1. Louis Vuitton's first-ever TV ad

1. Louis Vuitton's first-ever TV adv campaign • So executive at Louis Vuitton's annouced in January 2008 an adv campaign on television and cinema. • First time ever in this domain. • Risks: • To fall against the misunderstanding of people (risk of being the first). • Mass market not obligatory fits luxury targets. • Don't fail in choosing channels & cinemas. Channels & cinemas has to fit the targets. • Losing advertising budget, if they don't match their objectives.
2. EXCHANGE RATE EFFECT • March euro/dollars : 1.50 - November euro / dollars : 1.25 • Variation: -16.6% • Cut of 10% of the $8000 suit to maintain holliday sales in December • Costs : • Production in dollars and euro • Marketing in euros • 50% of wages in euro • Revenue: • 28% in euro • 72% in other currency
3. Demand curve 2 facts to take into consideration: • As it is said in the document overall sales decreased in many importat markets • US, Russia and emerging markets. • However this decrease in sales is balanced by higher sales costs > It means that the demand is decreased however it is balanced by the remaining customers who are ready to pay more for the same product. They don't really care about the price > The company has still a margin in terms of price elasticity. They did not reach the psychological limit
4. LVMH vs COACH Pricing Strategy
5. LVMH vs COACH Pricing Strategy
6. LVMH vs COACH Pricing Strategy LVMH is High price, high fashion where in Coach is High price, fragmented fashion
7. LVMH vs COACH Pricing Strategy Parameters LVMH Coach Pricing Objective Branding, Image building Sales Escalation Cost Eg: $1000 Eg: $100-$500 Positioning Luxury Products at high end price Affordable luxury products Promotions & Sales Not much Advertising, Focus on specific segment Alot of Advertising intially, to increase footfall COACH commenced with affordable high pricing but lately there has been a decline in their advertising & hence sales wherein LVMH have maintained the same strategy infact have plans to raise prices, reducing marketing budget.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. หลุยส์วิตตองแรก adv ทีวีแคมเปญดังนั้นผู้บริหารที่หลุยส์วิตตอง annouced •มกราคม 2008 มี adv แคมเปญทางโทรทัศน์และภาพยนตร์ •ครั้งแรกในโดเมนนี้ •ความเสี่ยง: •ตกอยู่กับความเข้าใจผิดของคน (ความเสี่ยงของการเป็นคนแรก) •ตลาดมวลบังคับไม่เหมาะกับเป้าหมายระดับหรู •ไม่ล้มเหลวในการเลือกช่องและโรงภาพยนตร์ ช่องและโรงภาพยนตร์มีให้พอดีกับเป้าหมาย •สูญเสียงบประมาณการโฆษณา หากพวกเขาไม่ตรงกับวัตถุประสงค์ของพวกเขา2. อัตราแลกเปลี่ยนผล•มีนาคมยูโร/ดอลลาร์: 1.50 - พฤศจิกายนยูโร / ดอลลาร์: 1.25 •ความผันแปร: -16.6% •ตัด 10% ของ $8000 ชุดรักษาขายฮอลิเดย์ในธันวาคม•ค่าใช้จ่าย: •การผลิตในสกุลเงินดอลลาร์และยูโร•การตลาดในยูโร• 50% ของค่าจ้างในยูโร•รายได้: 28% •ยูโร• 72% ในสกุลเงินอื่น ๆ3. ความต้องการทางโค้ง 2 ข้อเท็จจริงในการพิจารณา: • ตามที่กล่าวในเอกสารการขายโดยรวมลดลงในหลายจะตลาด•สหรัฐอเมริกา รัสเซีย และตลาดเกิดใหม่ •อย่างไรก็ตาม การลดลงของยอดขายจะมีความสมดุล โดยต้นทุนขายที่สูงขึ้น > หมายความ ว่า ความต้องการที่จะลดลงแต่มันคือความสมดุลของลูกค้าที่เหลือที่พร้อมจะจ่ายเพิ่มเติมสำหรับผลิตภัณฑ์เดียวกัน ไม่ค่อยสนใจเกี่ยวกับราคา > บริษัทยังคงมีกำไรในแง่ของราคายืดหยุ่น พวกเขาไม่ถึงขีดจำกัดทางด้านจิตใจ4. LVMH vs โค้ชราคากลยุทธ์5. LVMH vs โค้ชราคากลยุทธ์6. LVMH vs กลยุทธ์กำหนดราคารถโค้ช LVMH คือ ราคาสูง สูงแฟชั่นในโค้ชราคาสูง แฟชั่นอยู่อย่างกระจัดกระจาย7. LVMH vs กลยุทธ์กำหนดราคารถโค้ชพารามิเตอร์ LVMH โค้ชราคาวัตถุประสงค์สร้างแบรนด์ ภาพอาคารขายเลื่อนระดับต้นทุนเช่น: Eg 1000 $: $100-$500 ตำแหน่งสินค้าหรูหราสูงจบราคาผลิตภัณฑ์หรูหราราคาไม่แพงและโปรโมชั่นขายไม่โฆษณามาก เน้นเฉพาะส่วน Alot โฆษณา intially เพิ่ม footfall โค้ชเริ่มสูงราคาย่อมเยาว์ แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้มีการลดลงในการโฆษณาของพวกเขา และดังนั้น ขายประเด็น LVMH ได้รักษามีแจ็คพ็อตกลยุทธ์เดียวกันมีแผนจะเพิ่ม ราคา การลดงบประมาณทางการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกที่เคยแคมเปญทีวี ADV 1. Louis Vuitton ของ•ดังนั้นผู้บริหารที่ Louis Vuitton ของ annouced ในเดือนมกราคม 2008 แคมเปญ ADV บนจอโทรทัศน์และภาพยนตร์ •ครั้งแรกในโดเมนนี้ •ความเสี่ยง: •ในการตกอยู่กับความเข้าใจผิดของคน (ความเสี่ยงของการเป็นครั้งแรก) •ตลาดมวลไม่บังคับเหมาะกับเป้าหมายหรู •อย่าล้มเหลวในการเลือกช่องและโรงภาพยนตร์ ช่องและโรงภาพยนตร์มีเพื่อให้พอดีกับเป้าหมาย •การสูญเสียงบประมาณในการโฆษณาถ้าพวกเขาไม่ตรงกับวัตถุประสงค์ของพวกเขา.
2 อัตราแลกเปลี่ยนผล•มีนาคมยูโร / ดอลลาร์: 1.50 - ยูโรพฤศจิกายน / ดอลลาร์: 1.25 •รูปแบบ: -16.6% •ตัด 10% ของ $ 8,000 ชุดเพื่อรักษายอดขายหยุดในเดือนธันวาคม•ค่าใช้จ่าย: •การผลิตในสกุลเงินดอลลาร์และยูโร•การตลาด ยูโร• 50% ของค่าจ้างในยูโร•รายได้: • 28% ในยูโร• 72% ในสกุลเงินอื่น ๆ
3 เส้นอุปสงค์ 2 ข้อเท็จจริงจะต้องคำนึงถึง: •ตามที่กล่าวว่าในเอกสารยอดขายโดยรวมลดลงในตลาดหลาย importat •สหรัฐอเมริการัสเซียและตลาดเกิดใหม่ • แต่ลดลงในการขายมีความสมดุลโดยค่าใช้จ่ายในการขายที่สูงขึ้น> มันหมายถึงว่ามีความต้องการจะลดลง แต่ก็จะมีความสมดุลโดยลูกค้าที่เหลือที่มีความพร้อมที่จะจ่ายมากขึ้นสำหรับสินค้าชนิดเดียวกัน พวกเขาไม่ได้จริงๆดูแลเกี่ยวกับราคา> บริษัท ยังคงมีอัตรากำไรขั้นต้นในแง่ของความยืดหยุ่นของราคา พวกเขาไม่ได้ถึงขีด จำกัด ทางด้านจิตใจ
4 LVMH VS COACH ราคากลยุทธ์
5 LVMH VS COACH ราคากลยุทธ์
6 LVMH VS COACH ราคากลยุทธ์ LVMH เป็นราคาที่สูง, แฟชั่นชั้นสูงที่เป็นโค้ชในราคาสูงแยกส่วนแฟชั่น
7 LVMH VS COACH ราคากลยุทธ์พารามิเตอร์ LVMH โค้ชราคาวัตถุประสงค์การสร้างแบรนด์, EG สร้างภาพลักษณ์ขายเพิ่มค่าใช้จ่าย: $ 1,000 ตัวอย่าง: $ 100 $ 500 ตำแหน่งผลิตภัณฑ์หรูหราระดับไฮเอนด์ราคาไม่แพงผลิตภัณฑ์หรูหราโปรโมชั่นและการขายโฆษณาไม่มากมุ่งเน้นในส่วนเฉพาะเจาะจงจำนวนมากโฆษณา intially เพื่อเพิ่มการก้าวเท้า COACH เริ่มด้วยการกำหนดราคาสูงราคาไม่แพง แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้มีการลดลงของการโฆษณาและการขายของพวกเขาจึงขัดแย้ง LVMH ได้คง Infact กลยุทธ์เดียวกันมีแผนการที่จะยกระดับราคาลดงบประมาณการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การหยอดหัวเชื้อเมล็ดธัญพืช