- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
As information thunders through the
As information thunders through the
digital economy, it’s easy to miss valuable
“weak signals” often hidden amid the
noise. Arising primarily from social media,
they represent snippets—not streams—
of information and can help companies
to figure out what customers want
and to spot looming industry and market
disruptions before competitors do.
Sometimes, companies notice them
during data-analytics number-crunching
exercises. Or employees who apply
methods more akin to art than to science
might spot them and then do some
further number crunching to test anom-
alies they’re seeing or hypotheses the
signals suggest. In any case, companies
are just beginning to recognize and
capture their value. Here are a few prin-
ciples that companies can follow to grasp
and harness the power of weak signals.
Engaging at the top
For starters, given the fluid nature of
the insights that surface, it’s often useful
to get senior leaders actively involved
with the social-media sources that give
rise to weak signals. Executives who
are curious and attuned to the themes
emerging from social media are more
likely to spot such insights.1 For example,
a global manufacturer whose high
quality and low prices were the topic of
one customer’s recent social-media
post almost certainly would not have
examined it but for a senior executive
who was a sensitive social “listener” and
found its implications intriguing. Did
the company have an opportunity, the
executive wondered, to increase prices
or perhaps to seek market share more
aggressively at the current prices?
digital economy, it’s easy to miss valuable
“weak signals” often hidden amid the
noise. Arising primarily from social media,
they represent snippets—not streams—
of information and can help companies
to figure out what customers want
and to spot looming industry and market
disruptions before competitors do.
Sometimes, companies notice them
during data-analytics number-crunching
exercises. Or employees who apply
methods more akin to art than to science
might spot them and then do some
further number crunching to test anom-
alies they’re seeing or hypotheses the
signals suggest. In any case, companies
are just beginning to recognize and
capture their value. Here are a few prin-
ciples that companies can follow to grasp
and harness the power of weak signals.
Engaging at the top
For starters, given the fluid nature of
the insights that surface, it’s often useful
to get senior leaders actively involved
with the social-media sources that give
rise to weak signals. Executives who
are curious and attuned to the themes
emerging from social media are more
likely to spot such insights.1 For example,
a global manufacturer whose high
quality and low prices were the topic of
one customer’s recent social-media
post almost certainly would not have
examined it but for a senior executive
who was a sensitive social “listener” and
found its implications intriguing. Did
the company have an opportunity, the
executive wondered, to increase prices
or perhaps to seek market share more
aggressively at the current prices?
0/5000
เป็นข้อมูล thunders ผ่าน
เศรษฐกิจดิจิตอล มันเป็นเรื่องง่ายที่จะพลาดมีค่า
"อ่อนแอสัญญาณ" มักจะซ่อนตัวอยู่ท่ามกลางการ
เสียง เกิดจากสังคม,
แทนโค้ด — กระแสข้อมูลไม่ —
ของข้อมูล และสามารถช่วยให้บริษัท
จะคิดออกสิ่งที่ลูกค้าต้อง
และการตลาดและอุตสาหกรรมปรากฏ
หยุดชะงักก่อนที่คู่แข่งไม่
บางครั้ง บริษัทสังเกตได้
ในระหว่างการวิเคราะห์ข้อมูลจำนวนถูกกระทืบ
ออกกำลังกาย หรือพนักงานที่ใช้
วิธีเพิ่มเติมเหมือนกับศิลปะมากกว่าวิทยาศาสตร์
อาจให้ และทำบาง
เพิ่มเติมหมายเลข crunching ทดสอบ anom -
พวกเขากำลังเห็น alies หรือสมมุติฐาน
แนะนำสัญญาณได้ บริษัท
เพียงจุดเริ่มต้นให้จดจำ และ
จับค่าของพวกเขา ที่นี่มีกี่ prin -
ciples ที่บริษัทสามารถปฏิบัติตามเพื่อเข้าใจ
และพลังของสัญญาณอ่อน
ห้องด้านบน
การเริ่ม กำหนดลักษณะของเหลวของ
ข้อมูลเชิงลึกที่ผิว จึงมักจะมีประโยชน์
รับผู้นำอาวุโสเกี่ยวข้องอย่างแข็งขัน
กับสื่อสังคมแหล่งที่ให้
ขึ้นไปสัญญาณอ่อน ผู้บริหารที่
อยากรู้อยากเห็น และห้องปลอดบุหรี่รูป
จากสื่อสังคมมี
น่าจะจุด insights.1 เช่นตัวอย่าง,
ผู้ผลิตทั่วโลกซึ่งสูง
คุณภาพและราคาต่ำสุดหัวข้อของ
หนึ่งลูกค้าล่าสุดสังคมสื่อ
ลงเกือบแน่นอนจะไม่มี
ตรวจสอบมัน แต่ผู้บริหารอาวุโส
ที่ถูกสังคมสำคัญ "ฟัง" และ
พบผลที่น่า ไม่
บริษัทมีโอกาส การ
ผู้บริหารสงสัยว่า เพิ่มราคา
หรืออาจหา ตลาดร่วมกันเพิ่มเติม
อุกอาจ ณราคาปัจจุบันหรือไม่
เศรษฐกิจดิจิตอล มันเป็นเรื่องง่ายที่จะพลาดมีค่า
"อ่อนแอสัญญาณ" มักจะซ่อนตัวอยู่ท่ามกลางการ
เสียง เกิดจากสังคม,
แทนโค้ด — กระแสข้อมูลไม่ —
ของข้อมูล และสามารถช่วยให้บริษัท
จะคิดออกสิ่งที่ลูกค้าต้อง
และการตลาดและอุตสาหกรรมปรากฏ
หยุดชะงักก่อนที่คู่แข่งไม่
บางครั้ง บริษัทสังเกตได้
ในระหว่างการวิเคราะห์ข้อมูลจำนวนถูกกระทืบ
ออกกำลังกาย หรือพนักงานที่ใช้
วิธีเพิ่มเติมเหมือนกับศิลปะมากกว่าวิทยาศาสตร์
อาจให้ และทำบาง
เพิ่มเติมหมายเลข crunching ทดสอบ anom -
พวกเขากำลังเห็น alies หรือสมมุติฐาน
แนะนำสัญญาณได้ บริษัท
เพียงจุดเริ่มต้นให้จดจำ และ
จับค่าของพวกเขา ที่นี่มีกี่ prin -
ciples ที่บริษัทสามารถปฏิบัติตามเพื่อเข้าใจ
และพลังของสัญญาณอ่อน
ห้องด้านบน
การเริ่ม กำหนดลักษณะของเหลวของ
ข้อมูลเชิงลึกที่ผิว จึงมักจะมีประโยชน์
รับผู้นำอาวุโสเกี่ยวข้องอย่างแข็งขัน
กับสื่อสังคมแหล่งที่ให้
ขึ้นไปสัญญาณอ่อน ผู้บริหารที่
อยากรู้อยากเห็น และห้องปลอดบุหรี่รูป
จากสื่อสังคมมี
น่าจะจุด insights.1 เช่นตัวอย่าง,
ผู้ผลิตทั่วโลกซึ่งสูง
คุณภาพและราคาต่ำสุดหัวข้อของ
หนึ่งลูกค้าล่าสุดสังคมสื่อ
ลงเกือบแน่นอนจะไม่มี
ตรวจสอบมัน แต่ผู้บริหารอาวุโส
ที่ถูกสังคมสำคัญ "ฟัง" และ
พบผลที่น่า ไม่
บริษัทมีโอกาส การ
ผู้บริหารสงสัยว่า เพิ่มราคา
หรืออาจหา ตลาดร่วมกันเพิ่มเติม
อุกอาจ ณราคาปัจจุบันหรือไม่
การแปล กรุณารอสักครู่..
As information thunders through the
digital economy, it’s easy to miss valuable
“weak signals” often hidden amid the
noise. Arising primarily from social media,
they represent snippets—not streams—
of information and can help companies
to figure out what customers want
and to spot looming industry and market
disruptions before competitors do.
Sometimes, companies notice them
during data-analytics number-crunching
exercises. Or employees who apply
methods more akin to art than to science
might spot them and then do some
further number crunching to test anom-
alies they’re seeing or hypotheses the
signals suggest. In any case, companies
are just beginning to recognize and
capture their value. Here are a few prin-
ciples that companies can follow to grasp
and harness the power of weak signals.
Engaging at the top
For starters, given the fluid nature of
the insights that surface, it’s often useful
to get senior leaders actively involved
with the social-media sources that give
rise to weak signals. Executives who
are curious and attuned to the themes
emerging from social media are more
likely to spot such insights.1 For example,
a global manufacturer whose high
quality and low prices were the topic of
one customer’s recent social-media
post almost certainly would not have
examined it but for a senior executive
who was a sensitive social “listener” and
found its implications intriguing. Did
the company have an opportunity, the
executive wondered, to increase prices
or perhaps to seek market share more
aggressively at the current prices?
digital economy, it’s easy to miss valuable
“weak signals” often hidden amid the
noise. Arising primarily from social media,
they represent snippets—not streams—
of information and can help companies
to figure out what customers want
and to spot looming industry and market
disruptions before competitors do.
Sometimes, companies notice them
during data-analytics number-crunching
exercises. Or employees who apply
methods more akin to art than to science
might spot them and then do some
further number crunching to test anom-
alies they’re seeing or hypotheses the
signals suggest. In any case, companies
are just beginning to recognize and
capture their value. Here are a few prin-
ciples that companies can follow to grasp
and harness the power of weak signals.
Engaging at the top
For starters, given the fluid nature of
the insights that surface, it’s often useful
to get senior leaders actively involved
with the social-media sources that give
rise to weak signals. Executives who
are curious and attuned to the themes
emerging from social media are more
likely to spot such insights.1 For example,
a global manufacturer whose high
quality and low prices were the topic of
one customer’s recent social-media
post almost certainly would not have
examined it but for a senior executive
who was a sensitive social “listener” and
found its implications intriguing. Did
the company have an opportunity, the
executive wondered, to increase prices
or perhaps to seek market share more
aggressively at the current prices?
การแปล กรุณารอสักครู่..
ข้อมูลเสียงผ่าน
เศรษฐกิจดิจิตอล มันง่ายที่จะพลาดมีค่า
" สัญญาณ " ที่อ่อนแอ มักจะซ่อนอยู่ท่ามกลาง
เสียง ที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่มาจากสื่อ
พวกเขาเป็นตัวแทนตัวอย่างไม่กระแส -
ของข้อมูลและสามารถช่วยให้ บริษัท ที่จะเข้าใจสิ่งที่ลูกค้าต้องการ
และจุดปรากฏอุตสาหกรรมและการหยุดชะงักของตลาด
ก่อนที่คู่แข่งจะทำ
บางครั้ง บริษัท สังเกตเห็นพวกเขาในการวิเคราะห์ข้อมูลหมายเลขกระทืบ
แบบฝึกหัด หรือพนักงานที่ใช้
วิธีการเพิ่มเติมคล้ายกับศิลปะมากกว่าวิทยาศาสตร์
อาจเล็งเห็นแล้วทำอะไรบางอย่าง
ต่อไปกระทืบจำนวนการทดสอบ anom -
alies พวกเขาเห็นหรือสมมติฐาน
สัญญาณแนะนำ ในกรณีใด ๆ บริษัท เป็นเพียงการเริ่มต้นที่จะรู้จัก
จับและค่าของพวกเขา ที่นี่มีไม่กี่องค์ -
ciples ที่ บริษัท สามารถตามจับ
และเทียมพลังของสัญญาณอ่อนแอ
เป็นเสน่ห์ที่ด้านบนสำหรับการเริ่มต้น ด้วยธรรมชาติของของเหลว
ข้อมูลเชิงลึกที่พื้นผิว มันมักจะเป็นประโยชน์
รับผู้นำที่เกี่ยวข้องกับสังคมสื่อเป็นแหล่งที่ให้
เพิ่มขึ้นสัญญาณอ่อนอาวุโส ผู้บริหารที่
อยากรู้อยากเห็นและสนิทสนมระหว่างรูปแบบใหม่จากสื่อทางสังคมมากกว่า
มักจะจุดเช่นข้อมูลเชิงลึก 1 ตัวอย่างเช่น
ผู้ผลิตทั่วโลกที่มีคุณภาพสูงและราคาต่ำเป็น
ลูกค้าหนึ่งหัวข้อล่าสุดสื่อสังคมโพสต์เกือบแน่นอน
คงไม่ต้องตรวจสอบ แต่สำหรับผู้บริหารระดับสูง
ที่อ่อนไหวทางสังคม " ฟัง "
พบความหมายของความรัก ทำ
บริษัทมีโอกาส
( สงสัย , เพิ่มราคาหรืออาจแสวงหาส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้น
อุกอาจที่ราคาปัจจุบัน ?
เศรษฐกิจดิจิตอล มันง่ายที่จะพลาดมีค่า
" สัญญาณ " ที่อ่อนแอ มักจะซ่อนอยู่ท่ามกลาง
เสียง ที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่มาจากสื่อ
พวกเขาเป็นตัวแทนตัวอย่างไม่กระแส -
ของข้อมูลและสามารถช่วยให้ บริษัท ที่จะเข้าใจสิ่งที่ลูกค้าต้องการ
และจุดปรากฏอุตสาหกรรมและการหยุดชะงักของตลาด
ก่อนที่คู่แข่งจะทำ
บางครั้ง บริษัท สังเกตเห็นพวกเขาในการวิเคราะห์ข้อมูลหมายเลขกระทืบ
แบบฝึกหัด หรือพนักงานที่ใช้
วิธีการเพิ่มเติมคล้ายกับศิลปะมากกว่าวิทยาศาสตร์
อาจเล็งเห็นแล้วทำอะไรบางอย่าง
ต่อไปกระทืบจำนวนการทดสอบ anom -
alies พวกเขาเห็นหรือสมมติฐาน
สัญญาณแนะนำ ในกรณีใด ๆ บริษัท เป็นเพียงการเริ่มต้นที่จะรู้จัก
จับและค่าของพวกเขา ที่นี่มีไม่กี่องค์ -
ciples ที่ บริษัท สามารถตามจับ
และเทียมพลังของสัญญาณอ่อนแอ
เป็นเสน่ห์ที่ด้านบนสำหรับการเริ่มต้น ด้วยธรรมชาติของของเหลว
ข้อมูลเชิงลึกที่พื้นผิว มันมักจะเป็นประโยชน์
รับผู้นำที่เกี่ยวข้องกับสังคมสื่อเป็นแหล่งที่ให้
เพิ่มขึ้นสัญญาณอ่อนอาวุโส ผู้บริหารที่
อยากรู้อยากเห็นและสนิทสนมระหว่างรูปแบบใหม่จากสื่อทางสังคมมากกว่า
มักจะจุดเช่นข้อมูลเชิงลึก 1 ตัวอย่างเช่น
ผู้ผลิตทั่วโลกที่มีคุณภาพสูงและราคาต่ำเป็น
ลูกค้าหนึ่งหัวข้อล่าสุดสื่อสังคมโพสต์เกือบแน่นอน
คงไม่ต้องตรวจสอบ แต่สำหรับผู้บริหารระดับสูง
ที่อ่อนไหวทางสังคม " ฟัง "
พบความหมายของความรัก ทำ
บริษัทมีโอกาส
( สงสัย , เพิ่มราคาหรืออาจแสวงหาส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้น
อุกอาจที่ราคาปัจจุบัน ?
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- hot one also
- คุณครูเขียนเลขบนกระดานดำ
- วอลเล่ห์บอล
- Don't make me laugh
- เท่ากัน
- ฟังเพลง
- pan
- มันยากที่จะเจอคนที่เข้ากับเรา
- Joy don't want anyone insult you it's ab
- อาหารภาคตะวันออกเฉียงเหนือมีรสชาติอย่างไ
- ที่ผ่านมาฉันเจอเเต่คนเลว ฉันหวังคุณจะไม่
- ลำดับที่ ห้า
- เขาน่าจะนักข่าว
- เครื่องปั้นดินเผา
- มีการแสดงพื้นบ้านของชาวเหนือ
- im busy studying, i hate it sometimes it
- Write the names of the seasons.
- ฉันเหนื่อย
- ที่ชอบมากที่สุดคือ
- StopI'm sensitiveนิ้วเเตะที่ปากของคุณ
- ไม่สามารถใช้
- Cable
- ที่ชอบมากที่สุดคือ
- thailand for you, I promise you
