The controllability principle stipu

The controllability principle stipulates that the evaluation of a manager should be based
only on elements that are under the manager’s control. Arguments for and against its application
are theoretically well understood, but empirical evidence based on the evaluation of
the perceptions of managers and their implications for managerial performance is scarce.
By empirically analyzing the effects on managerial performance, this paper explores managers’
responses to the application of the controllability principle. We draw on role theory
and analyze how role ambiguity and role conflict mediate this basic relationship. Moreover,
we test whether application of the controllability principle equally affects role perceptions
of top-level managers and those of lower and middle-level managers. Empirical analysis of
survey responses from 440 managers reveals that role perceptions completely mediate the
effect of application of the controllability principle on managerial performance. This effect
is insignificant in the group of top-level managers, who appear to cope with uncontrollable
factors more effectively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักการควบคุมถังกำหนดว่า ควรจะใช้การประเมินผลของผู้จัดการเฉพาะในองค์ประกอบที่อยู่ภายใต้การควบคุมของผู้จัดการ อาร์กิวเมนต์สำหรับ และการประยุกต์มีทางทฤษฎีดีเข้าใจ แต่หลักฐานเชิงประจักษ์ตามการประเมินของการรับรู้ของผู้จัดการและผลกระทบการบริหารประสิทธิภาพไม่เพียงพอโดยการวิเคราะห์ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการบริหารจัดการเชิงประสบการณ์ กระดาษนี้สำรวจผู้จัดการการตอบสนองเพื่อการประยุกต์ใช้หลักการควบคุมถัง เราวาดในทฤษฎีบทบาทและวิเคราะห์ว่าบทบาทคลุมเครือและความขัดแย้งของบทบาทเป็นสื่อกลางความสัมพันธ์พื้นฐานนี้ นอกจากนี้เราทดสอบว่าประยุกต์ใช้หลักการควบคุมถังมีผลต่อการรับรู้บทบาทเท่าเทียมกันผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการ ระดับกลาง และล่าง การวิเคราะห์เชิงประจักษ์สำรวจการตอบสนองจากผู้จัดการ 440 พบว่าการรับรู้บทบาทเป็นสื่อกลางอย่างสมบูรณ์แบบผลของการประยุกต์ใช้หลักการควบคุมถังบริหารประสิทธิภาพ ผลกระทบนี้มีนัยสำคัญในกลุ่มของผู้จัดการระดับบนสุด ที่จะรับมือกับความไม่สามารถควบคุมได้ปัจจัยได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

可控性原则如下：这是一个stipulates经理应该是一个基于这不仅是上下大小的控制，在对其Arguments和应用。theoretically是好，但understood实证评价的基础上evidence和他们的经理，perceptions）是scarce implications managerial性能。通过分析影响绩效的empirically纸上，这explores managerial经理。”responses可控性原则应用到绘制的作用。我们在理论作用：作用ambiguity analyze和基本关系，这和mediate conflict .此外，我们测试的可控性原则的应用whether affects perceptions equally作用和那些top-level院经理。经理和middle-level经验下的统计分析从经理的调查显示responses 440 perceptions完全是mediate的作用应用效果的可控性的原则。在这managerial性能影响在insignificant group of top-level是经理，谁与uncontrollable appear来应对更有效地因素。