However, research has also shown th

However, research has also shown that differences in style and practices can enhance
postcombination performance (Vermeulen,2005). Several studies, for example,find that differences in organizational culture in cross-border M&A can augment synergies
(Weber, Shenkar, & Raveh, 1996) and sales growth (Morosini, Shane, & Singh, 1998), and reduce employee resistance (Larsson & Finkelstein, 1999). Our case studies, in
turn, document how a moderate degree of culture difference between combining companies
can be a stimulus for cross-company dialogue, creative problem solving, and innovation
(Mirvis & Marks, 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่การวิจัยยังแสดงให้เห็นว่ามีความแตกต่างในรูปแบบและวิธีปฏิบัติที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ postcombination
(Vermeulen, 2005) การศึกษาหลายตัวอย่างเช่นพบว่าความแตกต่างในวัฒนธรรมองค์กรในเมตรข้ามพรมแดน&พนักงานสามารถขยายความร่วมมือ
(เวเบอร์, Shenkar, & raveh, 1996) การเจริญเติบโตและการขาย (Morosini, shane, &ซิงห์, 1998) และลด ต้านทาน (ลาร์สสัน Finkelstein &, 1999)กรณีศึกษาของเราใน
เปิดเอกสารวิธีการในระดับปานกลางของความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมของ บริษัท รวม
สามารถกระตุ้นสำหรับการสนทนาข้าม บริษัท การแก้ปัญหาความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
(mirvis &เครื่องหมาย, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตาม วิจัยได้แสดงว่า สามารถเพิ่มความแตกต่างในลักษณะและแนวทางปฏิบัติ
postcombination ประสิทธิภาพ (Vermeulen, 2005) ศึกษาหลาย เช่น ค้นหาความแตกต่างในวัฒนธรรมองค์กรในการข้ามแดน M&A สามารถเพิ่มแยบยล
(เวเบอร์ Shenkar & Raveh, 1996) และเจริญเติบโตขาย (Morosini เชน &สิงห์ 1998), และลดความต้านทานต่อพนักงาน (Larsson & Finkelstein, 1999) กรณีศึกษา ใน
เปิด เอกสารวิธีความแตกต่างของวัฒนธรรมระหว่างบริษัทรวมในระดับปานกลาง
สามารถกระตุ้น การเจรจาระหว่างบริษัท การแก้ปัญหาความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม
(Mirvis &หมาย 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าความแตกต่างในการปฏิบัติและมีสไตล์สามารถเพิ่ม ประสิทธิภาพ
postcombination ( vermeulen, 2005 ) การศึกษากันอยู่หลายตัวอย่างเช่นการค้นหาที่ว่าความแตกต่างในวัฒนธรรมขององค์กรใน m&a ข้ามพรมแดนสามารถปรับยกระดับตลอดจน
( Weber shenkar & raveh 1996 )และการขยายตัวด้านการขาย(ชม Villa Morosini มี&สิงห์ 1998 )และลดพนักงานการต่อต้าน( larsson & finkelstein 1999 )กรณีศึกษาของเราในเอกสาร
ซึ่งจะช่วยเปิดได้อย่างไรระดับปานกลางแห่งความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างบริษัทประกอบด้วย
ซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้สามารถได้รับการโต้ตอบระหว่างบริษัทความคิดสร้างสรรค์การแก้ปัญหาและนวัตกรรม
(เครื่องหมาย mirvis & 2003 )