Another practice subject to trade-o

Another practice subject to trade-offs is customer involvement in the innovation process. Advocates of “co-creation” approaches argue that close collaboration with customers reveals insights that can lead to novel offerings. (See Venkat Ramaswamy and Francis Gouillart, “Building the Co-Creative Enterprise,” HBR, October 2010.) But others say that working too closely with customers will blind you to opportunities for truly disruptive innovation. Steve Jobs was adamant that customers do not always know what they want—the reason he cited for eschewing market research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติการอื่นอาจไม่ชอบการค้าคือ ลูกค้ามีส่วนร่วมในกระบวนการนวัตกรรม ผู้สนับสนุน "ร่วมสร้าง" วิธีการโต้แย้งว่า ความร่วมมือใกล้ชิดกับลูกค้าเผยข้อมูลเชิงลึกที่สามารถนำไปเสนอนวนิยาย (ดู Venkat Ramaswamy และฟรานซิ Gouillart "การสร้างองค์กร Co-Creative ข้อเสนอ 2553 ตุลาคมนี้) แต่คนอื่น ๆ บอกว่า ทำงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าจะตาบอดคุณโอกาสสำหรับนวัตกรรมก่อกวนอย่างแท้จริง สตีฟจอบส์มีความมุ่งมั่นว่า ลูกค้าไม่เสมอทราบสิ่งที่ต้องการ — เหตุผลที่เขาอ้างสำหรับ eschewing การวิจัยการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรื่องการปฏิบัติอื่นที่จะไม่ชอบการค้าคือการมีส่วนร่วมของลูกค้าในกระบวนการนวัตกรรม ประชาสัมพันธ์ของ "ร่วมสร้าง" วิธีการยืนยันว่าการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าเผยข้อมูลเชิงลึกที่สามารถนำไปสู่​​การนำเสนอนวนิยาย (ดู Venkat Ramaswamy และฟรานซิ Gouillart, "การสร้างองค์กรความคิดสร้างสรรค์ร่วม" HBR ตุลาคม 2010) แต่คนอื่นบอกว่าทำงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้ามากเกินไปจะตาบอดคุณไปสู่​​โอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรมก่อกวนอย่างแท้จริง สตีฟจ็อบส์ก็ยังยืนกรานว่าลูกค้าไม่เคยรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการที่เหตุผลที่ทำให้เขาอ้างเพื่อละทิ้งการวิจัยตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกเรื่องคือการ trade-offs ลูกค้าที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนวัตกรรม สนับสนุน " การสร้าง " Co แนวโต้เถียงว่า ความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับลูกค้า เผยข้อมูลเชิงลึกที่สามารถนําไปบูชาใหม่ ( ดู venkat ramaswamy และฟรานซิส gouillart " ตึกร่วมสร้างสรรค์องค์กร " ของตุลาคม 2010 ) แต่คนอื่นบอกว่า การทำงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าจะตาบอดด้วยคุณโอกาสสำหรับนวัตกรรมก่อกวนอย่างแท้จริง สตีฟจ็อบส์ยืนยันว่าลูกค้าไม่เสมอรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการเหตุผลที่เขาอ้าง เพื่อหลบเลี่ยงการวิจัยตลาด