Immelt announced in a May 9, 2005,

Immelt announced in a May 9, 2005, conference call that the company planned to more than double its spending on research and development from $700 million in 2004 to $1.5 billion by 2010 for cleaner products ranging from power generation to locomotives to water processing. The company intended to introduce 30 to 40 new products, including more efficient lighting and appliances, over the next two years. It also expected to double revenues from businesses that made wind turbines, treat water, and reduce greenhouse-emitting gases to at least $20 billion by 2010. In addition to working with customers to develop more efficient power generators, the company planned to reduce its own emission of greenhouse gases by 1% by 2012 and reduce the intensity of those gases 30% by 2008.2 In 2006, GE’s top management informed the many managers of its global business units that in the future they would be judged not only by the usual measures, such as return on capital, but that they would also be accountable for achieving corporate environmental objectives. Ecomagination was a strategic change for GE, a company that had previously been condemned by environmentalists for its emphasis on coal and nuclear power and for polluting the Hudson and Housatonic rivers with polychlorinated biphenyls (PCBs) in the 1980s. Over the years, GE had been criticized for its lack of social responsibility and for its emphasis on profitability and financial performance over social and environmental objectives. What caused GE’s management to make this strategic change? In the 18 months before launching its new environmental strategy, GE invited managers from companies in various industries to participate in two-day “dreaming sessions” during which they were asked to imagine life in 2015—and the products they, as customers, would need from GE. The consensus was a future of rising fuel costs, restrictive environmental regulations, and growing consumer expectations for cleaner technologies, especially in the energy industry. Based on this conclusion, GE’s management made the strategic decision to move in a new

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Immelt ประกาศในการ 9 พฤษภาคม 2548 ประชุมเรียกว่า บริษัทวางแผนมากกว่าคู่ของค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาจาก 700 ล้านเหรียญในปี 2004 การ $1.5 พันล้าน 2010 สำหรับผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดตั้งแต่ไฟฟ้า locomotives น้ำประมวลผล บริษัทมีวัตถุประสงค์เพื่อแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ 30 40 รวมทั้งแสงสว่างและเครื่องใช้ไฟฟ้า มากสองปีถัดไป มันยังต้องคู่รายได้จากธุรกิจที่ทำกังหันลม รักษาน้ำ และลดก๊าซเรือนกระจกเปล่งไปน้อย $20 พันล้าน 2010 การทำงานกับลูกค้าเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพพลังงานกำเนิด บริษัทวางแผนเพื่อลดสภาพมลพิษก๊าซเรือนกระจก 1% โดย 2012 และลดความเข้มของก๊าซดังกล่าว 30% โดย 2008.2 ในปี 2006 ผู้บริหารระดับสูงของ GE ทราบผู้จัดการจำนวนมากของหน่วยธุรกิจว่า ในอนาคตพวกเขาจะตัดสินไม่เพียงมาตรการปกติ เช่นส่งคืนในเมืองหลวง แต่ว่าพวกเขายังจะรับผิดชอบเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กร Ecomagination มีการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์สำหรับ GE บริษัทที่ก่อนหน้านี้เคยประณาม โดย environmentalists เน้นถ่านหินและนิวเคลียร์ และ polluting แม่น้ำฮัดสันและ Housatonic กับ polychlorinated biphenyls (PCBs) ในทศวรรษ 1980 ปี GE มีการวิพากษ์วิจารณ์ สำหรับการขาดความรับผิดชอบต่อสังคม และการเน้นผลกำไรและประสิทธิภาพทางการเงินผ่านวัตถุประสงค์ทางสังคม และสิ่งแวดล้อม จัดการของ GE นี้เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์เกิดอะไร ใน 18 เดือนก่อนการเปิดตัวของกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมใหม่ GE เชิญผู้บริหารจากบริษัทในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ให้เข้าร่วมในสองวัน "ฝันเซสชัน" ที่พวกเขาได้ขอให้คิดชีวิตใน 2015 — และผลิตภัณฑ์ ตามลูกค้า จะต้องจาก GE รับฉันทามติในอนาคตเพิ่มขึ้นต้นทุนเชื้อเพลิง เข้มงวดกฎหมายสิ่งแวดล้อม และความคาดหวังของผู้บริโภคสำหรับเทคโนโลยีการทำความสะอาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมพลังงานการเจริญเติบโตได้ ตามใจ การจัดการของ GE ทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในที่ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Immelt ประกาศใน 9 พฤษภาคม 2005, การประชุมทางโทรศัพท์ว่า บริษัท วางแผนที่จะเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวของค่าใช้จ่ายในการวิจัยและการพัฒนาจาก $ 700,000,000 ในปี 2004 เพื่อ $ 1500000000 ในปี 2010 สำหรับผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดตั้งแต่การผลิตไฟฟ้าตู้รถไฟเพื่อการผลิตน้ำประปา บริษัท ตั้งใจที่จะแนะนำ 30 ถึง 40 ผลิตภัณฑ์ใหม่รวมทั้งแสงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและเครื่องใช้ไฟฟ้าในช่วงสองปีข้างหน้า มันยังคาดว่าจะเป็นสองเท่าของรายได้จากธุรกิจที่ทำกังหันลม, การรักษาน้ำและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเปล่งอย่างน้อย $ 20000000000 ในปี 2010 นอกจากนี้จะทำงานร่วมกับลูกค้าในการพัฒนาเครื่องกำเนิดไฟฟ้าที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น บริษัท ฯ วางแผนที่จะลดตัวของมันเอง การปล่อยก๊าซเรือนกระจกลง 1% ในปี 2012 และลดความเข้มของก๊าซเหล่านั้น 30% โดย 2008.2 ในปี 2006 ผู้บริหารระดับสูงของจีอีแจ้งผู้จัดการหลายหน่วยธุรกิจทั่วโลกว่าในอนาคตพวกเขาจะได้รับการตัดสินโดยไม่เพียง แต่มาตรการปกติ เช่นผลตอบแทนต่อเงินทุน แต่พวกเขายังจะต้องรับผิดชอบในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรด้านสิ่งแวดล้อม Ecomagination การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์สำหรับจีอีซึ่งเป็น บริษัท ที่ได้รับการประณามจากก่อนหน้านี้สำหรับสิ่งแวดล้อมเน้นถ่านหินและพลังงานนิวเคลียร์และก่อให้เกิดมลพิษฮัดสันและแม่น้ำ Housatonic กับ polychlorinated biphenyls (PCBs) ในช่วงปี 1980 กว่าปีที่จีอีได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ว่าขาดความรับผิดชอบต่อสังคมและความสำคัญในการทำกำไรและประสิทธิภาพทางการเงินวัตถุประสงค์ทางสังคมและสิ่งแวดล้อม สิ่งที่เกิดจากการบริหารจัดการของจีอีที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้หรือไม่? ใน 18 เดือนก่อนที่จะเปิดกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมใหม่ GE​​ เชิญผู้บริหารจาก บริษัท ในอุตสาหกรรมต่างๆที่จะมีส่วนร่วมในสองวัน "ฝันประชุม" ระหว่างที่พวกเขาถูกถามจะคิดชีวิตในปี 2015 และผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาเป็นลูกค้าจะต้อง จากจีอี มติเป็นอนาคตของการเพิ่มขึ้นของต้นทุนเชื้อเพลิงกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดและความคาดหวังของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นสำหรับเทคโนโลยีการทำความสะอาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมพลังงาน ขึ้นอยู่กับข้อสรุปนี้การจัดการของจีอีได้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่จะย้ายเข้ามาอยู่ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

immelt ประกาศในวันที่ 9 พฤษภาคม 2548 , การประชุมทางโทรศัพท์ที่บริษัทวางแผนจะมากกว่าสองเท่าของค่าใช้จ่ายในการวิจัย และพัฒนาจาก $ 700 ล้านบาทในปี 2547 เป็น $ 1.5 พันล้านบาทในปี 2553 สำหรับทำความสะอาดผลิตภัณฑ์ตั้งแต่รุ่นไฟฟ้าตู้รถไฟเพื่อการแปรรูปน้ำ บริษัทตั้งใจที่จะแนะนำ 30 ถึง 40 ผลิตภัณฑ์ใหม่ รวมถึงแสงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและเครื่องใช้มากกว่าสองปีถัดไป นอกจากนี้ยังคาดว่ารายได้จากธุรกิจที่ทำคู่กับกังหันลม , น้ำ และลดการปล่อยก๊าซอย่างน้อย $ 20 พันล้านดอลลาร์ในปี 2553 นอกจากจะทำงานร่วมกับลูกค้าเพื่อพัฒนาเครื่องกำเนิดพลังงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นบริษัท วางแผนที่จะลดการปล่อยก๊าซของตัวเองของก๊าซเรือนกระจก โดย 1% โดย 2012 และลดความเข้มของแก๊ส 30 % โดยผลของในปี 2549 ผู้บริหารของ GE แจ้งผู้จัดการหลายคนของหน่วยธุรกิจ Global ว่าในอนาคตพวกเขาจะตัดสินไม่เพียง แต่จากมาตรการปกติ เช่น ผลตอบแทนต่อทุนแต่ที่พวกเขาจะยังรับผิดชอบสำหรับการบรรลุวัตถุประสงค์ด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กร โคแมจิเนชั่นได้มีการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์สำหรับ GE , บริษัท ที่ก่อนหน้านี้ได้ถูกประณามโดยอนุรักษ์เน้นถ่านหินและนิวเคลียร์ และก่อมลพิษ ฮัดสัน และ housatonic แม่น้ำกับโพลีคลอริเนเต็ดไบฟีนิล ( PCBs ) ในทศวรรษที่ 80 ปี