A rigorous qualitative study comple

A rigorous qualitative study completed by Plinio, Young, and Lavery (2010) found that one of the most serious problem facing organizations today is impoverished ethical behavior and nonexistent ethical leadership. Consequently, the authors note that trust in leadership is waning and the situation is worsened by a weak economy. The authors also noted an alarming increase in misconduct by employees at all levels.
Darcy (2010) confirms that the current climate of organizations is skeptical regarding ethics. In a qualitative study completed by the author, it was discovered that sixty-six per cent of people question if ethics within leadership even exists. This is what the author refers to as “a crisis of trust” (p. 200). The conclusion of the study found that the biggest problem in organizations and individuals today is a lack of trust.
This lack of trust can be attributed to what Frank (2002) calls the “shadow side” of leadership. These shadows include the negative influences of “power, privilege, deception, inconsistency, irresponsibility, and misplaced loyalties” (p. 81). Unfortunately, over time followers become exposed to the consequences these shadow behaviors cause, and lose trust in the integrity of their leader.
This has ignited a slew of research and articles regarding the topic of ethical leadership. How does one lead a company in an ethical manner while also producing a plethora of profits? In order to answer this question, one must first gain an understanding of what the literature defines as ethical leadership. Yukl (2006) summarizes the ethical leader as one who promotes honesty, and mirrors his or her actions with their values and beliefs. However, the author acknowledges the field of ethical leadership is an ambiguous construct, which includes various constituents. As a result, ethical leadership may be difficult to evaluate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาเชิงคุณภาพอย่างเข้มงวดแล้วเสร็จ Plinio, หนุ่มและ Lavery (2010) พบว่าหนึ่งในปัญหาร้ายแรงที่สุดหันองค์กรวันนี้คือยากจนพฤติกรรมทางจริยธรรมและความเป็นผู้นำทางจริยธรรมไม่มี ดังนั้นผู้เขียนทราบว่าความไว้วางใจในการเป็นผู้นำที่ลดลงและสถานการณ์จะแย่ลงตามเศรษฐกิจที่อ่อนแอผู้เขียนยังตั้งข้อสังเกตการเพิ่มขึ้นน่ากลัวในการประพฤติผิดของพนักงานในทุกระดับ
darcy (2010) ยืนยันว่าสภาพภูมิอากาศในปัจจุบันขององค์กรสงสัยเกี่ยวกับจริยธรรม ในการศึกษาที่มีคุณภาพเสร็จสมบูรณ์โดยผู้เขียนก็พบว่าหกสิบเปอร์เซ็นต์ของคนคำถามว่าจริยธรรมในความเป็นผู้นำที่มีอยู่ได้ นี้เป็นสิ่งที่ผู้เขียนหมายถึง "วิกฤตของความไว้วางใจ" (พี200) ข้อสรุปจากการศึกษาพบว่าปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในองค์กรและบุคคลในวันนี้คือขาดความไว้วางใจ
ขาดความไว้วางใจนี้สามารถนำมาประกอบกับสิ่งที่ตรงไปตรงมา (2002) เรียกว่า "ด้านเงา" ของความเป็นผู้นำ เงาเหล่านี้รวมถึงอิทธิพลเชิงลบของ "อำนาจสิทธิ์การหลอกลวงที่ไม่สอดคล้องกัน, ความรับผิดชอบและความจงรักภักดีที่ถูกใส่ผิด" (หน้า 81) แต่น่าเสียดายที่ในช่วงเวลากลายเป็นผู้ติดตามสัมผัสกับผลที่ตามมาพฤติกรรมเงาเหล่านี้ทำให้เกิดความสูญเสียและความไว้วางใจในความซื่อสัตย์ของผู้นำของพวกเขา
นี้ได้จุดประกายการฆ่าของงานวิจัยและบทความเกี่ยวกับเรื่องของความเป็นผู้นำทางจริยธรรม วิธีการหนึ่งจะนำ บริษัท อย่างมีจริยธรรมในขณะที่ยังผลิตมากมายเหลือเฟือของผลกำไรหรือไม่ เพื่อที่จะตอบคำถามนี้ครั้งแรกที่หนึ่งต้องได้รับความเข้าใจในสิ่งที่วรรณกรรมกำหนดความเป็นผู้นำทางจริยธรรมเป็น yukl (2006) สรุปผู้นำทางจริยธรรมเป็นหนึ่งที่ส่งเสริมความซื่อสัตย์สุจริตและสะท้อนการกระทำของเขาหรือของเธอกับค่านิยมและความเชื่อของพวกเขา แต่ผู้เขียนยอมรับด้านการเป็นผู้นำทางจริยธรรมเป็นโครงสร้างที่ไม่ชัดเจนซึ่งรวมถึงองค์ประกอบต่างๆ เป็นผลให้ความเป็นผู้นำทางจริยธรรมอาจจะยากที่จะประเมิน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาเชิงคุณภาพอย่างเข้มงวดที่แล้วเสร็จ Plinio หนุ่มสาว และ Lavery (2010) พบว่า หนึ่งในปัญหาร้ายแรงที่สุดหันหน้าองค์กรวันนี้จนจริยธรรมและภาวะผู้นำจริยธรรมที่ไม่มีอยู่ ดังนั้น ผู้เขียนทราบว่า ชำระความน่าเชื่อถือในความเป็นผู้นำ และสถานการณ์ที่ถูก worsened โดยเศรษฐกิจอ่อนแอ ผู้เขียนตั้งข้อสังเกตเพิ่มขึ้นน่าเป็นห่วงในประพฤติโดยพนักงานทุกระดับ
Darcy (2010) ยืนยันว่า สภาพปัจจุบันขององค์กรเป็นแคลงใจเกี่ยวกับจริยธรรม ในการศึกษาเชิงคุณภาพที่สมบูรณ์ โดยผู้เขียน มันถูกค้นพบว่า หกหกร้อยคนคำถามจริยธรรมภายในเป็นผู้นำแม้จะมี นี่คือสิ่งผู้เขียนอ้างถึงเป็น "วิกฤติของความน่าเชื่อถือ" (p 200) ข้อสรุปของการศึกษาพบว่า ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในองค์กรและบุคคลวันนี้คือ การขาดความน่าเชื่อถือ
นี้ขาดความน่าเชื่อถือสามารถบันทึกสิ่งแฟรงค์ (2002) เรียก "ด้านเงา" ของความเป็นผู้นำ เงาเหล่านี้มีอิทธิพลเชิงลบ สิทธิ์ หลอกลวง ไม่สอดคล้องกัน irresponsibility และเรา loyalties" (p. 81) อับ ช่วงเวลาที่ลูกศิษย์จะสัมผัสกับผล เหล่านี้เงาสาเหตุพฤติกรรม และสูญเสียความน่าเชื่อถือในความถูกต้องของผู้นำของเขา
นี้มีลุกฆ่าวิจัยและบทความเกี่ยวกับหัวข้อของภาวะผู้นำจริยธรรม วิธีไม่หนึ่งนำบริษัทอย่างมีจริยธรรมในขณะที่ยัง มีการผลิตของผลกำไรหรือไม่ เพื่อตอบคำถามนี้ นอกจากนี้หนึ่งครั้งแรกต้องได้รับความเข้าใจวรรณคดีที่กำหนดเป็นผู้นำจริยธรรม Yukl (2006) สรุปผู้นำจริยธรรมเป็นหนึ่งในผู้ส่งเสริมความซื่อสัตย์สุจริต และกระจกการกระทำของ ตน มีค่าและความเชื่อ อย่างไรก็ตาม ผู้เขียนรับทราบด้านภาวะผู้นำจริยธรรมเป็นการสร้างชัดเจน ซึ่งรวมถึง constituents ต่าง ๆ เป็นผล ภาวะผู้นำจริยธรรมอาจยากที่จะประเมินได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาวิจัยเชิง คุณภาพ ที่เข้มงวดที่เสร็จสมบูรณ์โดย plinio หนุ่มและ lavery ( 2010 )พบว่าเป็นหนึ่งในปัญหาความรุนแรงที่หันหน้าเข้าหาองค์กรในวันนี้คือยากจนพฤติกรรมที่ถูกต้องตามจริยธรรมและความเป็นผู้นำอย่างมีจริยธรรมไม่มีตัวตน ดังนั้นจึงมีผลทำให้ผลผู้เขียนบันทึกไว้ด้วยว่าความไว้วางใจในความเป็นผู้นำแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยและสถานการณ์จะเลวร้ายยิ่งขึ้นโดยเศรษฐกิจอ่อนแอผู้เขียนยังระบุไว้เพิ่มขึ้นน่าตกใจในความประพฤติของพนักงานในทุกระดับ
darcy ( 2010 )ยืนยันว่า สภาพ อากาศในปัจจุบันขององค์กรคือสงสัยเกี่ยวกับจริยธรรม ในการศึกษาวิจัยเชิง คุณภาพ ที่สมบรูณ์แบบโดยผู้เขียนมีผู้พบว่าหกสิบหก%คำถามหากจริยธรรมในความเป็นผู้นำแม้จะมีอยู่แล้ว โรงแรมแห่งนี้คือสิ่งที่ผู้เขียนหมายถึงการเป็น"วิกฤติของความน่าเชื่อถือ"( p .200 ) ในบทสรุปของการศึกษาพบว่าปัญหาใหญ่ที่สุดในองค์กรและบุคคลในวันนี้คือการขาดความไว้วางใจ
การขาดความเชื่อถือสามารถเป็นผลสืบเนื่องจากการที่ Frank ( 2002 )เรียกว่า"ด้านเงา"ของความเป็นผู้นำ เงาไม้เหล่านี้รวมถึงผลกระทบต่างๆที่ของ"อำนาจสิทธิพิเศษการหลอกลวงไม่ลงรอยกันสะดุดใจและความ ภักดี ต่อคนผิด"( p . 81 ). แต่เป็นที่น่าเสียดายเมื่อเวลาผ่านไปผู้ติดตามเป็นสัมผัสกับผลที่ทำให้เกิดพฤติกรรมเงาเหล่านี้และสูญเสียความน่าเชื่อถือในความซื่อสัตย์ของผู้นำของพวกเขา
แห่งนี้มีตําแหน่งฆ่าของบทความและการวิจัยเกี่ยวกับเรื่องของความเป็นผู้นำที่มีจริยธรรม วิธีการจะทำอย่างใดอย่างหนึ่งนำไปสู่บริษัทที่อยู่ในลักษณะอย่างมีจริยธรรมในขณะที่ยังมีการผลิตที่ตั้งของกำไร ในการตอบคำถามนี้หนึ่งจะต้องมีความเข้าใจในสิ่งที่เป็นเอกสารที่กำหนดความเป็นผู้นำทางจริยธรรมเป็นครั้งแรก yukl ( 2006 )จะแสดงข้อมูลสรุปผู้นำทางจริยธรรมเป็นหนึ่งที่ส่งเสริมและกระจกความซื่อสัตย์สุจริตหรือเธอข้อใดข้อหนึ่งของเขาด้วยความเชื่อและค่านิยมของพวกเขา แต่ถึงอย่างไรก็ตามผู้เขียนจะยอมรับว่าฟิลด์ของความเป็นผู้นำที่มีจริยธรรมคือสร้างไม่ชัดเจนซึ่งรวมถึงส่วนประกอบต่างๆ เป็นผลความเป็นผู้นำทางด้านจริยธรรมอาจเป็นเรื่องยากที่จะประเมินผล.