Although the corporate communicatio

Although the corporate communication industry acknowledges that strategy should be an integral part
of its communication programmes, few practitioners seem to understand the meaning of strategy.
“Strategy and the communications world, and particularly the PR part of that world, just do not seem to
go together. It is certainly unusual to come across a memorable, cogent, sustained, and effective
communications strategy. Not a brand strategy. Not a marketing strategy. Not an advertising strategy
— a communication strategy” (Tibble 1997:356).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าอุตสาหกรรมการสื่อสารขององค์กรที่ยอมรับว่ากลยุทธ์ที่ควรจะเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม
การสื่อสารของผู้ปฏิบัติงานไม่กี่ดูเหมือนจะเข้าใจความหมายของกลยุทธ์ที่
"กลยุทธ์และการสื่อสารของโลกและโดยเฉพาะอย่างยิ่งส่วนที่ราคาของโลกที่เพียงไม่ดูเหมือนจะ
ไปด้วยกัน มันเป็นเรื่องปกติอย่างแน่นอนที่จะเจอที่น่าจดจำตรงจุด, ยั่งยืนและมีประสิทธิภาพ
กลยุทธ์การสื่อสาร ไม่กลยุทธ์แบรนด์ ไม่กลยุทธ์การตลาด ไม่กลยุทธ์การโฆษณา
- กลยุทธ์การสื่อสาร "(Tibble 1997:356)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าอุตสาหกรรมสื่อสารองค์กรรับทราบว่า กลยุทธ์ควรเป็นส่วนหนึ่ง
ของโปรแกรมการสื่อสาร ผู้น้อยที่ดูเหมือนจะ เข้าใจความหมายของกลยุทธ์การ
"กลยุทธ์ และโลกการสื่อสาร และโดยเฉพาะอย่างยิ่งส่วน PR ของที่โลก ไม่ดูให้
ไปด้วยกัน เป็นปกติแน่นอนเจอน่าจดจำ cogent ยั่งยืน และมีประสิทธิภาพ
กลยุทธ์การสื่อสาร ไม่มีแบรนด์กลยุทธ์ ไม่มีกลยุทธ์ทางการตลาด ไม่มีกลยุทธ์โฆษณา
— กลยุทธ์การสื่อสาร " (Tibble 1997:356)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าอุตสาหกรรมการสื่อสารองค์กรรับทราบว่ายุทธศาสตร์จะต้องเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม
การสื่อสารของบริษัทผู้ประกอบไม่กี่ก็ดูเหมือนจะเข้าใจความหมายของกลยุทธ์
"ยุทธศาสตร์และโลกการสื่อสารและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนประชาสัมพันธ์ของโลกที่ไม่
ไปด้วยกัน จึงเป็นเรื่องปกติแน่นอนไปน่าเชื่อถือใดแห่งความทรงจำที่ได้รับการติดต่อสื่อสารและมีผลใช้บังคับ
ยุทธศาสตร์. ไม่มีกลยุทธ์การสร้างแบรนด์. ไม่มีกลยุทธ์การตลาด. ไม่ได้เป็นกลยุทธ์การโฆษณา
- - ยุทธศาสตร์การสื่อสาร"( tibble 1997 : 356 )