responses to the organization can c

responses to the organization can confound climate perceptions
(Johannesson, 1973). To avoid this problem, appropriate
instrument design required questions emphasizing description
rather than feelings (Schneider, 1975, 1983; Schneider and
Snyder, 1975). Thus, following Schneider's suggestions and
as noted by Victor and Cullen for the initial version of the
ECQ, the measure of ethical climate did not "focus on
whether the respondent believed he or she behaved ethically
nor did it emphasize whether the respondent saw the ethical
climate as good or bad" (Victor and Cullen, 1987:58).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอบองค์กรสามารถ confound เข้าใจสภาพภูมิอากาศ(Johannesson, 1973) เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ เหมาะสมออกแบบเครื่องมือจำเป็นคำถามที่เน้นรายละเอียดแทนความรู้สึก (ชไนเดอร์ 1975, 1983 ชไนเดอร์ และSnyder, 1975) ดังนั้น ตามคำแนะนำของชไนเดอร์ และตามที่ระบุไว้ โดยวิคเตอร์และคุลเลนในรุ่นเริ่มต้นของการECQ วัดสภาพจริยธรรมไม่ "เน้นว่าผู้ตอบเชื่อว่าเขา หรือเธอได้ทำงานอย่างมีจริยธรรมหรือไม่ก็เน้นว่า ผู้ตอบเห็นจริยธรรมสภาพภูมิอากาศเป็น ดี" (วิคเตอร์และคัลเลน 1987:58)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตอบสนองต่อองค์กรสามารถทำลายการรับรู้สภาพภูมิอากาศ
(Johannesson, 1973) เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้เหมาะสมการออกแบบเครื่องมือคำถามที่ต้องการเน้นคำอธิบายมากกว่าความรู้สึก(ชไนเดอ 1975, 1983; ไนเดอร์และไนเดอร์, 1975) ดังนั้นต่อไปนี้ข้อเสนอแนะของชไนเดอและตามที่ระบุไว้โดยวิกเตอร์และคัลเลนสำหรับรุ่นเริ่มต้นของECQ วัดของสภาพภูมิอากาศที่มีจริยธรรมไม่ได้ "มุ่งเน้นไปที่ว่าผู้ตอบแบบสอบถามเชื่อว่าเขาหรือเธอประพฤติจริยธรรมหรือไม่ก็เน้นว่าผู้ตอบแบบสอบถามเห็นจริยธรรมสภาพภูมิอากาศเป็นดีหรือไม่ดี "(วิคเตอร์และคัลเลน, 1987: 58)