1.3. The use of MRPFifteen of the c

1.3. The use of MRP
Fifteen of the companies using MRP were making use
of recognized software packages supplied bya vendor;
eight had developed an in-house system designed by a
consultant. Nineteen used the same inventoryrecords
(e.g., gross requirements, scheduled receipts, projected
on-hand inventory, net requirements, planned order
receipts and planned order release). Four had introduced
additional inventoryrecord s.1 Eight of the
companies accepted a computer statement, and 15
accepted a computer statement onlyafter reviewing it.
None used manual calculations alone.
Global competition means deliverybeco mes increasinglyimpor
tant. Lead-times for purchased items are
determined following negotiation between the purchasers,
within the companyan d with its suppliers. Thirteen
of the companies using MRP companies arrived at their
lead-time byagreem ent and five used past data, based
on their knowledge of the market and up-dated it if
change occurred. The others used both methods.
Anderson et al. (1982) suggest that most (70.4%)
MRP users work in time buckets2 of one week. But here
onlyfiv e companies used the MRP monthlytime bucket.
Six applied weeklytim e buckets because of the volume
of items involved, or theyused weeklytim e buckets
for ‘short jobs’ and monthlyfor ‘longer jobs.’ Twelve
companies worked in days because of the batch quantity
of their workload demand. The most popular planning
horizon was a year or less; only five used a three-year
horizon, and another five used a 1–6 month period. Two
companies used a two-year horizon.3
To enable MRP to carryout its explosion, the
formulas for lot sizing must be part of its computer

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.3 การใช้ MRP
สิบห้าของ บริษัท ที่ใช้ MRP
ได้รับการใช้ซอฟแวร์ได้รับการยอมรับให้มาbya ผู้ขาย; แปดมีการพัฒนาระบบในบ้านรับการออกแบบโดยให้คำปรึกษา เก้าใช้ inventoryrecords เดียวกัน(เช่นความต้องการขั้นต้นใบเสร็จรับเงินตามกำหนดเวลาที่คาดการณ์สินค้าคงคลังในมือความต้องการสุทธิวางแผนการสั่งซื้อใบเสร็จรับเงินและปล่อยใบสั่งตามแผน) สี่ได้นำinventoryrecord s.1 แปดเพิ่มเติมของบริษัท ได้รับการยอมรับคำสั่งคอมพิวเตอร์และ 15 ได้รับการยอมรับคำสั่งคอมพิวเตอร์ onlyafter ทบทวน. ไม่มีใช้ในการคำนวณตนเองเพียงอย่างเดียว. การแข่งขันทั่วโลกหมายถึง deliverybeco mes increasinglyimpor สำา ตะกั่วครั้งสำหรับสินค้าที่ซื้อจะกำหนดต่อไปนี้การเจรจาต่อรองระหว่างผู้ซื้อที่ภายในd companyan กับซัพพลายเออร์ สิบสามของ บริษัท ที่ใช้ บริษัท MRP มาถึงของพวกเขากิจการbyagreem นำเวลาห้าและใช้ข้อมูลที่ผ่านมาขึ้นอยู่กับความรู้ของพวกเขาของตลาดและขึ้นลงวันที่ถ้ามีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น คนอื่น ๆ ที่ใช้วิธีการทั้งสอง. แอนเดอ et al, (1982) ชี้ให้เห็นว่าส่วนใหญ่ (70.4%) ผู้ใช้ MRP ทำงานในเวลา buckets2 หนึ่งสัปดาห์ แต่ที่นี่onlyfiv ธุรกิจ E ใช้ถัง MRP monthlytime. หกใช้ถังอี weeklytim เพราะปริมาณของรายการที่เกี่ยวข้องหรือtheyused ถังอี weeklytim สำหรับ 'งานสั้นและ monthlyfor' งานอีกต่อไป. สิบสองบริษัท ที่ทำงานในวันเพราะปริมาณของชุดของความต้องการของพวกเขาภาระงาน การวางแผนที่นิยมมากที่สุดขอบฟ้าเป็นปีหรือน้อยกว่า เพียงห้าใช้สามปีที่เส้นขอบฟ้าและอีกห้าใช้ระยะเวลา 1-6 เดือน สองบริษัท ใช้ horizon.3 สองปีในการเปิดใช้MRP จะ carryout ระเบิดของตนสูตรสำหรับการปรับขนาดจำนวนมากต้องเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องคอมพิวเตอร์ของตน