Reasons for Entering into Strategic

Reasons for Entering into Strategic Alliances
♦When seeking global market leadership:
●Enter into critical country markets quickly.
●Gain inside knowledge about unfamiliar markets and cultures through alliances with local partners.
●Provide access to valuable skills and competencies concentrated in particular geographic locations.
♦When staking out a strong industry position:
●Establish a stronger beachhead in target industry.
●Master new technologies and build expertise and competencies.
●Open up broader opportunities in the target industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สาเหตุที่ป้อนเข้าไปในสถาบันไม่เป็นผู้นำตลาดระดับโลก: ♦When●Enter เข้ามาในประเทศที่สำคัญตลาดอย่างรวดเร็ว●Gain ภายในความรู้เกี่ยวกับตลาดที่คุ้นเคยและวัฒนธรรมผ่านพันธมิตรกับคู่ค้าท้องถิ่น●Provide ถึงมีทักษะและความเชี่ยวชาญเข้มโดยเฉพาะสถานทางภูมิศาสตร์♦When staking ออกตำแหน่งอุตสาหกรรมแข็งแกร่ง:●Establish beachhead แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมเป้าหมาย●Master เทคโนโลยี และสร้างความเชี่ยวชาญ และความสามารถ●Open กว้างขึ้นโอกาสในอุตสาหกรรมเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผลในการเข้าพันธมิตรเชิงกลยุทธ์
♦เมื่อแสวงหาความเป็นผู้นำตลาดทั่วโลก:
●เข้าไปในตลาดประเทศที่สำคัญได้อย่างรวดเร็ว.
●กำไรภายในความรู้เกี่ยวกับตลาดที่ไม่คุ้นเคยและวัฒนธรรมผ่านการเป็นพันธมิตรกับคู่ค้าในท้องถิ่น.
●ให้เข้าถึงทักษะที่มีคุณค่าและความเข้มข้นในสถานที่ทางภูมิศาสตร์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
♦เมื่อไปซุ่มดูตำแหน่งอุตสาหกรรมที่แข็งแกร่ง:
●สร้างหัวหาดแข็งแกร่งในอุตสาหกรรมเป้าหมาย.
●ต้นแบบเทคโนโลยีใหม่และการสร้างความเชี่ยวชาญและความสามารถ.
●เปิดโอกาสกว้างขึ้นในอุตสาหกรรมเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลที่เข้า♦พันธมิตรเชิงกลยุทธ์
เมื่อแสวงหาความเป็นผู้นำตลาดโลก :
●เข้าสู่ตลาดประเทศวิกฤตอย่างรวดเร็ว
●ได้รับภายในความรู้เกี่ยวกับตลาดไม่คุ้นเคยและวัฒนธรรมผ่านพันธมิตรกับคู่ค้าในท้องถิ่น .
●ให้การเข้าถึงทักษะที่มีคุณค่าและความเข้มข้นในสถานที่ทางภูมิศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจง .
♦เมื่อปักหลักอยู่ตำแหน่งอุตสาหกรรมเข้มแข็ง
●สถาปนาหัวหาดที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมเป้าหมาย
● master เทคโนโลยีใหม่ และสร้างความเชี่ยวชาญและความสามารถ .
●เปิดโอกาสกว้างในอุตสาหกรรมเป้าหมาย