Coercive Power – Is available when

Coercive Power – Is available when the power holder can exert influence using punishment and threat. Coercive power is generally not that effective in the workplace. when it is used in a way that may embarrass an employee or bring them perceived harm, resistance of the employee to conform may be a side effect Today, hierarchy and authoritarianism are out of fashion and participation and democracy are in. The cooperation of others is new, knowledge based organizations is a must. Also, what if authoritarian is wrong?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Coercive Power – ได้เมื่อใส่พลังงานสามารถสำแดงอิทธิพลโดยใช้การลงโทษและคุกคาม Coercive พลังงานโดยทั่วไปไม่ได้ที่มีประสิทธิภาพในการทำงาน เมื่อมีใช้ในทางที่อาจผู้ใหญ่พนักงาน หรือนำพวกเขามองเห็นอันตราย ความต้านทานของพนักงานเพื่อให้สอดคล้องอาจมีผลข้างเคียงวันนี้ ลำดับชั้นและอำนาจนิยมไม่แฟชั่น และมีส่วนร่วมและประชาธิปไตย เป็นความร่วมมือของผู้อื่น แหล่งความรู้องค์กรจะต้อง นอกจากนี้ ถ้าประเทศไม่ถูกต้องหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บีบบังคับพลังงาน - สามารถใช้ได้ในกรณีที่ผู้มีอำนาจสามารถใช้อิทธิพลโดยใช้การลงโทษและภัยคุกคาม อำนาจบีบบังคับโดยทั่วไปไม่ว่ามีประสิทธิภาพในการทำงาน เมื่อมันถูกนำมาใช้ในทางที่อาจทำให้เกิดปัญหาพนักงานหรือนำพวกเขาเป็นอันตรายต่อการรับรู้, ความต้านทานของพนักงานเพื่อให้สอดคล้องอาจจะมีผลข้างเคียงวันนี้ลำดับชั้นและอัตตาออกของแฟชั่นและการมีส่วนร่วมและประชาธิปไตยอยู่ใน. ความร่วมมือของคนอื่นเป็น ใหม่องค์กรความรู้เป็นสิ่งที่จำเป็น นอกจากนี้สิ่งที่ถ้าเป็นเผด็จการผิดหรือเปล่า?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การให้อำนาจและสามารถใช้ได้เมื่อถือสามารถเข้าใช้อำนาจอิทธิพลและการคุกคาม การให้อำนาจไม่โดยทั่วไปว่ามีประสิทธิภาพในการทำงาน เมื่อมันถูกใช้ในทางที่อาจทำให้พนักงานหรือนำการรับรู้อันตราย , ความต้านทานของพนักงานเพื่อให้สอดคล้องอาจจะมีผลข้างเคียงในวันนี้ลำดับชั้นการปกครอง และเผด็จการออกของแฟชั่นและการมีส่วนร่วมและประชาธิปไตยอยู่ ความร่วมมือของผู้อื่นเป็นเรื่องใหม่ โดยองค์กร ความรู้ คือ ต้อง นอกจากนี้ ถ้าใช้ผิด ? ? ?