Uses of information[edit]Recruitmen

Uses of information[edit]
Recruitment and selection: Job analysis provides information about what the job entails and what human characteristics are required in order to perform these activities. This information, in the form of job descriptions and specifications, helps management officials decide what sort of people they need to recruit and hire and select.
Compensation: Job analysis information is crucial for estimating the value of each job and its appropriate compensation. Compensation (salary and bonus) usually depends on the job's required skill and education level, safety hazards, degree of responsibility, etc. -- all factors which can be assessed through job analysis. Also, many employers group jobs into classes. Job analysis provides the information to determine the relative worth of each job and its appropriate class.
Performance appraisal: A performance appraisal compares each employee's actual performance with his or her performance standards. Managers use job analysis to determine the job's specific activities and performance standards.
Training: The job description should show the activities and skills, and therefore training, that the job requires
Discovering unassigned duties: Job Analysis can also help reveal unassigned duties. For example, a company's production manager says an employee is responsible for ten duties, such as production scheduling and raw material purchasing. Missing, however, is any reference to managing raw material inventories. On further study, it is revealed that none of the other manufacturing employees are responsible for inventory management, either. From review of other jobs like these, it is clear that someone should be managing raw material inventories. Therefore, an essential unassigned duty has been revealed.
EEO compliance: Job analysis plays a large role in EEO compliance. United States Federal Agencies' Uniform Guidelines on Employee Selection stipulate that job analysis is a necessary step in validating all major personnel activities. For example, employers must be able to show that their selection criteria and job performance are actually related. Doing this requires knowing what the job entails, which in turn requires job analysis.[18]
Additional purposes: In addition to the 6 purposes above, Ash and Levine[19] listed determining KSAOs needed for promotion, determining workplace hazards to make jobs safer, job classification, job description, designing the content of jobs, and strategic human resource planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ข้อมูล [แก้ไข]การเลือกและสรรหาบุคลากร: งานวิเคราะห์ให้ข้อมูลเกี่ยวกับงานที่มีลักษณะใดมนุษย์จำเป็นต้องใช้เพื่อทำกิจกรรมเหล่านี้ ในรูปแบบของคำอธิบายงานและรายละเอียด ข้อมูลนี้ช่วยเจ้าหน้าที่บริหารที่ตัดสินใจอะไรคะคนที่พวกเขาต้องการรับสมัคร และการจ้างงาน และเลือกค่าตอบแทน: งานวิเคราะห์ข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการประเมินค่าของแต่ละงานและค่าตอบแทนที่เหมาะสม ค่าตอบแทน (เงินเดือนและโบนัส) มักจะขึ้นอยู่กับทักษะที่จำเป็นของงาน และระดับการศึกษา อันตราย ระดับของความรับผิดชอบ ฯลฯ - ปัจจัยทั้งหมดซึ่งสามารถประเมินได้ผ่านการวิเคราะห์งานการ ยัง นายจ้างหลาย ๆ กลุ่มงานเข้าเรียน การวิเคราะห์งานให้ข้อมูลเพื่อกำหนดญาติมูลค่าของแต่ละงานและระดับความเหมาะสมการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน: ประเมินประสิทธิภาพเปรียบเทียบประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคนจริงมาตรฐานประสิทธิภาพการทำงานของเขา หรือเธอ ผู้จัดการใช้การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดกิจกรรมเฉพาะของงานและประสิทธิภาพการทำงานมาตรฐานฝึกอบรม: งานควรแสดงกิจกรรมและทักษะ และดังนั้น การฝึก อบรม งานต้องค้นพบหน้าที่ยัง: ยังช่วยวิเคราะห์งานหน้าที่ไม่เปิดเผยได้ ตัวอย่าง ผู้จัดการฝ่ายผลิตของบริษัทกล่าวว่า พนักงานรับผิดชอบหน้าที่ 10 จัดตารางการผลิตและจัดซื้อวัตถุดิบ อย่างไรก็ตาม หาย เป็นการอ้างอิงใด ๆ การจัดการสินค้าคงคลังวัตถุดิบ ในการศึกษาต่อ มันจะเปิดเผยไม่มีการผลิตพนักงานรับผิดชอบการบริหารสินค้าคงคลัง อย่างใดอย่างหนึ่ง จากการทบทวนงานอื่น ๆ ดังนี้ เป็นที่ชัดเจนว่า คนควรมีการจัดการสินค้าคงคลังวัตถุดิบ ดังนั้น การภาษีไม่จำเป็นได้ถูกเปิดเผยปฏิบัติตามกฎระเบียบของ EEO: การวิเคราะห์งานมีบทบาทใหญ่ในการปฏิบัติตามกฎระเบียบของ EEO นั้น สหรัฐอเมริกาหน่วยงานรัฐบาลกลางของแนวเครื่องแบบพนักงานเลือก stipulate ว่า การวิเคราะห์งานเป็นขั้นตอนที่จำเป็นในการตรวจสอบกิจกรรมบุคลากรหลักทั้งหมด ตัวอย่าง นายจ้างต้องแสดงว่าเกณฑ์การเลือกของพวกเขา และงานประสิทธิภาพการทำงานจริงที่เกี่ยวข้องกับการ ทำเช่นนี้ต้องรู้ว่างานมี ซึ่งจะต้องวิเคราะห์งาน [18]วัตถุประสงค์เพิ่มเติม: นอกจากวัตถุประสงค์ 6 ด้านบน เถ้าและ Levine [19] แสดงกำหนด KSAOs ที่จำเป็นสำหรับการส่งเสริม กำหนดอันตรายที่ทำให้ทำงานที่ปลอดภัย ประเภทงาน งาน ออกแบบเนื้อหาของงาน การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้ประโยชน์จากข้อมูล [แก้ไข]
การสรรหาและการเลือกการวิเคราะห์งานให้ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่สร้างความงานและสิ่งที่ลักษณะของมนุษย์จะต้องเพื่อดำเนินกิจกรรมเหล่านี้ ข้อมูลเหล่านี้ในรูปแบบของคำบรรยายลักษณะงานและคุณสมบัติที่ช่วยให้เจ้าหน้าที่จัดการตัดสินใจสิ่งที่ประเภทของคนที่พวกเขาต้องการที่จะรับสมัครและจ้างและเลือก.
ค่าตอบแทน: ข้อมูลการวิเคราะห์การทำงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการประเมินมูลค่าของงานแต่ละงานและค่าตอบแทนที่เหมาะสมของมัน ค่าตอบแทน (เงินเดือนและโบนัส) มักจะขึ้นอยู่กับทักษะที่จำเป็นในการทำงานและระดับการศึกษาอันตรายจากความปลอดภัยระดับของความรับผิดชอบ ฯลฯ - ปัจจัยทั้งหมดที่สามารถได้รับการประเมินผ่านการวิเคราะห์งาน นอกจากนี้นายจ้างจำนวนมากงานกลุ่มในชั้นเรียน การวิเคราะห์งานให้ข้อมูลเพื่อตรวจสอบค่าความสัมพันธ์ของแต่ละงานและระดับที่เหมาะสมของ.
การประเมินประสิทธิภาพการทำงาน: การประเมินประสิทธิภาพการทำงานที่เกิดขึ้นจริงเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนมีมาตรฐานการปฏิบัติงานของเขาหรือเธอ ผู้จัดการใช้การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงในการทำงานและมาตรฐานการปฏิบัติงาน.
การฝึกอบรม:
รายละเอียดงานควรแสดงกิจกรรมและทักษะและดังนั้นการฝึกอบรมว่างานที่ต้องมีการค้นพบที่ไม่ได้กำหนดหน้าที่: การวิเคราะห์งานยังสามารถช่วยเผยให้เห็นการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่ได้กำหนด ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายผลิตของ บริษัท ที่กล่าวว่าพนักงานที่มีหน้าที่ในการปฏิบัติหน้าที่สิบเช่นจัดตารางการผลิตและการจัดซื้อวัตถุดิบ ที่ขาดหายไปก็คือการอ้างอิงถึงการจัดการสินค้าคงคลังวัตถุดิบใด ๆ ในการศึกษาต่อไปก็ถูกเปิดเผยว่าไม่มีพนักงานการผลิตอื่น ๆ มีความรับผิดชอบในการจัดการสินค้าคงคลังอย่างใดอย่างหนึ่ง จากการทบทวนงานอื่น ๆ เช่นนี้ก็เป็นที่ชัดเจนว่าคนที่ควรจะมีการจัดการสินค้าคงคลังวัตถุดิบ ดังนั้นการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่ได้กำหนดที่สำคัญได้รับการเปิดเผย.
EEO การปฏิบัติตามการวิเคราะห์งานที่มีบทบาทสำคัญในการปฏิบัติตาม EEO สหรัฐอเมริกาหน่วยงานของรัฐบาลกลาง 'เครื่องแบบแนวทางในการคัดเลือกพนักงานกำหนดวิเคราะห์งานที่เป็นขั้นตอนที่จำเป็นในการตรวจสอบกิจกรรมบุคลากรที่สำคัญทั้งหมด ยกตัวอย่างเช่นนายจ้างจะต้องสามารถแสดงให้เห็นว่าเกณฑ์การคัดเลือกของพวกเขาและการปฏิบัติงานมีความสัมพันธ์กันจริง การทำเช่นนี้ต้องรู้ว่าสิ่งที่งานรายละเอียดซึ่งจะต้องมีการวิเคราะห์งาน [18].
วัตถุประสงค์เพิ่มเติม: นอกจาก 6 วัตถุประสงค์ข้างต้นแอชและ Levine [19] ระบุไว้กำหนด KSAOs ที่จำเป็นสำหรับการส่งเสริมการขายการกำหนดอันตรายในสถานที่ทำงานที่จะทำให้งานที่ปลอดภัย การจำแนกงานรายละเอียดงานออกแบบเนื้อหาของงานและการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้สารสนเทศ [ แก้ไข ]
การสรรหาและการคัดเลือกบุคลากร : งานให้บริการข้อมูลเกี่ยวกับการวิเคราะห์ว่าเป็นงานอะไรและสิ่งที่เป็นลักษณะของมนุษย์ เพื่อทำกิจกรรมเหล่านี้ ข้อมูลนี้ในรูปแบบของรายละเอียดงานและคุณสมบัติที่ช่วยให้เจ้าหน้าที่บริหารตัดสินใจสิ่งที่ประเภทของคนที่พวกเขาต้องการที่จะรับสมัคร และรถเช่าและเลือก .
ค่าตอบแทน :ข้อมูลวิเคราะห์งานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการประเมินมูลค่าของงานแต่ละงานและสถานที่ที่เหมาะสม การชดเชย ค่าตอบแทน ( เงินเดือนและโบนัส ) มักจะขึ้นอยู่กับงานที่ต้องการทักษะและการศึกษาระดับปริญญาอันตรายความปลอดภัย ความรับผิดชอบ ฯลฯ - ปัจจัยทั้งหมดที่สามารถประเมินโดยการวิเคราะห์งาน นอกจากนี้ หลายนายจ้างงานกลุ่มในชั้นเรียนวิเคราะห์งานให้ข้อมูลเพื่อตรวจสอบค่าสัมพัทธ์ของแต่ละงานและระดับที่เหมาะสมของ .
: การประเมินผลการปฏิบัติงานการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละจริงเปรียบเทียบกับมาตรฐานการปฏิบัติงานของเขา หรือเธอ ผู้จัดการใช้วิเคราะห์งานกำหนดกิจกรรมเฉพาะของงาน และมาตรฐานการปฏิบัติงาน .
การฝึกอบรม :รายละเอียดของงาน ควรแสดงกิจกรรมและทักษะ และดังนั้น การฝึกอบรมที่งานต้องมอบหมายหน้าที่ :
ค้นพบการวิเคราะห์ งานยังสามารถช่วยเผยมอบหมายหน้าที่ ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการของ บริษัท กล่าวว่า พนักงานที่รับผิดชอบ 10 หน้าที่ เช่น การจัดตารางการผลิตและการจัดซื้อวัตถุดิบ . ที่ขาดหายไป อย่างไรก็ตามมีการอ้างอิงใด ๆ การจัดการสินค้าคงคลังวัตถุดิบ . ศึกษาเพิ่มเติม พบว่า ไม่มีพนักงานการผลิตอื่น ๆมีความรับผิดชอบในการจัดการสินค้าคงคลังด้วย จากการทบทวนงานอื่น ๆ เหล่านี้ มีความชัดเจนว่าใครควรได้รับการจัดการสินค้าคงคลังวัตถุดิบ . ดังนั้น หน้าที่สำคัญที่ได้รับมอบหมายตาม EEO
: เปิดเผยการวิเคราะห์งานบทบาทใหญ่ใน EEO ปฏิบัติตาม แนวทางของหน่วยงานของรัฐบาลกลางสหรัฐอเมริกาเครื่องแบบพนักงานการกำหนดงานที่วิเคราะห์เป็นขั้นตอนที่จำเป็นในการตรวจสอบหลักทั้งหมด บุคลากร กิจกรรม ตัวอย่างเช่นนายจ้างจะต้องสามารถแสดงให้เห็นว่า การคัดเลือกของพวกเขาและการปฏิบัติงานจริงที่เกี่ยวข้อง ทำนี้ต้องการทราบว่าเป็นงานอะไรซึ่งจะต้องมีการวิเคราะห์งาน [ 18 ]
เพิ่มเติมวัตถุประสงค์ : นอกเหนือไปจาก 6 วัตถุประสงค์ข้างต้น เถ้า และ เลอวีน [ 19 ] แสดงการกำหนด ksaos ที่จําเป็นสําหรับการกำหนดสถานที่ทำงานเพื่อให้งานปลอดภัยอันตราย ประเภท ลักษณะงาน งาน ออกแบบ เนื้อหาของงาน และวางแผนกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์