Cluster analysisTo make further sen

Cluster analysis
To make further sense of organizational culture of high-tech firms in Malaysia, we
perform cluster analysis on the five dimensions of organizational culture obtained in
EFA and confirmed in CFA. This will help in extracting easier-to-understand
conclusions about the data. Hence cluster analysis is performed using the K-means
procedure on the five dimensions of organizational culture. Results of three-cluster,
four-cluster and five-cluster solutions were compared and examined. A three-cluster
solution was found to be most interpretable. This three-cluster solution was also very
close to the past studies including the one by Tsui et al. (2006). The first cluster had
high value on all the five dimensions of organizational culture (i.e. both internal
integration and external adaptation). This cluster, in line with past studies, was named

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์คลัสเตอร์การทำความเข้าใจในวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทไฮเทคเพิ่มเติมในมาเลเซีย เราทำการวิเคราะห์คลัสเตอร์ใน 5 มิติของวัฒนธรรมองค์กรที่ได้รับในEFA และยืนยันใน CFA นี้จะช่วยในการดึงข้อมูลที่เข้าใจง่ายข้อสรุปเกี่ยวกับข้อมูล ดังนั้น การวิเคราะห์คลัสเตอร์ทำการใช้การขั้นตอนใน 5 มิติของวัฒนธรรมองค์กร ผลลัพธ์ของคลัสเตอร์ที่สาม4 คลัสเตอร์ และคลัส เตอร์ห้าถูกเปรียบเทียบ และตรวจสอบ คลัสเตอร์ 3มีพบโซลูชันจะ interpretable สุด โซลูชันคลัสเตอร์สามนี้ก็มากใกล้เคียงกับการศึกษาที่ผ่านมารวมถึงหนึ่งโดยจุ่ย et al. (2006) มีคลัสเตอร์แรกค่าสูงบน 5 มิติของวัฒนธรรมองค์กร (เช่นทั้งภายในรวมและปรับตัวภายนอก) ชื่อคลัสเตอร์นี้ สอดคล้องกับการศึกษาที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์กลุ่ม
จะทำให้ความรู้สึกต่อไปของวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ที่ใช้เทคโนโลยีชั้นสูงในประเทศมาเลเซียเรา
ดำเนินการวิเคราะห์คลัสเตอร์บนห้ามิติของวัฒนธรรมองค์กรที่ได้รับในการ
ศึกษาเพื่อปวงชนและได้รับการยืนยันใน CFA ซึ่งจะช่วยในการสกัดง่ายต่อการเข้าใจ
ข้อสรุปเกี่ยวกับข้อมูล ดังนั้นการวิเคราะห์กลุ่มจะดำเนินการใช้ K-หมายถึง
ขั้นตอนในห้ามิติของวัฒนธรรมองค์กร ผลการค้นหาของสามกลุ่ม
โซลูชั่นคลัสเตอร์สี่และห้าคลัสเตอร์ถูกนำมาเปรียบเทียบและตรวจสอบ สามคลัสเตอร์
แก้ปัญหาที่ถูกพบว่าเป็น interpretable มากที่สุด การแก้ปัญหาสามคลัสเตอร์ยังเป็นมาก
ใกล้เคียงกับการศึกษาที่ผ่านมารวมทั้งคนหนึ่งโดย Tsui et al, (2006) คลัสเตอร์แรกมี
มูลค่าสูงในทุกมิติทั้งห้าของวัฒนธรรมองค์กร (IE ทั้งภายใน
บูรณาการและการปรับตัวภายนอก) คลัสเตอร์นี้สอดคล้องกับการศึกษาที่ผ่านมาได้รับการตั้งชื่อ