The model for supplier selection pr

The model for supplier selection proposed is divided into two phases: in the first, the products
or services being focused on and used by the agent are placed into classes; in the second, having
selected the most critical product or service, the best supplier can be chosen. The model is shown
in Figure 1.
In the first phase, the alternatives (products supplied or outsourced services) are placed into
classes as per the requirements and criteria set by the DM. The objective of this phase is to classify the goods or services supplied in accordance with the level of their strategic impact on the company’s business.

First of all, the focus of the analysis is defined, whether for products or services, given the
company’s needs. After making this definition, the alternatives should be selected, i.e., the products or services to be considered in the analysis. The next step involves applying a multicriteria
method so as to classify the alternatives according to the DM’s preferences. Then, the alternatives have to be classified into one of the three pre-defined classes: a high,medium or low impact
on the company’s strategic objectives.
In the second phase, one of three approaches is chosen which is suited to the respective class
of products or services determined in the first phase.
Depending on the class, the approach to follow is different. For products or services of lesser
strategic impact, the selection can be performed more simply, by means of considering the cost
criteria. For the products or services that are most important for the business results, a multicriteria analysis for ranking suppliers is proposed.
The first class discussed is that of products or services that have a high impact. The products or
services that are arranged in this class have a direct impact on the company’s results and more
attention should be given to aspects of their supply. Initially, among the alternatives classified as
high-impact, the product or service for which the analysis will be performed must be selected.
Then the alternatives (suppliers)must be defined. The next step involves determining the criteria
to be considered in the analysis. It is important to take into account the need for a partnership
between the company and the suppliers of the service or product considered. Then, as per business needs, the analyst has to determine the most appropriate issue to be considered: selection,
sorting or classifying suppliers. In accordance with the nature of the problem, the characteristics
of the scenario, the profile of the issue and the DM’s views, the multicriteria decision support
method needs to be selected. The method chosen shall be applied, considering the various alternatives with
respect to the criteria selected.
The products or services of medium impact on business results will be allocated into the second
class. Their level of importance is lower than those that were allocated to the high impact class,
but they should also be considered carefully. The subsequent steps are similar to those for analyzing high-impact products, i.e.: all of the following must be done – selecting the product or
service that will be evaluated and defining who the potential suppliers will be, considering which
criteria will be the most appropriate for the problematic, defining the multicriteria method and,
finally, applying the method, and selecting, sorting or ranking such suppliers.
The third class allocates the products or services that have low impact on the business results,
i.e., problems that arise in providing this type of service but which do not have a high impact on
results. So, maintaining a long or medium term relationship with these suppliers is not necessarily required.
Thus, in accordance with the model, costs may be the only criteria that have to be
considered when selecting such suppliers. Thus, the DMhas to: select the product or service that
will be considered; define the alternatives (suppliers) to be evaluated; obtain a price quotation
from the suppliers who meet the minimum requirements, and finally the DM has to select the
supplier.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบจำลองสำหรับการคัดเลือกผู้เสนอจะแบ่งออกเป็นสองขั้นตอน: ในแรก ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ถูกเน้น และใช้แทนจะถูกจัดเข้าชั้นเรียน ในครั้งที่สอง มีเลือกผลิตภัณฑ์ที่สำคัญที่สุดหรือบริการ สามารถเลือกซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุด แสดงแบบจำลองในรูปที่ 1ในระยะแรก ทางเลือก (จัดหาผลิตภัณฑ์ หรือบริการเอาท์ซอร์ส) จะถูกวางลงในเรียนตามความต้องการและกำหนดตัว DM วัตถุประสงค์ของขั้นตอนนี้คือการ จัดประเภทสินค้าหรือบริการที่ให้บริการตามระดับของผลกระทบต่อยุทธศาสตร์ธุรกิจของบริษัทครั้งแรก จุดเน้นของการวิเคราะห์คือ ตกลง สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการ ให้การความต้องการของบริษัท หลังจากทำภาษานี้ ทางเลือกควรเลือก เช่น ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะต้องพิจารณาในการวิเคราะห์ ขั้นตอนถัดไปเกี่ยวข้องกับการใช้เป็น multicriteriaวิธีเพื่อการจัดประเภททางเลือกตามชอบของ DM แล้ว ทางเลือกจะต้อง classified เป็นหนึ่งในชั้นเรียนก่อนกำหนดสาม: มีผลกระทบสูง ปานกลาง หรือต่ำบนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัทฯในระยะสอง หนึ่งในสามวิธีคือเลือกที่ที่เหมาะเป็นคลาสตามลำดับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่กำหนดในระยะแรกขึ้นอยู่กับการเรียน วิธีการทำตามจะแตกต่างกัน สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของน้อยกว่าผลกระทบเชิงกลยุทธ์ สามารถทำการเลือกขึ้นเพียง โดยพิจารณาต้นทุนเงื่อนไขในการ สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สำคัญที่สุดสำหรับผลลัพธ์ทางธุรกิจ มีเสนอการวิเคราะห์ multicriteria สำหรับซัพพลายเออร์ในการจัดอันดับชั้นแรกที่กล่าวถึงเป็นที่ของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีผลกระทบสูง ผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่จัดในคลาสนี้มีผลกระทบโดยตรงในผลของบริษัทฯ และอื่น ๆควรได้รับความสนใจด้านของอุปทานของพวกเขา เริ่มแรก หมู่ classified ทางเลือกสำหรับเป็นผลกระทบสูง ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะดำเนินการการวิเคราะห์ต้องเลือกแล้ว ทางเลือก (ซัพพลายเออร์) ต้องตกลง ขั้นตอนถัดไปที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดเกณฑ์จะต้องพิจารณาในการวิเคราะห์ จำเป็นต้องคำนึงถึงความต้องการความร่วมมือระหว่างบริษัทและซัพพลายเออร์ของบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่ถือว่า แล้ว ตามความต้องการทางธุรกิจ นักวิเคราะห์มีการตรวจสอบปัญหาที่เหมาะสมจะต้องพิจารณา: เลือกการเรียงลำดับ หรือแบ่งประเภทของซัพพลายเออร์ ตามธรรมชาติของปัญหา ลักษณะของสถานการณ์ profile ของปัญหาและมุมมองของ DM, multicriteria การสนับสนุนการตัดสินใจวิธีต้องเลือก วิธีการเลือกที่จะเป็นไป พิจารณาทางเลือกต่าง ๆ ด้วย เคารพการเงื่อนไขที่เลือกผลิตภัณฑ์หรือบริการของธุรกิจผลกระทบปานกลางจะถูกปันส่วนในห้องที่สองชนชั้น ระดับความสำคัญต่ำกว่าที่ถูกปันส่วนไปยังระดับผลกระทบสูงแต่พวกเขาควรได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบ ขั้นตอนต่อมาจะคล้ายกับที่สำหรับวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ผลกระทบสูง เช่น: ทั้งหมดต่อไปนี้ต้องทำ – เลือกผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่จะถูกประเมินและ defining ที่ซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพที่จะรับ พิจารณาซึ่งเกณฑ์จะเหมาะสมสุดสำหรับ defining มีปัญหา วิธีการ multicriteria และfinally ใช้วิธี เลือก การเรียงลำดับ หรือจัดอันดับผู้ให้บริการดังกล่าวชั้นที่สามจัดสรรผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีผลกระทบต่ำต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจเช่น ปัญหาที่เกิดขึ้นในการให้บริการชนิดนี้ แต่ที่ไม่มีผลกระทบสูงในผลลัพธ์ที่ ดังนั้น การรักษาระยะยาว หรือปานกลางความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์เหล่านี้ไม่จำเป็นต้อง ดังนั้น ตามแบบ ค่าใช้จ่ายอาจจะเงื่อนไขเดียวที่จะต้องพิจารณาเมื่อเลือกซัพพลายเออร์ดังกล่าว ดังนั้น DMhas การ: เลือกผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่ถือ กลุ่มทางเลือก (ซัพพลายเออร์) ให้ประเมิน รับข้อเสนอราคาจากซัพพลายเออร์ที่ตรงตามข้อกำหนดขั้นต่ำ และ finally DM มีการเลือกการจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบการเลือกจัดหา เสนอจะแบ่งออกเป็นสองขั้นตอน : ในจึงตัดสินใจเดินทาง ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีการเน้นและใช้โดยตัวแทนจะถูกวางไว้ในชั้นเรียน ใน ที่สอง มีเลือกผลิตภัณฑ์ที่สำคัญที่สุด หรือบริการ ผู้ขายที่ดีที่สุดจะถูกเลือก รุ่นที่แสดงในรูปที่ 1จึงตัดสินใจเดินทางไปในเฟส ทางเลือก ( ผลิตภัณฑ์ที่ให้มา หรือ outsourced บริการ ) จะอยู่ในบทเรียนตามความต้องการ และเกณฑ์ของ DM . วัตถุประสงค์ของขั้นตอนนี้คือการแยกประเภทสินค้าหรือบริการ ให้สอดคล้องกับระดับของผลกระทบเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาในธุรกิจของบริษัทครั้งแรกของทั้งหมด เน้นการวิเคราะห์ เดอ จึงเน็ด ไม่ว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการให้ความต้องการของบริษัท หลังจากทำแบบนี้ เดอ จึง nition , ทางเลือกที่ควรเลือก คือ สินค้าหรือบริการ เพื่อรับการพิจารณาในการวิเคราะห์ ขั้นตอนต่อไปเกี่ยวข้องกับการใช้แบบหลายหลักเกณฑ์วิธีเพื่อเปรียบเทียบทางเลือกตามความชอบของ DM . งั้น ทางเลือกที่ต้อง classi จึงเอ็ดเป็นหนึ่งในสามของปรี เดอ จึงลงเรียน : สูงปานกลางหรือต่ำผลกระทบใน บริษัท ของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ .ในขั้นตอนที่สอง หนึ่งใน 3 แนวทาง คือ เลือกที่เหมาะกับคลาสนั้นๆของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่กำหนดในจึงตัดสินใจเดินทางระยะขึ้นอยู่กับระดับ , วิธีการติดตามที่แตกต่างกัน สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของน้อยกว่าผลกระทบเชิงกลยุทธ์ การสามารถดำเนินการมากกว่าเพียงแค่ โดยการพิจารณาต้นทุนเกณฑ์ สำหรับผลิตภัณฑ์หรือการบริการที่สำคัญที่สุดสำหรับผลลัพธ์ทางธุรกิจ การวิเคราะห์แบบหลายหลักเกณฑ์สำหรับซัพพลายเออร์จัดเสนอจึงเรียนปรึกษาคือ แรกของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ที่มีผลกระทบสูง ผลิตภัณฑ์ หรือการบริการต่างๆที่จัดในชั้นนี้ไม่มีผลกระทบโดยตรงต่อผลของ บริษัท และอื่น ๆความสนใจควรให้ด้านของอุปทานของพวกเขา เริ่มแรกของทางเลือก classi จึงเอ็ดเป็นผลกระทบสูง , ผลิตภัณฑ์หรือบริการ ซึ่งการวิเคราะห์จะดำเนินการจะต้องเลือกแล้วทางเลือก ( ซัพพลายเออร์ ) จะต้อง de จึงเน็ด ขั้นตอนต่อไปเกี่ยวข้องกับการกำหนดเกณฑ์ที่จะพิจารณาในการวิเคราะห์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าบัญชีเป็นห้างหุ้นส่วนระหว่าง บริษัท และซัพพลายเออร์ของบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่พิจารณา แล้วตามความต้องการทางธุรกิจ , นักวิเคราะห์ได้ระบุปัญหาที่เหมาะสมที่สุดที่จะได้รับการพิจารณา : การเลือกการเรียงลำดับหรือกลุ่มซัพพลายเออร์ ตามลักษณะของปัญหา ลักษณะของสถานการณ์ , Pro จึงเลอของประเด็นและมุมมองของ DM , สนับสนุนการตัดสินใจแบบหลายหลักเกณฑ์วิธีต้องเลือก วิธีเลือกจะใช้พิจารณาทางเลือกต่าง ๆด้วยส่วนเกณฑ์ที่เลือกสินค้าหรือบริการของสื่อที่มีต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจจะถูกจัดสรรลงในวินาทีเรียน ระดับของความสำคัญน้อยกว่าผู้ที่ถูกจัดสรรให้ระดับผลกระทบสูงแต่พวกเขายังควรพิจารณาอย่างรอบคอบ ขั้นตอนต่อมาจะคล้ายกับผู้ที่วิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ผลกระทบสูงเช่น : ต่อไปนี้ทั้งหมดจะต้องทำโดยการเลือกผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะได้รับการประเมินและเดอจึงหนิงที่ซัพพลายเออร์ที่อาจจะพิจารณาที่เกณฑ์จะเหมาะสมที่สุดสำหรับปัญหา เดอ จึงหนิงวิธีแบบหลายหลักเกณฑ์และจึงแน่นอนว่าใช้วิธีและการเลือกการเรียงลำดับหรือซัพพลายเออร์ เช่น การจัดอันดับชั้นจัดสรรผลิตภัณฑ์ หรือ บริการ ที่มีผลกระทบต่ำต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจเช่น ปัญหาที่เกิดขึ้นในการให้บริการประเภทนี้ แต่ที่ไม่ส่งผลกระทบสูงผลลัพธ์ ดังนั้น การรักษานานหรือกลางความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์เหล่านี้ไม่จําเป็นต้องดังนั้นตามรูปแบบ ต้นทุนอาจจะเกณฑ์เท่านั้นที่ได้เป็นพิจารณาเมื่อเลือกซัพพลายเออร์ เช่น ดังนั้น dmhas : เลือกผลิตภัณฑ์หรือบริการจะได้รับการพิจารณา ; เดอ จึงไม่เลือก ( ซัพพลายเออร์ ) จะประเมิน ขอรับใบเสนอราคาจากผู้ผลิตที่ตอบสนองความต้องการขั้นต่ำและจึงแนลลี่ DM ได้ เลือกซัพพลายเออร์