Not surprisingly, other web 2.0 suc

Not surprisingly, other web 2.0 success stories demonstrate this same behavior. eBay enables occasional transactions of only a few dollars between single individuals, acting as an automated intermediary. Napster (though shut down for legal reasons) built its network not by building a centralized song database, but by architecting a system in such a way that every downloader also became a server, and thus grew the network.

Akamai vs. BitTorrent

Like DoubleClick, Akamai is optimized to do business with the head, not the tail, with the center, not the edges. While it serves the benefit of the individuals at the edge of the web by smoothing their access to the high-demand sites at the center, it collects its revenue from those central sites.

BitTorrent, like other pioneers in the P2P movement, takes a radical approach to internet decentralization. Every client is also a server; files are broken up into fragments that can be served from multiple locations, transparently harnessing the network of downloaders to provide both bandwidth and data to other users. The more popular the file, in fact, the faster it can be served, as there are more users providing bandwidth and fragments of the complete file.

BitTorrent thus demonstrates a key Web 2.0 principle: the service automatically gets better the more people use it. While Akamai must add servers to improve service, every BitTorrent consumer brings his own resources to the party. There's an implicit "architecture of participation", a built-in ethic of cooperation, in which the service acts primarily as an intelligent broker, connecting the edges to each other and harnessing the power of the users themselves.

2. Harnessing Collective Intelligence

The central principle behind the success of the giants born in the Web 1.0 era who have survived to lead the Web 2.0 era appears to be this, that they have embraced the power of the web to harness collective intelligence:

Hyperlinking is the foundation of the web. As users add new content, and new sites, it is bound in to the structure of the web by other users discovering the content and linking to it. Much as synapses form in the brain, with associations becoming stronger through repetition or intensity, the web of connections grows organically as an output of the collective activity of all web users.
Yahoo!, the first great internet success story, was born as a catalog, or directory of links, an aggregation of the best work of thousands, then millions of web users. While Yahoo! has since moved into the business of creating many types of content, its role as a portal to the collective work of the net's users remains the core of its value.
Google's breakthrough in search, which quickly made it the undisputed search market leader, was PageRank, a method of using the link structure of the web rather than just the characteristics of documents to provide better search results.
eBay's product is the collective activity of all its users; like the web itself, eBay grows organically in response to user activity, and the company's role is as an enabler of a context in which that user activity can happen. What's more, eBay's competitive advantage comes almost entirely from the critical mass of buyers and sellers, which makes any new entrant offering similar services significantly less attractive.
Amazon sells the same products as competitors such as Barnesandnoble.com, and they receive the same product descriptions, cover images, and editorial content from their vendors. But Amazon has made a science of user engagement. They have an order of magnitude more user reviews, invitations to participate in varied ways on virtually every page--and even more importantly, they use user activity to produce better search results. While a Barnesandnoble.com search is likely to lead with the company's own products, or sponsored results, Amazon always leads with "most popular", a real-time computation based not only on sales but other factors that Amazon insiders call the "flow" around products. With an order of magnitude more user participation, it's no surprise that Amazon's sales also outpace competitors.
Now, innovative companies that pick up on this insight and perhaps extend it even further, are making their mark on the web:

Wikipedia, an online encyclopedia based on the unlikely notion that an entry can be added by any web user, and edited by any other, is a radical experiment in trust, applying Eric Raymond's dictum (originally coined in the context of open source software) that "with enough eyeballs, all bugs are shallow," to content creation. Wikipedia is already in the top 100 websites, and many think it will be in the top ten before long. This is a profound change in the dynamics of content creation!
Sites like del.icio.us and Flickr, two companies that have received a great deal of attention of late, have pioneered a concept that some people call "folksonomy" (in contrast to taxonomy), a style of collaborative categorization of sites using freely chosen keywords, often referred to as tags. Tagging allows for the kind of multiple, overlapping associations that the brain itself uses, rather than rigid categories. In the canonical example, a Flickr photo of a puppy might be tagged both "puppy" and "cute"--allowing for retrieval along natural axes generated user activity.
Collaborative spam filtering products like Cloudmark aggregate the individual decisions of email users about what is and is not spam, outperforming systems that rely on analysis of the messages themselves.
It is a truism that the greatest internet success stories don't advertise their products. Their adoption is driven by "viral marketing"--that is, recommendations propagating directly from one user to another. You can almost make the case that if a site or product relies on advertising to get the word out, it isn't Web 2.0.
Even much of the infrastructure of the web--including the Linux, Apache, MySQL, and Perl, PHP, or Python code involved in most web servers--relies on the peer-production methods of open source, in themselves an instance of collective, net-enabled intelligence. There are more than 100,000 open source software projects listed on SourceForge.net. Anyone can add a project, anyone can download and use the code, and new projects migrate from the edges to the center as a result of users putting them to work, an organic software adoption process relying almost entirely on viral marketing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่น่าแปลกใจ เรื่องราวความสำเร็จ 2.0 เว็บอื่น ๆ แสดงให้เห็นลักษณะการทำงานเดียวกันนี้ eBay ช่วยให้ธุรกรรมเป็นครั้งคราวเท่านั้นกี่ดอลลาร์ระหว่างบุคคลเดียว ทำหน้าที่เป็นตัวกลางโดยอัตโนมัติ Napster (แต่ปิดด้วยเหตุผลทางกฎหมาย) สร้างเครือข่าย โดยการสร้างฐานข้อมูลส่วนกลางเพลงไม่ แต่ โดย architecting ระบบในลักษณะที่ทุกดาวน์โหลดยัง กลายเป็น เซิร์ฟเวอร์ และการเติบโตดังนั้น เครือข่ายอคะไมเทียบกับ BitTorrentเช่น DoubleClick อคะไมเป็นเหมาะจะทำธุรกิจกับหัว ไม่หาง ศูนย์ ไม่ขอบ ในขณะที่บริการสวัสดิการของบุคคลที่ขอบของเว็บ โดยการเข้าถึงไซต์สูงที่ราบเรียบ จะรวบรวมของรายได้จากเว็บไซต์ศูนย์กลางเหล่านั้นBitTorrent เช่นผู้บุกเบิกอื่น ๆ เคลื่อนไหว P2P ใช้วิธีรุนแรงเพื่อกระจายอำนาจการแพร่กระจายทางอินเทอร์เน็ต ลูกค้าทุกคนยังมีเซิร์ฟเวอร์ แฟ้มจะเสียขึ้นเป็นชิ้น ๆ ที่จากหลายตำแหน่ง โปร่งใสควบคุมเครือข่ายของ downloaders ให้แบนด์วิธและข้อมูลผู้ใช้อื่น ยิ่งนิยมแฟ้ม ในความเป็นจริง ได้เร็วขึ้นก็สามารถให้ บริการ เป็นได้มากกว่าผู้ใช้แบนด์วิธและการกระจายตัวของแฟ้มเสร็จสมบูรณ์BitTorrent จึงแสดงให้เห็นถึงหลักการเว็บ 2.0 คีย์: การบริการโดยอัตโนมัติจะดีกว่าคนใช้ ขณะอคะไมต้องเพิ่มเซิร์ฟเวอร์บริการการปรับปรุง ผู้บริโภคทุก BitTorrent นำทรัพยากรของเขาเองเพื่อพรรค มีนัย "สถาปัตยกรรมของการมีส่วนร่วม" จริยธรรมในตัวของความร่วมมือ การบริการทำหน้าที่หลักเป็นโบรกเกอร์อัจฉริยะ ขอบเชื่อมต่อกัน และควบคุมอำนาจของผู้ใช้เอง2. ควบคุมรวมปัญญาหลักกลางอยู่เบื้องหลังความสำเร็จของยักษ์ใหญ่ที่เกิดในยุคเว็บ 1.0 ที่มีการรอดชีวิตเพื่อนำไปสู่ยุคเว็บ 2.0 ปรากฏจะนี้ พวกเขาได้กอดอำนาจของเว็บเทียมข่าวกรองรวม:Hyperlinking เป็นรากฐานของเว็บ เมื่อผู้ใช้เพิ่มเนื้อหาใหม่ และเว็บไซต์ใหม่ นั้นถูกผูกไว้ในโครงสร้างของเว็บ โดยผู้ใช้อื่นค้นพบเนื้อหา และการเชื่อมโยงนั้น มากเป็นฟอร์ม synapses ในสมอง มีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งผ่านซ้ำ หรือความเข้ม เว็บของการเชื่อมต่อเป็นเติบโต organically เป็น output ของกิจกรรมรวมของผู้ใช้เว็บYahoo!, แรกดีอินเทอร์เน็ตเรื่องราวความสำเร็จ เกิดเป็นแค็ตตา ล็อก หรือไดเรกทอรีของการเชื่อมโยง การรวมการทำงานที่ดีที่สุดของพัน แล้วนับล้านของผู้ใช้เว็บ ในขณะที่ yahoo!ได้ตั้งแต่ย้ายธุรกิจสร้างเนื้อหาหลายชนิด บทบาทการเป็นไซต์งานรวมสุทธิผู้ใช้ยังคง หลักของค่าความก้าวหน้าของ Google ในการค้นหา ซึ่งได้อย่างรวดเร็วทำให้มันค้นหาว่าตลาดผู้นำ มีรถเข้า วิธีการใช้โครงสร้างการเชื่อมโยงของเว็บแทนเพียงลักษณะของเอกสารเพื่อให้ผลลัพธ์การค้นหาดีผลิตภัณฑ์ของอีเบย์เป็นกิจกรรมรวมของทั้งหมดผู้ใช้ เช่นเว็บตัวเอง อีเบย์เติบโต organically ในกิจกรรมของผู้ใช้ และบทบาทของบริษัทเป็นการสตัวเปิดใช้งานของบริบทที่กิจกรรมของผู้ใช้ที่สามารถเกิดขึ้น แก่ ได้เปรียบเชิงแข่งขันของ eBay มาเกือบทั้งหมดจากมวลวิกฤตของผู้ซื้อและผู้ขาย ซึ่งทำให้ entrant ใหม่ใด ๆ ซึ่งมีบริการน่าสนใจน้อยมากคล้ายอเมซอนขายผลิตภัณฑ์เดียวกันเป็นคู่แข่งเช่น Barnesandnoble.com และพวกเขาได้รับคำอธิบายผลิตภัณฑ์เดียวกัน หน้าปกภาพ และบรรณาธิการเนื้อหาจากผู้จัดจำหน่ายของพวกเขา แต่ Amazon ได้ศาสตร์ผู้หมั้น มีการสั่งของขนาดมาก ทาน เชิญให้เข้าร่วมในวิธีแตกต่างกันในแทบทุกหน้า - และยิ่งสำคัญ ใช้กิจกรรมของผู้ใช้เพื่อให้ผลลัพธ์การค้นหาดีกว่า ในขณะที่การค้นหา Barnesandnoble.com มีแนวโน้มที่จะนำผลิตภัณฑ์ของบริษัท หรือสนับสนุนผลลัพธ์ Amazon เสมอเป้าหมายกับ "นิยม" คำนวณแบบเรียลไทม์ที่ใช้ไม่เพียงแต่ขายแต่ปัจจัยอื่น ๆ ที่บุคคลภายใน Amazon เรียก "กระแส" รอบ ๆ ผลิตภัณฑ์ ขนาดของใบสั่งการมีส่วนร่วมของผู้ใช้มากขึ้น จึงไม่แปลกใจที่ขายของ Amazon ยัง outpace คู่แข่งตอนนี้ บริษัทนวัตกรรมที่เลือกขึ้นในความเข้าใจนี้อาจขยายยิ่ง ทำเครื่องหมายของพวกเขาบนเว็บ:วิกิพีเดีย สารานุกรมการออนไลน์ตามความน่าว่า รายการสามารถเพิ่ม โดยผู้ใช้เว็บใด ๆ และแก้ไข ด้วยกัน ได้ทดลองรุนแรงในความน่าเชื่อถือ ใช้ dictum Eric Raymond (เดิมเป็นในบริบทของซอฟต์แวร์โอเพนซอร์ซ) ว่า "พอตา โรคจิตทั้งหมดมีตื้น การสร้างเนื้อหา วิกิพีเดียมีอยู่ในเว็บไซต์ 100 อันดับแรก และจำนวนมากคิดว่า มันจะอยู่ในสิบอันดับก่อนลอง นี่คือการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งของเนื้อหาสร้างเว็บไซต์เช่น Flickr บริษัทที่ได้รับความสนใจมากของสาย และล็อกอินเข้าได้เป็นผู้บุกเบิกแนวคิดที่บางคนเรียก "โฟล์กโซโนมี" (ตรงข้ามระบบ) รูปแบบของการจัดประเภททำงานร่วมกันของไซต์ที่ใช้คำสำคัญเสรี มักเรียกว่าแท็ก ติดป้ายช่วยให้การเชื่อมโยงทับซ้อนกันหลายชนิด สมองตัวเองใช้ แทนประเภทแข็ง ตัวอย่างมาตรฐาน Flickr เป็นภาพถ่ายของลูกสุนัขอาจติดแท็กทั้งสอง "สุนัข" และ "รัก" - การอนุญาตให้เรียกไปตามแกนที่ธรรมชาติสร้างขึ้นกิจกรรมของผู้ใช้ผลิตภัณฑ์กรองสแปมทำงานร่วมกันเช่น Cloudmark รวมแต่ละการตัดสินใจของผู้ใช้อีเมลเกี่ยวกับอะไร และไม่สแปม outperforming ระบบที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อความตัวเองTruism ที่สุดอินเทอร์เน็ตรู้จักไม่โฆษณาผลิตภัณฑ์ของตนได้ ยอมรับของพวกเขาถูกควบคุม โดย "ไวรัสการตลาด" - คือ คำแนะนำในการเผยแพร่โดยตรงจากผู้หนึ่งไปยังอีก เกือบทำกรณีที่ถ้าไซต์หรือผลิตภัณฑ์อาศัยโฆษณาจะได้รับคำ มันไม่ใช่เว็บ 2.0แม้ว่ามากของโครงสร้างพื้นฐานของเว็บ - รวมทั้ง Linux, Apache, MySQL และภาษา เพิร์ล PHP หรืองูเหลือมรหัสเกี่ยวข้องกับเว็บเซิร์ฟเวอร์ส่วนใหญ่ - อาศัยวิธีผลิตเพียร์การเปิดแหล่งที่มา ในตัวอินสแตนซ์ของปัญญารวม เปิดเน็ต มีโครงการซอฟต์แวร์โอเพนซอร์ซมากกว่า 100000 รายการใน SourceForge.net ทุกคนสามารถเพิ่มโครงการ ทุกคนสามารถดาวน์โหลด และใช้รหัส และโครงการใหม่ที่ย้ายจากขอบตัวจากผู้ใช้วางพวกเขาในการทำงาน กระบวนการยอมรับซอฟต์แวร์อินทรีย์เกือบทั้งหมดพึ่งตลาดไวรัสได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่แปลกใจที่เว็บ 2.0 เรื่องราวความสำเร็จอื่น ๆ ที่แสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมเดียวกันนี้ อีเบย์ช่วยให้การทำธุรกรรมเป็นครั้งคราวของเพียงไม่กี่ดอลลาร์ระหว่างบุคคลเดียวที่ทำหน้าที่เป็นตัวกลางอัตโนมัติ Napster (แม้ว่าจะปิดตัวลงด้วยเหตุผลทางกฎหมาย) สร้างเครือข่ายของตนได้โดยการสร้างฐานข้อมูลเพลงส่วนกลาง แต่ architecting ระบบในลักษณะที่ดาวน์โหลดทุกก็กลายเป็นเซิร์ฟเวอร์และทำให้การขยายตัวของเครือข่าย. Akamai กับ BitTorrent เช่น DoubleClick, Akamai เหมาะที่จะทำธุรกิจกับหัวไม่หางกับศูนย์ไม่ขอบ ในขณะที่มันทำหน้าที่ผลประโยชน์ของบุคคลที่ขอบของเว็บโดยการปรับให้เรียบเข้าถึงของพวกเขาไปยังเว็บไซต์ความต้องการสูงที่ศูนย์รวบรวมรายได้จากเว็บไซต์เหล่านั้นกลาง. BitTorrent เช่นผู้บุกเบิกในการเคลื่อนไหว P2P ใช้ความรุนแรง แนวทางการกระจายอำนาจอินเทอร์เน็ต ลูกค้าทุกคนยังเป็นเซิร์ฟเวอร์; ไฟล์จะถูกแบ่งออกเป็นชิ้นส่วนที่สามารถให้บริการจากหลายสถานที่โปร่งใสการควบคุมเครือข่ายของ downloaders ที่จะให้ทั้งสองแบนด์วิดธ์และข้อมูลไปยังผู้ใช้อื่น ๆ ไฟล์ที่นิยมมากขึ้นในความเป็นจริงได้เร็วขึ้นก็สามารถที่จะทำหน้าที่ตามที่มีผู้ใช้มากขึ้นให้แบนด์วิดธ์และชิ้นส่วนของไฟล์ที่สมบูรณ์. BitTorrent จึงแสดงให้เห็นถึงหลักการที่สำคัญของเว็บ 2.0: บริการโดยอัตโนมัติได้รับดีขึ้นผู้คนมากขึ้นใช้งานได้ ในขณะที่ Akamai ต้องเพิ่มเซิร์ฟเวอร์เพื่อปรับปรุงการบริการ, ผู้บริโภคทุก BitTorrent นำทรัพยากรของตัวเองไปงานเลี้ยง มีนัย "สถาปัตยกรรมของการมีส่วนร่วม" เป็น, จริยธรรมในตัวของความร่วมมือในการให้บริการซึ่งทำหน้าที่หลักเป็นนายหน้าฉลาด, การเชื่อมต่อขอบให้กับแต่ละอื่น ๆ และการควบคุมอำนาจของผู้ใช้เอง. 2 การควบคุมกลุ่มหน่วยสืบราชการลับกลางหลักการที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของยักษ์ใหญ่เกิดในยุค 1.0 เว็บที่มีชีวิตรอดเพื่อนำไปสู่ยุคเว็บ 2.0 ที่ดูเหมือนจะเป็นนี้ว่าพวกเขาได้รับพลังของเว็บในการควบคุมปัญญารวม: ลิงก์ไปเป็นรากฐาน ของเว็บ ในฐานะที่เป็นผู้ใช้เพิ่มเนื้อหาใหม่และเว็บไซต์ใหม่จะถูกผูกไว้ในโครงสร้างของเว็บโดยผู้ใช้อื่น ๆ ค้นพบเนื้อหาและเชื่อมโยงไป มากที่สุดเท่าที่ฟอร์มประสาทในสมองกับสมาคมแข็งแกร่งผ่านการทำซ้ำหรือความรุนแรงของการเชื่อมต่อเว็บเติบโตอินทรีย์เป็นผลลัพธ์ของกิจกรรมโดยรวมของผู้ใช้เว็บทั้งหมด. Yahoo !, เรื่องอินเทอร์เน็ตที่ดีครั้งแรกที่ประสบความสำเร็จเกิดเป็นแคตตาล็อก หรือไดเรกทอรีของการเชื่อมโยงการรวมตัวของงานที่ดีที่สุดของพันแล้วนับล้านของผู้ใช้เว็บ ในขณะที่ Yahoo! ตั้งแต่ย้ายเข้ามาในธุรกิจของการสร้างหลายประเภทของเนื้อหาบทบาทของการเป็นประตูสู่การทำงานร่วมกันของผู้ใช้สุทธิยังคงเป็นแกนหลักของค่าของมัน. ความก้าวหน้าของ Google ในการค้นหาได้อย่างรวดเร็วซึ่งทำให้มันเป็นผู้นำตลาดการค้นหาไม่มีปัญหา เป็น PageRank วิธีการโดยใช้โครงสร้างการเชื่อมโยงของเว็บมากกว่าแค่ลักษณะของเอกสารที่จะให้ผลการค้นหาที่ดีขึ้น. ผลิตภัณฑ์ของอีเบย์เป็นกิจกรรมร่วมกันของผู้ใช้ทุกคน; เช่นเว็บของตัวเองอีเบย์เติบโตอินทรีย์ในการตอบสนองต่อกิจกรรมของผู้ใช้และบทบาทของ บริษัท ฯ เป็น enabler ของบริบทที่กิจกรรมของผู้ใช้ที่สามารถเกิดขึ้น มีอะไรเพิ่มเติมเปรียบในการแข่งขันของอีเบย์มาเกือบทั้งหมดจากมวลที่สำคัญของผู้ซื้อและผู้ขายซึ่งจะทำให้ผู้เข้าแข่งขันใหม่ ๆ นำเสนอบริการที่คล้ายกันอย่างมีนัยสำคัญน้อยที่น่าสนใจ. Amazon ขายผลิตภัณฑ์เดียวกับคู่แข่งเช่น Barnesandnoble.com และพวกเขาได้รับรายละเอียดผลิตภัณฑ์เดียวกัน ครอบคลุมภาพและเนื้อหาของกองบรรณาธิการจากผู้ขายของพวกเขา แต่ Amazon ได้ทำวิทยาศาสตร์ของการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ พวกเขามีการสั่งซื้อของขนาดความคิดเห็นของผู้ใช้มากขึ้นเชิญให้เข้าร่วมในรูปแบบที่แตกต่างกันในแทบทุกหน้า - และที่สำคัญมากที่พวกเขาใช้กิจกรรมของผู้ใช้ในการผลิตผลการค้นหาที่ดีขึ้น ในขณะที่การค้นหา Barnesandnoble.com มีแนวโน้มที่จะนำไปสู่กับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เองหรือผลการสนับสนุน, Amazon มักจะนำด้วย "ความนิยมมากที่สุด" การคำนวณเรียลไทม์ที่ใช้ไม่เพียง แต่ในการขาย แต่ปัจจัยอื่น ๆ ที่ภายใน Amazon เรียกว่า "ไหล" รอบผลิตภัณฑ์ ด้วยการลำดับความสำคัญการมีส่วนร่วมของผู้ใช้มากขึ้นก็ไม่แปลกใจว่ายอดขายของ Amazon ยังแซงหน้าคู่แข่ง. ขณะนี้ บริษัท นวัตกรรมที่รับกับความเข้าใจนี้และอาจจะขยายมันให้ดียิ่งขึ้นมีการทำเครื่องหมายของพวกเขาบนเว็บ: วิกิพีเดียสารานุกรมออนไลน์ตาม ในความคิดน่าที่รายการสามารถเพิ่มได้โดยผู้ใช้เว็บใด ๆ และแก้ไขโดยอื่นใดคือการทดลองรุนแรงในความไว้วางใจเลือกใช้เอริคเรย์มอนด์ภาษิต (ประกาศเกียรติคุณเดิมในบริบทของซอฟต์แวร์โอเพนซอร์ส) ว่า "ด้วยดวงตาพอทั้งหมด โรคจิตตื้น "เพื่อสร้างเนื้อหา วิกิพีเดียที่มีอยู่แล้วในด้านบน 100 เว็บไซต์และหลายคนคิดว่ามันจะอยู่ในสิบอันดับแรกก่อนที่จะยาว นี่คือการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งในการเปลี่ยนแปลงของการสร้างเนื้อหา! เว็บไซต์เช่น del.icio.us และ Flickr ทั้งสอง บริษัท ที่ได้รับการจัดการที่ดีของความสนใจของสายได้เป็นผู้บุกเบิกแนวคิดที่บางคนเรียกว่า "folksonomy" (ในทางตรงกันข้ามกับ อนุกรมวิธาน) รูปแบบของการแบ่งประเภทการทำงานร่วมกันของเว็บไซต์ที่ใช้คำหลักที่เลือกได้อย่างอิสระมักจะเรียกว่าแท็ก แท็กช่วยให้ชนิดของหลายสมาคมที่ทับซ้อนกันว่าสมองของตัวเองใช้มากกว่าประเภทแข็ง ในตัวอย่างที่ยอมรับ, ภาพ Flickr ของลูกสุนัขอาจจะมีการติดแท็กทั้ง "ลูกสุนัข" และ "น่ารัก" - เพื่อให้สามารถดึงตามแนวแกนธรรมชาติสร้างกิจกรรมของผู้ใช้. ผลิตภัณฑ์กรองสแปมความร่วมมือเช่น Cloudmark รวมตัดสินใจของแต่ละบุคคลของผู้ใช้อีเมลเกี่ยวกับสิ่งที่เป็น และไม่ได้เป็นสแปมดีกว่าระบบที่ใช้ในการวิเคราะห์ของข้อความตัวเอง. มันเป็นกำปั้นทุบดินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเรื่องราวความสำเร็จของอินเทอร์เน็ตไม่ได้โฆษณาผลิตภัณฑ์ของตน การยอมรับของพวกเขาคือการขับเคลื่อนด้วย "การตลาดแบบปากต่อปาก" - นั่นคือการแพร่กระจายคำแนะนำโดยตรงจากผู้ใช้คนหนึ่งไปยังอีก คุณเกือบจะทำให้กรณีที่ว่าถ้าเว็บไซต์หรือผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับการโฆษณาเพื่อให้ได้คำออกมาก็ไม่ได้เป็น Web 2.0. แม้มากของโครงสร้างพื้นฐานของเว็บ - รวมทั้ง Linux, Apache, MySQL, และ Perl, PHP หรือรหัสหลามที่เกี่ยวข้องมากที่สุดในเว็บเซิร์ฟเวอร์ - ขึ้นอยู่กับวิธีการแบบ peer-การผลิตของโอเพนซอร์สในตัวเองตัวอย่างของกลุ่มปัญญาสุทธิที่เปิดใช้งาน มีมากกว่า 100,000 โอเพนซอร์สโครงการซอฟต์แวร์จดทะเบียนใน SourceForge.net ทุกคนสามารถเพิ่มโครงการทุกคนสามารถดาวน์โหลดและใช้รหัสและโครงการใหม่ย้ายจากขอบไปที่ศูนย์เป็นผลมาจากผู้ใช้วางพวกเขาในการทำงานขั้นตอนการนำไปใช้ซอฟแวร์อินทรีย์อาศัยเกือบทั้งหมดในการตลาดแบบปากต่อปาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่น่าแปลกใจ , เรื่องราวความสำเร็จอื่น ๆเว็บ 2.0 แสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมเดียวกันนี้ อีเบย์จะช่วยให้ธุรกรรมของโอกาสเพียงไม่กี่ดอลลาร์ระหว่างบุคคลเดียว ทำเป็นแบบอัตโนมัติ เป็นสื่อกลาง NAPSTER ( แม้ปิดสำหรับเหตุผลทางกฎหมาย ) สร้างเครือข่าย โดยสร้างจากฐานข้อมูลเพลง แต่โดยการ architecting ระบบในลักษณะที่ทุกดาวน์โหลดยังเป็นเซิร์ฟเวอร์จึงเติบโตเครือข่าย

Akamai และ BitTorrent

ชอบ DoubleClick เอกมัยเหมาะทำธุรกิจกับหัว ไม่ใช่เป็นหาง กับศูนย์ ไม่ขอบ ในขณะที่บริการผลประโยชน์ของบุคคลที่ขอบของเว็บโดยเรียบการเข้าถึงเว็บไซต์ความต้องการสูงที่ศูนย์เก็บรวบรวมรายได้จากกลาง

BitTorrent , เว็บไซต์ผู้บุกเบิกในการเคลื่อนไหวอื่น ๆเช่น P2P , ใช้วิธีการที่รุนแรงเพื่อกระจายอำนาจอินเทอร์เน็ต ลูกค้าทุกคนยังเซิร์ฟเวอร์ ; ไฟล์จะแตกออกเป็นชิ้นส่วนที่สามารถให้บริการจากหลายแห่ง โปร่งใสด้วยเครือข่ายของ downloaders ให้ทั้งแบนด์วิดธ์และข้อมูลอื่น ๆ ที่นิยมมากขึ้นไฟล์ในความเป็นจริงได้เร็วขึ้นก็สามารถเสิร์ฟตามที่มีผู้ใช้ให้แบนด์วิดธ์และการกระจายตัวของแฟ้มที่สมบูรณ์ จึงพบกุญแจ

BitTorrent เว็บ 2.0 หลักการ : ให้บริการโดยอัตโนมัติ ยิ่งผู้คนมากขึ้นจะใช้มัน ในขณะที่ Akamai ต้องเพิ่มเซิร์ฟเวอร์เพื่อปรับปรุงการบริการทุก BitTorrent ผู้บริโภคนำทรัพยากรของเขาเองในพรรค มีสถาปัตยกรรมระบบ " การมีส่วนร่วม " จริยธรรมในตัวของความร่วมมือที่บริการการกระทำเป็นหลักเป็นโบรกเกอร์อัจฉริยะเชื่อมต่อขอบกับแต่ละอื่น ๆ และด้วยพลังของผู้ใช้เอง

2 ด้วย

ข่าวกรอง Collective กลางหลักการเบื้องหลังความสำเร็จของยักษ์เกิดในยุคเว็บ 1.0 ที่มีชีวิตรอดเพื่อนำ Web 2.0 ยุคปรากฏเป็นนี้ที่พวกเขาได้ยอมรับอำนาจของเว็บที่จะควบคุม Collective Intelligence :

hyperlinking เป็นรากฐานของเว็บ ขณะที่ผู้ใช้เพิ่มเนื้อหาใหม่และเว็บไซต์ใหม่ที่ถูกผูกไว้ในโครงสร้างของเว็บ โดยผู้ใช้อื่น ๆ การค้นพบเนื้อหาและการเชื่อมโยงกับมัน มากที่สุดรูปแบบ synapses ในสมองกับสมาคมแข็งแกร่งขึ้นผ่านการทำซ้ำหรือความเข้มเว็บของการเชื่อมต่อเติบโตอินทรีย์เป็นผลผลิตของกิจกรรมโดยรวมของผู้ใช้เว็บ
Yahoo ! ที่แรกอินเทอร์เน็ตดีเรื่องราวความสำเร็จ เกิดเป็นแคตตาล็อกหรือไดเรกทอรีของการเชื่อมโยง มีการรวมตัวของงานที่ดีที่สุดของพันและนับล้านของผู้ใช้เว็บ ในขณะที่ Yahoo ! มีตั้งแต่ย้ายเข้ามาอยู่ในธุรกิจของการสร้างหลายประเภทของเนื้อหาบทบาทในฐานะที่เป็นพอร์ทัลเพื่อการทำงานร่วมกันของผู้ใช้ของสุทธิยังคงหลักของมูลค่าของมัน
Google ก้าวหน้าในการค้นหา ซึ่งสามารถทำให้ไม่มีปัญหาการค้นหาผู้นำตลาด , PageRank , วิธีการของการใช้โครงสร้างลิงก์ของเว็บ แทนที่จะเป็นแค่ลักษณะของเอกสารที่จะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า
ของอีเบย์ผลิตภัณฑ์เป็นกิจกรรมร่วมกันของผู้ใช้ทั้งหมดชอบเว็บตัวเองอีเบย์เติบโตอินทรีย์ในการตอบสนองต่อกิจกรรมของผู้ใช้และบทบาทของบริษัทเป็น enabler ของบริบทที่กิจกรรมของผู้ใช้สามารถเกิดขึ้นได้ มีอะไรเพิ่มเติมของ eBay จากการแข่งขันมาเกือบทั้งหมดจากมวลวิกฤตของผู้ซื้อและผู้ขาย ซึ่งจะทำให้สมาชิกใหม่เสนอบริการน้อยกว่ามีเสน่ห์เหมือนกัน
.Amazon ขายผลิตภัณฑ์เดียวกัน เป็นคู่แข่ง เช่น barnesandnoble.com และพวกเขาได้รับผลิตภัณฑ์เดียวกันอธิบายภาพปก และบรรณาธิการเนื้อหาจากผู้ขายของพวกเขา แต่ Amazon ทำให้ศาสตร์แห่งความผูกพันของผู้ใช้ . พวกเขาได้รับคำสั่งของขนาดความคิดเห็นผู้ใช้เพิ่มเติม เชิญให้เข้าร่วมในรูปแบบที่หลากหลายในแทบทุกหน้า . . . และสําคัญยิ่งพวกเขาใช้กิจกรรมของผู้ใช้เพื่อสร้างผลลัพธ์การค้นหาที่ดีกว่า ในขณะที่ barnesandnoble.com ค้นหามีแนวโน้มที่จะนำผลิตภัณฑ์ของบริษัทเอง หรือผลลัพธ์จากผู้สนับสนุน , Amazon มักจะนำด้วย " นิยม " ส่วนใหญ่เป็นแบบเรียลไทม์การคำนวณตามไม่เพียง แต่ในการขาย แต่ปัจจัยอื่น ๆที่ Amazon ภายในเรียกว่า " ไหล " ผลิตภัณฑ์ ด้วยคำสั่งของขนาดมากกว่าผู้ใช้มีส่วนร่วมมันไม่น่าแปลกใจที่การขายของ Amazon ก็ดักหน้าคู่แข่ง .
ตอนนี้ บริษัท ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่หยิบความเข้าใจนี้และอาจจะขยายได้อีก ทำให้เครื่องหมายของพวกเขาบนเว็บ :

วิกิพีเดียเป็นสารานุกรมออนไลน์บนพื้นฐานความคิดที่น่ารายการสามารถเพิ่มโดยผู้ใช้เว็บ และ ตัดต่อ โดย ใด ๆอื่น ๆคือการทดลองที่รุนแรงในความไว้วางใจใช้ของ Eric Raymond คำแถลง ( แต่เดิมประกาศเกียรติคุณ ในบริบทของซอฟต์แวร์เปิดแหล่งที่มา ) " ด้วยดวงตาพอ bugs ทั้งหมดจะตื้น การสร้างเนื้อหา วิกิพีเดียแล้วในด้านบน 100 เว็บไซต์ และหลายคนคิดว่ามันจะอยู่ในสิบอันดับแรกก่อนที่จะยาว นี่คือการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งในการเปลี่ยนแปลงของการสร้างเนื้อหา !
เว็บไซต์เช่นวนการใช้จ่าย และฟลิกเกอร์ทั้งสอง บริษัท ที่ได้รับการจัดการที่ดีของความสนใจของช้า ได้บุกเบิกแนวคิดที่บางคนเรียก " โฟล์คโซโนมี " ( ในทางตรงกันข้ามกับอนุกรมวิธาน ) , ลักษณะของประเภทของเว็บไซต์ที่ใช้ร่วมกันได้อย่างอิสระเลือกคำหลัก , มักจะเรียกว่าแท็ก มาช่วยให้ชนิดของหลายซ้อนสมาคมว่าสมองตัวเองใช้มากกว่าประเภทแข็งในตัวอย่าง Canonical , Flickr ภาพถ่ายของสุนัขอาจจะติดทั้ง " สุนัข " และ " น่ารัก " ให้เรียกตามแกน ธรรมชาติสร้างขึ้น กิจกรรมของผู้ใช้ ผลิตภัณฑ์ เช่น การกรองสแปมร่วมกัน
cloudmark รวมแต่ละการตัดสินใจของผู้ใช้อีเมลเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นและไม่ได้เป็นสแปม , outperforming ระบบที่อาศัยการวิเคราะห์ข้อความ
กันเองมันเป็นคำกล่าวที่เป็นจริงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเรื่องราวความสำเร็จของอินเทอร์เน็ตไม่ได้โฆษณาผลิตภัณฑ์ของตน การยอมรับของพวกเขาเป็นแรงผลักดันจาก " การตลาด " ไวรัสที่แนะนำ เผยแพร่ โดยตรงจากผู้ใช้หนึ่งไปยังอีก คุณเกือบจะสามารถให้กรณีว่าถ้าเว็บไซต์หรือผลิตภัณฑ์ที่ต้องอาศัยการโฆษณาเพื่อให้ได้คำออก ไม่ใช่เว็บ 2.0
แม้จะมากจากโครงสร้างพื้นฐานของเว็บ -- รวมถึง Linux , Apache ,และ MySQL , Perl , PHP , Python รหัสหรือเกี่ยวข้องกับเว็บเซิร์ฟเวอร์ส่วนใหญ่ -- อาศัยเพื่อนวิธีการผลิตเปิดแหล่งที่มาในตัวเอง เช่น การเปิดใช้งานรวม สุทธิปัญญา มีมากกว่า 100000 ซอฟต์แวร์โอเพนซอร์สโครงการที่ระบุไว้ใน sourceforge.net . ทุกคนสามารถเพิ่มโครงการทุกคนสามารถดาวน์โหลดและใช้รหัสและโครงการใหม่ที่โยกย้ายจากขอบกลาง เป็นผลให้ผู้ใช้ใส่ทำงาน มีอินทรีย์ซอฟต์แวร์กระบวนการยอมรับอาศัยเกือบทั้งหมดในการตลาดไวรัส