Second Joint Strategy Day: The Visi

Second Joint Strategy Day: The Vision and its Core Topics
The free-text vision was relevant and created commitment but it was difficult to
transform it into operational goals. This was adopted as the theme for the next step in the
strategic planning—a workshop to which all staff members were invited (Figure 1).
This work was accomplished as a blend of individual reflections, group discussions
and presentation in plenary sessions. First, the free-text vision was revised during lively
discussion, and an effort was made to prioritize single points. Research administrator asked
the staff members to choose subjects on the basis of the questions: What do we want most?
What are we enthusiastic about? The SWOT analysis was employed to narrow the vision by
addressing the question: What critical problems are facing RU if we are to move from the
present situation described in the SWOT analysis to a realization of the vision? Everyone
was asked to look forward five years in time. On the basis of the posters produced by the
groups, the analogy of a modern firm developed, with the following core topics to describe
the critical problems:
a. Research or “production” in the factory analogy
b. Positioning or marketing department
c. Development – internal and external or development department
d. Balance or analysis department
e. Resources or HR/economics department
f. Well-being and internal environment or HR/well-being department

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันที่สองร่วมกลยุทธ์: วิสัยทัศน์และเป็นหัวข้อหลักวิสัยทัศน์ความอิสระถูกสร้างขึ้น และที่เกี่ยวข้องมุ่งมั่นแต่ก็ไม่ยากเปลี่ยนมันเป็นเป้าหมายในการดำเนินงาน นี้ถูกนำมาใช้เป็นชุดรูปแบบสำหรับขั้นตอนถัดไปในการการวางแผนกลยุทธ์ — การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อที่สมาชิกได้รับเชิญ (รูปที่ 1)งานนี้ทำสำเร็จเป็นการผสมผสานของแต่ละภาพสะท้อน การสนทนากลุ่มและนำเสนอในทุกร ครั้งแรก วิสัยทัศน์ความอิสระถูกแก้ไขระหว่างการมีชีวิตชีวาสนทนา และความพยายามที่ทำการจัดลำดับความสำคัญของจุดเดียว ถามผู้ดูแลงานวิจัยพนักงานเลือกวัตถุบนพื้นฐานของคำถาม: เราต้องอะไรมากที่สุดบ้างเรากระตือรือร้น การวิเคราะห์ SWOT ถูกจ้างจำกัดวิสัยทัศน์โดยกำหนดคำถาม: สิ่งที่ปัญหาสำคัญกำลัง RU ถ้าเราย้ายจากสถานการณ์ปัจจุบันที่อธิบายไว้ในการวิเคราะห์ SWOT การสำนึกของวิสัยทัศน์หรือไม่ ทุกคนก็ขอให้มองไปข้างหน้าในเวลาห้าปี ตามโปสเตอร์ที่ผลิตโดยการเปรียบเทียบของบริษัทที่ทันสมัย กลุ่มพัฒนา กับหัวข้อหลักต่อไปนี้จะอธิบายปัญหาสำคัญ:ก.หรือ "ผลิต" ในโรงงานเปรียบเทียบตำแหน่ง b.หรือฝ่ายการตลาดค.พัฒนา – ภายใน และภายนอกหรือกรมพัฒนาd. ดุลหรือวิเคราะห์ฝ่ายe. กรมทรัพยากรหรือ HR/เศรษฐศาสตร์f. สุขภาพ และสภาพแวดล้อมภายใน หรือฝ่าย HR/มาก ที่สุดตลอดจน-being

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร่วมกลยุทธ์วันที่สอง: วิสัยทัศน์และหัวข้อหลักของ
วิสัยทัศน์ฟรีข้อความเป็นที่เกี่ยวข้องและสร้างความมุ่งมั่น แต่มันก็เป็นเรื่องยากที่จะ
เปลี่ยนมันเป็นเป้าหมายในการดำเนินงาน นี้ถูกนำมาใช้เป็นรูปแบบสำหรับขั้นตอนต่อไปใน
เชิงกลยุทธ์การวางแผนการประชุมเชิงปฏิบัติการที่พนักงานทุกคนได้รับเชิญ (รูปที่ 1).
งานนี้ได้รับความสำเร็จเป็นส่วนผสมของการสะท้อนความเห็นของแต่ละบุคคลการอภิปรายกลุ่ม
และการนำเสนอในการประชุมครบ แรกวิสัยทัศน์ฟรีข้อความถูกแก้ไขในช่วงที่มีชีวิตชีวา
อภิปรายและความพยายามที่จะจัดลำดับความสำคัญจุดเดียว ผู้ดูแลระบบวิจัยถาม
พนักงานที่จะเลือกวิชาบนพื้นฐานของคำถาม: เราต้องการอะไรมากที่สุด?
สิ่งที่เรามีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับอะไร? การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสถูกจ้างมาเพื่อทำการนิมิตโดย
อยู่คำถาม: อะไรปัญหาที่สำคัญกำลังเผชิญ RU ถ้าหากเราจะย้ายจาก
สถานการณ์ปัจจุบันที่อธิบายไว้ในวิเคราะห์ SWOT การก่อให้เกิดการมองเห็นหรือไม่? ทุกคน
ก็ถามว่าจะมองไปข้างหน้าห้าปีในเวลา บนพื้นฐานของการโพสต์ที่ผลิตโดยที่
กลุ่มความคล้ายคลึงกันของ บริษัท ที่ทันสมัยที่พัฒนากับหัวข้อหลักดังต่อไปนี้เพื่ออธิบาย
ปัญหาที่สำคัญ:
งานวิจัยหรือ "การผลิต" ในโรงงานคล้ายคลึง
B การวางตำแหน่งหรือแผนกการตลาด
C เพื่อการพัฒนา - ภายในและภายนอกหรือการพัฒนาแผนก
D ความสมดุลหรือแผนกวิเคราะห์
E ทรัพยากรบุคคล / ภาควิชาเศรษฐศาสตร์
F ความเป็นอยู่และสภาพแวดล้อมภายในหรือบุคคล / ความเป็นอยู่แผนก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันกลยุทธ์ที่สองร่วม : วิสัยทัศน์และหัวข้อหลักของวิสัยทัศน์ข้อความอิสระที่เกี่ยวข้อง และสร้างความผูกพัน แต่ยากครับแปลงเป็นเป้าหมายการดำเนินงาน นี้ได้ถูกใช้เป็นรูปแบบสำหรับขั้นตอนต่อไปในกลยุทธ์ planning-a ปฏิบัติการ ซึ่งเจ้าหน้าที่ทุกคนได้รับเชิญ ( รูปที่ 1 )งานนี้ได้ เป็นการผสมผสานของการสะท้อนส่วนบุคคล การอภิปรายกลุ่มและนำเสนอในการประชุมใหญ่ . แรก , วิสัยทัศน์ข้อความถูกแก้ไขเมื่อมีชีวิตชีวาฟรีอภิปราย และความพยายามที่จะทำเพื่อจัดลำดับความสำคัญในจุดเดียว ผู้ดูแลระบบเพื่อถามทีมงานเลือกวิชาบนพื้นฐานของคำถาม : อะไรคือสิ่งที่เราต้องการมากที่สุดแล้วเราจะมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับ การวิเคราะห์ SWOT มีจำนวนจำกัดวิสัยทัศน์โดยเปิดคำถาม : อะไรที่เผชิญปัญหาวิกฤตรุ ถ้าเราจะย้ายจากสถานการณ์ที่อธิบายไว้ในการวิเคราะห์การรับรู้ของวิสัยทัศน์ ? ทุกคนก็ขอให้มองไปข้างหน้าห้าปีในเวลา บนพื้นฐานของโปสเตอร์ที่ผลิตโดยกลุ่ม ของบริษัท พัฒนาทันสมัย คล้ายคลึงกับหลักต่อไปนี้จะอธิบายหัวข้อปัญหาร้ายแรง :1 . วิจัย หรือ " การผลิต " ในการโรงงานB . การวางตำแหน่ง หรือ แผนกการตลาด- การพัฒนา C แผนกภายใน และภายนอก หรือพัฒนาดียอด หรือ แผนกวิเคราะห์ฝ่ายทรัพยากรบุคคล / เศรษฐศาสตร์หรือ EF . มนุษย์และสภาพแวดล้อมภายใน หรือแผนกบุคคล / อยู่ดีกินดี