Though the literature investigating the antecedents and consequences of work
overload has enhanced our understanding of who is likely to experience it and the
circumstances under which it often occurs,weknowrelatively little abouthowemployees
formulate their perceptions of workoverload. Because of this gapinthe literature, nextwe
investigate the number of hours worked as a potential antecedent of work overload. The
number of hours worked should influence perceptions of work overload for three reasons.
First, working a greater number of hours is stressful because it requires more mental,
physical,andemotional resourcesonthe part of theemployee (ColliganandHiggins, 2005;
Wallace, 1999). Second, the more stressful one’s work environment, the more likely work
overload is to occur (Hauge et al., 2007). For instance, a supervisor with a tight deadline (a
source of stress) may engage in behaviors such as overloading employees to meet the
deadline. Third, though there may not be much scheduling flexibility in certain
organizations,supervisors oftenhavesomedegree of latitudeinmanagingtheworkhours
of their subordinates (Henly et al., 2006; Hornung et al., 2008). Consequently, employees
may view their supervisors as responsible for the quantity of their work hours. Taken
together, these three reasons suggest more hours worked should lead to greater stress,
which may correspond in an enhanced likelihood that the employee perceives overload
Though the literature investigating the antecedents and consequences of workoverload has enhanced our understanding of who is likely to experience it and thecircumstances under which it often occurs,weknowrelatively little abouthowemployeesformulate their perceptions of workoverload. Because of this gapinthe literature, nextweinvestigate the number of hours worked as a potential antecedent of work overload. Thenumber of hours worked should influence perceptions of work overload for three reasons.First, working a greater number of hours is stressful because it requires more mental,physical,andemotional resourcesonthe part of theemployee (ColliganandHiggins, 2005;Wallace, 1999). Second, the more stressful one’s work environment, the more likely workoverload is to occur (Hauge et al., 2007). For instance, a supervisor with a tight deadline (asource of stress) may engage in behaviors such as overloading employees to meet thedeadline. Third, though there may not be much scheduling flexibility in certainorganizations,supervisors oftenhavesomedegree of latitudeinmanagingtheworkhoursof their subordinates (Henly et al., 2006; Hornung et al., 2008). Consequently, employeesmay view their supervisors as responsible for the quantity of their work hours. Takentogether, these three reasons suggest more hours worked should lead to greater stress,which may correspond in an enhanced likelihood that the employee perceives overload
การแปล กรุณารอสักครู่..
แม้ว่าวรรณกรรมศึกษาปัจจัยที่เป็นสาเหตุและผลของเกินพิกัด
ได้เพิ่มความเข้าใจของเราที่มีแนวโน้มที่จะพบมันและ
ภายใต้สถานการณ์ ซึ่งมันมักจะเกิดขึ้น weknowrelatively น้อย abouthowemployees
สร้างการ รับรู้ workoverload . เพราะนี้ nextwe
gapinthe วรรณกรรมตรวจสอบจำนวนชั่วโมงทำงานเป็นนำศักยภาพของระบบงาน
จำนวนชั่วโมงทำงานควรมีอิทธิพลต่อการรับรู้ระบบงานสำหรับสามเหตุผล
ก่อนทำงานจำนวนชั่วโมงจะเคร่งเครียด เพราะมันต้องใช้จิต มากกว่า
resourcesonthe ทางกายภาพ ส่วนอารมณ์ของ theemployee ( colliganandhiggins , 2005 ;
วอลเลซ , 1999 ) ประการที่สองเครียดมากกว่าหนึ่งงานสิ่งแวดล้อม เกินพิกัด
มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น ( ฮอจ et al . , 2007 ) สำหรับอินสแตนซ์ หัวหน้ากับเส้นตายแน่น (
แหล่งของความเครียด ) อาจมีส่วนร่วมในพฤติกรรม เช่น การบรรทุกเกินพิกัดพนักงานให้ได้
เส้นตาย ประการที่สาม แม้ว่าอาจจะไม่มีความยืดหยุ่นมากจัด ในบางองค์กร
,หัวหน้างาน oftenhavesomedegree ของ latitudeinmanagingtheworkhours
ลูกน้อง ( henly et al . , 2006 ; hornung et al . , 2008 ) จากนั้น พนักงาน
อาจดูหัวหน้างานเป็นผู้รับผิดชอบ จำนวนชั่วโมงการทำงานของพวกเขา ถ่าย
ด้วยกัน เหล่านี้สามเหตุผลที่แนะนำให้เพิ่มชั่วโมงทำงานควรนำไปสู่ความเครียดมากขึ้น
ซึ่งอาจสอดคล้องในการเพิ่มโอกาสที่พนักงานจะคิดเกิน
การแปล กรุณารอสักครู่..