Salary Surveys are useful for helpi

Salary Surveys are useful for helping an organization to maintain its salary structure’s external equity by comparing its own structure to that of a relevant competitive market. Put more directly, a salary survey can help the organization avoid paying either too much or too little. Salary surveys can be conducted internally by the organization or data generated by the government private consulting firms, or trade associations can be used. There are several common steps to the internally undertaken salary survey process.
1. Select the jobs to be surveyed. This often includes “key jobs” that is, a sample that reflects the organization as a whole.
2. Define the relevant labor markets. Is this a job for which the organization can recruit locally (e.g., secretary), regionally (e.g., accountant), nationally (e.g., professor), or internationally (e.g., trade and commerce manager)?
3. Select the comparison organizations. Choosing organizations of similar size is imported.
4. Decide what information to ask for from the comparison organizations: base salaries, bonuses, benefits, and so forth.
5. Decide on a data collection technique; for example, telephone survey or mail survey.
6. Administer the survey.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำรวจเงินเดือนจะมีประโยชน์สำหรับช่วยเหลือองค์กรเพื่อรักษาส่วนภายนอกของโครงสร้างของเงินเดือน โดยการเปรียบเทียบโครงสร้างของตัวเองที่ตลาดการแข่งขันที่เกี่ยวข้อง ใส่เพิ่มเติมโดยตรง การสำรวจเงินเดือนสามารถช่วยองค์กรที่หลีกเลี่ยงการจ่ายเงินมากเกินไป หรือน้อยเกินไป สำรวจเงินเดือนสามารถดำเนินการภายในองค์กรหรือข้อมูลที่สร้างขึ้น โดยหน่วยงานให้คำปรึกษาเอกชนรัฐบาล หรือสามารถใช้การเชื่อมโยงทางการค้า มีหลายขั้นตอนทั่วไปการสำรวจดำเนินการภายในเดือน 1. เลือกงานจะสำรวจ นี้มักจะมี "งานสำคัญ" คือ เป็นตัวอย่างที่สะท้อนให้เห็นถึงองค์กรทั้งหมด 2. กำหนดตลาดแรงงานที่เกี่ยวข้อง นี้เป็นงานสำหรับที่องค์กรสามารถสรรหาภายใน (เช่น เลขานุการ), ภูมิภาค (เช่น นักบัญชี), ผลงาน (เช่น ศาสตราจารย์), หรือในระดับสากล (เช่น การค้าและพาณิชย์ผู้จัดการ) 3. เลือกองค์กรเปรียบเทียบ เลือกองค์กรขนาดใกล้เคียงกันมีนำเข้า 4. เลือกข้อมูลที่จะสอบถามจากองค์กรเปรียบเทียบ: ฐานเงินเดือน โบนัส สวัสดิการ และอื่น ๆ 5. เลือกเทคนิคเก็บรวบรวมข้อมูล ตัวอย่าง โทรศัพท์สำรวจหรือสำรวจจดหมาย 6. จัดการสำรวจ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำรวจเงินเดือนจะมีประโยชน์ในการช่วยให้องค์กรที่จะรักษาส่วนได้เสียภายนอกโครงสร้างเงินเดือนของมันโดยการเปรียบเทียบโครงสร้างของตัวเองกับของตลาดการแข่งขันที่เกี่ยวข้อง ใส่โดยตรงการสำรวจเงินเดือนสามารถช่วยหลีกเลี่ยงการจ่ายเงินขององค์กรอย่างใดอย่างหนึ่งมากเกินไปหรือน้อยเกินไป การสำรวจเงินเดือนสามารถดำเนินการภายในโดยองค์กรหรือข้อมูลที่สร้างขึ้นโดยรัฐบาล บริษัท ที่ปรึกษาเอกชนหรือสมาคมการค้าสามารถนำมาใช้ มีขั้นตอนพื้นฐานหลายประการในกระบวนการสำรวจเงินเดือนดำเนินการภายในมี.
1 เลือกงานที่จะได้รับการสำรวจ นี้มักจะมี "งาน" ที่สำคัญที่เป็นตัวอย่างที่สะท้อนให้เห็นถึงองค์กรที่เป็นทั้งที่.
2 กำหนดตลาดแรงงานที่เกี่ยวข้อง นี้เป็นงานที่องค์กรสามารถรับสมัครในประเทศ (เช่นเลขานุการ) ในระดับภูมิภาค (เช่นผู้สอบบัญชี) ในระดับประเทศ (เช่นอาจารย์) หรือในระดับสากล (เช่นการค้าและการพาณิชย์ผู้จัดการ)
3 เลือกเปรียบเทียบองค์กร การเลือกองค์กรขนาดใกล้เคียงกันจะถูกนำเข้า.
4 ตัดสินใจว่าข้อมูลใดที่จะขอจากองค์กรการเปรียบเทียบ:. ฐานเงินเดือนโบนัสประโยชน์และอื่น ๆ
5 ตัดสินใจเกี่ยวกับเทคนิคการเก็บรวบรวมข้อมูล; ตัวอย่างเช่นการสำรวจทางโทรศัพท์หรืออีเมลสำรวจ.
6 ดูแลการสำรวจ. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสำรวจเงินเดือนจะเป็นประโยชน์ในการช่วยให้องค์กรรักษาหุ้นของภายนอกโครงสร้างเงินเดือน โดยเปรียบเทียบโครงสร้างของมันเองที่ตลาดการแข่งขันที่เกี่ยวข้อง ใส่ข้อมูลเพิ่มเติมได้โดยตรง เงินเดือนการสำรวจสามารถช่วยให้องค์กรหลีกเลี่ยงการจ่ายอย่างใดอย่างหนึ่งมากเกินไปหรือน้อยเกินไปการสำรวจเงินเดือนสามารถดำเนินการภายในโดยองค์กรหรือข้อมูลที่สร้างขึ้นโดยรัฐบาล เอกชน บริษัทที่ปรึกษา หรือสมาคมการค้า สามารถใช้ มีหลายขั้นตอนโดยทั่วไปในภายใน ดำเนินการสำรวจเงินเดือนกระบวนการ .
1 เลือกงานให้เสร็จ นี้มักจะรวมถึง คีย์ " งาน " คือตัวอย่างที่สะท้อนถึงองค์กรทั้งหมด .
2กำหนดตลาดแรงงานที่เกี่ยวข้อง นี่คืองานที่องค์กรสามารถจ้างในประเทศ ( เลขา ก. ) ระดับภูมิภาค ( เช่น นักบัญชี ) ระดับชาติ ( อาจารย์เช่น ) หรือระดับนานาชาติ ( เช่นการค้าและผู้จัดการฝ่ายการพาณิชย์ )
3 เลือกการเปรียบเทียบองค์กร การเลือกขนาดขององค์กรที่คล้ายคลึงกันคือนำเข้า .
4 ตัดสินใจว่าข้อมูลอะไรที่จะขอจากการเปรียบเทียบองค์กร :ฐานเงินเดือน , โบนัส , สวัสดิการ , และอื่น ๆ .
5 ตัดสินใจเกี่ยวกับเทคนิคการเก็บข้อมูล เช่น แบบสำรวจ หรือ โทรศัพท์ จดหมาย
6 ทำการสำรวจ "
.