Diversification strategies involve

Diversification strategies involve widening an organisation’s scope across different products and market sectors. It is associated with higher risks as it requires an organisation to take on new experience and knowledge outside its existing markets and products. The organisation may come across issues that it has never faced before. It may need additional investment or skills.
On the other hand, however, it provides the opportunity to explore new avenues of business. This can spread the risk allowing the organisation to move into new and potentially profitable areas of operation.
Enterprise’s values help to define what the organisation stands for. They also identify its capability and competences. Its core values of ‘brand, honesty, service, fun, hard work, listening, inclusion and community’ are transferable. This means that the skills from the main business can be applied to other business opportunities through diversification, potentially reducing the risks associated with this strategy. Examples of Enterprise’s diversification strategies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระจายกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการขยับขยายขอบเขตขององค์กรผ่านผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ และภาคตลาด มันจะเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงสูงเนื่องจากต้องการประสบการณ์ใหม่และความรู้ที่อยู่นอกตลาดและผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ขององค์กร องค์กรอาจจะเจอปัญหาที่มันไม่เคยได้ประสบมาก่อน มันอาจต้องลงทุนเพิ่มหรือทักษะบนมืออื่น ๆ อย่างไรก็ตาม ก็มีโอกาสที่จะสำรวจลู่ทางใหม่ของธุรกิจ นี้สามารถกระจายความเสี่ยงให้องค์กรไปในพื้นที่ใหม่ และอาจมีกำไรของการดำเนินการค่าขององค์กรช่วยในการกำหนดองค์กรที่ยืนสำหรับ พวกเขายังระบุความสามารถและมีความสามารถด้าน ภารกิจหลักของ 'แบรนด์ ความซื่อสัตย์ บริการ สนุก ทำงาน การฟัง รวม และชุมชน' สามารถโอนได้ หมายความ ว่า สามารถใช้ทักษะจากธุรกิจหลักกับโอกาสทางธุรกิจอื่น ๆ ผ่านกระจาย อาจช่วยลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์นี้ ตัวอย่างของกลยุทธ์ขององค์กรวิสาหกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์วิสาหกิจที่เกี่ยวข้องกับการขยับขยายขอบเขตขององค์กรในผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันและตลาดภาค มันเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่สูงขึ้นตามที่ต้องการองค์กรเพื่อนำประสบการณ์และความรู้ใหม่ภายนอกที่มีอยู่ในตลาดและผลิตภัณฑ์ องค์กรอาจจะเจอปัญหาที่ไม่เคยเจอมาก่อน มันอาจจะต้องการทักษะในการลงทุน หรือ เพิ่มเติมบนมืออื่น ๆ แต่มันมีโอกาสที่จะสำรวจลู่ทางใหม่ของธุรกิจ นี้สามารถกระจายความเสี่ยงให้องค์กรที่จะย้ายเข้าไปในพื้นที่ใหม่และผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินงานขององค์กรค่านิยมช่วยกำหนดว่าองค์กรที่ย่อมาจาก พวกเขายังระบุถึงความสามารถและทักษะ . ของค่านิยมหลักของแบรนด์ " , ความซื่อสัตย์ , บริการ , สนุก , งานหนัก , การฟัง , การรวมและชุมชน " โอน ซึ่งหมายความ ว่า ทักษะ จากธุรกิจหลักที่สามารถใช้กับโอกาสทางธุรกิจอื่น ๆผ่านความหลากหลาย อาจลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์นี้ ตัวอย่างของการใช้กลยุทธ์ขององค์กรวิสาหกิจ