนพื้นฐานของการปฏิบัติ; แนวโน้มทั่วไป
สำหรับผลตอบแทนการลงทุนที่จะไม่ embraceNPMideas ด้วยความกระตือรือร้นมากเกินไป;
อ่อนแอและอุดมการณ์ทางการเมืองแรงผลักดันจาก
ศูนย์; ความแตกต่างทางวัฒนธรรม; และการดำเนินงานที่น่าผิดหวัง
ประสบการณ์ของสหราชอาณาจักร ปรากฏว่า amixture ของ
ทางเลือกที่มีเหตุผลและตรรกะที่แตกต่างกันให้คำอธิบาย
ของสิ่งที่ได้เกิดขึ้น ผลตอบแทนการลงทุนที่เปลี่ยนแปลงไปยังคงค้าง
บัญชีเป็นถนนไม่ได้ถ่าย 'และในขณะที่โรเบิร์ตฟรอสต์
บทกวีที่มีชื่อเสียง 3 จำนวนของพื้นที่สำหรับทางเลือกดังกล่าวมีความ
ชัดเจน โดยใช้มุมมองในเชิงบวกมากของสิ่งที่เกิดขึ้นใน
ผลตอบแทนการลงทุนอาจจะเป็นอาจจะเป็นกรณีที่มีช่วงของ NPM
ปฏิรูปเป็น gradualist, เฉพาะกิจ, การเก็บเชอร์รี่, ขั้นตอนการสะท้อนแสง
ได้ถูกใช้ (บ่งบอกถึงความในคำพูดของ Lounsbury
( 2007) ตรรกะผลตอบแทนการลงทุนที่แตกต่างกัน) ดังนั้นครอบคลุม
ระบบบัญชีคงค้างได้รับการพิจารณา
และทิ้งกับลูกหนี้การจัดการกับ
การปรับเงินคงค้างเจียมเนื้อเจียมตัวมากขึ้นทำเพื่อพื้นฐาน
AAS เงินสดที่ใช้ในส่วนของการรายงานทางการเงิน อาจจะเป็น
ในบทกวี: 'สองถนนแยกในไม้และ I-ผมเอา
หนึ่งที่ไม่ได้เดินทางไปด้วยและที่ทำให้ทุกความแตกต่าง'.
ไม่ว่าจะเป็นเช่นถนนที่ถูกยึดครองโดยการออกแบบหรือการเริ่มต้น (หรือ
ส่วนผสมของ สอง) เป็นที่รู้จัก แต่ได้รับประสบการณ์ที่สหราชอาณาจักร
ที่จะบอกว่าถนน ROI, ถนนน้อยเดินทาง
ของสายโดยมาก 'ทันสมัยประเทศ NPM ตะวันตกอาจจะไม่
ได้รับทางเลือกที่ฉลาด.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นที่ชัดเจนว่าค้างบัญชีเป็นที่ฝังอยู่ในหน่วยงานรัฐบาลกลางใน UK จากการสัมภาษณ์จะเห็นได้ว่า ใน RAB ข้อมูลบัญชีมันซับซ้อน ผู้จัดการไม่กี่เข้าใจมัน และมี จำกัดความเชื่อมั่นของการมีผลในการปรับปรุงการตัดสินใจการทํา นอกจากนี้ การแนะนำของกระต่ายได้ก่อให้เกิดเพิ่มค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญ ( ในการใช้งานและใช้งาน )ว่า ในระยะยาว นี้จะเปลี่ยนไป ไม่ ทราบสิ่งที่เป็นที่รู้จักกันว่า บางปีหลังจากที่มันไป ' สด ' , หลายของสหราชอาณาจักร ทั้งการสอบสวน การบริจาค .ใน ROI ของระบบที่ครอบคลุมด้านการบัญชีไม่ได้ทำงาน ( และดูไม่น่าจะในอนาคตอันใกล้ )ความจริงที่ว่าเกือบ 20 ปีที่ผ่านมาเห็นได้ชัดว่าเริ่มร้บนถนนเดียวกันเป็นสหราชอาณาจักรของดอกเบี้ย ปัจจัยนำไปสู่จุดมาถึงที่แตกต่างกันอาจ bemany รวมถึง :เป็นทางเลือกที่มีเหตุผลบนพื้นฐานของประโยชน์ ; แนวโน้มทั่วไปสำหรับ ROI ไม่ embracenpmideas ด้วยความกระตือรือร้นมากเกินไปลงดันจากการเมืองและอุดมการณ์ศูนย์บริการ ความแตกต่างทางวัฒนธรรม และการที่น่าผิดหวังประสบการณ์ของสหราชอาณาจักร ปรากฏว่า amixture ของเหตุผลและตรรกะที่แตกต่างกันทางเลือกให้คำอธิบายของสิ่งที่เกิดขึ้น สำหรับ ROI เปลี่ยนแปลงด้านการบัญชีเป็น ' ถนนไม่ได้ถ่าย และ เช่นเดียวกับ โรเบิร์ต ฟรอสต์บทกวีที่มีชื่อเสียง 3 หมายเลขของเหตุผลเช่นทางเลือกคือแจ่มแจ้ง การใช้มุมมองเชิงบวกมากที่เกิดขึ้นในร้อยเอ็ด , บางที , อาจเป็นกรณีที่มีช่วงของ NPMการปฏิรูป , gradualist Ad - hoc , เชอร์รี่ , เลือก , กระบวนการไตร่ตรองใช้ ( ซึ่งในคำพูดของ lounsbury( 2007 ) , ที่มีตรรกะ ร้อยเอ็ด ) ดังนั้น ครอบคลุมระบบบัญชีค้างได้ถูกพิจารณาและละทิ้งส่วนบัญชีการจัดการเจียมเนื้อเจียมตัวมากขึ้นค้างแก้ไขภาระเงินสดที่ใช้ AAS ในส่วนของรายงานทางการเงิน บางทีอาจเป็นในบทกวี : ' สองถนน diverged ในไม้ และผม ( ผมเอาหนึ่งเดินทางน้อยกว่าด้วย และที่ทำให้ทุกความแตกต่าง 'ว่าถนนดังกล่าวถูกออกแบบหรือค่าเริ่มต้น ( หรือส่วนผสมของทั้งสอง ) ไม่รู้จัก แต่ได้รับประสบการณ์ที่อังกฤษใครเป็นคนพูดว่าถนนร้อยเอ็ด , ถนนเดินทางน้อยกว่าสายโดยมาก ' ทันสมัย ' ยังประเทศตะวันตก อาจจะไม่มีเป็นตัวเลือกที่ฉลาดกว่า "