Information technology is a “hot” t

Information technology is a “hot” topic. Consultant, software and hardware companies, the spe-
cialized press and even some academics present IT as the cornerstone to firm’s performance.
This claim is even stronger in the logistics sector where the development of the Internet and re-
lated technologies has opened some unexpected possibilities. However, despite this enthusiasm, some
earlier work in IT research has called for a more prudent view on IT, stating that IT does not
automatically provides the firm with a competitive advantage.

In this paper, using both the position-based and resource-based views, we develop a framework for
analyzing the contribution of IT in the logistics sector. We conclude that IT will contribute to
competitive advantage in limited cases and that most often the “strategic necessity” hypothe- sis
will apply. We suggest a dual approach to information technology strategic management: on one hand,
the firm should develop the capability to implement efficiently some “standard” so- lutions on an
opportunity-based approach; on the other hand, it should embed its IT system in
the organization with a strong top management commitment and a clear strategic alignment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคโนโลยีสารสนเทศมีหัวข้อ "ร้อน" ฮาร์ดแวร์ และซอฟต์แวร์ ที่ปรึกษาบริษัท spe-กด cialized และนักวิชาการบางนำเสนอเป็นหลักสำคัญเพื่อประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทเรียกร้องนี้จะแข็งแกร่งในภาคโลจิสติกส์ที่พัฒนาอินเทอร์เน็ตและ re - เทคโนโลยี lated ได้เปิดโอกาสบางอย่างไม่คาดคิด อย่างไรก็ตาม แม้ มีความกระตือรือร้นนี้ บาง ก่อนหน้านี้ทำงานวิจัยมันเรียกว่ามองระมัดระวังมากขึ้น มันระบุว่า มันไม่ได้ โดยอัตโนมัติช่วยให้บริษัท มีความได้เปรียบการแข่งขันในเอกสารนี้ ใช้ทั้ง ตามตำแหน่ง และ ตามทรัพยากรมุมมอง เราพัฒนาเป็นกรอบสำหรับ การวิเคราะห์สัดส่วนของมันในภาคโลจิสติกส์ เราสรุปว่า มันจะนำไปสู่ ในจำกัดกรณีและที่บ่อยที่สุด "ความจำเป็นทางยุทธศาสตร์" hypothe-sis จะใช้ เราขอแนะนำวิธีที่สองให้ข้อมูลเทคโนโลยีการจัดการเชิงกลยุทธ์: บนมือหนึ่ง บริษัทควรพัฒนาความสามารถในการใช้มีประสิทธิภาพบาง "มาตรฐาน" นั้น - lutions บนการ ปฏิบัติตามโอกาส ในทางกลับกัน มันควรฝังระบบของมันองค์กร มีความมุ่งมั่นที่แข็งแกร่งด้านการบริหารและตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคโนโลยีสารสนเทศเป็น "ร้อน" หัวข้อ ที่ปรึกษาด้านซอฟแวร์และ บริษัท ฮาร์ดแวร์เจาะจง
cialized สื่อมวลชนและนักวิชาการบางคนแม้ปัจจุบันไอทีเป็นรากฐานที่สำคัญต่อการปฏิบัติงานของ บริษัท .
เรียกร้องนี้เป็นที่แข็งแกร่งในภาคโลจิสติกที่พัฒนาของอินเทอร์เน็ตและอีกเทคโนโลยี lated ได้เปิดความเป็นไปได้ที่ไม่คาดคิดบางอย่าง . อย่างไรก็ตามแม้จะมีความกระตือรือร้นนี้บางคนทำงานก่อนหน้านี้ในการวิจัยด้านไอทีได้เรียกร้องให้มีมุมมองที่ระมัดระวังมากขึ้นเกี่ยวกับไอทีระบุว่ามันไม่ได้โดยอัตโนมัติช่วยให้บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขัน. ในงานวิจัยนี้ใช้ทั้งตำแหน่งที่ใช้และทรัพยากรที่ใช้ มุมมองที่เราพัฒนากรอบการทำงานสำหรับการวิเคราะห์ผลงานของไอทีในภาคโลจิสติก เราสรุปได้ว่าไอทีจะนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันในกรณี จำกัด และว่าส่วนใหญ่มักจะเป็น "ความจำเป็นทางยุทธศาสตร์" พี่สมมติฐานจะนำไปใช้ เราขอแนะนำวิธีการคู่กับเทคโนโลยีสารสนเทศการจัดการเชิงกลยุทธ์: บนมือข้างหนึ่ง, บริษัท ควรจะพัฒนาความสามารถในการดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพบาง "มาตรฐาน" lutions ทีเราในที่วิธีการที่มีโอกาสตาม; ในทางกลับกันก็ควรฝังระบบไอทีในองค์กรด้วยความมุ่งมั่นบริหารระดับสูงที่แข็งแกร่งและการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคโนโลยีสารสนเทศเป็น " ประเด็นร้อน " ที่ปรึกษาด้านซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ , เอสพี -
cialized กดและแม้นักวิชาการบางคนเสนอเป็นเสาหลักให้ผลการดำเนินงาน .
เรียกร้องนี้เป็นภาคที่แข็งแกร่งในด้านการพัฒนาของอินเทอร์เน็ตและ re -
สายเทคโนโลยีได้เปิดที่ไม่คาดคิดของความเป็นไปได้ อย่างไรก็ตาม แม้จะมีความกระตือรือร้นนี้บาง
งานก่อนหน้านี้ในการวิจัยได้เรียกดูสุขุมมากขึ้นนั้น โดยระบุว่า มันไม่ได้โดยอัตโนมัติให้
บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขัน .

บทความนี้ใช้ทั้งตำแหน่งและมุมมองที่เราใช้ทรัพยากร , การพัฒนากรอบ
วิเคราะห์ผลงานของมันในโลจิสติกส์ภาค เราสรุปได้ว่า มันจะสนับสนุน
การแข่งขันในกรณีจำกัด และส่วนใหญ่มักจะ " ความจำเป็น " ยุทธศาสตร์ hypothe - พี่
จะใช้ เราขอแนะนำให้ใช้คู่กับกลยุทธ์การจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ : ในหนึ่งมือ ,
บริษัทควรจะพัฒนาความสามารถในการใช้มีประสิทธิภาพบาง " มาตรฐาน " ดังนั้น lutions แนวทางการ
โอกาสตาม ; บนมืออื่น ๆ , มันควรจะฝังระบบใน
องค์กรแข็งแรงด้านบนจัดการความมุ่งมั่นและแนวยุทธศาสตร์ชัดเจน .