to compete effectively on global ba

to compete effectively on global basis with the likes of Toyota and Volkswagen, there has been a necessary shift in the nature of what con statutes effective job performance at General Motors.
hint at this change in emphasis can be seen on the company's corporate website where its new guiding principles are highly visible and clearly stared. these principles let employees know that their job performance not only involves carrying out the core tasks they were hired to do- designing, assembling, and selling vehicles- but also doing these tasks in ways that promotes safety, customer satisfaction, innovation, shareholder value, and social responsibility. Of course, true change in an organization takes more than just revising a corporate website. So what else might indicate GM's commitment to the company's turnaround?
One sign that the comapany is serious about change is CEO Dan Akerson's regularly held"town hall meetings" with his employess. He not only has been pressing them to embrace change, focus on customer, and behave with integrity-he has also been warning them that if they can't play by this new set of rules, they should look for work elsewger. Akerson has also indicated a sharp break fom GM's long-standing tradition of strong centralized corporate control and micromanagement. how has he done this? He now praises plant employees who demonstrate proactivity in their job performance in order to make changes and fox problems. He has promised to cut redd tape and streamline management to encourage this tyoe of proactive perfomance, and he has urged employees to fix problems when they see something wrong and not to worry about asking for permission first.
Other sign that the revitalization at General motors is genuine involve changes to the company's management practices. for example, consider the steps the company has taken to develop creativity and urgency of engineers who need to introduce fresg new vehicles into the marketplace at an improved pace. Traditionally, enginees worked long-term pro duct development cycle involving high levels of structure, control, and routine. Engineers are now rotated through GM's racing teams for a season so that they can learn how to perform in a context where problem solving is quicker and more fluid. in racing, there's less information and time available, and as a consequence, engineers learn to become more comfortable making decisions based on their gut feelings and experience, rather than on an exhaustive analysis of data and consideration of benefits and costs from every conceivable vantage point, so that the best compromise can be reached.
General Motors is willing to accept that some decisions will be wrong, however; decisions will be made quicker, and perhaps more important, knowledge gained from bad decisions can be used to inform better future decisions. How well will this practice work? Although it is difficult to predict, the 20 new vehicles that General Motors introduced in 2012 compare favorably to the 19 that its chief rival toyota inroduced in2011

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพบนพื้นฐานสากลด้วยชอบโตโยต้าและโฟล์คสวาเก้น มีแล้วกะจำเป็นในลักษณะของประสิทธิภาพประสิทธิภาพงานคดีใดคอนที่มอเตอร์คำแนะนำในการเน้นการเปลี่ยนแปลงนี้สามารถมองเห็นบนของเวปไซด์หลักของแนวทางใหม่ที่มีความเห็น และเริ่มชัดเจน หลักการเหล่านี้ช่วยให้พนักงานทราบว่า การปฏิบัติงานไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานหลักที่พวกเขาถูกว่าจ้างให้ทำออกแบบ ประกอบ และจำหน่ายยานพาหนะ - แต่ยัง ทำงานเหล่านี้ในลักษณะที่ส่งเสริมความปลอดภัย ความพึงพอใจของลูกค้า นวัตกรรม ค่าหุ้น และสังคม แน่นอน เปลี่ยนแปลงจริงในองค์กรใช้เวลามากกว่าการแก้ไขเว็บไซต์องค์กร ดังนั้น สิ่งอื่นอาจบ่งชี้ความมุ่งมั่นของจีเอ็มของบริษัทระยะ วันหนึ่งนามว่า comapany ร้ายแรงเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเป็น CEO แดน Akerson จัด "ห้องประชุม" กับ employess ของเขาอย่างสม่ำเสมอ เขาไม่ได้รับการกดให้โอบกอดเปลี่ยน มุ่งเน้นลูกค้า และทำงานด้วยความสมบูรณ์ของเขามียังได้เตือนพวกเขาว่า ถ้าไม่เล่นตามชุดของกฎใหม่นี้ พวกเขาควรมองหางาน elsewger นอกจากนี้ Akerson ยังได้ระบุว่า จดแบ่งคมกรัมของประเพณียาวนานแข็งแกร่งส่วนกลางขององค์กรและ micromanagement วิธีเขาทำนี้หรือไม่ ตอนนี้เขาสรรเสริญพนักงานโรงงานที่แสดงให้เห็นถึง proactivity ในการปฏิบัติงานเพื่อทำการเปลี่ยนแปลง และปัญหาของจิ้งจอก เขามีสัญญาว่า จะตัด redd เทป และจัดการส่งเสริมนี้ tyoe เชิงรุกประสิทธิภาพปรับปรุง และเขาได้กระตุ้นให้พนักงานใน การแก้ไขปัญหาเมื่อพวกเขาเห็นบางอย่างผิดปกติ และไม่ ต้องกังวลเกี่ยวกับการขออนุญาตก่อน เครื่องหมายอื่น ๆ คุ้มค่าที่มอเตอร์ของแท้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงวิธีการบริหารจัดการของบริษัท ตัวอย่าง พิจารณาขั้นตอนต่าง ๆ บริษัทได้ดำเนินการเพื่อพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และความเร่งด่วนของวิศวกรที่ต้องการแนะนำรถใหม่ fresg เป็นตลาดที่การปรับปรุง ก้าว ประเพณี enginees ทำงานระยะยาวท่อตามวงจรการพัฒนาเกี่ยวข้องกับโครงสร้าง ควบคุม และชุดคำสั่งระดับสูง วิศวกรตอนนี้หมุนผ่านทีมแข่งรถของจีเอ็มสำหรับฤดูกาลเพื่อให้พวกเขาสามารถเรียนรู้วิธีการทำในการแก้ปัญหาเร็วขึ้นและเพิ่มเติมน้ำมัน ในการแข่งรถ มีข้อมูลน้อยและเวลา และผล วิศวกรเรียนรู้กลายเป็นสาบตัดสินใจโดยใช้ลำไส้ความรู้สึกและประสบการณ์ของพวกเขา มากกว่าการวิเคราะห์ครบถ้วนสมบูรณ์ของข้อมูลและการพิจารณาผลประโยชน์และต้นทุนจากจุดชมวิวทุกวันหลากหลาย เพื่อให้สามารถเข้าถึงในขณะเดียวกัน มอเตอร์จะยินดียอมรับว่า ตัดสินใจบางอย่างจะไม่ถูกต้อง อย่างไรก็ตาม จะทำการตัดสินใจเร็ว และทีสำคัญ ความรู้ที่ได้รับจากการตัดสินใจที่ดีสามารถใช้เพื่อแจ้งให้ทราบการตัดสินใจในอนาคตได้ดีขึ้น วิธีที่ดีจะการทำงานแบบฝึกหัดนี้ แม้ว่าจะเป็นเรื่องยากที่จะทำนาย ยานพาหนะใหม่ 20 มอเตอร์ทั่วไปที่นำมาใช้ในปี 2012 เปรียบเทียบพ้องต้องกันกับ 19 ที่เป็นหัวหน้าคู่แข่งโตโยต้า inroduced in2011

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพบนพื้นฐานระดับโลกที่มีชอบของโตโยต้าและโฟล์คสวาเกนได้มีการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในธรรมชาติของสิ่งที่ปฏิบัติงานกฎเกณฑ์ปรับอากาศที่มีประสิทธิภาพที่ บริษัท General Motors.
แบะท่าการเปลี่ยนแปลงในความสำคัญนี้สามารถมองเห็นในเว็บไซต์ขององค์กรของ บริษัท ที่ตน หลักการใหม่เป็นอย่างสูงที่สามารถมองเห็นได้อย่างชัดเจนและจ้อง หลักการเหล่านี้ให้พนักงานรู้ว่าผลการดำเนินงานของพวกเขาไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานหลักที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างให้ do- การออกแบบการประกอบและการขาย vehicles- แต่ยังทำงานเหล่านี้ในรูปแบบที่ส่งเสริมความปลอดภัยพึงพอใจของลูกค้านวัตกรรมมูลค่าผู้ถือหุ้น และความรับผิดชอบต่อสังคม แน่นอนว่าการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงในองค์กรจะใช้เวลามากกว่าเพียงแค่การแก้ไขเว็บไซต์ของ บริษัท ดังนั้นอะไรที่บ่งบอกถึงความมุ่งมั่นที่จะของจีเอ็มที่จะตอบสนองของ บริษัท
หรือไม่หนึ่งสัญญาณว่าcomapany เป็นร้ายแรงเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเป็นซีอีโอของแดน Akerson จัดขึ้นเป็นประจำ "ประชุมศาลากลางจังหวัด" กับ employess ของเขา เขาไม่เพียง แต่ได้รับการกดพวกเขาจะโอบกอดการเปลี่ยนแปลงมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าและปฏิบัติตนด้วยความซื่อสัตย์สุจริตเขายังได้รับการเตือนพวกเขาว่าถ้าพวกเขาไม่สามารถเล่นโดยชุดใหม่นี้ของกฎระเบียบที่พวกเขาควรจะมองหางาน elsewger Akerson ยังได้ชี้ให้เห็นการแบ่งคม FOM ของจีเอ็มประเพณียาวนานของการควบคุมขององค์กรที่แข็งแกร่งจากส่วนกลางและ micromanagement วิธีการที่เขาได้กระทำผิดเช่นนี้? ตอนนี้เขาสรรเสริญพนักงานโรงงานที่แสดงให้เห็น proactivity ในการปฏิบัติงานของพวกเขาเพื่อที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงและปัญหาสุนัขจิ้งจอก เขาได้ให้สัญญาว่าจะตัดเทปเรดด์และปรับปรุงการบริหารจัดการเพื่อส่งเสริมให้ tyoe ของ perfomance เชิงรุกนี้และเขาได้กระตุ้นให้พนักงานที่จะแก้ไขปัญหาเมื่อพวกเขาเห็นบางสิ่งบางอย่างที่ไม่ถูกต้องและไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการขออนุญาตก่อน.
สัญญาณอื่น ๆ ที่การฟื้นฟูที่มอเตอร์ทั่วไปคือ ของแท้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่จะปฏิบัติในการจัดการของ บริษัท ฯ ยกตัวอย่างเช่นการพิจารณาตามขั้นตอนที่ บริษัท ได้ดำเนินการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และความเร่งด่วนของวิศวกรที่ต้องแนะนำรถใหม่ fresg เข้าสู่ตลาดที่ก้าวที่ดีขึ้น ตามเนื้อผ้า enginees ทำงานในระยะยาววงจรการพัฒนาโปรท่อที่เกี่ยวข้องกับระดับสูงของโครงสร้างการควบคุมและกิจวัตรประจำวัน วิศวกรจะหมุนตอนนี้ผ่านจีเอ็มทีมแข่งในฤดูกาลเพื่อให้พวกเขาสามารถเรียนรู้วิธีการดำเนินการในบริบทการแก้ปัญหาที่เป็นของเหลวได้เร็วขึ้นและมากขึ้น ในการแข่งรถที่มีข้อมูลน้อยลงและเวลาที่มีอยู่และเป็นผลให้วิศวกรได้เรียนรู้ที่จะเป็นตัดสินใจทำสะดวกสบายมากขึ้นบนพื้นฐานของความรู้สึกทางเดินอาหารของพวกเขาและประสบการณ์มากกว่าในการวิเคราะห์ครบถ้วนสมบูรณ์ของข้อมูลและการพิจารณาของผลประโยชน์และค่าใช้จ่ายจากทุกจุดได้เปรียบที่เป็นไปได้ เพื่อให้การประนีประนอมที่ดีที่สุดสามารถเข้าถึงได้.
บริษัท General Motors ก็เต็มใจที่จะยอมรับว่าการตัดสินใจบางอย่างจะผิด แต่; การตัดสินใจที่จะทำเร็วและบางทีอาจจะสำคัญกว่าความรู้ที่ได้จากการตัดสินใจที่ไม่ดีสามารถนำมาใช้เพื่อแจ้งการตัดสินใจอนาคตที่ดีกว่า วิธีที่ดีที่จะปฏิบัตินี้ทำงานอย่างไร แม้ว่ามันจะเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์ 20 ยานพาหนะใหม่ที่ บริษัท General Motors แนะนำในปี 2012 เปรียบเทียบการสนับสนุนให้ 19 ที่คู่แข่งหัวหน้า toyota inroduced in2011

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่จะแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพบนพื้นฐานทั่วโลกกับชอบของโตโยต้าและโฟล์คสวาเก้น มีเป็นกะ ในธรรมชาติของสิ่งที่ต่อต้านกฎเกณฑ์ที่มีประสิทธิภาพการปฏิบัติงานที่มอเตอร์ทั่วไป .
คำใบ้ที่เปลี่ยนนี้เน้นที่สามารถเห็นได้ในเว็บไซต์ใหม่ของ บริษัท ที่นำหลักการสูงมองเห็นชัดเจน และมอง .หลักการเหล่านี้แจ้งให้พนักงานทราบว่า การปฏิบัติงานของพวกเขาไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับการดําเนินงานหลักพวกเขาถูกจ้างให้ทำ - ออกแบบ ประกอบ และขายรถแต่ยังทำงานเหล่านี้ในทางที่ส่งเสริมความปลอดภัย , ความพึงพอใจ , นวัตกรรม , มูลค่าผู้ถือหุ้น ลูกค้า และความรับผิดชอบต่อสังคม แน่นอนการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงในองค์กรต้องใช้เวลามากกว่าเพียงแค่การตรวจสอบเว็บไซต์ขององค์กร ดังนั้นสิ่งที่อื่นอาจบ่งชี้กรัมต่อรายได้ของบริษัท
ป้ายหนึ่งที่ comapany เป็นร้ายแรงเกี่ยวกับเปลี่ยน CEO แดน Akerson เป็นประจํา จัด " การประชุมศาลากลาง " กับ employess ของเขา เขาไม่เพียง แต่ได้รับการกดพวกเขาจะยอมรับการเปลี่ยนแปลง มุ่งเน้นลูกค้าและปฏิบัติตนด้วยความซื่อสัตย์ เขายังได้เตือนพวกเขาว่าถ้าพวกเขาไม่เล่นนี้ชุดใหม่ของกฎที่พวกเขาควรมองหา elsewger ทํางาน Akerson ยังพบคมแตกจาก GM อันยาวนานของประเพณีของบริษัทแข็งแกร่งส่วนกลางควบคุม และ micromanagement . ทำไมเขาต้องทำแบบนี้ ?ตอนนี้เขาสรรเสริญโรงงานพนักงานที่แสดงให้เห็นถึง proactivity ในการปฏิบัติงานเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงและปัญหาสุนัขจิ้งจอก เขามีสัญญาที่จะตัดเทป Redd และปรับปรุงการจัดการเพื่อสนับสนุน tyoe เชิงรุกอยู่แล้ว และเขาได้เรียกร้องให้พนักงานในการแก้ไขปัญหา เมื่อพวกเขาเห็นอะไรผิดปกติ และไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการขออนุญาตก่อน
.อื่น ๆเข้าสู่ระบบที่ฟื้นฟูที่เจเนรัลมอเตอร์แท้ เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติการจัดการของ บริษัท ฯ ตัวอย่างเช่นพิจารณาขั้นตอนที่ บริษัท ได้พัฒนาความคิดสร้างสรรค์และความเร่งด่วนของวิศวกรที่ต้องแนะนำ fresg ยานพาหนะใหม่ในตลาดที่เพิ่มขึ้นก้าว ผ้าenginees ทำงานระยะยาวท่อ Pro วงจรการพัฒนาที่เกี่ยวข้องกับระดับสูงของโครงสร้าง , ควบคุม , และงานประจำ วิศวกรตอนนี้หมุน ( แข่งทีมสำหรับฤดูกาลเพื่อให้พวกเขาสามารถเรียนรู้วิธีที่จะแสดงในบริบทที่มีการแก้ไขปัญหาจะเร็วและลื่นไหลมากขึ้น ในการแข่ง มีข้อมูลน้อยกว่า และเวลาใช้งาน และผลที่ตามมาวิศวกรเรียนรู้ที่จะสะดวกสบายมากขึ้น การตัดสินใจขึ้นอยู่กับความอดทนของพวกเขาและประสบการณ์ มากกว่าการวิเคราะห์อย่างละเอียดของข้อมูลและการพิจารณาประโยชน์และค่าใช้จ่ายจากไปได้ทุกจุดที่ได้เปรียบ ดังนั้นการประนีประนอมที่ดีที่สุดสามารถเข้าถึง
มอเตอร์ทั่วไปจะยอมรับว่า การตัดสินใจจะผิด อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจจะ ทำให้เร็วขึ้นและอาจสำคัญกว่าความรู้ที่ได้รับจากการตัดสินใจที่ไม่ดีสามารถใช้เพื่อแจ้งการตัดสินใจในอนาคตดีกว่า แล้วจะฝึกแบบนี้ แม้ว่ามันจะเป็นเรื่องยากที่จะทำนาย 20 รถใหม่ว่ามอเตอร์ทั่วไปแนะนำใน 2012 เทียบพ้องต้องกัน 19 ที่คู่แข่งหัวหน้า inroduced in2011 โตโยต้า