DISCUSSIONBy contextualizing our st

DISCUSSION

By contextualizing our study in Chinese high tech
firms, we have developed theoretical arguments
about the ways in which competitive uncertainty
and institutional support moderate the relationships
relating TMT functional diversity with conflicts
and a firm’s innovation. The results show
that the impact of TMT functional diversity on
conflicts depends on the beneficence of a firm’s
institutional environment. Managing a firm that
receives good institutional support alleviates both
cognitive and affective tension within a functionally
diverse TMT. Interestingly, this study did not
find that TMT functional diversity is associated
with cognitive or affective conflict. Considering
Chinese cultural characteristics, this lack of main
effects is not very surprising. Where harmony is
emphasized, only hostile environments that impose
excessive pressure on managers will trigger them
to pay attention to their different backgrounds and
exacerbate the difference into explicit conflict. In
a favorable environment when top managers are
under less job pressure, there is more room for
them to appreciate and accommodate each other’s
unique functional backgrounds.
This study found that a highly uncertain competitive
environment is likely to make a TMT less
capable of implementing any innovative ideas arising
from cognitive conflict. However, heavy pressure
from both the competitive and institutional
environments apparently can mitigate the negative
effects of affective conflict by shifting managers’
limited attention and energy to collective tasks and
away from interpersonal clashes. Interestingly, in
extremely hostile environments, affective conflict
may even generate positive outcomes. Such an
intriguing reversal of effects can be understood
by reference to the Chinese philosophy of the
unity of opposites, which indicates that tension will
compel people get to know each other better and
appreciate one another’s competencies. The Chinese
emphasize turning the strongest enemy into
the best friend for joint action in pursuit of collective
interests, overriding individual emotions when
the collective entity faces severe external threat.
Through such deep contextualization (Tsui, 2007),
the results of this study extend prior research and
provide more comprehensive insights.
This study has several limitations. First, its
cross-sectional design rules out any discussion
of causality, though tests based on Landis and
Dunlap’s (2000) approach yielded minimal concern
for reverse causality. Also, researchers have
pointed out that demographic measures have inherent
limitations in reflecting psychological traits
(Priem, Lyon, and Dess, 1999). Future research
might incorporate other factors such as a TMT’s
power distribution to provide a more profound
understanding of executive influence. In addition,
future research might look at individual differences
among top managers such as their locus
of control to examine the extent to which the
effects of a hostile environment might be mitigated.
Care is, of course, called for in generalizing
the findings of this study to other cultures and
contexts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การอภิปราย

โดย contextualizing การศึกษาของเราในเทคโนโลยีชั้นสูง
บริษัท จีนเราได้พัฒนาทฤษฎีการขัดแย้ง
เกี่ยวกับวิธีการที่ความไม่แน่นอนในการแข่งขัน
และสนับสนุนสถาบันปานกลางความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลาย
ทำงาน TMT กับความขัดแย้ง
และนวัตกรรมของ บริษัท ผลลัพธ์ที่ได้แสดงให้เห็นว่าผลกระทบ
ของความหลากหลายในการทำงาน TMT
ความขัดแย้งขึ้นอยู่กับการทำความดีของ บริษัท
สภาพแวดล้อมของสถ​​าบัน การจัดการ บริษัท ที่ได้รับการสนับสนุน
สถาบันที่ดีทั้งบรรเทา
องค์ความรู้และอารมณ์ความตึงเครียดในการทำงานที่หลากหลาย
TMT น่าสนใจการศึกษานี้ไม่ได้
พบว่าความหลากหลายของการทำงาน TMT มีความเกี่ยวข้องกับความขัดแย้ง
คิดหรืออารมณ์
พิจารณาลักษณะวัฒนธรรมจีนขาดหลัก
ผลกระทบนี้ไม่น่าแปลกใจมากที่เป็นความสามัคคี
เน้นเพียงสภาพแวดล้อมที่กำหนด
ความดันมากเกินไปในผู้จัดการจะเรียกพวกเขา
ให้ความสนใจกับภูมิหลังที่แตกต่างกันของพวกเขาและทำให้รุนแรง
ความแตกต่างสู่ความขัดแย้งที่ชัดเจน
ในสภาพแวดล้อมที่ดีเมื่อผู้จัดการด้านบนเป็น
ภายใต้ความกดดันในการทำงานน้อยมีห้องพักมากขึ้นสำหรับพวกเขาที่จะ
ชื่นชมและรองรับ
ภูมิหลังการทำงานของแต่ละคนที่ไม่ซ้ำกัน
.การศึกษาครั้งนี้พบว่าสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ไม่แน่นอน
สูงมีแนวโน้มที่จะทำให้ TMT น้อย
ความสามารถในการใช้ความคิดสร้างสรรค์ใด ๆ ที่เกิดจากความขัดแย้ง
องค์ความรู้ แต่ความกดดันหนัก
จากทั้งสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันและสถาบัน
เห็นได้ชัดว่าสามารถลดผลกระทบเชิงลบ
อารมณ์ของความขัดแย้งโดยการขยับผู้จัดการ '
ความสนใจที่ จำกัด และพลังงานในการทำงานร่วมกันและ
ห่างจากความขัดแย้งระหว่างบุคคล ที่น่าสนใจในสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตร
มากอ​​ารมณ์ขัดแย้ง
อาจจะสร้างผลบวก เช่น
กลับที่น่าสนใจของผลกระทบสามารถเข้าใจได้
โดยอ้างอิงถึงปรัชญาของจีน
ความสามัคคีของตรงกันข้ามซึ่งบ่งชี้ว่าจะเกิดความตึงเครียด
บังคับให้คนได้รับรู้กันดีกว่า
และขอบคุณอีกคนหนึ่งสามารถ จีน
เน้นการเปลี่ยนศัตรูที่แข็งแกร่งที่สุดใน
เพื่อนที่ดีที่สุดสำหรับการดำเนินการร่วมกันในการแสวงหาผลประโยชน์ของส่วนรวม
เอาชนะอารมณ์ของแต่ละบุคคลเมื่อ
นิติบุคคลรวมประสบภัยรุนแรงภายนอก.
ผ่าน contextualization ลึกดังกล่าว (tsui, 2007),
ผลที่ได้จากการศึกษาครั้งนี้ ขยายการวิจัยและก่อน
ให้ข้อมูลเชิงลึกที่ครอบคลุมมากขึ้น.
การศึกษาครั้งนี้มีข้อ จำกัด หลายประการ ครั้งแรกของ
ออกแบบตัดออกกฎการอภิปรายใด ๆ
เวรกรรม แต่ขึ้นอยู่กับการทดสอบและแลนดิส
(2000) วิธีการให้ผลของ Dunlap กังวลน้อยที่สุด
ให้เวรกรรมย้อนกลับ นอกจากนี้ยังมีนักวิจัยได้ชี้ให้เห็นว่า
มาตรการประชากรโดยธรรมชาติมีข้อ จำกัด ใน
สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะทางจิตวิทยา
(Priem, ลียงและกลัด, 1999) การวิจัยในอนาคต
อาจรวมปัจจัยอื่น ๆ เช่น TMT ของ
การกระจายอำนาจในการให้ความเข้าใจที่ลึกซึ้งมากขึ้น
จากอิทธิพลของผู้บริหาร นอกจากนี้การวิจัยในอนาคต
อาจมีลักษณะที่แตกต่างของบุคคล
ในหมู่ผู้จัดการด้านบนเช่นทางเดินของพวกเขา
ของการควบคุมการตรวจสอบขอบเขตที่
ผลกระทบของสภาพแวดล้อมที่อาจจะลดลง.
ดูแลของหลักสูตรที่เรียกว่าใน generalizing
ผลการศึกษานี้ไปยังวัฒนธรรมอื่น ๆ และบริบท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนทนา

โดย contextualizing ของเราเรียนที่เทคนิคสูงจีน
บริษัท เราได้พัฒนาทฤษฎีอาร์กิวเมนต์
เกี่ยวกับวิธีการความไม่แน่นอนการแข่งขัน
และสนับสนุนสถาบันบรรเทาความสัมพันธ์
TMT ทำงานหลากหลาย มีความขัดแย้งที่เกี่ยวข้อง
และนวัตกรรมของบริษัท การแสดงผล
ที่ผลกระทบของ TMT ทำงานหลากหลายบน
ความขัดแย้งขึ้นอยู่กับ beneficence ของของบริษัท
สถาบันสิ่งแวดล้อม การจัดการบริษัทที่
รับสนับสนุนสถาบันดี alleviates ทั้ง
ผล และรับรู้ความตึงเครียดบริเวณ
TMT ที่หลากหลาย เป็นเรื่องน่าสนใจ การศึกษานี้ไม่
พบว่า TMT ทำงานหลากหลายเชื่อมโยง
มีความขัดแย้งที่รับรู้ หรือผลการ พิจารณา
ลักษณะวัฒนธรรมจีน การขาดหลัก
ผลไม่น่าแปลกใจมากขึ้น ที่ความกลมกลืนเป็น
เน้น เฉพาะล้อมศัตรูที่กำหนด
ผู้จัดการมากเกินไปความดันจะทำ
การใส่พื้นหลังแตกต่างกันของพวกเขา และ
ทำให้ความแตกต่างในความขัดแย้งชัดเจนรุนแรง ใน
สภาพแวดล้อมอันเมื่อจัดการด้าน
ภายใต้แรงกดดันน้อยกว่างาน มีห้องพักเพิ่มเติม
เขาชื่นชม และการรองรับของผู้อื่น
เฉพาะพื้นหลังทำ
การศึกษานี้พบว่าไม่แน่นอนสูงแข่งขัน
สิ่งแวดล้อมมีแนวโน้มให้ TMT มีน้อย
สามารถดำเนินการใด ๆ ความคิดสร้างสรรค์เกิดขึ้น
จากความขัดแย้งที่รับรู้ อย่างไรก็ตาม ความกดดันหนัก
จากทั้งแข่งขัน และสถาบัน
สภาพแวดล้อมที่เห็นได้ชัดว่าสามารถลดค่าลบ
ผลของความขัดแย้งผลตามการขยับของผู้จัดการ
จำกัดความสนใจและพลังงานงานรวม และ
จากการปะทะกันที่มนุษยสัมพันธ์ เป็นเรื่องน่าสนใจ ใน
สภาพแวดล้อมเป็นอย่างมาก ความขัดแย้งผล
แม้อาจสร้างผลบวกได้ เช่นการ
ตลอดกลับผลสามารถเข้าใจ
โดยอ้างอิงปรัชญาจีน
สามัคคีตรงกันข้าม ซึ่งบ่งชี้ว่า ความตึงเครียดจะ
ดันคนรับรู้กันดี และ
ชื่นชมความสามารถของกันได้ จีน
เน้นเปิดศัตรูแข็งแกร่งเป็น
เพื่อนที่ดีสุดสำหรับการดำเนินการร่วมกันแสวงหาสมุห
สนใจ แทนที่อารมณ์แต่ละเมื่อ
เอนทิตีรวมใบหน้ารุนแรงภายนอกคุกคาม
ผ่านเช่น contextualization ลึก (จุ่ย 2007),
วิจัยก่อนขยายผลการศึกษานี้ และ
ให้ครอบคลุมมากขึ้นมอง.
ศึกษานี้มีข้อจำกัดหลายประการ แรก ของ
เหลวออกกฎออกสนทนาใด ๆ
ของ causality แม้ว่าการทดสอบตามแลนดิส และ
วิธี (2000) ของ Dunlap เต็มกังวลน้อย
สำหรับ causality ย้อนกลับ ยัง มีนักวิจัย
ชี้ให้เห็นว่า มาตรการประชากรมีแต่กำเนิด
ข้อจำกัดในการสะท้อนให้เห็นถึงลักษณะทางจิตวิทยา
(Priem ลียง และ Dess, 1999) งานวิจัยในอนาคต
อาจรวมปัจจัยอื่น ๆ เช่นของ TMT
พลังงานกระจายให้ลึกซึ้งมากขึ้น
เข้าใจอิทธิพลของผู้บริหาร
วิจัยในอนาคตอาจดูแตกต่างแต่ละ
ระหว่างผู้บริหารสูงสุดเช่นโลกัสโพลของ
ควบคุมการตรวจสอบขอบเขตที่การ
อาจจะบรรเทาผลกระทบของสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตร.
ดูแล แน่นอน คือสำหรับใน generalizing
ผลการวิจัยนี้ศึกษาถึงวัฒนธรรมอื่น ๆ และ
บริบทได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ ประชุม

contextualizing โดยการศึกษาของเราในจีนสูง
บริษัทเรามีการพัฒนาในเชิงทฤษฎีอาร์กิวเมนต์
เกี่ยวกับวิธีการที่ความไม่แน่นอนในการแข่งขัน
และการสนับสนุนสถาบันปานกลางความสัมพันธ์
เกี่ยวกับความหลากหลายเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยพร้อมด้วยความขัดแย้งทางผลประโยชน์บริษัทโตโยต้า
และนวัตกรรมของบริษัทแห่งหนึ่ง. ผลการค้นหาจะแสดง
ที่ส่งผลกระทบต่อความหลากหลายเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยและความขัดแย้งทางผลประโยชน์บน
ซึ่งจะช่วยขึ้นอยู่กับใจดีของ' sfirm ที่
สถาบันสิ่งแวดล้อม. การจัดการกับบริษัทที่ได้รับการสนับสนุนสถาบัน
ซึ่งจะช่วยลดความเครียดที่ดี
การเรียนรู้และพวกเขาทั้งสองแห่งอยู่ ภายใน อย่างเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยที่หลากหลาย TMT
ที่น่าสนใจก็คือการศึกษาวิจัยนี้ไม่ได้
พบว่าความหลากหลายเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยและมีการเชื่อมโยง
มีความขัดแย้งทางการเรียนรู้หรือพวกเขา
ซึ่งจะช่วยพิจารณาลักษณะทางวัฒนธรรมจีนขาดนี้ของหลัก
ไม่น่ามหัศจรรย์ใจเป็นอย่างมากสถานที่ซึ่งความเป็น
ซึ่งจะช่วยเน้นย้ำถึงความเป็นศัตรูกันเพียงใช้งานใน สภาพแวดล้อม ที่กำหนด
ซึ่งจะช่วยลดแรงกดดันมากเกินไปที่ผู้จัดการจะทริกเกอร์เขา
ซึ่งจะช่วยให้ความสนใจไปยังฉากหลังของพวกเขาและ
ซึ่งจะช่วยทำให้โกรธความแตกต่างในความขัดแย้งอย่างชัดเจน ใน สภาพแวดล้อม ที่เพลิดเพลินใจ
เมื่อผู้จัดการด้านบนมี
อยู่ ภายใต้ แรงกดดันงานน้อยลงมีห้องเพิ่มเติมสำหรับ
ซึ่งจะช่วยให้ลูกค้าเพลิดเพลินใจไปกับและรองรับผู้ใช้บริการอื่นๆ'ค้นหา
ที่โดดเด่นเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยมีพื้นเพ.
การศึกษานี้พบว่า สภาพแวดล้อม ได้ความไม่แน่นอนในการแข่งขัน
ซึ่งจะช่วยให้มีโอกาสที่จะทำให้ความขัดแย้งทางบริษัทโตโยต้า
ซึ่งจะช่วยลดความสามารถในการใช้นวัตกรรมทางความคิดที่เกิดขึ้นจากการเรียนรู้ที่
แต่ถึงอย่างไรก็ตามความกดดันอย่างหนักจาก สภาพแวดล้อม
ซึ่งจะช่วยในการแข่งขันและสถาบัน
ซึ่งจะช่วยให้เห็นได้ชัดว่าทั้งสองจะสามารถช่วยลดความเสี่ยงด้านลบ
ผลที่เกิดจากความขัดแย้งเลยทีเดียวโดยการเปลี่ยนพลังงานและให้ความสนใจจำกัด(มหาชน)ผู้จัดการ'
ในงานเป็นหมู่คณะและ
อยู่ห่างจาก in Mideast Clashes มนุษยสัมพันธ์. เป็นสิ่งที่น่าสนใจเป็นอย่างมากใน สภาพแวดล้อม การใช้งาน
ซึ่งจะช่วยเป็นศัตรูความขัดแย้งเลยทีเดียว
อาจทำให้เกิดผลลัพธ์ในเชิงบวกได้
น่าทึ่งความปราชัยของผลสามารถได้รับการทำความเข้าใจ
ซึ่งจะช่วยในการอ้างอิงถึงปรัชญาจีนของ
ซึ่งจะช่วย Unity ที่กระจ่างและความเข้าใจความตรงข้ามกันซึ่งแสดงว่าความตึงเครียดจะ
ซึ่งจะช่วยบังคับผู้คนจะได้รู้กันดีกว่าและ
ชื่นชอบของอีกประเทศหนึ่งความเชี่ยวชาญ
ตามมาตรฐานที่จีนเน้นการเปิดศัตรูมากที่สุดที่เข้าไปใน
ซึ่งจะช่วยให้เพื่อนที่ดีที่สุดสำหรับการดำเนินการร่วมกันในการไล่ตามความสนใจของคนจำนวนมาก
แทนอารมณ์ความรู้สึกส่วนตัวเมื่อ
หน่วยงานร่วมกันหันหน้าเข้าหา ภัย คุกคามจาก ภายนอก อย่างรุนแรง.
ผ่านเช่นลึก contextualization ( Tsui 2007 )
ผลของการศึกษานี้ขยายการวิจัยก่อนและ
ซึ่งจะช่วยให้ความรู้ความเข้าใจมากกว่าที่ครอบคลุม.
การศึกษานี้มีข้อจำกัดหลายอย่าง
ตามมาตรฐานเป็นครั้งแรกการออกแบบแบบตัดขวางกฎออกจากการประชุมที่
ซึ่งจะช่วยในการก่อให้เกิดแม้ว่าการทดสอบตาม Landis และ
dunlap ของ( 2000 )การเก็บเกี่ยวความกังวลน้อยที่สุดสำหรับการก่อให้เกิด
ซึ่งจะช่วยให้ทำย้อนลำดับขั้นตอนข้างต้น นอกจากนั้นยังมีนักวิจัย
ซึ่งจะช่วยชี้ให้เห็นว่ามาตรการทางด้านประชากรมี
ซึ่งจะช่วยในเรื่องข้อจำกัดในทางจิตวิทยาซึ่งสะท้อนถึงลักษณะ
( priem Lyon และ dess 1999 ) การวิจัยในอนาคต
อาจมีปัจจัยอื่นๆเช่น' stmt ที่
การกระจายพลังงานในการให้ความรู้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง
ซึ่งจะช่วยให้มีอิทธิพลต่อผู้บริหาร นอกจากนี้การวิจัย
ในอนาคตอาจมีมุมมองที่แตกต่างกันแต่ละคน
ซึ่งจะช่วยในหมู่ผู้จัดการด้านบนสุดเช่น สภาพ
ซึ่งจะช่วยในการควบคุมการตรวจสอบกรณีที่
ซึ่งจะช่วยส่งผลให้ใน สภาพแวดล้อม อันเป็นปรปักษ์อาจจะมีโอกาสได้รับการดูแลอย่างดี
แน่นอนเรียกว่าสำหรับผลการสอบสวนใน generalizing
ซึ่งจะช่วยการศึกษานี้ไปยังอีกวัฒนธรรมและ
บริบท