Their statistical findings seem to b

Their statistical findings seem to be fairly similar across the 2 years of 1967 and 1988. Comparing purely domestic with internationally active franchisors, scale seems a predominant differentiator, with the internationally active franchisors much larger in terms of the number of units. This effect might reflect economies of scale but is also consistent with the common notion that international markets are an obvious and often necessary means of growth of franchising systems, especially more mature ones. Time in operation is another critical differentiator, with more experienced operators more likely to expand internationally. In contrast, market factors made little difference in distinguishing domestic from international operators. Equity capital and culturally based product categories were not statistically significant. Thus, Huszaghandcolleagues(1992)emphasizeinternalfactors rather than external factors as critical determinants of the decision to take a franchise international. Eroglu (1992) presents his work in the same issue of the International Marketing Review. His conceptual model is more elaborate, akin to marketing models in other knowledge domains. However, the paper is entirely conceptual, without any attempt or need to add an empirical component. The model, purported to be the first in international franchising, seeks to describe the underlying determinants and processes of the internationalization of (United States) franchise systems. His model explains the intention to internationalize as a balance between perceived benefits and perceived risk. Organizational factors, such as firm size, experience, and top management’s perception of the firm’s
TABLE 1 Evolution of International Franchising Theory
Authors Domain Critical Features
Phase 1: Foundation Theories 1. Huszagh et al. (1992) Theory of the firm; strategic marketing theory Competitive advantage; market entry barriers
2. Eroglu (1992) Franchisor intention to internationalize general model
Balance between perceived benefits and perceived risks
Phase 2: Deeper Explanations 3. Fladmoe-Lindquist (1996) Resource-based=capability theory Role of both international franchising capabilities and dynamic capabilities 4. Doherty and Quinn (1999) International retail franchising theory Information asymmetry; retailing dimensions
Phase 3: Extending the Theory in Six Directions 5. Quinn and Alexander (2002) Domestic and international retail franchising theory
Process-focus; contrasting domestic franchising options with international options 6. Doherty and Alexander (2004) International franchisor-franchisee relationships Relationship focus, starting with initial selection of international partner 7. Altinay and Miles (2006) International franchise stakeholder theory Extends the relationship approach to a broader stakeholder perspective 8. Cheng et al. (2007) Stage model of international franchising Process model for international expansion of franchising 9. Aliouche and Schlentrich (2011) Strategic model of global franchise expansion Emphasis on foreign market assessment; limited attention to entry mode choices 10. Jell-Ojobor and Windsperger (2013) Governance choice model based on transaction cost and agency theories Contract-framed (property rights); rare analysis of four-way governance mode choice
134 B. MERRILEES
competitive advantage, influence both perceived benefits and risks. Similarly, environmental (external) factors, such as domestic competitive pressures and perceived favorability of the external environment, mainly influence just perceived benefits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

findings สถิติของพวกเขาดูเหมือนจะค่อนข้างคล้ายกันข้าม 2 ปี 1967 และ 1988 เปรียบเทียบภายในประเทศเพียงอย่างเดียวกับ franchisors ใช้งานอยู่ในระดับสากล สเกลเหมือน differentiator ที่กัน กับ franchisors ใช้งานอยู่ในระดับนานาชาติขนาดใหญ่ในแง่ของจำนวนของหน่วย ผลนี้อาจ reflect เศรษฐกิจของขนาด แต่ก็สอดคล้องกับแนวคิดทั่วไปที่ตลาดต่างประเทศมีความชัดเจน และมักจะจำวิธีการเจริญเติบโตของแฟรนไชส์ ระบบเพิ่มมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ใหญ่คน เวลาในการดำเนินการอื่น differentiator สำคัญ กับผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์มากกว่ามีแนวโน้มที่จะขยายในระดับสากลได้ ในทางตรงกันข้าม ตลาดปัจจัยได้ความแตกต่างเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการแยกความแตกต่างในประเทศจากผู้ประกอบการต่างประเทศ ประเภทหุ้นทุน และวัฒนธรรมผลิตภัณฑ์ทางสถิติไม่ใช่ significant ดังนั้น emphasizeinternalfactors Huszaghandcolleagues (1992) มากกว่าปัจจัยภายนอกเป็นดีเทอร์มิแนนต์ที่สำคัญของการตัดสินใจที่จะเป็นแฟรนไชส์นานาชาติ Eroglu (1992) นำเสนองานของเขาในเรื่องทบทวนการตลาดนานาชาติเดียวกัน แบบจำลองความคิดของเขามีความละเอียดยิ่งขึ้น เหมือนกับการตลาดแบบจำลองในโดเมนอื่นรู้ อย่างไรก็ตาม กระดาษเป็นทั้งแนวคิด ไม่ มีความพยายามใด ๆ หรือต้องการเพิ่มคอมโพเนนต์ที่ประจักษ์ รูปแบบ purported จะ first ที่ในแฟรนไชส์ต่างประเทศ พยายามอธิบายดีเทอร์มิแนนต์พื้นฐานและกระบวนการสนับสนุนของระบบแฟรนไชส์ (สหรัฐอเมริกา) แบบจำลองของเขาอธิบายการ internationalize เป็นสมดุลระหว่าง benefits รับรู้และรับรู้ความเสี่ยง ปัจจัย เช่นขนาด firm ประสบการณ์ และสูงสุดของการจัดการการรับรู้ของของ firmตารางที่ 1 วิวัฒนาการของทฤษฎีแฟรนไชส์นานาชาติคุณลักษณะสำคัญของโดเมนผู้เขียนขั้นตอนที่ 1: พื้นฐานทฤษฎี 1 ทฤษฎี firm; Huszagh et al. (1992) ทฤษฎีการตลาดเชิงกลยุทธ์เปรียบ ตลาดรายการอุปสรรค2. Eroglu (1992) เจตนา Franchisor จะ internationalize รุ่นทั่วไปสมดุลระหว่าง benefits รับรู้และรับรู้ความเสี่ยงขั้นตอนที่ 2: ลึกคำอธิบาย 3 Fladmoe-Lindquist (1996) ใช้ทรัพยากร =ทฤษฎีความสามารถในบทบาทของความสามารถแฟรนไชส์ระหว่างประเทศและความสามารถแบบไดนามิก 4 ขายปลีกแฟรนไชส์ทฤษฎีข้อมูล asymmetry โดเฮอร์ตีและควินน์ (1999) นานาชาติ ค้าปลีกขนาดขั้นตอนที่ 3: ขยายทฤษฎีทิศหก 5 ควินน์และอเล็กซานเดอร์ (2002) ภายในประเทศ และต่างประเทศขายปลีกแฟรนไชส์ทฤษฎีProcess-focus; contrasting domestic franchising options with international options 6. Doherty and Alexander (2004) International franchisor-franchisee relationships Relationship focus, starting with initial selection of international partner 7. Altinay and Miles (2006) International franchise stakeholder theory Extends the relationship approach to a broader stakeholder perspective 8. Cheng et al. (2007) Stage model of international franchising Process model for international expansion of franchising 9. Aliouche and Schlentrich (2011) Strategic model of global franchise expansion Emphasis on foreign market assessment; limited attention to entry mode choices 10. Jell-Ojobor and Windsperger (2013) Governance choice model based on transaction cost and agency theories Contract-framed (property rights); rare analysis of four-way governance mode choice134 B. MERRILEEScompetitive advantage, influence both perceived benefits and risks. Similarly, environmental (external) factors, such as domestic competitive pressures and perceived favorability of the external environment, mainly influence just perceived benefits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ndings สายของพวกเขาทางสถิติที่ดูเหมือนจะค่อนข้างคล้ายกันใน 2 ปีของปี 1967 และปี 1988 เมื่อเปรียบเทียบกับประเทศอย่างหมดจดแฟรนไชส์ต่างประเทศที่ใช้งานขนาดดูเหมือนว่าความแตกต่างที่โดดเด่นด้วยการแฟรนไชส์ต่างประเทศที่ใช้งานที่มีขนาดใหญ่ในแง่ของจำนวนหน่วย ผลกระทบนี้อาจเศรษฐกิจ ect ใหม่ชั้นของขนาด แต่ยังสอดคล้องกับความคิดร่วมกันที่ตลาดต่างประเทศเป็นวิธีการที่ชัดเจนและจำเป็นมักจะเจริญเติบโตของระบบแฟรนไชส์โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่เป็นผู้ใหญ่มากขึ้น เวลาในการดำเนินงานเป็นอีกหนึ่งความแตกต่างที่สำคัญกับผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์มากขึ้นมีแนวโน้มที่จะขยายตัวได้ในระดับสากล ในทางตรงกันข้ามการตลาดที่สร้างความแตกต่างเพียงเล็กน้อยในการแยกความแตกต่างจากผู้ประกอบการในประเทศต่างประเทศ ทุนทางวัฒนธรรมและตามหมวดหมู่สินค้าที่ไม่ได้มีนัยสำคัญทางสถิติลาดเท ดังนั้น Huszaghandcolleagues (1992) emphasizeinternalfactors มากกว่าปัจจัยภายนอกเป็นปัจจัยที่สำคัญของการตัดสินใจที่จะใช้แฟรนไชส์ต่างประเทศ Eroglu (1992) นำเสนอผลงานของเขาในปัญหาเดียวกันของทบทวนการตลาดระหว่างประเทศ รูปแบบความคิดของเขาคือซับซ้อนมากขึ้นคล้ายกับรูปแบบการตลาดในโดเมนความรู้อื่น ๆ แต่กระดาษเป็นแนวความคิดทั้งหมดโดยไม่มีความพยายามใด ๆ หรือความต้องการที่จะเพิ่มองค์ประกอบเชิงประจักษ์ รูปแบบที่อ้างว่าจะเป็นสายแรกในแฟรนไชส์ต่างประเทศพยายามที่จะอธิบายถึงปัจจัยเสี่ยงและกระบวนการของสากลของ (สหรัฐอเมริกา) ระบบแฟรนไชส์ รูปแบบของเขาอธิบายถึงความตั้งใจที่จะเป็นสากลเป็นความสมดุลระหว่างทีเอสสายการรับรู้ประโยชน์และความเสี่ยงที่รับรู้ ปัจจัยองค์กรเช่นไฟขนาด RM, ประสบการณ์และการรับรู้ของผู้บริหารระดับสูงของสาย RM ของ
1
ตารางทฤษฎีวิวัฒนาการของแฟรนไชส์ต่างประเทศเขียนคุณสมบัติที่สำคัญโดเมนขั้นตอนที่
1: ทฤษฎีมูลนิธิ 1. Huszagh et al, (1992) ทฤษฎีไฟ RM นั้น ทฤษฎีการตลาดเชิงกลยุทธ์เปรียบในการแข่งขัน; อุปสรรคในการเข้าสู่ตลาด
2 Eroglu (1992)
ความตั้งใจที่แฟรนไชส์นานาชาติรุ่นทั่วไปสมดุลระหว่างทีเอสประโยชน์สายการรับรู้และความเสี่ยงที่รับรู้ขั้นตอนที่
2: คำอธิบายลึก 3. Fladmoe-Lindquist (1996) ความสามารถ = ทรัพยากรตามทฤษฎีบทบาทของความสามารถในการแฟรนไชส์ต่างประเทศและความสามารถแบบไดนามิก 4. โดเฮอร์ตี้และควินน์ (1999) แฟรนไชส์ค้าปลีกทฤษฎีนานาชาติสมส่วนสารสนเทศ ค้าปลีกขนาดขั้นตอนที่ 3: การขยายทฤษฎีใน Six ทิศทาง 5. ควินน์และอเล็กซานเด (2002) ในประเทศและต่างประเทศแฟรนไชส์ค้าปลีกทฤษฎีกระบวนการโฟกัส; ตัดกันตัวเลือกแฟรนไชส์ในประเทศที่มีตัวเลือกระหว่างประเทศ 6. โดเฮอร์ตี้และอเล็กซานเด (2004) ความสัมพันธ์ที่แฟรนไชส์แฟรนไชส์นานาชาติ-มุ่งเน้นความสัมพันธ์ที่เริ่มต้นด้วยการเลือกเริ่มต้นของพันธมิตรระหว่างประเทศ 7. Altinay ไมล์ (2006) แฟรนไชส์นานาชาติทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสียวิธีขยายความสัมพันธ์ไปยังผู้มีส่วนได้เสียที่กว้างขึ้น มุมมอง 8. Cheng et al, (2007) รูปแบบขั้นตอนของแฟรนไชส์ต่างประเทศรูปแบบกระบวนการสำหรับการขยายตัวของแฟรนไชส์ต่างประเทศ 9. Aliouche และ Schlentrich (2011) รูปแบบกลยุทธ์การขยายแฟรนไชส์ของทั่วโลกที่เน้นการประเมินตลาดต่างประเทศ ความสนใจที่ จำกัด ทางเลือกโหมดการป้อน 10. วุ้น Ojobor และ Windsperger (2013) การกำกับดูแลทางเลือกรูปแบบขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมและหน่วยงานทฤษฎีสัญญากรอบ (สิทธิในทรัพย์สิน); การวิเคราะห์หายากของสี่ทางเลือกที่โหมดการกำกับดูแล134 B. MERRILEES เปรียบในการแข่งขันในอิทธิพลทั้งสองสายที่รับรู้ประโยชน์และความเสี่ยงทีเอส ในทำนองเดียวกันสิ่งแวดล้อม (ภายนอก) ปัจจัยเช่นแรงกดดันการแข่งขันในประเทศและการรับรู้ของ favorability สภาพแวดล้อมภายนอกส่วนใหญ่ใน uence ชั้นเพียงแค่การรับรู้ประโยชน์ทีเอสสาย