The incentive effect of PFP on empl

The incentive effect of PFP on employee behavior has been
widely acknowledged by both economic and behavioral scholars.
In economics, agency theorists, for example, assume that the goals
of an employer (principal) and employee (agent) often diverge
(Eisenhardt, 1989). Since the principal and agent are motivated by
self-interest, the behaviors of an agent are not always directed
toward advancing the interests (organizational goals) of the
principal (Fama, 1980).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลงานของ PFP ลักษณะการทำงานของพนักงานได้ยอมรับกันอย่างแพร่หลาย โดยนักวิชาการทั้งทางเศรษฐกิจ และพฤติกรรมในเศรษฐศาสตร์ หน่วย theorists เช่น สมมุติว่าเป้าหมายนายจ้าง (หลัก) และพนักงาน (ตัวแทน) มักจะ diverge(Eisenhardt, 1989) เนื่องจากหลักการและตัวแทนเป็นแรงจูงใจโดยไม่ self-interest ลักษณะการทำงานของตัวแทนเสมอโดยตรงต่อความก้าวหน้าสนใจ (องค์กรเป้าหมาย) ของการหลัก (Fama, 1980)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของแรงจูงใจ PFP กับพฤติกรรมของพนักงานที่ได้รับการ
ยอมรับอย่างกว้างขวางจากนักวิชาการทั้งทางเศรษฐกิจและพฤติกรรม.
เศรษฐศาสตร์ทฤษฎีหน่วยงานตัวอย่างเช่นสมมติว่าเป้าหมาย
ของนายจ้าง (เงินต้น) และพนักงาน (ตัวแทน) มักจะแตกต่าง
(Eisenhardt, 1989) . ตั้งแต่เงินต้นและตัวแทนมีแรงจูงใจจาก
ประโยชน์ของตนเองพฤติกรรมของตัวแทนที่ไม่ได้กำกับเสมอ
ไป advancing สนใจ (เป้าหมายขององค์กร) ของ
เงินต้น (Fama, 1980)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระตุ้นผลของ PFP พฤติกรรมพนักงานได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางโดยทั้งทางเศรษฐกิจและ

เศรษฐศาสตร์พฤติกรรมนักวิชาการ ตัวแทนครู ตัวอย่าง สมมติว่าเป้าหมาย
ของนายจ้าง ( อาจารย์ใหญ่ ) และพนักงาน ( เจ้าหน้าที่ ) มักจะออกนอกเรื่อง
( eisenhardt , 1989 ) ตั้งแต่ต้นและเจ้าหน้าที่ motivated โดย
ความเห็นแก่ตัว พฤติกรรมของตัวแทนจะไม่กำกับ
ทางด้านผลประโยชน์ ( เป้าหมายหลักขององค์การ )
( Fama , 1980 )