The commanders’ decision making is

The commanders’ decision making is a complex process achieved with incomplete, uncertain information and often under time constraints. It consists of seven steps: mission reception and analysis, situation assessment, planning and decision, development of the course of action (COA), and production of orders[9]. Figure 3 shows four processes executed by the cognitive model in a loop until the model finishes or fails to achieve the mission.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจของผู้นำเป็นกระบวนการซับซ้อนได้ข้อมูลไม่สมบูรณ์ ไม่แน่นอน และมักจะภาย ใต้ข้อจำกัดของเวลา ประกอบด้วย 7 ขั้นตอน: ภารกิจต้อนรับ และวิเคราะห์ ประเมินสถานการณ์ การวางแผน และตัดสินใจ การพัฒนาหลักสูตรการดำเนินการ (COA), และการผลิตของใบสั่ง [9] รูปที่ 3 แสดง 4 กระบวนดำเนินการตามรูปแบบรับรู้ในวงการจนกว่าแบบจำลองเสร็จสมบูรณ์ หรือล้มเหลวในการบรรลุภารกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจบัญชาการ 'เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนประสบความสำเร็จกับไม่สมบูรณ์ข้อมูลที่ไม่แน่นอนและมักจะอยู่ภายใต้ข้อ จำกัด ด้านเวลา ประกอบด้วยเจ็ดขั้นตอนการรับภารกิจและการวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์การวางแผนและการตัดสินใจการพัฒนาหลักสูตรของการกระทำ (COA) และการผลิตของการสั่งซื้อ [9] รูปที่ 3 แสดงสี่ขั้นตอนดำเนินการโดยรูปแบบองค์ความรู้ในวงจนเสร็จสิ้นรูปแบบหรือล้มเหลวในการบรรลุภารกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจของผู้บังคับบัญชา คือ กระบวนการที่ซับซ้อนได้รับไม่สมบูรณ์ ข้อมูลที่ไม่แน่นอนและมักจะอยู่ภายใต้ข้อจำกัดของเวลา ประกอบด้วยเจ็ดขั้นตอน : รับภารกิจและการวิเคราะห์ การประเมินสถานการณ์ การวางแผน การพัฒนาหลักสูตรของการกระทำ ( COA ) และการผลิตของใบสั่ง [ 9 ]รูปที่ 3 แสดงสี่กระบวนการที่ดำเนินการโดยรูปแบบการคิดในรูปแบบวง จนเสร็จสิ้น หรือล้มเหลวในการบรรลุภารกิจ