Yet this does not suggest that one

Yet this does not suggest that one should abandon efforts to define health systems leadership. Indeed, if such efforts are conducted as part of the process of health systems transformation itself, then leaders can become aware of their own leadership actions and how they are contributing (or not) to effective change. In this context, in the past two years, two major qualitative “applied research” projects were conducted, in which quality leadership in health systems in British Columbia and Canada was investigated through a process of triangulating data from interviews, focus groups, and literature reviews (Dickson, 2008; Dickson et al., 2007). One product of this work (outside of the productive dialogue itself generated in the doing of the work) is the LEADS framework. It defines exceptional health leadership in terms of five capabilities: i.e. an exceptional health leader:
(1) leads self;
(2) engages others;
(3) achieves results;
(4) develops coalitions; and
(5) transforms systems (Leaders for Life, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยัง นี้ไม่แนะนำว่า หนึ่งควรละทิ้งความพยายามที่จะกำหนดความเป็นผู้นำระบบสุขภาพ แน่นอน ถ้าความพยายามดังกล่าวจะดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเปลี่ยนแปลงของระบบสุขภาพเอง แล้วผู้นำสามารถตระหนักถึงการดำเนินการเป็นผู้นำของตนเองและวิธีที่จะสนับสนุน (หรือไม่) การเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพได้ ในบริบทนี้ ในอดีตสองปี สองหลักเชิงคุณภาพ "ใช้วิจัย" โครงการได้ ดำเนินการ ในภาวะผู้นำที่มีคุณภาพในระบบสุขภาพในบริติชโคลัมเบียประเทศแคนาดาถูกสอบสวนตลอดกระบวนการของข้อมูลจากการสัมภาษณ์ การโฟกัสกลุ่ม triangulating และเอกสารประกอบการรีวิว (ดิ๊กสัน 2008 ดิกสันและ al., 2007) ผลิตภัณฑ์หนึ่งของงานนี้ (ภายนอกโต้ผลิตเองสร้างขึ้นในการทำงาน) เป็นกรอบเป้าหมาย กำหนดเป็นผู้นำสุขภาพที่ยอดเยี่ยมในแง่ของความสามารถ 5: เช่นการเป็นผู้นำสุขภาพยอดเยี่ยม:(1) เป้าหมายตนเอง(2) เกี่ยวคนอื่น(3) ได้รับผล(4) พัฒนา coalitions และ(5) แปลงระบบ (ผู้นำชีวิต 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่นี้ไม่ได้แนะนำว่าควรละทิ้งความพยายามที่จะกำหนดความเป็นผู้นำระบบสุขภาพ แน่นอนถ้าความพยายามดังกล่าวจะดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงระบบสุขภาพของตัวเองแล้วจะกลายเป็นผู้นำที่ตระหนักถึงการกระทำการเป็นผู้นำของตัวเองและวิธีที่พวกเขามีส่วนร่วม (หรือไม่) การเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ ในบริบทนี้ในอดีตที่ผ่านมาสองปีที่สองที่สำคัญคุณภาพ "การวิจัยประยุกต์" โครงการได้ดำเนินการซึ่งในความเป็นผู้นำที่มีคุณภาพในระบบสุขภาพในบริติชโคลัมเบียและแคนาดาได้รับการตรวจสอบผ่านกระบวนการของการวิเคราะห์ข้อมูลจากการสัมภาษณ์กลุ่มโฟกัสและทบทวนวรรณกรรม (ดิ๊กสัน, 2008. ดิกสัน, et al, 2007) หนึ่งผลิตภัณฑ์ของงานนี้ (นอกบทสนทนาการผลิตของตัวเองสร้างขึ้นในการทำของการทำงาน) เป็นกรอบนำไปสู่ มันกำหนดความเป็นผู้นำด้านสุขภาพที่โดดเด่นในแง่ของความสามารถในห้า: คือเป็นผู้นำที่โดดเด่นสุขภาพ:
(1) นำไปสู่ตนเอง
(2) ประกอบอื่น ๆ ;
(3) ผลการประสบความสำเร็จ;
(4) พัฒนาพันธมิตร; และ
(5) การแปลงระบบ (ผู้นำเพื่อชีวิต 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยังไม่ได้แนะนำว่าควรละทิ้งความพยายามที่จะกำหนดความเป็นผู้นำระบบสุขภาพ แน่นอน หากความพยายามดังกล่าวจะดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงระบบสุขภาพ เอง แล้ว ผู้นำสามารถตระหนักถึงการกระทำของผู้นำของตัวเองและวิธีการที่พวกเขาจะเกิด ( หรือไม่ ) การเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ ในบริบทนี้ ใน 2 ปีที่ผ่านมาสองหลักเชิงคุณภาพการวิจัยเชิงประยุกต์ " โครงการที่ได้ดำเนินการ ซึ่งเป็นผู้นำที่มีคุณภาพในระบบสุขภาพในบริติชโคลัมเบีย แคนาดา ทำการศึกษาและผ่านกระบวนการของการส่งสัญญานข้อมูลจากการสัมภาษณ์ การสนทนากลุ่ม และการทบทวนวรรณกรรม ( Dickson ดิก 2008 ; et al . , 2007 )ผลิตภัณฑ์หนึ่งของงานนี้ ( นอกผลิตเองที่สร้างขึ้นในการทำงาน ) คือ นำกรอบ นิยามความเป็นผู้นำสุขภาพพิเศษในแง่ของความสามารถเป็นแกนนำสุขภาพ คือ 5 : พิเศษ :
( 1 ) นำตนเอง ;
( 2 ) ประกอบอื่น ๆ ;
( 3 ) บรรลุผล ;
( 4 ) พัฒนาและพันธมิตร ;
( 5 ) แปลงระบบ ( ผู้นำชีวิต
2008 )