Creative individuals are usually ch

Creative individuals are usually characterized by personality traits such as the need for independence, a preference for non-conformity, a requirement for chal-lenging work and complexity, and a playful, sometimes even childlike, attitube (Nemeth,1997). Highly creative employees are also often stereotyped as prima donnas, characters that force their views and seek to dominate discussions, and are commonly portrayed as “lone riders”, distant from close interpersonal work rela-tions. One would expect that such individuals would not want to belong to highly cohesive, strong organizational cultures. At first glance strong cultures that demand employees to conform and continuously follow established norms would seem to be an anathema to creative employees. One might conclude that despite the benefits of the cultural norms that we have outlined in this chapter innovative companies: ‘require a culture that is diametrically opposed to that which encourages cohesion, loyalty and clear norms of appropriate attitudes and behaviour’(Nemeth,1997)However, there is considerable debate on this issue

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บุคคลที่สร้างสรรค์มักจะมีลักษณะ โดยลักษณะนิสัยต้องการเอกราช สำหรับไม่ให้สอดคล้อง ความต้องการที่ chal lenging ทำงานและความซับซ้อน และ attitube เป็นขี้เล่น บางครั้ง childlike (Nemeth, 1997) พนักงานสร้างสรรค์สูงมักมี stereotyped เป็นพรีม่า donnas อักขระที่บังคับมุมมองของพวกเขา และพยายามครองสนทนา และโดยทั่วไปมีเซ็กส์เป็น "โลนไรเดอร์ส" ห่างไกลจากงานปิดมนุษยสัมพันธ์ rela-tions หนึ่งจะคาดหวังว่า บุคคลดังกล่าวจะไม่ต้องการเป็นวัฒนธรรมองค์กรควบสูง แข็งแรง วัฒนธรรมที่แข็งแรงอย่างรวดเร็วก่อนที่พนักงานสอดคล้อง และต่อเนื่องตามความต้องสร้างบรรทัดฐานจะดูเหมือนจะ เป็น anathema ให้พนักงานสร้างสรรค์ หนึ่งอาจสรุปที่แม้ มีประโยชน์ของบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมที่เราได้ระบุไว้ในบริษัทนี้นวัตกรรมบท: ' ต้องมีวัฒนธรรมที่เป็น diametrically ตรงข้ามกับที่ซึ่งทำให้สามัคคี สมาชิก และบรรทัดฐานที่ชัดเจนของพฤติกรรมและทัศนคติที่เหมาะสม '(Nemeth,1997) อย่างไรก็ตาม มีอภิปรายมากเรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์มีความโดดเด่นโดยปกติลักษณะบุคลิกภาพเช่นความจำเป็นในการเป็นอิสระ, การตั้งค่าสำหรับไม่สอดคล้องความต้องการสำหรับการทำงาน Chal-lenging และความซับซ้อนและขี้เล่นบางครั้งไร้เดียงสาแม้ attitube (Nemeth, 1997) พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์สูงนอกจากนี้ยังมีตายตัวมักจะเป็นพรีวางตัวตัวละครที่บังคับให้มุมมองของพวกเขาและพยายามที่จะครองการอภิปรายและเป็นภาพทั่วไปว่าเป็น "ผู้ขับขี่คนเดียว" ที่ห่างไกลจากการทำงานระหว่างบุคคลใกล้ชิดจริงข้อ- หนึ่งจะคาดหวังว่าบุคคลดังกล่าวจะไม่ต้องการที่จะเป็นเหนียวสูงวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง ในวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งได้อย่างรวดเร็วก่อนที่ต้องการพนักงานเพื่อให้สอดคล้องและต่อเนื่องตามบรรทัดฐานที่จัดตั้งขึ้นดูเหมือนจะเป็นคำสาปแช่งให้พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์ หนึ่งอาจสรุปได้ว่าแม้จะมีประโยชน์ของบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมที่เราได้ระบุไว้ใน บริษัท ที่มีนวัตกรรมบทนี้: 'จำเป็นต้องมีวัฒนธรรมที่ขัดกับที่ที่เอื้อให้เกิดการทำงานร่วมกัน, ความจงรักภักดีและบรรทัดฐานที่ชัดเจนของทัศนคติและพฤติกรรมที่เหมาะสม (Nemeth, 1997) แต่มีการถกเถียงกันมากในเรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บุคคลสร้างสรรค์มักเป็นลักษณะบุคลิกภาพเช่นต้องการความเป็นอิสระ มีความชอบไม่สอดคล้อง ความต้องการสำหรับชัล lenging ทำงานและความซับซ้อน และขี้เล่น บางครั้งก็เหมือนเด็ก attitube ( เนเมธ , 1997 ) พนักงานในเชิงสร้างสรรค์ นอกจากนี้ยังมักจะตายตัวเป็นเรื่องมากทั้งนั้นเลย ตัวละครที่บังคับให้มุมมองของพวกเขาและพยายามที่จะควบคุมการอภิปรายและโดยทั่วไปว่า เป็น " ม้า " โดดเดี่ยวห่างจากบุคคลใกล้ชิด งานใช้งานจริง . หนึ่งจะคาดหวังว่าบุคคลดังกล่าวจะไม่ต้องเป็นของสูงที่น่าสนใจ วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง แวบแรกที่เห็นวัฒนธรรมที่แข็งแรงที่พนักงานให้สอดคล้องและต่อเนื่องตามความต้องการสร้างบรรทัดฐานจะดูเหมือนจะเป็นที่รังเกียจแก่พนักงานที่สร้างสรรค์หนึ่งอาจสรุปได้ว่าแม้จะมีประโยชน์บรรทัดฐานทางวัฒนธรรมที่เราได้อธิบายไว้ในบทนี้ บริษัท ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ : ' ต้องมีวัฒนธรรมที่ตรงข้ามกัน เพื่อที่กระตุ้นความสามัคคี ความจงรักภักดี และบรรทัดฐานที่ชัดเจนของทัศนคติที่เหมาะสมและพฤติกรรม ' ( เนเมธ , 1997 ) อย่างไรก็ตาม มีการอภิปรายมากในปัญหานี้